Metdlgije izrade knkretng biznis plana Pstji mng metdlgija biznis plana. Najpznatije su: I Metdlgija Privredne kmre Srbije 1. Executive summary 2. Pslvn kruženje 3. Plan marketinga i prdaje 4. Operativni plan 5. Plan kadrva 6. Prfitabilnst 7. Cash flw 8. Ključni indikatri 9. Dugrčn planiranje II Metdlgija za start-up preduzeća 1. Rezime 2. Opis preduzeća 3. Misija i vizija preduzeća 4. Analiza tržišta i knkurencije 5. Pslvna strategija i prizvd/usluga 6. Pslvni prces
7. 7. Menadžment 8. Finansijski plan 9. Rizici 10. Ddaci IV Metdlgija Tipičan nemački mdel Prilikm pisanja biznis plana za nemačkg partnera/institucije treba bratiti pažnju na t da Nemci vle više teksta i tabela i psebn se fkusiraju na finansijske detalje. Tipičan nemački mdel dlikuje sledeća struktura: 1. Rezime 2. Preduzeće 2.1 Pslvna ideja 2.2 Pravna frma 2.3 Spstvenik Menadžment 2.3.1 Organizacini menañment shema 2.3.2 Ključne sbe i njihvi zadaci, zamene 2.4 Dsadašnji uspesi autra 3. Prizvdi usluge 3.1 Prizvdi/Asrtiman 3.2 Živtni ciklus 3.3 Istraživanje i razvj 3.4 Obrt/primena nvih tehnlgija 4. Tržišta 4.1 Gegrafska tržišta 4.2 Ptršački segment/tržišni partner 4.3 Tržišne šanse 4.4 Tržišne pasnsti 5. Knkurencija/tržišna pzicija 5.1 Knkurencija prizvdi za substituciju 5.2 Knkurenti na tržištu 5.2.1 Knkurent 1 detaljna analiza 5.2.2 Knkurent 2 5.2.3 Knkurent 3 5.3 Spstvena tržišna pzicija 5.4 Jačine i slabsti našeg preduzeća 5.4.1 Jačine 5.4.2 Slabsti 6. Prizvdnja/Prdaja/Infrastruktura 6.1 Prdajna struktura i rganizacija 6.2 Prizvdnja/Nabavka 6.2.1 Prizvdnja/Kupvina/Lager 6.2.2 Snadbevači/Ekstremne zavisnsti
6.3 Organizacija 6.3.1 Organizacina struktura 6.3.2 Persnal 6.3.3 Infrastruktura 6.3.4 Mest 6.3.5 TQM, Kntrling 7. Vizija i strategija realizacija 7.1 Vizija 7.2 Strategija 7.2.1 Suštinske kmpetencije 7.2.2 Pslvni prcesi 7.2.3 Gegrafska tržišta 7.2.4 Ciljni segmenti prfil kupca 7.2.5 Marketing sredstva 7.3 Najznačajniji izazvi 7.4 Greške kje treba izbeći 8. Operativn i finansijsk planiranje 8.1 Ciljevi prdaje 8.2 Tržišni ude / prizvdni ciljevi 8.3 Ciljevi kd najznačajnijih klijenata 8.4 Dugrčni ciljevi 8.5 Investicije / Amrtizacija 8.5.1 Plan likvidnsti 8.5.2 Bilans uspeha 8.6 Finansijska struktura 8.6.1 Spstveni kapital 8.6.2 Strani kapital ( uključujući i lizing) 8.7 Plansk knjigvdstv 9. Analiza rizika 9.1 Ekstremni rizici 9.2 Interni rizici Prilzi i dkumentacija V Metdlgija - UNIDO 1. Uvd kncept prgrama 2. Osnvni pdaci investitru 3. Tržište plasmana 4. Tržište nabavke 5. Lkacija 6. Tehničk tehnlška analiza 7. Organizacija 8. Eklgija 9. Dinamika implementacije prjekta 10. Eknmska finansijska analiza 11. Analiza setljivsti
VI Tipičan američki mdel 1. Executive summary 2. Opis preduzeća, 3. Prizvdi, 4. Usluge, 5. Industrija,dgvrnsti, tržište, 6. Marketing plan, 7. Operativni plan, 8. Menadžment, rganizacija i vlasništv. VII Metdlgija - Svetska banka 1. Rezime investicine studije 1.1. Uvd 1.2. Odgvrne sbe za pdatke u investicinm prgramu 1.3. Rezime 2. Analiza razvjnih mgućnsti i spsbnsti investitra 2.1. Opšte infrmacije investitru 2.2. Tehnički uslvi i bim pstjeće prizvdnje 2.3. Plžaj investitra na tržištu prdaje i nabavke 2.3. Kvalifikacina struktura i brj upslenih radnika 2.4. Analiza dsadašnjeg pslvanja 2.5. Knačna cena razvjnih mgućnsti i spsbnsti investitra 3. Analiza tržišta prdaje 3.1. Karakteristike planirang prizvda 3.2. Analiza prdaje i prjekcija tržišta 3.3. Analiza i prjekcija pnude 3.4. Mgući bim plasmana planirane prizvdnje 4. Tehničk tehnlška analiza 4.1. Prikaz varijanti tehničk tehnlških rešenja 4.2. Način rešenja tehnlškg prblema 4.3. Opis dabrang tehnlškg rešenja 4.4. Opis preme 4.5. Prračun kapaciteta glavnih mašina za prizvdnju 4.6. Predračunska vrednst preme 4.7. Grañevinski bjekti 4.8. Tehnički kapaciteti 4.9. Materijalni input 4.10. Kasifikacina struktura radnika 5. Analiza tržišta nabavke
5.1. Karakteristike planiranih sirvina i materijala 5.2. Analiza nabavke u predhdnm peridu 5.3. Prgnza nabavke 6. Analiza lkacije 7. Analiza zaštite čvekve sredine 8. Organizacini aspekti investicije 9. Analiza izvdljivsti i dinamika radva 10. Eknmsk finansijska analiza 10.1. Obim i struktura investicinih ulaganja u snvna sredstva 10.2. Obračun ptrebnih brtnih sredstava 10.3. Obračun trškva prizvdnje i frmiranje ukupng prihda 10.4. Izvri finansiranja i baveze prema izvzima 10.5. Nvčani tkvi prjekta 11. Ocena finansijske i tržšne efikasnsti prjekta 11.1. Statička cena tržišne efikasnsti prjekta 11.2. Dinamička cena efikasnsti investicinih ulaganja 12. Društven eknmska cena prjekta 13. Analiza setljivsti 14. Zbirna cena 13.1. Statička analiza setljivsti 13.2. Dinamička analiza setljivsti VIII Metdlgija - Fnd za razvj Republike Srbije Plazeći d savremene terije planiranja u uslvima tržišng privreñivanja, predlaže se da biznis plan firme ima dva kmplementarna segmenta, i t: segment uvdng dela plana i segment snvng teksta plana. 1. Segment uvdng dela plana treba da sadrži: frmulisan naziv biznis plana (na naslvnj stranici), uz navñenje naziva firme ka nsica i mesta i datuma njegve izrade, prikladne i verene tekstve (na narednj stranici) autrima biznis plana i njegvm prihvatanju d strane nadležng upravng rgana firme, sadržaj biznis plana (na psebnj stranici), raščlanjen na delve i njihve elemente i rezime biznis plana (takñe na psebnj stranici), sa navñenjem bitnih beležja firme i snvnih beležja i rezultata pripremljeng biznis plana.
2. Segment snvng teksta biznis plana ptrebn je da ima sledeću strukturu: Ostvarenja i mgućnsti daljeg razvja firme (elementi: pis dsadašnjeg rada i razvja; struktura i tržišna vrednst rasplživih spstvenih snvnih sredstava; mdel primenjene rganizacije i struktura zapslenih radnika; bnitet firme u pslednje dve gdine; karakteristike menadžerskg tima i razvjne mgućnsti firme u dnsu na gransku knkurenciju); Prjekcija razvja firme u narednm peridu (elementi: izbr i pis baznih ideje; identifikacija prizvda/usluga; struktura i delvanje matične knkurencije; determinisanje razvja bima prizvda/usluga u planskm peridu; knkretizacija tržišta prdaje; definisanje tržišta nabavke); Plan tehnlgije i rganizacija rada (elementi: izbr i pis tehnlgije prizvdnje/usluga; prikaz ključnih faza planirane tehnlgije; eklške implikacije tehnlgije i zaštita na radu; planirani brj nvzapslenih radnika; mdel rganizacije rada i struktura zapslenih u planskm peridu i njihva buka); Plan materijalne snve rada (elementi: situacini plan bjekta za prizvdnju/usluge; namena buhvaćenih pslvnih bjekata; izgradnja i ptrebne adaptacije bjekta; ptrebna prizvdna/uslužna prema pstjeća i nva); Prjekcija stvarivanja planirang razvja (elementi: dinamika realizacije investicinih aktivnsti; vñenje investicinih aktivnsti); Finansijska analiza planirang razvja (elementi: predračun ukupnih ulaganja u snvna i brtna sredstva; i predračun nvih ulaganja: knstrukcija finansiranja nvih ulaganja; bračun predviñeng kredita; prjekcija prihda u planskm peridu; prjekcija rashda u planskm peridu; prjekcija bilansa uspeha u planskm peridu); Ocena planirang razvja (elementi: statička eknmska cena prjekta; cena finanasijskg tka sredstava; dinamička eknmska cena prjekta; cena rizika prjekta; društvena cena prjekta; zaključna cena prjekta).