15 JANUAR FEBRUAR MART 9 U FOKUSU NIS uspešan i u Digitalizacija procesa proizvodnje Nove tehnologije za povećanje efikasnosti LEAD ARTICLE 10 Y

Транскрипт

1 15 JANUAR FEBRUAR MART 9 U FOKUSU NIS uspešan i u Digitalizacija procesa proizvodnje Nove tehnologije za povećanje efikasnosti LEAD ARTICLE 10 YEARS OF GAZPROM NEFT IN SERBIA

2 U februaru je obeleženo 10 godina od kako je Gasprom njeft postao većinski vlasnik Naftne industrije Srbije. U tom periodu, zahvaljujući investicijama, usmerenim na razvoj proizvodnje, prerade i prometa nafte i naftnih derivata, proizvodni pokazatelji NIS-a počeli su aktivno da rastu, ojačao je finansijski položaj Kompanije. Tako je počeo NIS-ov put ka uspehu.

3 JANUAR FEBRUAR MART 2 REFINING REFINING SADRŽAJ U FOKUSU NIS uspešan i u TEMA BROJA 10 GODINA GASPROM NJEFTA U SRBIJI Digitalizacija procesa proizvodnje Nove tehnologije za povećanje efikasnosti INTERNACIONALNI MAGAZIN BROJ 15 G: 2019 JANUAR FEBRUAR MART 14 Put razvoja AKTUELNO 4-7 The mark of responsible forestry Ovaj magazin štampan je na papiru proizvedenom u skladu sa odgovornim upravljanjem šumama U FOKUSU Godina rekorda i jubileja Istorija srpskoruskih odnosa TEMA BROJA TEMA BROJA Put razvoja INDUSTRIJA I BIZNIS Istorija srpsko-ruskih odnosa Sistem za brži, INTERVJU Geologija u naučnom i digitalnom formatu precizniji i lakši rad INDUSTRIJA I BIZNIS Sistem za brži, precizniji i lakši rad INDUSTRIJA I BIZNIS Mobilni operater olakšava rad na terenu OPTImalno za svaki automobil Energize Urednik: Fotografi: Internacionalni magazin Kompanije NIS Broj 4, april Izdavač: NIS, Novi Sad, Srbija Funkcija za odnose s javnošću i komunikacije Fpr@nis.eu Telefon Nenad Stanojevski Dizajn: Metaklinika Ilustrator: Metaklinika, Nikola Korać (52,65) HNS CREATIVE Štampa: Alta Nova Magazin Energize se objavljuje kvartalno. Copyright 2015 NIS INDUSTRIJA I BIZNIS OPTImalno za svaki automobil FULL TANK (iza)zov prirode (iza)zov prirode

4 4 AKTUELNO AKTUELNO 5 NIS postavio nove standarde digitalnog wellbeing-a NIS je petu godinu zaredom sa kolegama podelio međunarodno iskustvo u oblasti upravljanja ljudskim resursima, a ove godine je omogućio HR profesionalcima let nad virtualnom šumom strateškog HR-a. Ovo je bila retka prilika da se više od 250 HR stručnjaka iz zemlje i sveta okupi na jednom mestu i diskutuje o izazovima razvoja i motivacije zaposlenih i novim trendovima poslovanja koje donosi vreme Četvrte industrijske revolucije. Jedan od glavnih zaključaka međunarodne konferencije koja je održana 21. marta u Beogradu u organizaciji kompanije NIS Gasprom njeft je transformacija ljudskih resursa u ljudski kapital kao jedan od ključnih elemenata održivog razvoja i dugoročnog uspeha biznisa. Učesnici konferencije čiji je slogan bio E-Being@Work su putovali stazama sveta budućnosti i na putu u daleku sagledali perspektive transformacije kompanija u dobu brzog tehnološkog razvoja i digitalizacije, a u kojima ključnu ulogu imaju ljudi, kao pokretačka snaga svake moderne kompanije. Intrigantne konferencije, koje organizuje NIS, imaju za cilj širenje HR zajednice i deljenje inspirativnih ideja i svetskih praksi. Tako je ove godine NIS u futurističkom ambijentu okupio vodeće regionalne stručnjake, brojne predstavnike biznisa i iskusne konsultante iz međunarodnih kompanija. Cilj ovog putovanja bio je da se zajedno izgradi drvo organizacione strukture koja će podržati sve promene koje inicira savremeno poslovanje, posadi seme za razvoj sposobnosti zaposlenih budućnosti i iskoristi plodno tlo za uspeh digitalnih procesa u korist zaposlenih. Svi su se složili da je E-Being@Work novi koncept dobrobiti zaposlenog u tehnološki naprednom okruženju, a da ljudi moraju ostati na prvom mestu. Među govornicima na ovogodišnjoj konferenciji bili su HR gurui iz sveta konsultantskih kuća: The Boston Consulting Group, Spencer Stuart, C-Team, PWC, Gi-Group i Deloitte, Absence Management Institute. Oni su inspirisali učesnike na transformaciju kulture i podstakli kreativno razmišljanje za out of the box HR rešenja. Svoju perspektivu budućnosti su podelili i biznis lideri Dejan Turk, generalni direktor Vip mobile i A1 Slovenija, Elena Surmejko, direktor za transformaciju korporativne kulture Gasprom njefta, Renata Matusinović iz kompanije Nestle. Prisutnima su se obratili i Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a, kao i Alisa Evsina, HR direktor NIS-a. Doba Četvrte industrijske revolucije je doba neizvesnosti, ali i ubrzanog razvoja, pri čemu je digitalizacija alfa i omega budućih uspešnih biznisa, dok je promena novi standard. HR u takvom okruženju preuzima jednu od ključnih uloga i modifikuje vazduh korporativne kulture kako bi omogućio zaposlenima fleksibilnost, pozitivno okruženje i sigurnost. Milion evra za zdravstvene institucije Srbije Kompanija NIS u okviru ovogodišnjeg programa Zajednici zajedno ulaže gotovo milion evra (116,5 miliona dinara) u poboljšanje rada zdravstvenih ustanova u 13 gradova i opština širom Srbije (Beograd, Novi Sad, Niš, Čačak, Pančevo, Požarevac, Zrenjanin, Kikinda, Novi Bečej, Srbobran, Žitište, Kanjiža, Plandište). Ovim povodom je u Domu Narodne skupštine Republike Srbije potpisan Memorandum o saradnji između NIS-a i Ministarstva zdravlja Republike Srbije, kao i sporazumi o saradnji NIS-a i 13 lokalnih samouprava u kojima kompanija posluje. Sporazume su potpisali Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a, Zlatibor Lončar, ministar zdravlja Republike Srbije, i predstavnici 13 opština i gradova u kojima se program sprovodi. Zlatibor Lončar, ministar zdravlja Republike Srbije je ovom prilikom pozdravio inicijativu kompanije NIS koja je sva sredstva programa Zajednici zajedno usmerila u zdravstvo. Kao ministar zdravlja uvek iskreno pozdravljam ovakve inicijative u okviru kojih se društveno odgovorne kompanije, poput kompanije NIS opredeljuju da pruže podršku zdravstvu u gradovima i opštinama širom Srbije u kojima posluju. Iskreno se nadam da ćemo u narednom periodu uz neke nove pobede i aktivnosti nastaviti naše partnerstvo, rekao je Lončar. Potpisivanjem sporazuma o saradnji između NIS-a i 13 lokalnih zajednica ujedno počinje i ovogodišnji konkurs Zajednici zajedno. Vodeći se činjenicom da je samo zdrava zajednica, jaka zajednica, NIS je ovogodišnji budžet u okviru programa Zajednici zajedno u ukupnom iznosu od 116,5 miliona dinara, usmerio isključivo u oblasti zdravstvene zaštite dece i omladine, u lokalnim zajednicama u kojima posluje. Od ove godine programu se pridružila i 13. lokalna zajednica Plandište, čime NIS nastavlja da proširuje partnerstvo i prijateljstvo sa opštinama i gradovima širom Srbije. Na ovaj način kompanija želi da doprinese daljem razvoju lokalnih zajednica i pruži svoj doprinos unapređenju kvaliteta života u njima, posebno najmlađima. U skladu sa tim ciljem, u svakom gradu ili opštini u kojima se program sprovodi, biće finansirano do pet projekata koje prijave zdravstvene ustanove. Kao jedan od vodećih socijalnih investitora u Srbiji i regionu, NIS pod sloganom Budućnost na delu već godinama ulaže značajna sredstva u podršku mladima, unapređenje obrazovne infrastrukture, popularizaciju nauke, kulture i umetnosti, doprinosi poboljšanju uslova za rad u zdravstvenim i socijalnim ustanovama od šireg društvenog značaja. Tokom poslednjih 11 godina, kompanija je u društveno odgovorno poslovanje uložio preko 3,7 milijardi dinara, a samo u rad zdravstvenih ustanova širom Srbije, uloženo je gotovo 100 miliona dinara.

5 6 AKTUELNO AKTUELNO 7 Svečano obeležen početak izgradnje Te-to Pančevo Pored ovog projekta, NIS realizuje još dva energetska projekta: izgradnju Termoelektrane-toplane TE-TO Pančevo i Vetroparka Plandište. U Pančevu je 7. marta održana svečanost povodom početka izgradnje teremoelektrane-toplane (TE-TO) Pančevo, koju NIS i Gasprom energoholding grade na lokaciji pančevačke Rafinerije nafte. Svečanosti su, pored Kirila Tjurdenjeva, generalnog direktora NIS-a, prisustvovali i Aleksandar Antić, ministar rudarstva i energetike u Vladi Republike Srbije, Denis Fjodorov, generalni direktor Gasprom energoholdinga, Hua Sin Šen, predstavnik Šangaj elektrik grup koja je izvođač radova, brojne zvanice i predstavnici medija. Ovim projektom se predviđa izgradnja elektrostanice za kogeneraciju na bazi tehnologije parno-gasnog ciklusa sa istovremenom proizvodnjom električne i toplotne energije u obliku tehnološke pare, ukupne instalisane električne snage oko 200 MW. Projekat se realizuje u saradnji NIS-a (akcionarski udeo 49 odsto) i Gasprom energoholdinga (51 odsto). Od godine na naftnim i gasnim poljima, na osam lokacija u Srbiji, NIS je pustio u rad male elektrane čija je maksimalna snaga 14,5 MWe. Ekološka prednost korišćenja ovih minielektrana je u proizvodnji električne i toplotne energije iz gasa, koji do sada nije bio iskorišćen zbog velike količine ugljen-dioksida i azota ili nije mogao biti valorizovan zbog nepostojanja gasne infrastrukture. Niče vetropark kod Plandišta Kompanija MET Renewables i NIS započeli su zajednički rad na projektu vetroparka u Srbiji nakon što je MET otkupio od trećih lica udeo od 50 odsto u tom projektu. Ovo će biti prvi vetropark za oba partnera, kao i prva investicija u obnovljivu energiju švajcarske MET Grupe izvan Evropske unije. Vetroelektrana instalisane snage 102 MW će se sastojati od 34 vetroturbine, a biće izgrađena u opštini Plandište u Srbiji. MET Renewables AG (u 100 odsto vlasništvu MET Grupe iz Švajcarske) je zvanično registrovan kao akcionar u projektu 19. marta Vetropark Plandište će funkcionisati kao zajednički projekat, pri čemu će svaka kompanija imati udeo od 50 odsto u kompaniji pod nazivom NIS-MET Energowind. Vetropark instalisane snage 102 MW, koji se nalazi u opštini Plandište, proizvodiće električnu energiju ekvivalentnu potrošnji oko domaćinstava. Izgradnja vetroparka Plandište će početi tokom godine, tako da se očekuje da će godine vetropark biti potpuno operativan. Generalni direktor MET Grupe Bendžamin Lakatos (Benjamin Lakatos) je izjavio da je uzbuđen zbog saradnje sa NIS-om i ubeđen da će uspešno realizovati projekat. - Kao evropska energetska kompanija, MET se fokusira na izgradnju raznovrsnog portfolija u oblasti energetike, u kom obnovljivi izvori energije igraju ključnu ulogu. Ovo zajedničko ulaganje je takođe i odličan temelj na kom MET može da gradi značajnije prisustvo na srpskom tržištu električne energije. Izgradnja vetroparka Plandište ojačava strategiju MET Grupe u oblasti obnovljive energi- je. Cilj kompanije je da kreira portfolio proizvodnje obnovljive energije od nekoliko stotina megavata u Centralnoj i Istočnoj Evropi, koji će uključivati i projekte solarne energije i energije vetra rekao je Lakatos. Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a, rekao je da je realizacija velikih projekata u oblasti energetike jedan od osnovnih ciljeva Strategije razvoja NIS-a do godine. - Završetak ovih projekata, među kojima je izgradnja vetroparka Plandište ima značajnu ulogu, doprineće da NIS i partneri postanu važan akter na srpskom tržištu električne energije. Istovremeno, dobijanjem električne energije iz obnovljivih izvora doprinosimo da Srbija ispuni svoje međunarodne obaveze u ovoj oblasti i unapređujemo ekološku sliku zemlje. Veliko nam je zadovoljstvo što projekat realizujemo sa našim partnerima iz MET grupe i uvereni smo da će naš zajednički projekat doneti nove vrednosti našim akcionarima rekao je Tjurdenjev.

6 8 U FOKUSU U FOKUSU 9 NIS uspešan i u GODINA REKORDA I JUBILEJA U godini, prvoj nakon usvajanja Strategije razvoja do 2025, NIS je nastavio da postavlja snažne temelje za dalji napredak koji će kompaniji omogućiti da zadrži dominantnu poziciju na srpskom tržištu i poveća svoju konkurentnost u energetskom sektoru Balkana. U tom cilju, i u godini NIS će realizovati ambiciozni investicioni program koji je Odbor direktora u decembru prošle godine definisao u iznosu većem od 40 milijardi dinara. Igor Jovanović Pored fokusa na strateškim projektima, NIS je u godini nastavio da sprovodi dva značajna procesa koji će doprineti da Kompanija i u narednom periodu, uprkos izazovnim makroekonomskim prilikama, nastavi da stvara nove vrednosti za svoje akcionare, zaposlene i zajednicu u kojoj posluje. To su transformacija kompanije na svim nivoima kako bi se omogućilo brže usvajanje odluka i povećala efikasnost poslovanja, kao i digitalna transformacija NIS-a u svim segmentima biznisa čiji je cilj da se odgovori na ubrzani tehnološki razvoj i kompleksne zahteve modernog energetskog tržišta, te da se i na taj način da pozitivan doprinos rezultatima NIS-a. Pored toga, kao i u prethodnim godinama, NIS će nastaviti da insistira na povećanju operativne efikasnosti čemu značajno doprinose zaposleni kroz program Ja imam ideju. Takođe, prioritet NIS-a i ubuduće će biti unapređenje HSE pokazatelja, zbog čega će se predano raditi na jačanju HSE kompetencija i obukama za zaposlene i izvođače. STRATEŠKA ULAGANJA Od godine, kada je Gasprom njeft postao većinski akcionar NIS-a, pa zaključno sa godinom, u razvoj NIS grupe uloženo je gotovo tri milijarde evra. Usvajanjem korporativne Strategije razvoja pokrenut je novi veliki investicioni ciklus u okviru kog će (u periodu od do godine) NIS ukupno investirati dve milijarde evra. Godina za nama bila je jedna od ključnih kada je reč o strateškim ulaganjima jer je u razvoj biznisa i kapitalne projekte investirana 41 milijarda dinara, što je 55 odsto više u odnosu na godinu i najveći ostvareni obim ulaganja NIS grupe još od godine. Kao i prethodnih godina, najviše sredstava (48 odsto ukupnih investicija) uloženo je u

7 10 U FOKUSU U FOKUSU 11 i 10 istražnih bušotina u Srbiji, a počelo je i bušenje dve konturno-istražne bušotine u Rumuniji. U godini zapaženi rezultati ostvareni su i na polju 3D seizmike u Srbiji je izvedeno kvadratnih kilometara radova, a U razvoj biznisa i kapitalne projekte u je investirana 41 milijarda dinara, što je 55 odsto više u odnosu na godinu i najveći ostvareni obim ulaganja NIS grupe još od oblast istraživanja i proizvodnje. U tom segmentu poslovanja ostvareni su dobri rezultati obim proizvodnje nafte i gasa iznosio je hiljade uslovnih tona što je rezultat iznad planiranog, uz istovremeno povećanje rezervi ugljovodonika od 0,6 odsto. Takođe je izbušeno 50 razradnih u Rumuniji još 223 kvadratna kilometra, u okviru veoma zahtevnog projekta u Bloku Baile Feliks. Koeficijent uspeha istražnog bušenja u Srbiji za poslednje tri godine iznosi čak 78 procenata što je na zavidnom nivou i kada je reč o regionu i o parametrima proizvodnih aktiva Gasprom njeft Grupe. Za NIS je godina donela i nove rekorde kada je reč o poslovnim pokazateljima. U godini u kojoj je svečano obeleženo pola veka rada Rafinerije u Pančevu, rafinerci su ostvarili i rekordni obim prerade nafte i poluproizvoda u poslednjih 10 godina. Naime, u pančevačkoj rafineriji je ukupno prerađeno hiljada tona nafte što je 6 odsto više nego godinu dana ranije. Važno je istaći i da je u novembru godine ostvaren maksimalni mesečni obim prerade i dorade u poslednjoj deceniji, kao i da je zabeležena najveća proizvodnja bitumena u poslednjih deset godina tona. Ovi uspesi zabeleženi su i pored činjenice da se u Rafineriji u Pančevu realizuje jedna od trenutno najkompleksnijih investicija u Srbiji izgradnja postrojenja za duboku preradu sa tehnologijom odloženog koksovanja na čijem je gradilištu svakodnevno angažovano više stotina radnika, kao i teška građevinska oprema i mašine. Komercijalni rad novog postrojenja, u čiju izgradnju NIS ulaže ukupno 300 miliona evra, planiran je za treći kvartal godine. Nakon toga u Rafineriji će se proizvoditi veće količin- Nastavljena je digitalna transformacija NIS-a u svim segmentima biznisa čiji je cilj da se odgovori na ubrzani tehnološki razvoj i kompleksne zahteve modernog energetskog tržišta. najkvalitetnijih goriva i novi proizvod koks. Osim pozitivnih biznis efekata ovaj projekat donosi i značajne ekološke benefite jer će prestati proizvodnja mazuta sa visokim sadržajem sumpora što korespondira sa međunarodnim obavezama Srbije u ovoj oblasti. REKORDNI REZULTATI U PRERADI I PROMETU I u segmentu prometa ostvaren je najbolji rezultat u poslednjih 10 godina ukupan obim prometa iznosio je hiljada tona. U poređenju sa godinom promet je povećan za 7 odsto. Izvoz NIS-a porastao je 14 procenata u odnosu na godinu, uz rekordni rezultat u prodaji i izvozu bitumena. Takođe, NIS beleži i rast izvoza motornih goriva što je podatak vredan pažnje na visokokonkurentnom tržištu Balkana. Takođe, NIS je nastavio da radi na razvoju i modernizaciji maloprodajne mreže tako da je u godini rekonstruisano pet benzinskih stanica, otvorene su dve nove i kupljena jedna stanica. Pored toga, uvođenjem OPTI derivata NIS je nastavio sa razvojem portfolija brendiranih goriva. U prošloj godini realizovano je više od 175 marketinških akcija čiji je cilj bio razvoj potrošačkih brendova, programa lojalnosti i dopunskog asortimana. U domenu privatne robne marke lansirana su 23 nova proizvoda. Takođe, izvršeno je strateško repozicioniranje brenda Jazak vode koja je dobila novi, savremeniji vizuelni identitet i ambalažu. Pored toga, u želji da izađe u susret potrebama potrošača, NIS je u godini uveo novu platnu funkciju Kada je reč o finansijskim rezultatima, nastavljen je stabilan rast pokazatelja EBITDA. U godini on iznosi 53,7 milijardi dinara, što je 14 odsto bolji rezultat u odnosu na godinu.

8 12 U FOKUSU U FOKUSU 13 Investments: EBITDA 53,7 Total volume of processing of oil and semi-products: 3,8 million tonnes Total turnover of oil products: 3,7 6% million tonnes 7% billion RSD billion RSD 14% more than in 2017 billion RSD was paid in dividends ,7 billion of RSD was paid in dividends 55% more than in 2017 Oil and gas production 1,3 million e.o.t Increase in the export volume of 14% 25,1 billion RSD was paid in dividends Sa nama na putu kartice, čime je korisnicima omogućena kupovina goriva i dodatnog asortimana sa odloženim plaćanjem do 45 dana na svim NIS Petrol i GAZPROM benzinskim stanicama. U oblasti energetike NIS je u svojim kapacitetima proizveo više od 152 GWh električne energije, dok obim ugovorene trgovine strujom za godinu iznosi 1,25 TWh. U trgovini električnom energijom NIS je, pored Srbije, prisutan na tržištima BiH, Rumunije, Slovenije i Mađarske. Takođe je nastavljen rad na širenju maloprodajne mreže komprimovanog prirodnog gasa pa je potrošačima omogućeno da se ovim energentom snabdevaju i na NIS-ovoj benzinskoj stanici u Žarkovu (Beograd). Pored toga, nastavljen je rad na realizaciji projekata termoelektrane-toplane (TE-TO) Pančevo i vetroparka Plandište koji treba da budu realizovani u godini, nakon čega će NIS i partneri sa kojima se realizuju investicije raspolagati kapacitetima za proizvodnju električne energije kapaciteta većeg od 300 MW. Električna energija proizvedena u ovim postrojenjima biće ponuđena na slobodnom tržištu što će NIS-u doneti nove prihode. Kada je reč o finansijskim rezultatima, nastavljen je stabilan rast pokazatelja EBITDA. U godini on iznosi 53,7 milijarde dinara, što je 14 odsto bolji rezultat u odnosu na godinu. Takođe, nastavile su da rastu obaveze NIS grupe po osnovu poreza i drugih javnih prihoda koje su u godini iznosile 192,7 milijardi dinara, odnosno 17 odsto više nego godinu dana ranije. Takođe, NIS je nastavio da stvara vrednosti za svoje akcionare te je za isplatu dividende izdvojeno 6,95 milijardi dinara. PODRŠKA RAZVOJU ZAJEDNICE Za NIS nisu važni samo poslovni rezultati od istog značaja za kompaniju je i doprinos razvoju šire društvene zajednice. U godini NIS je obeležio još jedan značajan jubilej, ovaj put u oblasti društvene odgovornosti navršeno je 10 godina sprovođenja programa saradnje Kompanije sa lokalnim zajednicama širom Srbije Zajednici zajedno. Ovaj program jedinstven je po mnogo čemu broju zajednica i građana koji u njemu učestvuju, broju realizovanih projekata koji su doprineli poboljšanju života građana i, na kraju, sredstvima koja su uložena u ove aktivnosti. Naime, tokom decenije trajanja programa za boljitak zajednica NIS je uložio više od milijardu dinara, realizujući više od 900 projekata. Rezultati su svima vidljivi na desetine rekonstruisanih obdaništa, nova dečja igrališta, savremena sportska infrastruktura, unapređena zaštita životne sredine, podrška naučnim i kulturnim ustanovama. Pored toga što je na desetogodišnjicu programa Zajednici zajedno NIS-ov karavan društvene odgovornosti obišao sve partnerske zajednice širom Srbije učvršćujući prijateljstva i planirajući nove zajedničke poduhvate, ovaj jubilej obeležen je na najlepši način. NIS je proširio krug svojih partnera i programu se pridružila i 12. zajednica u Srbiji Požarevac. Uspeh projekata društvene odgovornosti NIS-a samo je novi podsticaj da se sa ovim inicijativama nastavi i da se odlučno doprinese razvoju zajednice. Ukratko, ako bi trebalo sumirati godinu u samoj jednoj reči za NIS bi to svakako bio razvoj. Ova reč biće ključna za Kompaniju i u kada se obeležava 10 godina od kada je Gasprom njeft preuzeo većinski paket akcija kompanije. U prethodnoj deceniji, u transformaciju NIS-a uloženo je gotovo tri milijarde evra. Zahvaljujući tim investicijama NIS je od lokalne naftno-gasne kompanije izrastao u jedan od vodećih energetskih sistema na Balkanu. Sada su pred NIS-om nove velike investicije i potrebe da se odgovori na sve izazove savremenog tržišta. Iako Kompanija posluje na veoma konkurentnom području i u veoma kompleksnim makroekonomskim okolnostima rezultati ostvareni u godini pokazuju da je NIS formirao uspešan poslovni model koji će biti otporan na sve nestabilnosti na tržištu.

9 14 U TEMA FOKUSU BROJA TEMA BROJA godina Gasprom njefta u Srbiji PUT NIS je danas jedna od najprofitabilnijih kompanija u Srbiji, među najvećim investitorima i najpoželjnijim poslodavcima u zemlji i regionu i jedan od vodećih domaćih izvoznika. RAZVOJA Nenad Stanojevki, Milena Šćepanović

10 16 TEMA BROJA TEMA BROJA 17 Dvadeset četvrtog decembra godine, u Moskvi, Aleksandar Djukov, predsednik Izvršnog odbora Gasprom njefta, i tadašnji ministar energetike Republike Srbije Petar Škundrić, potpisali su Ugovor o kupoprodaji 51 odsto akcija NIS-a. Ovome je prethodilo potpisivanje Energetskog sporazuma Rusije i Srbije 25. januara iste godine. Početkom februara godine, Gasprom njeft je i zvanično postao većinski akcionar srpske kompanije. - Gasprom njeft namerava da strogo poštuje sve odredbe kupoprodajnog ugovora. Cilj nam je da povećamo efikasnost poslovanja NIS-a i transformišemo ga u lidera naftne industrije Jugoistočne Evrope rekao je tada Aleksandar Djukov. EFIKASNOST Prva godina poslovanja NIS-a u svojstvu ćerke kompanije Gasprom njefta nije bila laka. U Kompaniji su izvršene ozbiljne promene koje su bile usmerene na povećanje njene efikasnosti. Za to vreme, menadžment je uspeo da realizuje niz ambicioznih projekata. Već u aprilu godine je, po prvi put u istoriji NIS-a, pušte n u proizvodnju dizel koji odgovara zahtevima standarda Evro 5. Od početka drugog kvartala 2009, Kompanija je počela da ostvaruje prihod i samim tim prekinula negativan trend gubitaka. O promenama u Kompaniji najbolje govore ostvareni rezultati, pre svega, ulaganja u razvoj NIS-a. Od godine do danas ona se bliže iznosu od 3 milijarde evra. Od tog trenutka prošlo je deset godina u toku kojih se mnogo toga dogodilo, mnogo toga promenilo. Dolaskom Gasprom njefta i promenom vlasničke strukture, usledile su velike promene u Kompaniji postavljeno je novo rukovodstvo, usvojena nova strategija i novi ciljevi kao što su liderstvo na domaćem i regionalnom tržištu, međunarodni razvoj, efikasnost O promenama u Kompaniji najbolje govore ostvareni rezultati, pre svega, ulaganja u razvoj NIS-a. Od godine ona se bliže iznosu od 3 milijarde evra. Ta ulaganja su omogućila da NIS od lokalne naftno-gasne kompanije sa dugovima izraste u jedan od vodećih energetskih sistema u Jugoistočnoj Evropi. STABILNA PROIZVODNJA I RAST RESURSNE BAZE U periodu zabeležena je dinamika rasta bilansnih rezervi ugljovodonika. Osnovni faktori koji omogućuju porast resursne baze su efikasno planiranje geološko-istražnih radova i primena novih tehnologija za proizvodnju nafte. Tokom navedenog perioda izbušeno je 67 istražnih bušotina, otvoreno devet nalazišta. Ažurirani su seizmološki podaci svih perspektivnih regiona u Srbiji, a za 10 godina snimljeno je oko 8000 km² 3D i 4000 km 2D seizmike. U okviru strategije razvoja resursne baze inicirana je realizacija geološkoistražnih projekata van granica Srbije: u Rumuniji, Mađarskoj, Bosni i Hercegovini. Otvoreno je novo ležište Teremija u Rumuniji, koje se priprema za puštanje u industrijsku eksploataciju. Za 10 godina aktivnost bušenja novih razradnih bušotina u Srbiji porasla je pet puta, ukupno je pušteno u eksploataciju oko 300 novih bušotina. Nivo proizvodnje ugljovodonika je porastao za jedan i po put u odnosu na pokazatelje iz godine. U svakoj oblasti geologije i razrade implementirana su savremena IT rešenja: baze geoloških i komercijalnih podataka, produkti obračuna optimalnog režima eksploatacije, programi 3D modeliranja ležišta, uvode se integrisana korporativna rešenja. NIS je jedina kompanija u Srbiji koja se bavi istraživanjem i proizvodnjom nafte i gasa. Većina NIS-ovih naftnih nalazišta se nalazi u Srbiji, a u počinje regionalna ekspanzija NIS-a. Formirana su zavisna preduzeća u Bosni i Hercegovini, Mađarskoj i Rumuniji, gde Kompanija izvodi istražne radove. Aleksandar Djukov, predsednik Izvršnog odbora Gasprom njefta U periodu od do ostvarena je proizvodnja od 14 miliona uslovnih tona nafte i gasa. U proteklih 10 godina, sa stanovišta razvoja infrastrukture u Bloku Istraživanje i proizvodnja, NIS je uložio značajna sredstva u izgradnju novih savremenih procesnih postrojenja, kapitalne remonte i rekonstrukciju postojećih procesnih U godini razradili smo strategiju razvoja NIS-a, formulisali ciljeve i principe našeg rada. Zahvaljujući investicijama, usmerenim na razvoj proizvodnje, prerade i prometa nafte i naftnih derivata, proizvodni pokazatelji NIS-a počeli su aktivno da rastu, ojačao je finansijski položaj Kompanije. Tako je počeo naš zajednički put ka uspehu. sistema, a sve u cilju povećanja efikasnosti, održivosti, stepena industrijske bezbednosti i praćenja najbolje svetske prakse u naftnoj industriji. U okviru postojeće Rafinerije gasa u Elemiru je izgrađeno savremeno Aminsko postrojenje za aminski tretman kiselog gasa sa licenciranom tehnologijom koja je prvi put u Evropi upotrebljena baš u Srbiji. Ovim postrojenjem, ugradnjom 20 novih kompresorskih jedinica i upotrebom nove tehnologije za membransku separaciju kiselog gasa na NP Velebit postignut je kontinuitet u proizvodnji gasa i povećan stepen iskorišćenja sa 82,8% na 96,8%, koliko je danas. Na lokacijama bez mogućnosti otpreme gasa gasovodima Javnog preduzeća Srbijagas, NIS je pronašao način da poveća proizvodnju i otpremu gasa drumskim saobraćajem u formi KPG komprimovanog prirodnog gasa. Na još osam lokacija, gde je otprema cevovodom nemoguća ili kvalitet gasa ne zadovoljava uslove, izgrađena su postrojenja za generaciju i kogeneraciju, gde se sagoravanjem gasa plasira i električna i toplotna energija.

11 18 TEMA BROJA TEMA BROJA 19 MODERNIZOVANA PRERADA Od vlasničke transformacije do godine obavljena je prva faza modernizacije rafinerijske prerade u koju je uloženo 547 miliona evra. Ključni projekat ove faze bila je izgradnja kompleksa za blagi hidrokreking i hidroobradu (MHC&DHT) kojim je u Rafineriji nafte u Pančevu omogućena proizvodnja goriva standarda Evro 5, a Republici Srbiji obezbeđena je energetska stabilnost. Savremeni MH&DHT kompleks omogućio je odstranjivanje sumpora i ostalih hemijskih jedinjenja koja negativno utiču na kvalitet gotovog proizvoda goriva. Zahvaljujući ovoj i nizu drugih investicija u rafinerijsku preradu, NIS je postao izvoznik goriva u zemlje regiona i potvrdio status najvećeg domaćeg snabdevača na tržištu goriva. Posle uspešno okončane prve faze modernizacije, NIS je pod okriljem Gasprom njefta nastavio sa kapitalnim ulaganjima i upravo je u toku realizacija investicionog projekta duboka prerada tehnologijom odloženog koksovanja, koja je okosnica druge faze modernizacije rafinerijske prerade. Dinamika radova na ovom velikom investicionom projektu koji je okupio stručnjake iz različitih zemalja širom sveta se ubrzava i sadašnji stepen realizacije ove investicije je preko 60 odsto. Ukupna vrednost projekta Duboka prerada iznosi više od 300 miliona evra, a izgradnjom novih postrojenja prerađivački kompleks NIS-a biće među najmodernijim u Evropi. MODERNIZACIJA MALOPRODAJNE MREŽE Prethodnih deset godina rada Bloka Promet proteklo je munjevitom brzinom, u znaku velikih promena, ali i uspeha. Putem modernizacije krenuli su svi procesi Bloka Promet, od benzinskih stanica, preko voznog parka, pa do tehnologija koje se koriste u radu ovog organizacionog dela. Svojevrsna prekretnica u istoriji maloprodajne mreže NIS-a bila je godina kada otvorena prva trikolorna NIS Petrol benzinska stanica i prva premijum GAZPROM stanica za snabdevanje gorivom. Do sad je potpuno rekonstruisano, odnosno, na mestu postojećih benzinskih stanica su izgrađena 122 savremena maloprodajna objekta, i izvršen je rebrending 291 stanice za snabdevanje gorivom. Kruna ponude NIS-ovih benzinskih stanica svakako su aditivirani premijum derivati G-Drive 100 i G-Drive Diesel koji su lansirani 2015, odnosno U periodu od zabeležena je dinamika rasta bilansnih rezervi ugljovodonika na godišnjem nivou godine i koji su dostupni na svim NIS Petrol i GAZPROM maloprodajnim objektima. Prošle godine paletu NIS-ovih aditiviranih goriva obogatila su dva nova derivata na GAZPROM benzinskim stanicama umesto evro dizela počela je prodaja aditiviranog OPTI dizela, a Evro Dizela standardnog benzina sa 95 oktana aditiviranog OPTI benzina sa 95 oktana. U nameri da izađe u susret potrebama potrošača u Republici Srbiji, od godine je počela ugradnja TNG rezervoara sa pratećim instalacijama. Za period od do godine ugrađeno je preko 50 TNG instalacija, čime se potrošačima sem naftnih derivata, nudi tečno-naftni gas. U narednom periodu, pa do danas, ugradnja TNG-a je postala obavezna stavka u modernizaciji objekata, pod uslovom da su ispunjeni svi tehnički uslovi za njenu ugradnju. PRIVATNE ROBNE MARKE I PROGRAMI LOJALNOSTI U želji da nagradi svoje potrošače za njihovu vernost, Blok Promet veliku pažnju posvećuje i programima lojalnosti, među kojima su Sa nama na putu, agro program NIS-a, program prodaje taksistima i brojne akcije na benzinskim stanicama. Kako bi podržali uvođenje G-Drive goriva i potrošačima obezbedili vrhunski kvalitet proizvoda koji podstiču na energiju, sredinom lansiran je prvi prehrambeni artikal porodice G Drive - energetsko piće G Drive. Paralelno sa G Drive, razvijala se i druga NIS-ova privatna robna marka, Drive Cafe. Danas, G Drive i Drive Cafe, privatne robne marke, čini nekoliko desetina proizvoda među kojima su ovsene kaše, kafe, sendviči, peciva, sportska i energetska pića, sveže ceđeni sokovi, žvakaće gume, energetske štangle, ali i auto kozmetika i mnogi drugi.

12 20 TEMA BROJA TEMA BROJA 21 Budućnost na delu Svojevrsna prekretnica u istoriji maloprodajne mreže NIS-a bila je godina kada je otvorena prva trikolorna NIS Petrol benzinska stanica i prva premijum GAZPROM stanica za snabdevanje gorivom. U nameri da podrži zajednicu u kojoj posluje, doprinese razvoju kulturnog nasleđa, javnog zdravlja i socijalne zaštite, obrazovanja i sporta u Srbiji, NIS pod sloganom Budućnost na delu podržava veliki broj sportskih klubova, razvija obrazovnu infrastrukturu, sarađuje sa velikim brojem lokalnih zajednica širom Srbije. Među brojnim socijalnim i kulturnim projektima koji su realizovani u Srbiji, najznačajniji su: podrška sportskim klubovima i savezima, Istraživačke stanice Petnica, uređenje parkova i igrališta širom Srbije, restauracija Ruskog nekropolja u Beogradu i brojne druge. Tu je i podrška lokalnim zajednicama koju NIS već deset godina pruža u okviru svog programa Zajednici zajedno, kao i podrška razvoju nauke i obrazovanja kroz program Energija znanja. Osim toga, NIS svake godine organizuje novogodišnju filantropsku akciju tokom koje zaposleni prikupljaju novčana sredstva za jednu od zdravstvenih ustanova u Srbiji, a kompanija po završetku akcije duplira sredstva koja su prikupili zaposleni. Više puta u toku godine organizuju se i brojne volonterske akcije u cilju zaštite životne sredine, uređenja i pomoći raznim socijalnim ustanovama, podrške deci i omladini sa smetnjama u razvoju. Istom politikom se vodi i naša matična kompanija Gasprom njeft koja je u Srbiji u proteklih 10 godina realizovala sledeće projekte: uređenje glavne kupole Hrama Svetog Save u Beogradu, podrška festivalu ruske muzike Boljšoj i Jesenjem pozorišnom festivalu Teatarfest, sponzorstvo fudbalskog kluba Crvena zvezda, a učestvovali su i u akciji renoviranja laboratorija za fiziku i hemiju u školama u poplavljenim područjima BUNKERISANJE I PRODAJA AVIO GORIVA Godina NIS-u je donela novi biznis pravac - Blok Promet je počeo formiranje mreže bunker stanica na Dunavu, koja se trenutno sastoji od četiri objekta: u Novom Sadu, Beogradu, Smederevu i Prahovu, a u toku je realizacija projekta vraćanja u rad bunker stanice u Velikom Gradištu. Cilj formiranja pomenute mreže stanica za bunkerisanje je pružanje kvalitetnog i pouzdanog servisa brodarskim kompa- nijama. U godini ostvaren je rast prodaje brodskog goriva od 20 odsto u odnosu na godinu. Veliki uspesi obeležili su i biznis prodaju avio-goriva. Među njima je i izlazak NIS-a na niški aerodrom Konstantin Veliki gde je uspostavljena saradnja sa avio-kompanijom Wizz Air. S druge strane u prestonici, na Aerodromu Nikola Tesla, NIS je nastavio da jača svoju poziciju. Ubrzo je usledila i saradnja sa aerodromom u Tuzli, odnosno snabdevanje tržišta Bosne i Hercegovine NIS-ovim avio-gorivom. Godine po prvi put u istoriji NIS-a izvršena je isporuka avio-goriva JET A-1 kompaniji SAKSA u Bugarskoj, kompaniji EX FIS na Kosovu, kao i na aerodromu u Mostaru u Bosni i Hercegovini. Iste godine, NIS je počeo da vrši točenje u krilo za interkontinentalne letove Air Serbia, a godine je uspostavio snabdevanje njihovih aviona mlaznim gorivom izvan Srbije i to na Aerodromu Pulkovo u Sankt Peterburgu u Rusiji. Iste godine, izvršen je izvoz goriva u Zagreb, Osijek i Sarajevo, kao i u Krajovu i Kluž-Napoku u Rumuniju.. BITUMEN Po uzoru na Gasprom njeft i druge velike naftne kompanije, biznis bitumena je centralizovan što je omogućilo dalji

13 22 TEMA BROJA TEMA BROJA 23 maksimalna snaga 14,5 MWe. Ekološka prednost korišćenja ovih mini-elektrana je u proizvodnji električne i toplotne energije iz gasa, koji do sada nije bio iskorišćen zbog velike količine ugljendioksida i azota ili nije mogao biti valorizovan zbog nepostojanja gasne infrastrukture. Takođe, započeta je izgradnja prve gasno-parne elektrane sa kombinovanom proizvodnjom toplotne i električne energije u Srbiji, TE-TO Pančevo, električne snage do 200 MWe i isporukom tehnološke pare do 21 tona na sat. TE TO će isporučivati GWh električne energije tržištu Srbije i preko milion tona tehnološke pare Rafineriji nafte Pančevo. Ukupna vrednost investicije iznosi oko 180 miliona evra. Drugi veliki projekat u oblasti energetike je izgradnja vetroparka snage preko 100 MW. Obim ulaganja u ovaj objekat, čije se puštanje u rad planira godine, iznosi oko 140 miliona evra. Ovo je NIS-ov zajednički projekat sa mađarskom kompanijom MET (50:50). To će i NIS-u i partnerima do godine obezbediti preko 300 MW instalisane snage i doprineti da NIS postane važan akter na tržištu električne energije Balkana. Osnivanjem Direkcije za trgovinu električnom energijom otpočela je trgovina ovim novim proizvodom u Kompaniji. NIS je, uz EPS, jedini učesnik na tržištu električne energije u Srbiji koji ima i plasman sopstvene proizvodnje na tržište. Zavisna društva u Rumuniji i BIH su licencirana za trgovinu električnom energijom. Preko njih, NIS je osim Srbije, prisutan na tržištima Rumunije, Mađarske, Slovenije, BiH, a obavlja trgovinu i na granicama Bugarske, Makedonije i Hrvatske. U okviru programa razvoja novog goriva za primenu u motornim vozilima, izgrađena su postrojenja za komprimovanje prirodnog gasa na dve lokacije i izgrađene tri punionice KPG-a na stanicama za snabdevanje gorivom u Novom Sadu, Čačku i Beogradu, koje dnevno isporučuju oko 5 tona komprimovanog prirodnog gasa vlasnicima motornih vozila. U toku je izgradnja još jedne punionice u Beogradu. Od godine na naftnim i gasnim poljima, na osam lokacija u Srbiji, NIS je pustio u rad male elektrane čija je maksimalna snaga 14,5 MWe razvoj ovog pravca. Unapređena je proizvodnja bitumena, koja je u skladu sa evropskim standardima kvaliteta. Takođe su povećani kapaciteti proizvodnje i otpreme, a godine uvedeno je carinjenje u režimu 24/7. Sve to je dovelo do višestrukog rasta obima proizvodnje i prodaje bitumena u periodu do U godini zabeležen je rekordan obim proizvodnje i prodaje bitumena u istoriji kompanije, a ostvaren je plasman u preko 15 država. NIS je jedan od vodećih proizvođača bitumena u ovom delu Evrope. NISOTEC MAZIVA Intenzivnim razvojem brenda NISOTEC naša kompanija je od malog proizvođača maziva sa skromnim asortimanom i tržišnim učešćem od dva odsto, prerasla u lidera na tržištu maziva Srbije sa tržišnim učešćem 22,6 odsto i jednog od najvećih proizvođača u regionu. Poboljšane su recepture, proširen asortiman proizvoda prema potrebama kupaca, urađen novi savremeni dizajn brenda. Razvojem novih proizvoda povećan je broj maziva NISOTEC na više od 200 proizvoda i 550 različitih artikala. Stvorena je distributerska mreža od 18 distributera u regionu i otvoreni novi kanali prodaje. Dokaz kvaliteta su i 35 odobrenja najpoznatijih proizvođača motora i opreme kojim se odobrava upotreba NISOTEC ulja u njihovim motorima i opremi. NOVA ENERGIJA Od godine na naftnim i gasnim poljima, na osam lokacija u Srbiji, NIS je pustio u rad male elektrane čija je

14 24 TEMA BROJA TEMA BROJA 25 NAFTNO -SERVISNE USLUGE Tokom godine formiran je Blok Servisi kao organizaciono-upravljačka struktura za oblast naftno-servisnih usluga, a godine tri zavisna društva u cilju profilisanja naftno-servisnih usluga prema tipovima usluga: Naftagas-Naftni servisi, Naftagas- Tehnički servisi i Naftagas-Transport. Naredne godine prate konstantna ulaganja u nabavku nove i zamenu dotrajale opreme uz unapređenje procesa rada, povećanje obima usluga i optimizaciju administrativnih procesa. Uloženo je mnogo u opremanje bušaćih postrojenja Top Drive sistemima (povećanje efikasnosti, optimizacija Kada se osvrnemo na godine koje su za nama, možemo da budemo ponosni. Sve što su Gasprom njeft i NIS zajedno uradili tokom ove decenije predstavlja jak temelj za budući razvoj. I zato je prvih 10 godina početak jednog velikog poslovnog poduhvata. procesa, dodatna sigurnost u izradi kanala bušotine), kupljeno je novo bušaće postrojenje, nabavljen alat za bušenje u cilju povećanja bezbednosti procesa izrade bušotina. Implementiran je projekat suve lokacije koji omogućava maksimalnu zaštitu tla, vode i okruženja od zagađenja i omogućava kvalitetnije, efikasnije i bezbednije izvođenje procesa bušenja. blovski sistem za akviziciju seizmičkih podataka sa 4000 seizmičkih kanala, dok je u kupljen wireless sistem za akviziciju seizmičkih podataka sa seizmičkih kanala. Puno toga je urađeno u bušotinskim servisima, održavanju, izgradnji. U oblasti transporta obnovljen je vozni park NIS-a i implementiran sistemski pristup bezbednosti saobraćaja i korporativnog stila vožnje. ŠIRENJE U REGION Kompanija NIS Petrol, osnovana je u Rumuniji u septembru godine kao zavisno društvo čiji je jedini vlasnik NIS. NIS Petrol je aktivni igrač u naftnoj i gasnoj industriji, s obzirom na svoju delatnost koja se odvija u dva glavna pravca: istraživanje i proizvodnja, kao i promet i distribucija naftnih derivata. Najnoviji biznis proces je trgovina električnom energijom na centralizovanim tržištima susednih zemalja. Svoje aktivnosti u oblasti downstream-a NIS Petrol je započeo godine, kada je otvorio svoju prvu benzinsku stanicu u blizini grada Sibinj. U ovom trenutku, NIS Petrol ima mrežu od 18 premijum benzinskih stanica koje posluju u okviru brenda benzinskih stanica GAZPROM. Održivi razvoj U Beogradu je 18. jula godine NIS predstavio svoj prvi Izveštaj o održivom razvoju kompanije, koji je urađen prema standardima i kvalitetu u korporativnom izveštavanju, propisanim od strane međunarodne organizacije Global Reporting Initiative i AccontAbility (GRI). Na taj način, NIS je postao prva kompanija koja je u Srbiji predstavila izveštaj o održivom razvoju koji označava usklađen razvoj, gde su eksploatacija prirodnih resursa, usmeravanje investicija, postizanje ekonomske stabilnosti i socijalne zaštite zaposlenih međusobno usklađeni, što jača sadašnji i budući potencijal naše kompanije. Kiril Tjurdenjev, generalni direktor NIS-a Takođe, značajno je povećan kapacitet Pogona Remont nabavkom devet novih remontnih tornjeva i isplačnih pumpi. U je realizovana velika investiciona nabavka i kupljen je ka- Svoje poslovanje u oblasti upstream- -a NIS Petrol realizuje kao operater na šest koncesionih blokova. Prošle godine, u bloku EX-7 Periam obavljeno je ispitivanje, bušenje i remont

15 26 TEMA BROJA TEMA BROJA 27 Exploration and Production Services Refining Sales and Distribution Hungary Romania Godinu i po dana nakon što je Gasprom njeft postao većinski akcionar NIS-a, tačnije, 23. juna godine, Kompanija je postala otvoreno akcionarsko društvo sa najvećim brojem akcionara, listirano na Beogradskoj berzi, gde je trgovina akcijama NIS-a počela 30. avgusta godine Energy Bosnia and Herzegovina Serbia Bulgaria nija bude glavni snabdevač goriva za vodeće kompanije za logistiku i transport u Bugarskoj. Preuzimanjem maloprodajne mreže OMV BH pre pet godina, NIS je pustio u rad mrežu premijum benzinskih stanica GAZPROM na teritoriji Bosne i Hercegovine. G-Petrol doo Sarajevo u toj državi posluje kroz dve mreže maloprodajnih objekata - 27 GAZPROM i 10 NIS Petrol benzinskih stanica. Na maloprodajnom tržištu BiH G Petrol je prisutan sa više od 10 odsto učešća iako je broj benzinskih stanica koje prve istražne bušotine Teremia Postignuti su obećavajući rezultati, što je pomoglo da se donese odluka o početku eksperimentalne proizvodnje polovinom godine. Tokom počelo je bušenje dve nove bušotine. Pored toga, realizovana su i tri projekta seizmičkog istraživanja. Ove godine izazovi su još veći s obzirom na da je u toku bušenje četiri nove bušotine, a sprovodiće se i četiri programa vezana za ispitivanje i remont. Dva važna projekta 3D seizmičkog istraživanja će takođe biti realizovana tokom ove godine. Prva GAZPROM benzinska stanica je otvorena na teritoriji Bugarske u junu godine. Trenutno, NIS Petrol EOOD poseduje 35 benzinskih stanica koje rade pod brendom GAZPROM. Jedna od prednosti NIS Petrol EOOD jeste što kompanija nudi gorivo iz Rafinerije nafte Pančevo, što značajno podržava performanse kompanije i ponudu visoko kvalitetnog goriva. Kompanija poseduje skladište za gorivo, te je otvorena mogućnost za razvoj distribucije goriva iz Srbije korišćenjem sopstvenih maloprodajnih i veleprodajnih kapaciteta. Redovna kontrola protoka goriva, dokazani kvalitet i poreklo, preduslov su da kompa- posluju pod GAZPROM brendom nešto manji od tri odsto od ukupnog broja benzinskih stanica u toj državi. Učešće na tržištu veleprodaje u BiH raste iz godine u godinu. Značajno investiranje i razvoj Rafinerije nafte Pančevo stavlja G Petrol u poziciju da kupcima u maloprodaji i veleprodaji može da ponudi visokokvalitetno gorivo po tržišnim uslovima koji vladaju u BiH. Dakle, naša istorija je tek počela. Nastavljamo modernizaciju Kompanije, a veliki izazovi, a sa njima i nova dostignuća, su tek pred nama.

16 28 TEMA BROJA TEMA BROJA Rusija i Srbija su 25. januara potpisale energetski sporazum koji predviđa da ruski Gasprom kupi 51 odsto Naftne industrije Srbije. 24. decembra u Moskvi Aleksandar Djukov, predsednik IO Gasprom njefta i tadašnji ministar energetike Petar Škundrić potpisali su Ugovor o kupoprodaji 51 odsto akcija NIS-a. Gasprom njeft je 10. februara i zvanično postao većinski akcionar srpske naftne kompanije. Započeta proizvodnja Evro dizela 10 rrm, razvijene su tehnologije i logistika, što je omogućilo NIS-u da poveća svoj udeo na tržištu Srbije. Formiran Naučno-tehnološki centar (NTC), u cilju naučnotehnološkog praćenja delatnosti kompanije i obezbeđenja inovacija u okviru podrške njenom poslovanju. Razrađen program modernizacije i izgradnje benzinskih stanica. Formiran Departman za maziva. Prekinuta proizvodnja olovnih benzina i uspostavljena proizvodnja benzina evro kvaliteta. NIS je pretvoren u otvoreno akcionarsko društvo, a trgovina akcijama Kompanije na Beogradskoj berzi počinje 30. avgusta. Osnovan Jadran-Naftagas u Banjaluci, koji će se baviti istraživanjem i eksploatacijom ugljovodonika na teritoriji Republike Srpske (BiH). NIS je predstavio svoj prvi Izveštaj o održivom razvoju, koji je urađen prema standardima i kvalitetu u korporativnom izveštavanju. Osnovane ćerke firme NIS Petrol u Bugarskoj i Rumuniji. Modernizovano železničko punilište u Rafineriji nafte Pančevo i započeti radovi na modernizaciji dunavskog pristaništa U okviru modernizacije rafinerijskih kapaciteta pušten je u rad MHC/DHT kompleks, što je omogućilo da Rafinerija otpočne proizvodnju ekološkog goriva Evro 5 i učvrsti konkurentnost Kompanije na tržištu Srbije i Regiona. Otvorena prva trikolorna NIS Petrol benzinska stanica i prva premijum GAZPROM stanica za snabdevanje gorivom. Osnovana ćerka firma NIS-Petrol u BiH. Započeto formiranje mreže bunker stanica Kompanije na Dunavu. Započeta je proizvodnja Evro BMB 98, nove vrste motornog goriva evro kvaliteta sa većom oktanskom vrednošću. Počela implementacija Projekta suve lokacije, koji omogućava maksimalnu zaštitu tla, vode i okruženja od zagađenja, kao i bezbednije izvođenje procesa bušenja. Startovao program za razvoj kapaciteta male kogeneracije, usmeren na povećanje efikasnosti poslovanja, zahvaljujući racionalnom korišćenju postojećih gasnih resursa. Osnovana ćerka firma G-petrol u BiH. Realizovan projekat automatizacije bušotina na većini proizvodnih bušotina, čime se postiže efikasno vođenje procesa proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje i povećanje ekološke bezbednosti. Prodata prva količina električne energije koja je proizvedena u našim kogenerativnim postrojenjima. Započeta seizmička istraživanja u Rumuniji. Započela proizvodnja i distribucija KPG-a na naftno-gasnom polju Palić. Na tržište je lansiran premijum derivat G-Drive 100. koji je dostupan na svim GAZPROM i NIS Petrol benzinskim stanicama u Srbiji, BiH, Bugarskoj i Rumuniji. Potpisan je Ugovor sa kompanijom CB&I za izradu baznog i proširenog baznog projekta za projekat Duboka prerada. Pored aerodroma u Beogradu, započeto redovno snabdevanje aviona gorivom na aerodromima u Nišu i u Tuzli. Uvođenje programa lojalnosti Sa nama na putu Na tržište lansiran novi aditivirani derivat iz porodice G-Drive premijum G-Drive Diesel. Realizovani su planovi za optimizaciju korpe nafte uz preradu novih vrsta nafti Kirkuk i Forkados. Nabavljen wireless sistem za akviziciju seizmičkih podataka sa seizmičkih kanala. Počelo točenje u krilo za interkontinentalne letove Air Serbia. Lansirano energetsko piće G Drive. Dobijena je građevinska dozvola i započeti su građevinski radovi u okviru radnog paketa prvog projekta Duboka prerada. U saradnji sa kompanijom Gasprom energoholding NIS je potpisao ugovor sa Shanghai Electric Group o izgradnji TE-TO Pančevo. U okviru optimizacije korpe sirovine u preradi je nova nafta Novy Port. Početak implementacije sistema operativnog menadžmenta OMS Etalona - u cilju obezbeđivanja maksimalne efikasnosti Kompanije, kao i pouzdanosti opreme i bezbednost proizvodnje. U okviru projekta Duboka prerada završen detaljni projekat, kao i opšti građevinski radovi. Isporučeno 95% opreme i materijala za projekat. Realizovan projekat organizacione transformacije kompanije. Započela realizacija projekata u okviru digitalne transformacije kompanije. Lansiranje OPTI dizela i OPTI benzina sa 95 oktana na GAZPROM benzinskim stanicama u Srbiji i Bugarskoj.

17 30 DOSIJE DOSIJE 31 Dosije Istorija srpsko-ruskih odnosa Za pravoslavne slovenske narode Balkana neprekidna pomoć od jedine nezavisne pravoslavne države od 15 do 19 veka predstavljala je bitan zrak nade. prof. Dr Aleksej Timofejev, istoričar U srpskim simpatijama i fobijama vezanim za Rusiju jasno se nazire predstava o nekom trajnom ruskom odnosu prema Balkanu. Mešanje ruskih stavova iz različitih razdoblja i predstava o nekom spoljnopolitičkom kontinuitetu ruske politike na Balkanu, predstavljaju jedan od vodećih faktora u stvaranju mitova o Rusiji. Logičnije bi bilo da se izdvoji niz posebnih manje povezanih razdoblja u ruskoj spoljnoj politici kada je dolazilo do neprekidnog praćenja nekih pojedinačnih zacrtanih kurseva. PERIODIZACIJA RUSKE POLITIKE U SRBIJI Mada je poznata uloga ruskih monaha u početku duhovnog života Svetog Save, uslovnu granicu prvog razdoblja ruske politike na Balkanu ipak moramo da povučemo od uspostavljanja ruske države nakon oslobođenja od tatarske najezde u 15. veku. Sve od tog perioda u srednjevekovnim hartijama mogu da se proprate neprekidne redovne ruske donacije srpskim manastirima i crkvama. Ovi odnosi doživeli su uspon za vreme vladavine Ivana IV Groznog, koji je sa Srbima bio vezan i krvnim vezama. Gornja granica ovog razdoblja je sredina 18. veka, kada je nakon napora Petra I Rusija probila svoj prozor u Evropu. U to doba, istočna granica turskog carstva ležala je na severo-istoku. Zbog toga je prirodno da su se svi pravoslavni narodi pod vlašću bezbožnih agarjana posmatrani kao periferija pravoslavnog sveta u pozadini susedne neprijateljske imperije. Pomoć, u obliku crkvenih predmeta, odeće i dozvola na prikupljanje novca u Rusiji, davala se u to doba Srbima i Crnogorcima na osnovu konfesionalne bliskosti. Jezička srodnost se nije uzimala u obzir u slučaju donošenja nekih političkih odluka. Pomoć, koja se u to doba pružala pravoslavnom stanovništvu Balkana od strane ruskih crkvenih krugova, nije prevazilazila granice konfesionalne solidarnosti. S druge strane za pravoslavne slovenske narode Balkana ova neprekidna pomoć od jedine nezavisne pravoslavne države od 15 do 19 veka predstavljala je bitan zrak nade. DOBA JEKATERINE II Drugo razdoblje ruske spoljne politike na Balkanu bilo je započeto dolaskom na vlast Jekaterine II. Tada dolazi do formulacije ruskih državnih interesa na Balkanu. Nakon pobedničkog rusko-turskog rata iz doba Jekaterine ( ), došlo je do potpisivanja mirovnog ugovora u Kučuk-Kajnardži. Ovde je Rusija po prvi put zatražila, a Turska priznala, ekskluzivno pravo Rusije na zaštitu pravoslavnih naroda pod vlašću Porte, što je pružilo Rusiji mogućnost da se meša u unutrašnje prilike u Porti u toku čitavog sledećeg veka. Do još većih promena došlo je u toku sledećeg rusko-turskog rata ( ). Tada je, uz podršku svog savetnika i građanskog supruga Grigorija Potemkina, Jekaterina lansirala takozvani grčki projekat. Ovde moramo da pomenemo da je grčki u ruskom jeziku sve do kraja 18. veka značio balkanski, a same Grke Rusi su nazivali elenima po grčkom samonazivu. Zato je i ovaj grčki projekat u stvari označavao balkanski projekat. Dakle, radilo se o projektu podele evropske Turske na dva dela, između Austrije i Rusije. Istočni deo Balkana sa Carigradom morao je da se pretvori u neku obnovljenu vizantijsku imperiju vazalnu prema Rusiji i sa unukom Jekaterine Konstantinom na čelu. Nacrt predloga o podeli bio je iznesen i u pregovorima sa Austrijom godine. Međutim, usled smrti naklonjenog ovoj ideji Jozefa II, Grigorija Potemkina i same Jekaterine, ovaj projekat bio