PowerPoint Presentation

Транскрипт

1 Digitalni HR Nataša Pančić

2 Kviz Neka sednu svi koji: 1. Nemaju mobilni telefon 2. Rade od do 17.00, 5 dana u nedelji 3. Nikad ne rade on-line ili na daljinu 4. Nikad nisu imali razgovor putem VideoConference-a, Vibera, Skype-a, FaceTime-a 5. Nisu unapredili svoje digitalne veštine u poslednjih 10 godina

3 Kviz Neka sednu svi koji: 1. su prošli obuku za korišćenje mobilnih telefona 2. su dobili smernicu da radno vreme nije samo od do ili samo u kancelariji 3. su imali e-obuku bilo koje vrste 4. misle da je neophodno odrediti budžet za razvoj digitalnih veština

4 Digitalizacija u HR-u Selekcija i regrutacija društvene mreže Orijentacija i socijalizacija VR Onboarding Obuka i razvoj E-learning platforme Kreiranje pozitivnog iskustva - HR Expirience Starosni opseg kandidata

5 Starosni opseg kadrova/kandidata 4 god 11 mil $

6 Starosni opseg kadrova/kandidata

7 Starosni opseg kadrova/kandidata godine 8% svetske populacije je imao 60 godina starosti godine 13% svetske populacije je imao 60 godina starosti godine procenat svetske populacije sa 60 i više godina starosti biće 20% Približavanje ovom broju imaće direktni uticaj na zaposlene, na način upravljanja, na produktivnost i na socijalni aspekt rada.

8 Starosni opseg kadrova/kandidata Starost Broj zaposlenih Ukupno 978

9 Digitalizacija i starenje kadrova Postoje mnoge studije koje se bave projekcijama svetskih ekonomskih mega trendova. Većina entiteta planira dalji rast. Pojavljuju se nove digitalne inicjative kako bi se pomoglo kako poslovnim subjektima, tako i ljudima - Real-time komunikacija, roboti, virtuelni servisi, rad na daljinu...

10 Digitalizacija i starenje kadrova Imaćemo sve starije zaposlene. Posledice starenja radne snage na produktivnost su značajne Bilo koji planovi i inicijative za kreiranje digitalnog radnog mesta moraju podrazumevati i HR programe koji će obraditi ove rizike. Kako će se HR snaći sa integracijom i reintegracijom starijih radnika u okruženju koje tehnološki brzo napreduje pri digitalizaciji?

11 Digitalizacija i starenje kadrova Sa jedne strane oseća se nedostatak znanja i veština a sa druge imamo problem starenja radne snage. Uvođenje kulture digitalne (tehnološke) transformacije može da bude način prevazilaženja problema. Organizacije će morati da se suoče sa problemom i da proaktivno uvode programe obuke za unapređenje veština starijih radnika i da ih pripreme za konstantne promene i digitalnu ekonomiju. Neophodna promena načina razmišljanja

12 Digitalizacija i starenje kadrova Istraživanja govore da zaposleni preko 40 godina nemaju dovoljno treninga za razvoj onih veština koje su im potrebne za rad u digitalnom svetu. Sa razvojem tehnologije koja oblikuje poslove u budućnosti, raste i zabrinutost zbog nedostatka veština, što dovodi do diskontinuiteta u organizacionom rastu i održivosti.

13 Digitalizacija i starenje kadrova kako prevazići Kako pomoći radnicima da prihvate digitalnu transformaciju? Prihvatanje starijih radnika i njihovo pozicioniranje u centar inkluzionih programa Kreiranje prijatnijih trening programa. Koliko god da su stariji radnici izloženi različitim tehnologijama, ipak je potrebno više vremena da ih u potpunosti savladaju i počnu svakodnevno da ih koriste. Kreiranje kulture digitalne transformacije koja je povezana sa razvojem karijere. Jasni benefiti za implementaciju tehnologije u postojeće uloge.

14 Digitalizacija i starenje kadrova kako prevazići Kako pomoći radnicima da prihvate digitalnu transformaciju? Korišćenje internih platformi za komunikaciju koje smanjuju generacijski jaz kod zaposlenih. Kreiranje kulture doživotnog učenja Informisanje zaposlenih o uticaju tehnologije na razvoj biznisa i o planovima za implementaciju novih rešenja. OBRNUTO MENTORSTVO inverzija ekspertize

15

16 Obrnuto mentorstvo ljudski faktori Spremnost da veruje da bi (nam/mu) se verovalo Iskrenost i transparentnost (hrabrost?) Izgraditi integritet ličnim primerom Osećaj nemoći/nadmoći Kulturološki obrasci ponašanja

17

18 Hvala na pažnji