Gejmifikacija

Транскрипт

1 M I N I A K A D E M I J A GEJMIFIKACIJA C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D

2 C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D Kako gejmificirati poslovne izazove? J E D I N S T V E N A M I N I - A K A D E M I J A Z A S V E K O J I Ž E L E N A U Č I T I O S N O V N E E L E M E N T E G E J M I F I K A C I J E U P O S L U. Od motivacijskih tehnika i strategije do dizajna konkretnog projekta Gejmifikacija podrazumijeva upotrebu dizajna i strategija iz gejminga u poslovnom svijetu, prvenstveno za rješavanje stvarnih poslovnih situacija. Gejmifikacija je u danas, u digitalno doba, postala nezaobilazan alat u konmunikaciji sa zaposlenicima, klijentima, potrošačima. Cilj ove jedinstvene mini-akademije je polaznike upoznati s osnovnim konceptima, načinima razmišljanja, motiviranja i dizajniranja u gejmifikaciji kako bi uspješnom primjenom naučenog u poslu povećali angažiranost i uključenost svoje ciljane skupine.

3 N O G A M E, N O G A I N Z a š t o g e j m i f i k a c i j a? M O T I V A C I J A I A N G A Ž I R A N O S T Ako u poslovnom svijetu vješto iskoristimo mehanizme i alate koji pokreću gejmere, možemo značajno motivirati svoje zaposlenike, klijente ili potrošače te ih aktivno uključiti u promjene koje uvodimo. Š I R O K A P R I M J E N A Primjeri uspješne primjene gejmifikacije u poslu sežu od digitalnog učenja preko upravljanja znanjem i idejama do marketinških i komunikacijskih inicijativa. U P R A V L J A N J E P R O M J E N A M A Gejmifikacija prvenstveno predstavlja primjenu određenih mehanizama i alata iz gejmerskog svijeta u negejmerskom, poslovnom okruženju s namjerom da se riješe određeni problemi ili uspješno uvede određena promjena u organizaciju. F O K U S P r i m j e n a u p r a k s i Fokus edukacije je na primjeni u poslovnom okruženju, a polaznici će uz teoriju, vježbe i prikaze brojnih uspješnih primjera iz prakse, moći na kraju tečaja samostalno izraditi nacrt gejmifikacijskog dizajna jednog projekta po svojem izboru.

4 I G R A J E O Z B I L J N A S T V A R P o v e ć a j t e a n g a ž i r a n o s t k r o z g e j m i f i k a c i j u! Z a k o g a i k a k o? T E O R E T S K I I P R A K T I Č A N D I O Primjena ovog znanja, taktika i tehnika rezultirat će povećanom uključenošću i angažiranošću ljudi u promjene koje uvodite. Tečaj sadrži teoretski i praktičan dio te ćete na kraju tečaja biti sposobni izraditi bazični scenarij projekta kojeg želite gejmificirati. C I L J A N I P O L A Z N I C I Ovaj seminar je namijenjen: voditeljima u HR-u, projektnim menadžerima, internim trenerima te svim ostalima koji se u svojem poslu bave uvođenjem promjena te žele povećati angažiranost zaposlenika primjenom gejmifikacijskih metoda. N A Č I N R E A L I Z A C I J E Kroz dva dinamična dana polaznici će se upoznati s osnovama motivacijskih tehnika, alatima i mehanizamima koje koristimo u gejmifikaciji. Kroz prikaze i analizu uspješnih primjera iz prakse te rad u grupama naučit će samostalno dizajnirati i gejmificirati projekte.

5 PRVI DAN M O T I V A C I J A, A N G A Ž I R A N O S T, S T R A T E G I J A U prvom danu polaznici će se upoznati s osnovama gejmifikacije te kroz brojne primjere iz prkse naučiti što je, a što nije gejmifikacija. Upoznat će se sa različitim teorijama motivacije koje su važne za izrdadu gejmifikacijskih projkata. Naučit će kako sve to koristiti za povećanje angažiranosti zaposlenika/klijenata i učinkovito uvođenje željene promjene. Kroz strateški pristup polaznici će dizajnirati misiju i ciljeve te definirati tijek projekta. ŠTO JE I ŠTO NIJE GEJMIFIKACIJA Što je i što nije gejmifikacija Gejmifikacijski elementi i gejmifikacija Povijest gejmifikacije Uspješni primjeri iz prakse Neuspješni primjeri iz prakse MOTIVACIJA I ANGAŽIRANOST Teorije motivacije koje koristimo u gejmifikaciji Načini primjene teorija motivacije u praksi Što je angažiranst i kako ju postići kroz gejmifikaciju Primjeri angažiranosti kroz gejmifikaciju kroz različita područja: HR, Marketing, Start-up, društvena odgovornost, marketing... STRATEGIJA Što je misija i kako ju definirati Glavne poruke Definiranje ciljeva i izazova Gejmifikacijske strategije Tipovi gejmifikacije s obzirom na svrhu Izrada strateškog nacrta

6 DRUGI DAN A L A T I, I G R A Č I, G R U P N I R A D U drugom danu polaznici će se upoznati s različitim alatima koje koristimo u gejmifikaciji za postizanje motiviranosti i angažiranosti. Naučit će koje sve vrste igrača postoje te kako alate i aktivnosti prilagoditi njihovim potrebama. Kroz različite aktivnosti i brojne prmjere iz prakse naučit će kako savladati vještinu držanja igrača u stanju flow-a. Polaznici će se upoznati s važnošću holističkog pristupa kada se gejmifikacija uvodi u organizaciju. Kroz grupni rad naučeno će znanje primijeniti u praksi te izraditi gejmifikacijski dizajn jednog projekta prema izboru. ALATI Alati gejmifikacije; za poticanje ekstrinzične i intrinzične motivacije Kada koristiti i u kojoj mjeri Utjecaj predznanja, spola, dobi i ostalih faktora na odabir alata Kako mjerimo uspješnost projekta? IGRAČI / KLIJENTI, ZAPOSLENICI... Tipovi i stilovi Alati i vrste aktivnosti s obzirom na tipove igrača DRŽANJE U FLOW-U Dinamika kreiranja izbora i izazova Razvoj kompetencija kroz izazove PLANIRANJE GEJMIFIKACIJE U POSLOVNOM OKRUŽENJU Izgradnja holističkog pristupa unutar organizacije Povezanost s poslovnom strategijom Održivi razvoj i gejmifikacija Na što je sve potrebno misliti GRUPNI RAD Izgradnja dizajna gejmificiranog projekta prema izboru

7 O N A M A S n j e ž a n a Š l a b e k i E m i r D ž a n i ć s u o s n i v a č i s u m e đ u n a r o d n e t v r t k e C a m b r i d g e I n n o v a t i v e S y s t e m S o l u t i o n s, L t d, k o j a s e b a v i k o n z u l t a c i j a m a i t r e n i n z i m a i z p o d r u č j a u p r a v l j a n j a z n a n j e m, i n o v a c i j a m a i l j u d i m a. I s k u s n i s u i c e r t i f i c i r a n i t r e n e r i i p r e d a v a č i i z p o d r u č j a u p r a v l j a n j a l j u d i m a, i d e j a m a, i n o v a c i j a m a. U s v o j e m r a d u č e s t o p r i m i j e n j u j u g e j m i f i k a c i j u t e. j u n e r i j e t k o k o m b i n i r a j u s r a z l i č i t i m m e t o d a m a u p r a v l j a n j a a n g a ž i r a n o š ć u z a p o s l e n i k a. Z a s v o j r a d o b o j e s u v i š e s t r u k o n a g r a đ i v a n i, a i z a s e b e i m a j u n i z u s p j e š n i h p r o j e k a t a. K r o z p o s e b n o o s m i š l j e n i p r i s t u p C u l t u r e 4 I n n o v a t i o n t v r t k a C a m b r i d g e I n n o v a t i v e S y s t e m S o l u t i o n s p o m a ž e o r g a n i z a c i j a m a u d o s i z a n j u i n o v a t i v n e z r e l o s t i t e r a z v o j u p o t e n c i j a l a z a i n o v a c i j s k u t r a n s f o r m a c i j u, u č e m u u p r a v o g e j m i f i k a c i j a i m a n e z a o b i l a z n u u l o g u. V i š e i n f o r m a c i j a p r o n a đ i t e n a : w w w. c u l t u r e 4 i n n o v a t i o n. n e t I T ' S A L L I N A G A M E