STRATEGIJSKI MENADŽMENT
|
|
- Иштван Љубичић
- пре 5 година
- Прикази:
Транскрипт
1 GLAVA 15: GENERALNE STRATEGIJE ZA NIVO PREDUZEĆA 20/5/19 1
2 Generalna strategija Generalnom strategijom opredeljuje se stav prema rastu: Dinamični rast (rast) Spori rast (stabilizacija) Negativni rast (povlačenje) Generalnom strategijom opredeljuje se: Biznis u kojem je preduzeće prisutno Širina proizvodnog programa Aktivnosti u lancu vrednosti u kojima se grade kompetencije Veze između aktivnosti i resursa s ciljem ostvarenja sinergije Geografski prostor 20/5/19 2
3 Strategije intenziviranja napora Nije svaki rast zdrav rast! Zdrav rast je rentabilan rast rast prihoda od prodaje uz istovremeni rast EVA-e. Delovanje konkurencije i neprilagođena strategija stvaraju jaz između ciljanog rasta i aktuelnog rasta. 20/5/19 3
4 Utvrđivanje mogućnosti rasta - ekspanzije Za popunjavanje ili eliminisanje jaza moguće je koristiti dve grupe strategija: 1. Strategije intenzivnog rasta (postojeći domen poslovanja) 2. Strategije diversifikacije (novi domen poslovanja) Rizik strategije srazmeran je udaljavanju od postojećih tehnoloških i marketinških kompetentnosti Prvo treba istražiti mogućnosti rasta unutar postojeće grane! Razlog: ostvarena prednost, stečeno iskustvo, savladane barijere ulaska, izgrađeno ime Otkriti nove upotrebe, korisnike, mogućnosti diferenciranja 20/5/19 4
5 Strategijske opcije proizvod/tržište: Ansoffova matrica 20/5/19 5
6 1. STRATEGIJA PENETRACIJE TRŽIŠTA GLAVNI CILJ: RAST PRODAJE (TRŽIŠNOG UČEŠĆA)! 1. Povećanje korišćenja proizvoda/usluga kod postojećih korisnika Upotreba u većoj količini, na osnovu proširene upotrebe, nivoa potrošnje (npr. bonus pakovanje, kuponi), brže zamene (npr. brijači) Lojalni kupci su jeftiniji od novih i tudjih kupaca 2. Privlačenje novih korisnika (bez iskustva sa proizvodom) primarna tražnja Upoznavanje sa karakteristikama/funkcijama proizvoda, prilagođavanje linije proizvoda, snižavanje cena, kreditiranje kupaca 3. Preuzimanje potrošača od konkurencije selektivna tražnja Diferenciranje (necenovni instrumenti) Ponuda po nižoj ceni (cenovni rat) 20/5/19 6
7 Uslovi za primenu strategije Tržište je u fazi rasta, tražnja stabilna, ulazne barijere visoke Tražnja nije zadovoljena ili je lider zapostavio tržišnu nišu Jaka marketinška funkcija (za razvoj lojalnosti, preuzimanje kupaca...) Tehnologija stabilna Postojeća prednost po osnovu niskih troškova (kriva iskustva i ekonomija obima)! Dakle, rast prodaje se prvenstveno ostvaruje na bazi niskih troškova (vođsvo u cenama)! 20/5/19 7
8 Prednosti i ograničenja Prednosti: 1. Eksploatacija postojećih znanja, mali rizik 2. Koncentracija znanja, kumulativno učenje vodi konkurentskoj prednosti (efekti iskustva) Ograničenja: 1. U promenljivim uslovima veliki rizik 2. Greške u predviđanju mogu biti katastrofalne 3. Specijalizovanje može da ograniči ulazak u novo tržište 20/5/19 8
9 2. STRATEGIJA RAZVOJA (PROŠIRIVANJA) TRŽIŠTA Rast povećanjem prodaje postojećeg proizvoda na novim tržištima Putem geografske ekspanzije Osvajanjem novih tržišnih segmenata (na postojećem tržištu) Podrazumeva već izgrađen brend Male modifikacije proizvoda ( kozmetičke promene ) Najveći napori u marketingu (promocija i distribucija) i finansijama Komercijalni rizik (rizik prihvatanja ponude) Tehnološki rizik ne postoji (poznata tehnologija) 20/5/19 9
10 Uslovi za primenu strategije Uspeh zavisi od: Dobrog poznavanja tržišta i nezadovoljenih tržišnih segmenata funkcija istraživanja tržišta Promocije Kanala distribucije Kapitala i ljudskih resursa Raspoloživih kapaciteta 20/5/19 10
11 Načini proširivanja tržišta 1. Ekspanzija na nova geografska područja Tržište: lokalno, nacionalno, međunarodno (regionalno EU, npr. i globalno) Međunarodno tržište velika poluga rasta Veća prodaja i pad troškova Benčmarking Strategijska važnost (tržište kao izvor ideja) Npr. Japanski automobili na evropskom i američkom tržištu 2. Širenje na tržišne segmente koji se trenutno ne opslužuju Nove verzije proizvoda Novi kanali distribucije Drugačija promocija (npr. umesto poslovnih revija na dnevne novine) 20/5/19 11
12 STRATEGIJA RAZVOJA PROIZVODA Rast povećanjem prodaje poboljšanih ili modifikovanih postojećih proizvoda na sadašnjim tržištima Nova ponuda ima jasnu vezu sa postojećom proizvodnom linijom Tehnološki rizik IR ima najveći značaj (inovacije su rezultat IR aktivnosti) 20/5/19 12
13 Uslovi za primenu strategije Postojeći kanali distribucije Razvijene kompetentnosti u IR, proizvodnji i distribuciji Postojanje zadovoljnih potrošača prvobitnih verzija proizvoda Uočavanje promena u potrebama kupaca Tržište u fazi rasta Vreme kao faktor konkurentnosti (brzina lansiranja novih proizvoda) 20/5/19 13
14 Načini razvoja proizvoda TRI MOGUĆNOSTI (Kotler): 1. Nove karakteristike ili sadržaji proizvoda Funkcionalne karakteristike (nove funkcije- npr. mobilni telefoni) Strukturne karakteristike (veličina, oblik, forma, boja, materijal, ukus, miris, opipljiv kvalitet) Estetske karakteristike (dizajn, neopipljiv kvalitet) 2. Veći broj verzija proizvoda 3. Novi proizvodi na bazi alternativnih tehnologija 20/5/19 14
15 Ograničenja Strategija razvoja proizvoda zasniva se na uvođenju inovacija na proizvodu Nekada se pravi razlika između razvoja proizvoda i inovacija (Produženje vs. Otpočinjanje novog životnog ciklusa)!!! Opasnosti od stalnog uvođenja inovacija: Košta (veliki troškovi IR i marketinga) Rizik neprihvatanja Potencijalna neprofitabilnost Uprkos tome što košta, samo inovacije smanjuju pritisak na menadžment da konstantno snižava troškove (i cene)! 20/5/19 15
16 STRATEGIJA DIVERSIFIKACIJE 20/5/19 16
17 Strategija diversifikacije kao strategija rasta Suština: Rast izvan granica postojećeg biznisa (potpuno novi proizvodi u proizvodnom programu, različiti po tehnologiji i/ili marketingu) Posledice diversifikacije: heterogen proizvodni program, povećanje veličine preduzeća, promena organizacione strukture (diviziona organizaciona struktura (veći broj SPJ) i decentralizacija u upravljanju)
18 Razlozi diversifikacije
19 Tri testa pre ulaska u novi biznis: 1. Test atraktivnosti biznisa (bira se atraktivna grana) 2. Test troškova ulaska (cena preduzeća (meta) koje se kupuje ili iznos potrebne investicije upoređeni sa potencijalnim prinosima) 3. Test opšteg poboljšanja (doprinos novog biznisa preduzeću kao celini, ili mogućnost da korporativni vrh doprinese konkurentskoj prednosti novog biznisa sinergetski efekat)
20 Metodi ulaska preduzeća u nove biznise: 1. Osnivanjem novih SBU (kada postoje razvijene distinktivne kompetencije koje mogu da se iskoriste u novoj SBU) 2. Preuzimanjem preduzeća ili preuzimanjem SBU (M&A se koriste kada preduzeće ne poseduje distinktivne kompetencije neophodne za postizanje konkurentske prednosti u novoj grani, a istovremeno želi da to postigne brže nego što bi se postiglo putem pokretanja internih poduhvata) 3. Zajedničko ulaganje (zajednička ulaganja podrazumevaju udruživanje komplementarnih resursa i kompetencija dva preduzeća u novi poslovni poduhvat i to najčešće u granama koje su u fazi nastajanja i koje imaju ubrzani rast)
21 Vrste diversifikacije 1. Povezana (aktivnosti u lancu vrednosti različitih SPJ su povezane): 1) vertikalna integracija (uključivanje u aktivnosti koje prethode ili slede u reprodukcionom lancu (odnosno sistemu vrednosti) i 2) horizontalna diversifikacija (uključivanje u proizvodnju konkurentskih ili komplementarnih proizvoda) 2. Nepovezana - proizvodnja proizvoda koji su potpuno različiti u pogledu tehnologije, marketinga i kompetencija
22 STRATEGIJA POVEZANE DIVERSIFIKACIJE Rast izvan postojećeg proizvoda i tržišta, ali unutar širih granica grane, novi proizvodi moraju biti nekako povezani sa postojećim poslovnim portfoliom Metod realizacije strategije: Interni rast (širenjem kapaciteta) Eksterni rast (merdžeri i akvizicije) najčešći slučaj Ideja povezane diversifikacije: Iskoristiti znanja, sposobnosti, kompetencije tamo gde su srodni proizvodi, tržišta, distributivni kanali, tehnologije i zahtevi za resursima. Cilj: sinergetski efekti!
23 VERTIKALNA UNAZAD Proizvodnja sirovina Proizvodnja delova Proizvodnja opreme Proizvod/proces Istraživanje/ konstrukcija Nabavka sirovina Nabavka delova Nabavka opreme Finansiranje Transport HORIZONTALNA INTEGRACIJA Konkurentski proizvodi Proizvođač Nus proizvodi Komplementarni proizvodi VERTIKALNA UNAPRED Kanali distribucije Transport Marketing informacije Održavanje i usluge
24 Horizontalna diversifikacija Uvođenje novih proizvoda/usluga koji su srodni sa postojećim proizvodima/uslugama preko tehnologije ili marketinga konkurentski ili komplementarni proizvodi Na primer: Honda je horizontalno diversifikovana (automobili, motori, poljoprivredne mašine itd.), Samsung (televizori, mobilni telefoni, klima uređaji, bela tehnika) Dobija se na širini proizvodnih linija (dubina se postiže strategijom razvoja proizvoda)
25 Cilj (motiv za HD) je ostvarivanje strategijske sprege izmedju različitih biznisa (SPJ) Strategijska sprega (strategic fit) postoji kada postoje sinergetske veze između aktivnosti lanca vrednosti SPJ Rizik Transfer znanja (know-how), ljudskog kapitala, tehnologije Ekonomija širine isti kanali distribucije i nabavke, jača pregovaračka moć (tvrda sinergija pad troškova) Jak brend (meka sinergija rast prihoda) Saradnja izmedju različitih SPJ koja vodi unapređenju ljudskih resursa manji nego u slučaju nepovezane diversifikacije (poznata su tržišta i dobavljači) antimonopolske mere (ako se u horizontalnu integraciju ulazi kupovinom konkurentskih preduzeća)
26 Vertikalna integracija Proširivanje delatnosti na prethodne i/ili kasnije faze u reprodukcionom lancu Vertikalna integracija unazad (ili uzvodno): proizvodnja sirovina, materijala, poluproizvoda ili energije koje su nabavljane od dobavljača odluka povodom pitanja proizvoditi ili kupovati Vertikalna integracija unapred (ili nizvodno): više faze obrade, transport, održavanje, servis i distribucija Novi proizvodi mogu biti predmet prodaje i na eksternom tržištu
27 Vertikalna integracija Motiv: Kontrolisati sve bitne faze procesa proizvodnje i distribucije proizvoda (kontrola snabdevanja i kanala prodaje) Da bi se snizili troškovi Da bi se čuvale tajne u vezi sa tehnologijom i procesima proizvodnje Rizik Rizik vertikalne integracije i ograničenja: Rizik zastarevanja u slučaju pojave nove tehnologije Pojava uskih grla Interne transakcije mogu biti skuplje od eksternih (pad efikasnosti zbog sigurne prodaje na internom tržištu) Uspeh celog preduzeća zavisi od tražnje za finalnim proizvodima!
28 Alternative: Obim vertikalne integracije: Potpuna integracija u slučaju 100% kontrole lanca vrednosti (British Petroleum, Royal Dutch Shell, Texaco) ili delimična integracija Kvazi integracija: Alternativa vertikalnoj integraciji su dugoročni ili kratkoročni ugovori (Marks and Spencer) učešće u kapitalu dobavljača, zajednički poduhvati, partnerstvo u IiR projektima itd. Seljenje aktivnosti: Prepuštanje partnerima da obavljaju one aktivnosti u lancu vrednosti koje se rade neefikasno (outsourcing) - reverzibilan proces u odnosu na integraciju. Rizik je pogrešan izbor aktivnosti i gubitak razvijenih kompetencija.
29 STRATEGIJA NEPOVEZANE DIVERSIFIKACIJE Nepovezana = nesrodna = lateralna = pobočna = konglomeratska diversifikacija, naročito popularna 60 i 70 godina U proizvodni program uključuju se proizvodi koji se značajno razlikuju od postojećih proizvoda po tržištu i tehnologiji Najčešće rezultat ponašanja korporativnog vrha kao portfolio menadžera Metod rasta eksterni, putem merdžera i akvizicija
30 STRATEGIJA NEPOVEZANE DIVERSIFIKACIJE Motiv: ulazak u poslove sa atraktivnom stopom prinosa povlačenje iz neperspektivnog biznisa disperzija rizika balansiranje novčanih tokova između SBU što vodi finansijskoj stabilnosti preduzeća kupovina preduzeća potcenjene vrednosti i njegova preprodaja po višoj ceni lične aspiracije menadžera korporativnog vrha
31 STRATEGIJA NEPOVEZANE DIVERSIFIKACIJE Racio specijalizacije koristi se za identifikovanje stepena diversifikacije Dobija se kao odnos godišnjeg prihoda iz najvećeg posla i ukupnih godišnjih prihoda
32 Rizik nepovezane diversifikacije Ulazak u nova područja koja nose nepoznanice i nesigurnosti Preplaćivanje mete Rezultati istraživanja: preduzeća sa povezanom diversifikacijom su imala bolje performanse od specijalizovanih i preduzeća sa nepovezanom diversifikacijom (ranija istraživanja) diversifikacija vodi rastu rentabilnosti do određenih granica, a zatim vodi padu performansi upravljanje procesom diversifikacije ima veći uticaj na performanse nego tip i metod diversifikacije
33 Uloge korporativnog vrha 1. ULOGA PORTFOLIO MENADŽERA prepoznaje potcenjena preduzeća na tržištu, kupuje ih i unapređuje, ne bavi se sinergijama 2. ULOGA MENADŽERA SINERGIJE kupuje samo preduzeća koja doprinose stvaranju sinergetskog efekta 3. ULOGA MENADŽERA RAZVOJA direktno se uključuje u menadžment kupljenih biznisa i svojim resursima i kompetencijama nastoji da uveća njihov potencijal da samostalno stvaraju vrednost
34 STRATEGIJE STABILIZACIJE I POVLAČENJA 20/5/19 34
35 1. Strategija stabilizacije Strategija opravdana posle perioda brzog rasta kada je neophodno napraviti konsolidaciju Strategije stabilizacije su: Strategija pauze Strategija nepromenjenog obima poslovnih aktivnosti Strategija žetve 35
36 Strategija pauze Strategija: predah, zaustavljanje pre nego što se nastavi kretanje uzlaznim ili silaznim smerom u smislu obima aktivnosti (rast ili povlačenje) To je PRIPREMA preduzeća za dalji rast ili povlačenje (privremenog je karaktera) Strategija opravdana posle perioda brzog rasta kada je neophodno napraviti konsolidaciju preko povećanja efikasnosti, jer bi dalji rast mogao postati neprofitabilan To se radi kroz : smanjenje troškova, eliminacija nepotrebnih aktivnosti, smanjenje zaliha, unapređenjem finansijskog zdravlja i organizacione strukture 36
37 Strategija nepromenjenog obima poslovnih aktivnosti Strategija bez promena: odluka preduzeća da ne čini ništa povodom kompetencija vezanih za tržište i proizvode (nastavak trenutnih aktivnosti u budućnosti). Održavanje postojećeg tržišnog učešća Pozicija preduzeća je zrela, a grana ne stvara nove šanse i pretnje Primena strategije može biti i posledica nedovoljnog interesa, rešenosti, samozadovoljstva ili nesposobnosti menadžerske strukture da unese promene 37
38 Strategija žetve Maximizacija dobitka! Proizvodi i usluge ulaze u fazu kada prestaju da budu nosioci rasta (usled promena u željama i ukusima potrošača, nova konkurencija, tržište ulazi u fazu opadanja,..) Dobitak se stvara smanjenjem obima aktivnosti uz veće smanjenje ukupnih troškova. Posledica: smanjenje obima prodaje i prihoda od prodaje i kratkoročni rast dobitka (novčanih tokova) Primenjuje se samo u kratkom roku (dugoročno neodrživa) Cilj: požeti što više od ovih proizvoda/ usluga Realokacija požete gotovine u perspektivne proizvode ili akcionarima Strategija žetve korisna za izvlačenje iz privremenih teškoća 38
39 U kontektsu portfolio modela, strategija žetve se koristi kod mršavih krava muzara i pasa Varijante strategije žetve: Trenutno povećanje cena Smanjivanje troškova održavanja opreme Smanjenje ulaganja u IR Smanjenje ulaganja u marketing Smanjenje broja modela Smanjenje broja kanala distribucije Smanjenje usluga u vezi isporuke. Koliko dugo se zadržati na tržištima koja nestaju? Strategija žetve Alternativa za žetvu je dezinvestiranje (prodaja ili prestanak poslovanja strategija povlačenja) 39
40 2. Strategija povlačenja Strategija povlačenja dovodi do značajnog smanjenja obima aktivnosti ili do prestanka rada preduzeća Strategije povlačenja su: Strategija zaokreta Strategija dezinvestiranja Strategija dobrovoljne likvidacije Stečaj 40
41 Strategija zaokreta (turnaround) Prvi odgovor na krizu (nakon kriznog menadžmenta, a pre programa prestrukturiranja) to je dakle faza upravljanje krizom Uglavnom je donosi novi menadžerski vrh. STRATEGIJSKI ZAOKRET: Dugoročne strategijske opcije (kada biznis nije pred bankrotstvom, samo je došlo do gubljenja pozicije i pada performansi) Promena konkurentske strategije u postojećem biznisu Ulazak preduzeća u novi biznis OPERATIVNI ZAOKRET: Kratkoročne strategijske opcije (kada je biznis pred bankrotstvom) : Ne menja se strategija već: Sniženje troškova - stezanje kaiša (br. zaposlenih, održavanje, službena putovanja itd.) kada je poslovanje blizu BEP Smanjenje imovine (zemljište, zgrade, oprema) posl. daleko od BEP Povećanje prihoda povećanje cena, agresivna promocija itd. Kombinacija Veliki procenat neuspešnosti u implementaciji ove strategije 41
42 Strategija dezinvestiranja (divestment) Prodaja ili likvidacija značajnog dela imovine preduzeća (SPJ, divizije, proizvodne linije). Prodaja nerentabilnih delova imovine (ili koji ne doprinose sinergetskom efektu) Prodaja nekada spojenih/pripojenih preduzeća Prodaja nekada uspešnih krava muzara Prodaja delova usled pretnje preuzimanjem Prilagođavanje antimonopolskim merama Zaustavljanje anergije (4 1 = 5) Neprijatna strategija dolazi vreme da menadžeri priznaju svoj neuspeh 42
43 Strategija dobrovoljne likvidacije Likvidacija dobrovoljna prodaja celokupne imovine preduzeća Odluku donose vlasnici. Likvidacija se isplati više nego održavanje u životu (npr. biznis u neatraktivnoj grani sa lošom pozicijom) Strategija se isplati kada je gotovina po akciji koja se može realizovati u likvidacionom postupku veća od tržišne vrednosti akcije Menadžeri se transformišu u likvidacione upravnike Ukoliko se proceni da likvidaciona imovina nije dovoljna za isplatu poveriocima pokreće se stečaj Ukoliko postoji, likvidacioni ostatak deli se vlasnicima u skladu sa prevenstvom prava različitih kategorija 43
44 Stečaj (bankruptcy) Legalan način izmirenja potraživanja poverilaca preduzeća ukoliko dužnik ne plaća obaveze ili je izgledno da neće biti u stanju da plati svoje obaveze (preteća nelikvidnost) Stečajni postupak može imati oblik bankrotstva ili programa reorganizacije (zavisi od stadijuma krize) Bankrotstvo podrazumeva prodaju celokupne imovine kojom se finansiraju troškovi stečajnog postupka i potraživanja poverilaca Program reorganizacije obuhvata postupak poslovnog ozdravljenja preduzeća zatvaranje neprofitabilnih pogona, odlaganje isplate dugova, pretvaranje duga u akcije, otpuštanje i sl. Poverioci se isplaćuju prema programu reorganizacije 44
Predavanja za sajt.pdf
Korporativne strategije Tipovi strategija Tri nivoa strategije najveći broj autora Korporativna strategija Područje delovanja Pojedinačna organizacija ili grupa organizacija Vremensko razdoblje Dugoročna
ВишеSlide 1
GLAVA XIV KONCEPCIJSKE OSNOVE FORMULISANJA STRATEGIJE Prof. Dragan Đuričin D. Đuričin - 2 Moguće strategije preduzeća Sredstva, novčani tok i vrednost Strategije rasta Strategije stabilizacije Strategije
ВишеSTRATEGIJSKI MENADŽMENT
STRATEGIJSKI MENADŽMENT DEO II: PROCES MENADŽMENTA GLAVA 4: ORGANIZOVANJE ORGANIZACIJA Organizacija je institucionalna posledica menadžmenta (ne samo aktivnosti organizovanja) Infrastruktura za sprovođenje
ВишеNačini implementacije korporativnih strategija - M&A, Joint Ventures, strateška partnerstva
Strateški menadžment Korporativne strategije Ključna pitanja U kom biznisu se takmičiti? Jedna industrija ili više industrija? Coca-Cola Pepsi Korporativne strategije Strategije rasta Koncentracija Diverzifikacija
ВишеPowerPoint Presentation
Matrica šansi-pretnji Matrica šansi-pretnji Matrica šansi-pretnji se bavi dijagnozom situacije u kojoj se preduzeće nalazi, kao i njenom projekcijom u budućnosti (dijagnoza + prognoza). Situaciona analiza,
ВишеPoduzetništvo u kulturi IV O kolegiju
Strateške alternative za rast poduzeća Strategije rasta malih i srednjih poduzeća, školska godina 2017./2018. Izv.prof.dr.sc. Sunčica Oberman Peterka Tihana Koprivnjak, univ.spec.oec. Osijek, 14.5.2018.
ВишеEKONOMSKI FAKULTET BEOGRAD
EKONOMSKI FAKULTET BEOGRAD PREDMET: STRATEGIJSKI MENADŽMENT II GODINA, OBAVEZAN ZA SVE SMEROVE Naziv kursa: Strategijski menadžment Obim kursa : 60h predavanja + 60h vežbi Nastavnici: 1. dr Dragan Đuričin,
ВишеPredmet: Marketing
Predmet: Marketing Knjiga: Marketing (2019) Gligorijević, M. i Veljković, S. Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu Centar za izdavačku delatnost Napomena: ispitna pitanja važe za sve koji polažu po
ВишеSTRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 7. Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimić Izv.prof.dr.sc. Helena Štimac DUGOROČNA PROIZVODNA KOOPERA
STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 7. Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimić Izv.prof.dr.sc. Helena Štimac DUGOROČNA PROIZVODNA KOOPERACIJA Jedan od najčešćih oblika međunarodne ugovorne suradnje Temelji
ВишеMicrosoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02
STRATEGIJE E ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE STRATEGIJE ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE Elektronsko poslovanje ne predstavlja samo dodatak tradicionalnom, već ono predstavlja revoluciju u poslovanju. Ono omogućava
ВишеSlide 1
Glava 10: Strategijski menadžment Strategijski menadžment Strategija je rezultat visoko formalizovanog procesa strategijskog menadžmenta: Preduzetnički aspekt: Strategijski menadžment Finansijski aspekt:
ВишеSTRATEGIJSKI MENADŽMENT
STRATEGIJSKI MENADŽMENT Glava 12: Analiza konkurentskog okruženja ANALIZA KONKURENTSKOG OKRUŽENJA GRANSKA KONKURENCIJA KONKURENTSKE SILE STRATEGIJSKE GRUPE KRIVA ISKUSTVA PORTFOLIO KONCEPT POREĐENJE PREDUZEĆA
ВишеMicrosoft Word - Predmet 14-Strategijski menadzment-rjesenja
КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА ОВЛАШТЕНИ РЕВИЗОР (ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2016. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 14: СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ ЕСЕЈИ Есеј број 1
ВишеSTRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 6. doc.dr.sc. Helena Štimac UGOVORNA SURADNJA Ugovorna proizvodnja Ugovorno upravljanje Pr
STRATEGIJE ULASKA NA Predavanje 6. doc.dr.sc. Helena Štimac UGOVORNA SURADNJA Ugovorna proizvodnja Ugovorno upravljanje Projekti ključ u ruke Licenca Franšiza Dugoročna proizvodna kooperacija Zajednička
ВишеMeđunarodna Ekonomija
Međunarodna Ekonomija Vežbe Msc. IBD Vesna Kočić Vugdelija Mail: vesna.kocic-vugdelija@teachers.org Definisanje pojma transnacionalnih kompanija Kompanija Kompanija Korporacija Preduzeće kao oblik organizacione
ВишеПОСЛОВНИ ПЛАН -Назив пословне идеје- 1
ПОСЛОВНИ ПЛАН -Назив пословне идеје- 1 Основни подаци о подносиоцу пријаве Име и презиме ЈМБГ Адреса Телефон Е-маил Занимање Формално образовање Релевантно знање и искуство 2 Сажетак пословног плана Представите
ВишеMicrosoft Word - Predmet 9-Primjena finansijskog menadzmenta maj 2019 RJESENJE
И- ТЕСТ ПИТАЊА КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА СЕРТИФИКОВАНИ РАЧУНОВОЂА (ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2019. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 9: ПРИМЈЕНА ФИНАНСИЈСКОГ
ВишеРепубличко такмичење
1 РЕПУБЛИЧКО ТАКМИЧЕЊЕ ИЗ ОСНОВА ЕКОНОМИЈЕ БЕОГРАД, МАРТ 2015. Питања саставио: доцент др Ђорђе Митровић, Универзитет у Београду, Економски факултет 1. Монетаристи су Питања 1 поен а. сматрали да је незапосленост
ВишеD12_5 MNE_Dio 04 - Procjena EE Investicija F1
Ministarstvo ekonomije / Sektor za energetsku efikasnost Obuka o upravljanju energijom i energetskoj efikasnosti Procjena EE Investicija (pojednostavljena verzija) Pripremljeno pod okriljem projekta Tehnička
ВишеGODIŠNJI KALENDAR ISPITA Inženjerski menadžment (OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE) ŠKOLSKA 2018/2019. GODINA Rbr
GODIŠNJI KALENDAR ISPITA Inženjerski menadžment (OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE) ŠKOLSKA 2018/2019. GODINA Rbr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Predmet Godina Januarski rok Februarski
ВишеУниверзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР Предмет
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР 2016. Предмет Датум Време Сала Напомена Big data у електронском пословању
ВишеУниверзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун Предмет Датум Време
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун 2018. Предмет Датум Време Сала Напомена Big data у електронском пословању 4.
ВишеИНВЕСТИЦИЈА
РЕПУБЛИКА СРБИЈА НАЦИОНАЛНА СЛУЖБА ЗА ЗАПОШЉАВАЊЕ ОПШТИНА БЕЧЕЈ ФИЛИЈАЛА Број: Датум: ПОСЛОДАВАЦ Број: Датум: ЗАХТЕВ СА БИЗНИС ПЛАНОМ ЗА ДОДЕЛУ СУБВЕНЦИJЕ ЗА ЗАПОШЉАВАЊЕ НЕЗАПОСЛЕНИХ ЛИЦА ИЗ КАТЕГОРИЈЕ
ВишеFolie 1
Subotica, oktobar 2013. Postani Siemens dobavljač - privilegije i obaveze Restricted Siemens AG 2013 All rights reserved. siemens.rs Postani Siemens dobavljač Obaveze i privilegije Šta Siemens očekuje
ВишеПРИЛОГ 5 СЛОЖЕН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 3 1
ПРИЛОГ 5 СЛОЖЕН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 3 1 САДРЖАЈ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА А. ОПШТЕ СМЕРНИЦЕ... 4 1. РЕЗИМЕ ПОСЛОВНОГ ПЛАНА... 5 2. ОПШТИ ПОДАЦИ... 5 2.1. Информације о подносиоцу захтева... 5 2.2. Информације
ВишеTransmissions in Vehicles
530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR IPROD: IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA Inovacioni menadžment - Uvod - Niš, jul 2015. Uvod 1. Značaj inovacije 2. Inovaciona
ВишеMicrosoft Word - ZAHTJEV ZA SME KREDIT - NOVI
ZAHTJEV ZA SME KREDIT PODACI O KREDITNOM ZAHTJEVU Vrsta kredita Iznos kredita u Rok otplate u godinama Grace period u mjesecima Namjena kredita/opis: Ukoliko se zahtjev odnosi na dugoročne kredite potrebno
ВишеASAS AS ASAS
Распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: Maj 2019. Шифра Предмет Студијски програм Датум Време Сала Број пријављених / Напомена м14014 Big data у електронском пословању сви 13.
ВишеMicrosoft Word - R Predmet 14-Strategijski menadzment
КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА ОВЛАШТЕНИ РЕВИЗОР (ИСПИТНИ ТЕРМИН: НОВЕМБАР 2017. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 14: СТРАТЕГИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ ЕСЕЈИ 1. Питање/есеј
ВишеASAS AS ASAS
Распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: Април 2019. Шифра Предмет Студијски програм Датум Време Сала Број пријављених / Напомена м14014 Big data у електронском пословању сви
ВишеSlide 1
Strategije temeljene na situacijskoj analizi Poduzetničke strategije Ekonomski fakultet u Osijeku Školska godina 2019./2020. Buble et.al (1997), Thompson et.al. (2008), str.87. Osijek, 30.4.2019. Govorit
ВишеMicrosoft Word - MUS ispitna pitanja 2015.doc
Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Dr. Agneš Slavić, docent Nemanja Berber, asistent Školska 2014/15 godina MENADŽMENT URBANOM SREDINOM Prvi deo: ispitna pitanja 1. PREDMET IZUČAVANJA
ВишеSlide 1
Organizacioni oblici posredovanja u realizaciji turističkih putovanja (Prvi deo, III, 4. i 5. i 6.) Igor Kovačević, docent predmet: Ekonomika turizma Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu Email: igor@ekof.bg.ac.rs
ВишеIstraživanje turističkog tržišta
ISTRAŽIVANJE TURISTIČKOG TRŽIŠTA asistent:branislava Hristov Stančić branislava@ekof.bg.ac.rs Suština i sadržaj istraživanja tržišta Istraživanje tržišta istraživanje marketinga Istraživanje marketinga
ВишеINA Group Strategic challenges facing INA and the 2010 FTE optimization program
INA Grupa Rezultati i poslovanje u prvom tromjesečju 2012. Zagreb, travanj 2012. 1 Unatoč izazovnom vanjskom okruženju, INA Grupa ostvarila je snažne, stabilne rezultate u prvom tromjesečju 2012. u usporedbi
ВишеУниверзитет Привредна академија у Новом Саду Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије у Београду МЕНАЏМЕНТ У ПРАКСИ Проф. др Светомир Ми
Универзитет Привредна академија у Новом Саду Факултет за примењени менаџмент, економију и финансије у Београду МЕНАЏМЕНТ У ПРАКСИ Проф. др Светомир Минић, дипл. инж., редовни професор, научни сарадник
ВишеЈАВНО ПРЕДУЗЕЋЕ ЗАВОД ЗА УЏБЕНИКЕ Годишњи извештај о пословању за годину Београд, јун 2019.
Годишњи извештај о пословању за 2018. годину Београд, јун 2019. У складу са Законом о тржишту капитала (Службени гласник РС бр.31/2011) члана 29. Закона о рачуноводству ( Службени гласник бр. 62/2013)
ВишеSTRATEGIJSKI MENADŽMENT
STRATEGIJSKI MENADŽMENT GLAVA 3: PLANIRANJE PLANIRANJE: SUŠTINSKA FAZA PROCESA MENADŽMENTA Pojam planiranja U Strategijskom menadžmentu planiranje je primarna i suštinska faza procesa menadžmenta Planiranje
ВишеMicrosoft Word - Predmet 6-Primjena upravljackog racunovodstva maj 2019 RJESENJE
I ТЕСТ ПIТАЊА КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА СЕРТИФИКОВАНИ РАЧУНОВОЂА (ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2019. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 6: ПРИМЈЕНА УПРАВЉАЧКОГ
ВишеASAS AS ASAS
Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: ЈУН 2019. Шифра Предмет Студијски програм Датум Време Сала Број пријављених / Напомена м14014 Big data у електронском пословању сви 3.
ВишеMV Merchandise visibility sistem
MV Merchandise visibility sistem Pomoć maloprodajnim lancima u smanjenju troškova usled nedostatka robe u prodajnom prostoru, smanjenju troškova i vremena za popis robe i povećanje prodaje Maloprodaje
ВишеSaradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj
Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanje određenih razvojnih ciljeva. Samo one zajednice,
Вишеintroducing POWERPOINT 2010
АСЕТ МЕНАЏМЕНТ др Душан Н. Лукић АСЕТ МЕНАЏМЕНТ Природни монопол Асет менаџмент Примена Вода не познаје границе. Природни монопол Највећи од свих монополских профита је миран живот. 1.1. Одлике природног
ВишеStrategije brenda i marketinga globalnih hotelskih lanaca
Strategije brenda i marketinga globalnih hotelskih lanaca Asistent: Branislava Hristov Stančić Kabinet: 711a Pojam brenda Marka (brend) je ime, termin, znak, simbol ili oblik, ili njihova kombinacija,
ВишеJAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE
JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE investicije@pks.rs 2 MAPA KORAKA JPP/KONCESIJA 3 1. POJAM JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO (JPP) Javno-privatno partnerstvo
ВишеФорма правних лица
ВЈЕЖБЕ 1 Теорија и политика биланса ФОРМА ПРАВНИХ ЛИЦА Профитне организације Непрофитне организације Привредна друштва правна лица Предузетници физичка лица Државне институције Приватне организације Друштва
ВишеFINANCIJSKI REZULTATI ZA GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija Avenija Većeslava Holjevca 10, Zagreb Služ
FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2016. GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija, Zagreb Služba za odnose s javnošću E-mail: PR@ina.hr Press centar na www.ina.hr 1 INA u 2016.
ВишеMenadzment - principi i koncepti STAVRIC, VASIC.1.1
DR BOŽIDAR STAVRIĆ DR MILE VASIĆ MENADŽMENT - principi i koncepti - SLOBOMIR P UNIVERZITET SLOBOMIR, 2015. 1 Autori dr Božidar Stavrić dr Mile Vasić Naslov Menadžment principi i koncepti Prvo izdanje Izdavač
ВишеASAS AS ASAS
Распоред наставе за предмете Мастер академских студија 2017/18. M14014 Big data у електронском пословању 19.фебруар 2018. 21.фебруар 2018. 23.фебруар 2018. М14998 Cloud инфраструктуре и сервиси М09293
ВишеPowerPoint Presentation
ТЕХНОЛОШКО ПРЕДВИЂАЊЕ Развој научног предвиђања Најзначајнија промена метода и техника се везује за појаву НАУЧНОГ предвиђања. Историјско-библиографски метод (са вештине на науку) Три фазе: 1. Религијска
ВишеPowerPoint Presentation
Teorijski koncept neformalnih i formalnih lanaca vrednosti u funkciji regionalne konkurentnosti 16.4.2018. Zlatibor snezana.milisavljevic@rrazlatibor.rs Uvod Lanac vrednosti je niz aktivnosti koje generišu
ВишеInternet marketing Sve počinje ovako Internet marketing predstavlja posebnu granu marketinga u kojoj se internet koristi kao osnovni medij za komunika
Internet marketing Sve počinje ovako Internet marketing predstavlja posebnu granu marketinga u kojoj se internet koristi kao osnovni medij za komunikaciju. Internet marketing omogućava da čak i kompanije
ВишеSlide 1
Najbolji primeri iz prakse Smanjenje uticaja na životnu sredinu Ukupni efekti preduzetih mera na godišnjem nivou: Smanjenje troškova: 113.000 Smanjenje pređenog puta: 66.000 milja Smanjenje emisije CO
ВишеGodišnji izveštaj
Godišnji izveštaj javnog društva (u daljem tekstu Izveštaj ) AD IMOS iz Šida MB.: 08119066, šifra delatnosti: 4690 (u daljem tekstu Društvo ) je sastavljen u skladu sa članom 50. Zakona o tržištu kapitala
ВишеCV Vladimir Medan SR avgust javni
DR VLADIMIR MEDAN CURRICULUM VITAE Glavne reference - Značajno iskustvo u bankarskom sektoru (Generalni direktor, predsednik Izvršnog odbora-ceo, Izvršni direktor i savetnik Generalnog direktora u trajanju
ВишеANALIZA RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA PRIZNAVANJA I PROCJENJIVANJA KRATKOTRAJNE IMOVINE Imovina Kratkotrajna imovina Dugotrajna imovina Imovin
ANALIZA RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA PRIZNAVANJA I PROCJENJIVANJA KRATKOTRAJNE IMOVINE Imovina Kratkotrajna imovina Dugotrajna imovina Imovina za koju se očekuje da će biti prodana ili upotrijebljena tijekom
ВишеЗАДАТАК ЗА ШКОЛСКО ТАКМИЧЕЊЕ ИЗ КЊИГОВОДСТВА 1. Активом предузеће се сматрају: a) залихе б) ревалоризационе резерве в) основна средства г) основни кап
ЗАДАТАК ЗА ШКОЛСКО ТАКМИЧЕЊЕ ИЗ КЊИГОВОДСТВА 1. Активом предузеће се сматрају: a) залихе б) ревалоризационе резерве в) основна средства г) основни капитал д) добитак 2. Контни оквир представља: a) списак
ВишеZAKON O INOVATIVNOJ DJELATNOSTI I. OSNOVNE ODREDBE Predmet ( Službeni list CG, broj 42/16) Član 1 Ovim zakonom uređuje se organizacija, uslovi i način
ZAKON O INOVATIVNOJ DJELATNOSTI I. OSNOVNE ODREDBE Predmet ( Službeni list CG, broj 42/16) Član 1 Ovim zakonom uređuje se organizacija, uslovi i način finansiranja inovativne djelatnosti, kao i druga pitanja
ВишеMicrosoft PowerPoint - benefits_of_standards PREVOD (2)
KORISTI OD STANDARDA IVELIN BUROV EKSPERT U PROJEKTU TEHNIČKA POMOĆ INSTITUCIJAMA INFRASTRUKRURE KVALITETA U REPUBLICI SRBIJI PROJEKAT FINANSIRAN OD STRANE EVROPSKE UNIJE 30.6.2010 г. 1 Jednostavan primer
ВишеPowerPoint Presentation
Показатељи технолошког напретка Технолошки развој Резултира стварањем нових или побољшањем постојећих производа, процеса и услуга. Технолошки развој - део економског и друштвеног развоја. Научни и технолошки
ВишеИСПИТНА ПИТАЊА ЕКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЈА ПРЕДУЗЕЋА УГОСТИТЕЉСКИ ТЕХНИЧАР, КУЛИНАРСКИ ТЕХНИЧАР КОНОБАР, КУВАР, ПОСЛАСТИЧАР ДРУГИ РАЗРЕД 1. Економика пре
ИСПИТНА ПИТАЊА ЕКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЈА ПРЕДУЗЕЋА УГОСТИТЕЉСКИ ТЕХНИЧАР, КУЛИНАРСКИ ТЕХНИЧАР КОНОБАР, КУВАР, ПОСЛАСТИЧАР ДРУГИ РАЗРЕД 1. Економика предузећа - појам, предмет и задатак изучавања 2. Организација
ВишеINDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH P
INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U 2018. GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH PROIZVODA I USLUGA KOJI PROIZLAZE IZ AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA
ВишеPowerPoint Presentation
2. Сесија: Кључни разлози за приоритет буџетирања интеграције Рома 2.1.Двосмерна мултипликација корисних ефеката на буџет (смањење расхода и повећање прихода буџета) 2.2.Екстерне могућности финансирања
ВишеMicrosoft PowerPoint - Pokazatelji TP i stopa TP_ za studente [Compatibility Mode]
Показатељи технолошког напретка Технолошки развој Резултира стварањем новихили побољшањем постојећихпроизвода, процеса и услуга. Технолошки развој - део економског и друштвеног развоја. Научни и технолошки
ВишеPowerPoint Presentation
Fare clic per modificare il testo INTESA FARMER BANCA INTESA Klasifikacija: Javno/Public Đorđe Radulović Fare clic per modificare il testo PRAVILA POSLOVANJA BANCA INTESA - DOSTUPNOST - BROJ 1 U SRBIJI
ВишеMicrosoft Word - REGIONALNA EKONOMIJA EVROPSKE UNIJE_Ispit.doc
UNIVERZITET U NOVOM SADU EKONOMSKI FAKULTET U SUBOTICI SOFIJA ADŽIĆ REGIONALNA EKONOMIJA EVROPSKE UNIJE ISPITNA PITANJA Školska 2012/2013 godina Verzija 2.0 Subotica, septembar 2012. REGIONALNA EKONOMIJA
ВишеASAS AS ASAS
Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: СЕПТЕМБАР 2019. Пријава испита за септембарски испитни рок биће могућа у периоду од 19. до 21. августа 2019. године, путем студентског
ВишеPowerPoint Presentation
KОРПОРАТИВНА ПРЕЗЕНТАЦИЈА 2018. ЈЕДАН ОД НАЈВЕЋИХ ВЕРТИКАЛНО ИНТЕГРИСАНИХ ЕНЕРГЕТСКИХ СИСТЕМА У ЈУГОИСТОЧНОЈ ЕВРОПИ Структура акционарског капитала Око 3 МИЛИЈАРДЕ ЕВРА уложено је у развој НИС-а од 2009.
ВишеKVI/2018* Надлежни привредни суд Број предмета Датум отварања стечајног/ливидационог поступка ПРИВРЕДНИ СУД У БЕОГРАДУ 3.Ст.120/ Текућ
KVI/2018* Надлежни привредни суд Број предмета Датум отварања стечајног/ливидационог поступка ПРИВРЕДНИ СУД У БЕОГРАДУ 3.Ст.120/2010 14.11.2007. Текући рачуни 1) 780-255-26 стечајног / 2) ликвидационог
ВишеFondovi i mogućnosti finansiranja razvoja ruralnog turizma
Fondovi i mogućnosti finansiranja razvoja ruralnog turizma Aleksandar Ostojić Regionalna privredna komora Leskovac Ruralni turizam u Srbiji Republika Srbija ima komparativne prednosti za razvoj ruralnog
ВишеMicrosoft Word - Pravilnik-fin. izvestaji za DUDPF-2007.doc
"Службени гласник РС", бр. 15/2007 На основу члана 26. став 2. Закона о рачуноводству и ревизији ("Службени гласник РС", бр. 46/2006) и члана 27. став 2. тачка 2. Закона о добровољним пензијским фондовима
ВишеStrateski marketing
Vesna Damnjanovic Način polaganja ispita na predmetu Strateški marketing 70 % ocene Case Study analiza projektni zadatak (potrebno je da studenti ispoštuju zadatu strukturu projektnog zadatka). Ne vrši
ВишеFINANCIJSKI REZULTATI ZA GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Korporativne komunikacije Avenija Većeslava Holjevca 10, Zagreb Služba za od
FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2018. GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Korporativne komunikacije, Zagreb Služba za odnose s javnošću E-mail: PR@ina.hr Press centar na www.ina.hr INA: rast neto prihoda
ВишеRAČUNOVODSTVO-OPŠTI PREGLED
FINANSIJSKO RAČUNOVODSTVO I BILANS Klasa 0 Upisani a neuplaćeni kapital i stalna imovina Postoje četiri osnovne grupe konta: 00- Upisani, a neuplaćeni kapital 01-Nematerijalna ulaganja 02-Nekretnine, postrojenja,
ВишеObrazac 2. Nastavni plan obuke za certificiranje poljoprivrednih savjetodavaca: RURALNI RAZVOJ Rok za dostavu zahtjeva: Mjesto izvođenja
Obrazac 2. Nastavni plan obuke za certificiranje poljoprivrednih savjetodavaca: RURALNI RAZVOJ Rok za dostavu zahtjeva: 21. 06. 2019. Mjesto izvođenja obuke: Poljoprivredno-prehrambeni fakultet Univerziteta
ВишеAAA
IZVEŠTAJ BONITETNE IZVRSNOSTI Izdavač: Bisnode d.o.o. Član grupe BISNODE, Stockholm, Švedska PAN-SEED EKSPORT-IMPORT,DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU NOVI SAD Izdato dana 27.7.2015 BONITETNI IZVEŠTAJ,
ВишеProjektovanje tehnoloških procesa
ФАКУЛТЕТ ТЕХНИЧКИХ НАУКА Департман за производно машинство Пројектовање технолошких процеса Тема: Др Мијодраг Милошевић Технолошки процеси израде производа Део производног процеса у коме се врши измена
ВишеMicrosoft PowerPoint - Inoviraj_Dan prozora_2016.ppt [Način kompatibilnosti]
Projekti i sredstva iz EU fondova (unaprjeđenje proizvodnje i energetski učinkoviti i održivi proizvodi) Zagreb, Hotel Antunović,23.03.2016. Međunarodna konferencija DAN PROZORA 2016 Strateški i programski
Вишеbroj 063.indd
29.7.2016. СЛУЖБЕНИ ГЛАСНИК РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ - Број 63 15 1. Одливи по основу откупа сопствених акција и удјела 533 2. Одливи по основу дугорочних кредита 534 3. Одливи по основу краткорочних кредита 535
ВишеMicrosoft Word - Trziste konsultantskih usluga.doc
Centar za tekuća privredna kretanja i strategijski razvoj Tržište konsultantskih usluga U modernim tržišnim ekonomijama, postoji potreba za konsaltingom kao specifičnom aktivnošću pomaganja menadžerima
ВишеASAS AS ASAS
Распоред наставе за предмете Мастер академских студија 2017/18. M14014 Big data у електронском пословању 19.фебруар 2018. 21.фебруар 2018. 23.фебруар 2018. М14998 Cloud инфраструктуре и сервиси Менторски
ВишеPREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 62/06,
PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 6206, 4711, 9312, 9913, 12514 i 9515), u članu 35. stav 1.
ВишеMicrosoft PowerPoint - PICHLER pptx
SINERGIJOM DO USPJEHA I ZADOVOLJNIH POTROŠAČA Iskustva Zvijezda d.d. HGK, Zagreb, 23.3.2017. MATIČNI PODACI RAZMJENA MATIČNIH PODATAKA EDI GlobeCat MATIČNI PODACI Kvalitetni matični podaci o trgovačkim
ВишеIAS 28 Међународни рачуноводствени стандард 28 Инвестиције у придружене ентитете и заједничке подухвате Циљ 1 Циљ овог стандарда је да пропише рачунов
Међународни рачуноводствени стандард 28 Инвестиције у придружене ентитете и заједничке подухвате Циљ 1 Циљ овог стандарда је да пропише рачуноводствено обухватање инвестиција у придружене ентитете и да
ВишеMicrosoft PowerPoint - UIS ppt [Compatibility Mode]
SCM, CRM, DMS Prof. dr Pere Tumbas SCM (Supply Chain Management) ili upravljanje lancem snabdevanja Upravljanje lancem snabdevanja ili elektronsko snabdevanje je proces kupovine bez papira putem interneta.
ВишеPowerPoint Presentation
ТРЖИШТЕ ФОРВАРДА И ФЈУЧЕРСА Дијана Дуроњић Форвард уговори нестандардизовани трансакције без посредовања клириншке куће ријетко предмет секундарне трговине ликвидира се преносом активе предности форвард
ВишеNo Slide Title
IZRAČUNAVANJE CIJENA I PRINOSA HARTIJA OD VRIJEDNOSTI Cijena koju je investitor spreman da plati za bilo koji finansijski instrument predstavlja sadašnju vrijednost očekivanog budućeg neto novčanog toka
ВишеSlide 1
Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu Marketing u turizmu Igor Kovačević, docent Email: igor@ekof.bg.ac.rs 1 Instrumenti marketinga u poslovnoj i turističkoj politici 2 Koncept marketing miksa 4p
ВишеC E N O V N I K OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE: PRVA GODINA Ekonomija Engleski jezik 1 - Organize Your English Francuski jezik 1 i 2 Lexique Des Affairs pr
C E N O V N I K OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE: PRVA GODINA Ekonomija Engleski jezik 1 - Organize Your English Francuski jezik 1 i 2 Lexique Des Affairs praktikum Matematika 1 Matematika 2 Matematika 2 zbirka
ВишеProjektovanje informacionih sistema i baze podataka
Realni sistem i informacioni sistem Ulaz Realni sistem Izlaz Unos Baza podataka Izveštaji Realni sistem i informacioni sistem Sistem se definiše kao skup objekata (entiteta) i njihovih međusobnih veza
ВишеMicrosoft Word - Pravilnik o KO za DPF-2007 _2_.doc
"Службени гласник РС", бр. 15/2007 На основу члана 15. став 2. тачка 2. Закона о рачуноводству и ревизији ("Службени гласник РС", бр. 46/2006) и члана 27. став 2. тачка 1. Закона о добровољним пензијским
ВишеЛЕПЕНСКИ ВИР А.Д. ПЕЋИНЦИ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар године Београд, године
ЛЕПЕНСКИ ВИР А.Д. ПЕЋИНЦИ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар 2014. године Београд, 2017. године САДРЖАЈ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА -------------------------------------------------------
ВишеNacrt, Na osnovu člana 4.2, 4.3 i 7. Zakona o prijenosu, regulatoru i operatoru sistema električne energije u Bosni i Hercegovini ( Službe
Na osnovu člana 4.2, 4.3 i 7. Zakona o prijenosu, regulatoru i operatoru sistema električne energije u Bosni i Hercegovini ( Službeni glasnik BiH, br. 7/02, 13/03, 76/09 i 1/11), člana 14. Statuta Državne
ВишеMicrosoft PowerPoint _EE-REALIZOVANI PROJEKTI I BUDUCI RAZVOJ.ppt
Crna Gora Ministarstvo ekonomije REALIZOVANI PROJEKTI I BUDUĆI RAZVOJ Borko Raičević, dipl.el.ing Jedinica za energetsku efikasnost SADRŽAJ PREZENTACIJE POJAM ENERGETSKE EFIKASNOSTI PROJEKAT GODINA ENERGETSKE
ВишеНа основу члана 230. и 249. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 04/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. ста
На основу члана 230. и 249. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 04/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тачка б. и члана 37. Закона о Агенцији за банкарство
ВишеOdluka o oglasavanju
"Службени гласник РС", бр. 23/2006 и 23/2013 др. одлука 1 На основу члана 8. став 2. Закона о добровољним пензијским фондовима и пензијским плановима ("Службени гласник РС", бр. 85/2005), гувернер Народне
ВишеСлужбени гласник РС, бр. 30/2015 и 78/2017 На основу члана 128о став 5. Закона о банкама ( Службени гласник РС, бр. 107/2005, 91/2010 и 14/2015) и чла
Службени гласник РС, бр. 30/2015 и 78/2017 На основу члана 128о став 5. Закона о банкама ( Службени гласник РС, бр. 107/2005, 91/2010 и 14/2015) и члана 15a став 1. Закона о Народној банци Србије ( Службени
Више