PowerPoint Presentation

Транскрипт

1 Matrica šansi-pretnji

2 Matrica šansi-pretnji Matrica šansi-pretnji se bavi dijagnozom situacije u kojoj se preduzeće nalazi, kao i njenom projekcijom u budućnosti (dijagnoza + prognoza). Situaciona analiza, koja se sastoji od istraživanja relevantnih faktora koji dolaze iz opšteg okruženja i koji se obično klasifikuju kao šanse koje treba iskoristiti i pretnje koje treba izbeći, predstavlja osnovu za izradu matrice šansi i opasnosti.

3 Matrica pretnji Opasnosti predstavljaju izazove koji nastaju iz nepovoljnih trendova ili delovanja određenih prekretnica i okruženja koje mogu dovesti, u odsustvu svrsishodne (re)akcije, do stagnacije ili nestanka brenda, proizvoda, pa čak i preduzeća. Pretnju predstavlja događaj srednje ili visoke verovatnoće koji utiče na smanjenje korišćenja postojećeg kapaciteta preduzeća i pad profitabilnosti. Pretnje klasifikujemo prema verovatnoći događanja i intenzitetu uticaja.

4 Intenzitet pretnji Matrica pretnji Verovatnoća dogadjaja a Niska Pretnja u gornjem levom kvadrantu matrice predstavlja pretnje koje mogu najozbiljnije ugroziti preduzeće. Kada postoje ovakve pretnje, neophodno je imati plan B. Pretnje u donjem desnom kvadrantu matrice su neznatne, te ne zahtevaju plan B, ali ih je neophodno pratiti.

5 Intenzitet pretnji Primer matrica pretnji (konditorska industrija) a Verovatnoća događaja Niska Povećanje uvoza inostranih konditorskih proizvoda Uvođenje inovacija i novih proizvodnih linija od strane konkurenata Akvizicija kompanije ili njenih brendova Smanjeno ulaganje države u proizvodnu tehnologiju Stvaranje merdžera između konkurentskih kompanija Rast cena nabavnih sirovina za proizvodnju Promena vlasnika kompanije Emigracija mlade populacije Razvoj manjih konditorskih preduzeća Povećanje stope PDV-a Promene u načinu života i navikama potrošača

6 Matrica šansi Šansa se definiše kao skup atraktivnih marketing mogućnosti na bazi kojih preduzeće može da ostvari superiornu poziciju ili konkurentsku prednost. Značajne šanse su one koje imaju visok uticaj na finansijsko zdravlje preduzeća i osrednju do visoku verovatnoću pojave (uspeha). Šanse se klasifikuju prema tome koliko je ta šansa privlačna, atraktivna i može da utiče na finansijsku poziciju i verovatnoći pojave (uspeha).

7 Potencijalna atraktivnost Matrica šansi Najbolje šanse imaju preduzeća koja se nalaze u gornjem levom kvadrantu. a a Verovatnoća uspeha Niska Šanse u donjem desnom kvadrantu su neznatne i kao takve ne bi ih trebalo uzimati u obzir. Niska Šanse u gornjem desnom i donjem levom kvadrantu treba pratiti u slučaju da bilo koja od njih dobije na atraktivnosti ili se povećava verovatnoća njihove pojave.

8 Niska Potencijalna atraktivnost a Primer matrica šansi (konditorska industrija) a Verovatnoća uspeha Niska Povećanje izvoza za 20 % Diverzifikacija proizvoda Usvajanje zakonske regulative i standarda EU Uvođenje nove proizvodne linije Povećanje BDP za 3,5 % Osvajanje novih tržišta u okviru multinacionalne grupacije Razvoj novih proizvodnih grupa (sokovi, hrana za bebe...) Povećanje životnog standarda kroz sponzorstva i humanitarne akcije Sarađivanje sa dobavljačima putem uzajamne prodaje proizvoda Uvođenje sistema elektronskog poslovanja (interaktivan sajt, online porudžbine...) Povećanje tehnološke pismenosti nacije

9 Matrica šansi/pretnji Kombinovanjem Matrice šansi i Matrice pretnji dobija se matrica šansi/pretnji. Matrica šansi i pretnji je pomoćno sredstvo za analizu eksternih faktora. Dobra je kao vizuelno sredstvo za razmatranje budućih šansi i pretnji i trenutne pozicije organizacije. Četiri karakteristične pozicije koje generiše Matrica šansi/pretnji: 1. Idealna pozicija 2. Sumnjiva pozicija 3. Zrelo poslovanje 4. Teška pozicija

10 Nivo šansi Nivo pretnji Idealna pozicija Sumnjiva pozicija Zrelo preduzeće Teška pozicija Idealna pozicija Nalazi se u gornjem levom kvadrantu matrice. Karakterišu je velike šanse i neznatne pretnje. U kratkom roku, ovakvu poziciju mogu imati preduzeća koja su konkurentski lideri u grani u kojoj se tehnološke promene i inovacije ne dešavaju intenzivno. Teško ostvariva pozicija u realnom okruženju stalnih i radikalnih promena.

11 Nivo šansi Nivo pretnji Idealna pozicija Sumnjiva pozicija Zrelo preduzeće Teška pozicija Sumnjiva pozicija Nalazi se u gornjem desnom kvadrantu matrice. Karakterišu je velike šanse i velike pretnje. Najveći broj preduzeća koja opstaju u svojoj grani se nalazi na ovoj poziciji. Moderno okruženje, po pravilu, produkuje puno pretnji (hiperkonkurencija, tehnološke i proizvodne inovacije konkurenta), ali i puno šansi (brze demografske promene, pojava novih potreba i tržišta) Tipične grane su farmaceutska ind, bioinženjering, IKT,...

12 Nivo šansi Nivo pretnji Zrelo poslovanje Idealna pozicija Zrelo preduzeće Sumnjiva pozicija Teška pozicija Nalazi se u donjem levom kvadrantu matrice. Karakterišu je neznatne šanse i nizak nivo pretnji. Karakteristična je za preduzeća koja dolaze iz zrelih grana u kojima su tehnološke i proizvodne inovacije retke, a zbog visokih ulaznih barijera u grani konkuriše manji broj konkurenata (industrija čelika).

13 Nivo šansi Nivo pretnji Teška pozicija Idealna pozicija Zrelo preduzeće Sumnjiva pozicija Teška pozicija Nalazi se u donjem desnom kvadrantu matrice. Karakterišu je visok nivo pretnji i nizak nivo šansi. Preduzeća koja se nalaze u biznisima u opadanju, što, pored pada prodaje i proifitabilnosti, povlači na kraju i sigurno iščezavanje tržišta proizvoda (proizvodnja gramofonskih ploča).