Načini implementacije korporativnih strategija - M&A, Joint Ventures, strateška partnerstva

Слични документи
Predavanja za sajt.pdf

PowerPoint Presentation

Poduzetništvo u kulturi IV O kolegiju

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02

Microsoft Word - Predmet 14-Strategijski menadzment-rjesenja

STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 7. Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimić Izv.prof.dr.sc. Helena Štimac DUGOROČNA PROIZVODNA KOOPERA

Slide 1

ПОСЛОВНИ ПЛАН -Назив пословне идеје- 1

STRATEGIJSKI MENADŽMENT

FINANCIJSKI REZULTATI ZA PRVIH DEVET MJESECI Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija Avenija Većeslava Holjevca 10

Predmet: Marketing

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 229 Podgorica, 30. oktobar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba

Strategije brenda i marketinga globalnih hotelskih lanaca

Универзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР Предмет

STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 6. doc.dr.sc. Helena Štimac UGOVORNA SURADNJA Ugovorna proizvodnja Ugovorno upravljanje Pr

Универзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун Предмет Датум Време

ASAS AS ASAS

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 281 Podgorica, 31. oktobar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba

Slide 1

ИНTEРНA РEВИЗИJA

INA Group Strategic challenges facing INA and the 2010 FTE optimization program

Microsoft Word - R Predmet 14-Strategijski menadzment

ASAS AS ASAS

ASAS AS ASAS

STRATEGIJSKI MENADŽMENT

INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH P

Slide 1

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA VEŽBA ( )

ASAS AS ASAS

FINANCIJSKI REZULTATI ZA GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Korporativne komunikacije Avenija Većeslava Holjevca 10, Zagreb Služba za od

МЕНАЏМЕНТ ЉУДСКИМ РЕСУРСИМА И ВЕШТИНЕ КОМУНИЦИРАЊА МАСТЕР АКАДЕМСКЕ СТУДИЈЕ Мастер менаџмент у систему здравствене заштите ДРУГИ СЕМЕСТАР школска 2018

Internet marketing Sve počinje ovako Internet marketing predstavlja posebnu granu marketinga u kojoj se internet koristi kao osnovni medij za komunika

ИНВЕСТИЦИЈА

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 282 Podgorica, 1 novembar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba i

KA2 projekti Strateških partnerstava u oblasti stručnog obrazovanja i obuka

Microsoft PowerPoint - UIS ppt [Compatibility Mode]

ASAS AS ASAS

PowerPoint Presentation

GODIŠNJI KALENDAR ISPITA Inženjerski menadžment (OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE) ŠKOLSKA 2018/2019. GODINA Rbr

Slide 1

Microsoft PowerPoint _EE-REALIZOVANI PROJEKTI I BUDUCI RAZVOJ.ppt

PowerPoint Presentation

MV Merchandise visibility sistem

STRATEGIJSKI MENADŽMENT

ASAS AS ASAS

INFORMACONI SISTEMI U TRGOVINI

ASAS AS ASAS

Microsoft PowerPoint - D06_V_web20.ppt

PowerPoint-Präsentation

Slide 1

ANALIZA RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA PRIZNAVANJA I PROCJENJIVANJA KRATKOTRAJNE IMOVINE Imovina Kratkotrajna imovina Dugotrajna imovina Imovin

FINANCIJSKI REZULTATI ZA GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija Avenija Većeslava Holjevca 10, Zagreb Služ

Microsoft Word - Predmet 6-Primjena upravljackog racunovodstva maj 2019 RJESENJE

Microsoft Word - Trziste konsultantskih usluga.doc

Transmissions in Vehicles

C E N O V N I K OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE: PRVA GODINA Ekonomija Engleski jezik 1 - Organize Your English Francuski jezik 1 i 2 Lexique Des Affairs pr

POTROSACKA INSTRUKCIJA MREZE “MTS – SCNet BIZ NET” ;

PowerPoint Presentation

Strateski marketing

PowerPoint Presentation

ПРИЛОГ 5 СЛОЖЕН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 3 1

CV Vladimir Medan SR avgust javni

Poslovanje preduzeća u Crnoj Gori u godini

Folie 1

I KRAGUJEVAC - GRAD SLAVNE ISTORIJE I

Microsoft Word - MODULI AGENDA.docx

Slide 1

STRATEGIJSKI MENADŽMENT

AAA

Microsoft Word - Pravilnik o politikama upravljanja sukobom interesa.doc

EDITEL_Adria_Brochure_HR.indd

Microsoft Word - 02 Zahtev sa biznis planom za subvenciju za otvaranje novih radnih mesta za osobe sa invaliditetom.doc

Microsoft Word - MUS ispitna pitanja 2015.doc

EKONOMSKI FAKULTET BEOGRAD

ZA MEDICINSKE USTANOVE INTELIGENTAN WI-FI d'.;,.. SISTEM ZA ZADOVOLJNE PACIJENTE I POSETIOCE

QUALITY AUSTRIA CENTER DRAVSKA 11, BEOGRAD /

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

Poslovno planiranje - pisanje biznis plana

PowerPoint Presentation

Контрола ризика на радном месту – успостављањем система менаџмента у складу са захтевима спецификације ИСО 18001/2007

PowerPoint Presentation

Kolaborativno-na-Moodle

Microsoft Word - REGIONALNA EKONOMIJA EVROPSKE UNIJE_Ispit.doc

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj

Microsoft Word - Pravilnik o sukobu interesa

50 Simpozijum zakljucci

PowerPoint Presentation

квалитет Принципи менаџмента квалитетом

IZVOD IZ CJENOVNIKA KATV HS PRIKLJUČENJE NA KKS (kablovski komunikacijski sistem) MJESEČNO ODRŽAVANJE KKS ZA OSNOVNI TV PAKET U KM** : 19,90

Slide 1

UDRUŽENJE BANAKA I FINANSIJSKIH INSTITUCIJA CRNE GORE

The Contemporary Systems Development Project Landscape

Microsoft PowerPoint - Inoviraj_Dan prozora_2016.ppt [Način kompatibilnosti]

EP1

P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d.

Транскрипт:

Strateški menadžment Korporativne strategije

Ključna pitanja U kom biznisu se takmičiti? Jedna industrija ili više industrija?

Coca-Cola Pepsi

Korporativne strategije Strategije rasta Koncentracija Diverzifikacija Vertikalna integracija Horizontalna integracija Međunarodni rast Strategija stabilnosti Strategija opadanja

Portfolio strategija

Koncentracija Fokus na primarnu oblast poslovanja sa ciljem da se dostignu željeni rezultati u vezi sa rastom, širenjem svoje glavne delatnosti.

Diversifikacija Diversifikacija je proces ulaženja u novi biznis. Povezana diverzifikacija Rast udruživanjem sa drugim poslovima koji se strateški uklapaju 1 + 1 = 3 fenomen

Povezana diverzifikacija Diversifikovanje posovanja organizacije u novu privrednu delatnost, koja je povezana sa trenutnom oblašću poslovanja. Ekonomija obima ušteda u troškovima uz jačanje bazičnih sposobnosti i znanja ili kroz podelu zajedničkih aktivnosti koje su međusobno povezane.

Povezana diversifikacija Operacione veštine-sposobnost Sličnost proizvoda Slična tehnologija Kanali distribucije Primena od strane kupca

Nepovezana diverzifikacija Diversifikovanje poslovanja organizacije u novu privrednu delatnost, koja nije povezana sa trenutnom oblašću poslova-nja. Uključuje ulazak u biznis: Bez strateške usklađenosti Bez značajne veze sa postojećim lancem vrednosti Bez jedinstvenog dugoročnog pravca Uložiti u bilo koji posao koji nam može doneti profit

Vertikalna integracija Integracija unapred Integracija unazad Šta je cilj vertikalne integracije? Ebay, Apple

Vertikalna integracija Da li je kompanija zadovoljna sa trenutnim dobavljačima i/ili distributerima i vrednošću koju dobija? Da li postoje aktivnosti koje su outsource-ovane, a koje mogu biti značajna izvor prihoda? Da li postoji visok nivo stabilnosti tražnje na tržištu za proizvode kompanije? Da li kompanija ima neophodne kompetencije za sprovođe-nje vertikalne integracije? Da li vertikalna integracija može imati negativne efekte na stakeholder-e kompanije?

Vertikalna integracija koristi i rizici Koristi: Rizici Siguran izvor sirovina i kanala distribucije Zaštita i kontrola vrednih sredstava Pristup novim poslovnim šansama Pojednostavljena nabavka i administrativne procedure Troškovi i plaćanja vezani za povećane režijske i kapitalne troškove Gubitak fleksibilnosti kao rezultat velikih ulaganja Problemi vezani za neizbalansirane kapacitete duž lanca vrednosti Dodatni administrativni troškovi vezani za upravljanje složenijim skupom aktivnosti.

Horizontalna integracija Kombinovanje svojih operacija sa nekim od svojih konkurenata. Cilj je rast veličine organizacije Veće tržišno učešće Jača konkurentska pozicija

Strategija digitalnog poslovanja: Jačanje stabilnosti u nestabilnom okruženju Uticaj novih tehnologija na ekonomski progres Tehnološka inovativnost Upotreba digitelne tehnologije Ekonomija znanja

Kako internet doprinosi stvaranju?

Strategija digitalnog poslovanja Način na koji Internet doprinosi procesu zajedničkog stvaranja: Stvara novo znanje (razmena znanja chat rooms i blogovi, forumi u kojima mogu da se odvijaju dijalozi) Pruža iskustvo (on line mreže i komjuterski umreženi sistemi) Promoviše podelu odgovornosti (zajednički rad i razmena rezultata rada u cilju boljeg informisanja prilikom donošenja odluka i bolje procene koristi i rizika) Gradi poverenje (promovisanje otvorenosti, razmena otkrića i uklanjanje informativnih asimetrija)

Strategija digitalnog poslovanja Kako Internet i digitalne tehnologije dodaju vrednost? Aktivnosti pretraživanja proces prikupljanja informacija i identifikovanje opcija kupovine. Aktivnosti evaluacije online usluge koje olakšavaju kupovinu, ocenjuju proizvode i katalogizacija ocena performansi proizvoda ili usluga koje daju potrošači čine Internet dragocenim resursom Rešavanje problema po pravilu, koristi se u kontekstu usluga. Davanje neposrednih odgovora u vezi proizvoda/usluge, u okviru delatnosti medicine, turizma, prava, inženjeringa itd. Transakcione aktivnosti plaćanje, prijem, sklapanje ugovora, aukcije (e-bay, Paypall, One Click).

Strategija digitalnog poslovanja Tipovi sadržaja koji mogu da poboljšaju jedinstvenu dodatnu vrednost nekog sajta: Feedback potrošača Ekspertiza Zabavni programi

Strategija digitalnog poslovanja Poslovni modeli Model zasnovan na proviziji naplaćuje proviziju za brokerske ili posredničke usluge (pretraživanje, evaluacija, rešavanje problema, transakcija) ebay, Model zasnovan na reklamiranju internet sadržaj koji plaćaju oni koji se reklamiraju. Dodaje vrednost pružanjem jeftinih ili besplatnih sadržaja različtoj publici (pretraživanje, evaluacija) Yahoo.com Model zasnovan na velikoj mreži preprodaje robu u čiju cenu je uračunata njegova marža. Dodaje vrednost kroz efikasnu distribuciju i jačanjem imidža i reputacije brenda (pretraživanje, transakcija) Amazon.com

Strategija digitalnog poslovanja Poslovni modeli Model zasnovan na proizvodnji prodaje proizvode i usluge. Uočavanjem preferenci potrošača i poboljšanjem potrošačkog servisa unapređuju proizvod (pretraživanje, rešavanje problema) Dell Model zasnovan na davanju uputstava (pretraživanje, rešavanje problema, transakcija) WeddingChannel.com Model zasnovan na pretplati naplaćuje pretplatu za neograničeno korišćenje usluge ili sadržaja - prvoklasne informacije specijalizovanim tržištima ili pružajući pristup neophodnim uslugama (evaluacija, rešavanje problema) Časopis Ekonomist, New York Times.

Strategija digitalnog poslovanja Poslovni modeli Model zasnovan naplaćivanju pruženih usluga - Naplaćuje pružene usluge ekspertiza, praktična rešenja (provajderi aplikacionih servisa eproject.com)

Strategija stabilnosti Neizvesna budućnost Bez mogućnosti rasta Nakon brzog rasta

Strategija opadanja Kompanija ne postiže svoje strateške ciljeve i ima loše performanse Kompanija ne postiže svoje strateške ciljeve i ima loše performanse

Šta dovodi do loših performansi Loše upravljanje Neodgovarajuća finansijska kontrola Visoki i nekontrolisani troškovi Prebrzo širenje/ekspanzija Sporo reagovanje na spoljašnje i unutrašnje promene Neočekivane promene u zahtevima kupaca Novi konkurenti

Strategije opadanja Smanjivanje - kratkoročna strategija, faza u kojoj se kompanija vraća korak unazad da se stabilizuje i revitalizuje i pripremi za ponovni zlazak na tržište. Zaokret strategija koja se primenjuje kada kompanija trpi brojne eksterne i interne pritiske i mora da napravi strateške promene kako bi opstala.

Strategije opadanja Smanjenje troškova Restruktuiranje Dezinvesticije prodaja poslovne linije drugoj organizaciji Spin-off postavljanje poslovne jedinice kao odvojenog nezavisnog biznisa Likvidacija gašenje biznisa Downsizing smanjenje broja zaposlenih i/ili poslovnih operacija Bankrot rezultat dugogodišnjeg pada performansi nakon aktivnosti smanjenja troškova i restruktuiranja