Technology management performance indicators in global country rankings

Слични документи
PowerPoint Presentation

Microsoft PowerPoint - Pokazatelji TP i stopa TP_ za studente [Compatibility Mode]

Slide 1

ПОСЛОВНИ ПЛАН -Назив пословне идеје- 1

PowerPoint Presentation

SZapJavSek

Predmet: Marketing

Technology management performance indicators in global country rankings

Универзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР Предмет

EKONOMSKI RAST I RAZVOJ

PowerPoint Presentation

Slide 1

AAA

Републичко такмичење

ПРИЈАВА

Универзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун Предмет Датум Време

ANALIZA LOKALNE EKONOMIJE OPŠTINA LAKTAŠI

Predavanja za sajt.pdf

Istraživanje turističkog tržišta

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02

ПРИЛОГ 5 СЛОЖЕН ПОСЛОВНИ ПЛАН ЗА МЕРУ 3 1

ГЛОБАЛНА СТУДИЈА О ПРЕВАРАМА (2016)

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA

Makroekonomija

PowerPoint Presentation

~ Методологија ~ ИНДЕКС ПРОМЕТА ИНДУСТРИЈЕ ПРАВНИ ОСНОВ Статистичка активност се спроводи у складу са Законом о статистици Републике Српске ( Службени

ASAS AS ASAS

ASAS AS ASAS

Poslovanje preduzeća u Crnoj Gori u godini

ASAS AS ASAS

Organizacija koja uči Nemanja Davidović

ASAS AS ASAS

Makroekonomija

Uvod u statistiku

FINANSIJSKO RAČUNOVODSTVO

Microsoft Word - 07 Standard.doc

Microsoft Word - REGIONALNA EKONOMIJA EVROPSKE UNIJE_Ispit.doc

Praćenje kvaliteta zdravstvene zaštite u Republici Srbiji Nada Kosić Bibić 1, Snežana Pinter 1 1 Zavod za javno zdravlje Subotica Sažetak: Opredeljenj

About the Professional Job Task Analysis Process

ДОПУНA ПРАВИЛА О РАДУ ДИСТРИБУТИВНОГ СИСТЕМА У Правилима о раду дистрибутивног система ( Службени гласник РС, број 8/10), у Поглављу 6. МЕРЕЊЕ ЕЛЕКТРИ

PROFIL PRIVREDE PRNJAVOR Opština Prnjavor je jedna od privredno razvijenijih opština u BiH. Zahvaljujući dobrom geografskom položaju, kvalitetni

Microsoft Word - Predmet 14-Strategijski menadzment-rjesenja

Poštovani, U saopštenju Istraživanje i razvoj, godina broj 24, od 1. februara godine, uočena je greška, nastala iz pogrešno popunjenog upi

PREDMET: MAKROEKONOMIJA

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 22 Podgorica,13. februar godine Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor ISTRAŽIVA

Microsoft Word - Predmet 6-Primjena upravljackog racunovodstva maj 2019 RJESENJE

Prezentator: Nataša Dvoršak Umag, 20.listopad 2006

ASAS AS ASAS

ASAS AS ASAS

Slide 1

Slide 1

Microsoft PowerPoint - Strukturni dijagrami, Gantogram - Planiranje [Compatibility Mode]

ИНВЕСТИЦИЈА

БРОЈ ПРИЈАВЕ (попуњава Министарство привреде) Образац бр. 1 - Пријава ПРОГРАМ ПОДРШКЕ МАЛИМ ПРЕДУЗЕЋИМА ЗА НАБАВКУ ОПРЕМЕ У ГОДИНИ ПРИЈАВНИ ФОРМ

Microsoft PowerPoint - Presentation_Todor Janic_Polj biomasa_ Read-Only

GODIŠNJI KALENDAR ISPITA Inženjerski menadžment (OSNOVNE AKADEMSKE STUDIJE) ŠKOLSKA 2018/2019. GODINA Rbr

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 229 Podgorica, 30. oktobar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba

Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart

D12_5 MNE_Dio 04 - Procjena EE Investicija F1

ASAS AS ASAS

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 282 Podgorica, 1 novembar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba i

Slide 1

Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilj

PRIIV VREDNA KRETANJA TUZLANSKOG KANTONA BB rrooj jj 2266 KANTONALNA PRIIVREDNA KOMORA TUZLA Avgustt Privredna kretanjaa u Bosni i Hercegovi

Projektovanje informacionih sistema i baze podataka

Poglavlje 12 4Merenje, analiziranje i optimizovanje kampanja POGLAVLJE

Microsoft PowerPoint - Inoviraj_Dan prozora_2016.ppt [Način kompatibilnosti]

Microsoft Word - MODULI AGENDA.docx

Microsoft Word - CAD sistemi

CRNA GORA ZAVOD ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 281 Podgorica, 31. oktobar god. Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Upotreba

Microsoft Word - MUS ispitna pitanja 2015.doc

Microsoft PowerPoint - Gda Dragana Kalinovic, direktor Republickog fonda za penzijsko i invalidsko osiguranje.pptx

Јун 2017

Секретаријат за заштиту животне средине града Београда – Прилагођавање климатским променама, Програма заштите животне средине и могућу утицај на урбан

PRIIVREDNA KRETANJA TUZLANSKOG KANTONA BB rrooj jj 1144 KANTONALNA PRIIVREDNA KOMORA TUZLA FEBRUAR Privredna kretanja u Bosni i Hercegovini

The Contemporary Systems Development Project Landscape

ВИША ТЕХНИЧКА ШКОЛА НОВИ БЕОГРАД ОСНОВНИ ЗАДАЦИ И ЦИЉЕВИ ВИШЕ ТЕХНИЧКЕ ШКОЛЕ Стандарди за акредитацију високошколских установа Стандард 1: Основни зад

ВИША ТЕХНИЧКА ШКОЛА НОВИ БЕОГРАД ОСНОВНИ ЗАДАЦИ И ЦИЉЕВИ ВИСОКЕ ТЕХНИЧКЕ ШКОЛЕ Стандарди за акредитацију високошколских установа Стандард 1: Основни з

CRNA GORA / MONTENEGRO

CRNA GORA UPRAVA ZA STATISTIKU S A O P Š T E NJ E Broj: 46 Podgorica 22. mart godine Prilikom korišćenja ovih podataka navesti izvor Kvartalni b

Microsoft Word - finansijski administrator_zasnovanost kvalifikacije.doc

ИСПИТНА ПИТАЊА ЕКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЈА ПРЕДУЗЕЋА УГОСТИТЕЉСКИ ТЕХНИЧАР, КУЛИНАРСКИ ТЕХНИЧАР КОНОБАР, КУВАР, ПОСЛАСТИЧАР ДРУГИ РАЗРЕД 1. Економика пре

Microsoft PowerPoint - 22 Rakonjac Antic, Lisov, Rajic.ppt [Compatibility Mode]

Slide 1

#придружи се најбољима Ми улажемо у будућност. Будућност си ти. Постани део успешне Алфа БК породице! О Р Г А Н И З А Ц И Ј А, Т Е Х Н О Л О Г И Ј А Г

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj

Microsoft Word - Predmet 9-Primjena finansijskog menadzmenta maj 2019 RJESENJE

untitled

3 maj-zadnja verzija

Фебруар 2018

Slide 1

Microsoft Word - Trziste konsultantskih usluga.doc

Transmissions in Vehicles

Microsoft Word - Predmet 13-Napredni finansijski menadzment novembar 2018 RJESENJE

Microsoft Word - 01 Standard.doc

Komparativni pregled nalaza Mirjana Matešić 25. travnja 2013.

Транскрипт:

Индикатори технолошког прогреса Менаџмент технологије и развоја 2018/19

Measure it, manage it, improve it!

Мерење перформанси Прикупљање података Анализа података Извештавање перформансе појединца групе организације система или компоненте система

Мерење перформанси Мерење перформанси подразумева креирање, мерење и праћење ИНДИКАТОРА (мера) ПЕРФОРМАНСИ. Мере перформанси Квантитативни индикатори који се креирају како би се пратило да ли je развој предузећа усклађен са дефинисаном стратегијом. Квалитетне мере перформанси покривају различите димензије: Финансијске мере Мере за купце Мере за процесе Мере за људе, учење и развој Ове мере помажу да се идентификује да ли је компанија на правом путу ка остварењу циљева дефинисаних стратегијом.

Кључни индикатори перформанси Индикатори прошлих резултата Lagging indicators Водећи индикатори Leading indicators Оријентисани на излаз Лако се мере Тешко се унапређују (тешко се утиче) Оријентисани на улаз Тешко се мере Лако се на њих утиче

5 корака за креирање КИП (КPI) Корак 1: Поставити циљ. Повећати продају. Корак 2: Успоставити критичне факторе успеха (КФУ) из постављених циљева. Повећати број корисника за 25% у наредних 12 месеци. Корак 3: Успоставити кључне индикаторе перформанси (КИП) из КФУ. Проценат посетилаца који су постали стални корисници (поређење месечно) Корак 4: Прикупити податке (мере). Број прегледа по страни, дужина прегледа странице, број посетилаца, кључне речи, број преузетих фајлова Корак 5: Измерите метрике из мера. Проценат посетилаца који су постали стални корисници (поређење месечно) (КИП) Просечан број страна по посети (поређење месечно) Проценат нових корисника у поређењу са претходним периодом Дужина посете у поређењу са претходном периодом

Кључни индикатори перформанси стартапа

КИП стартапа Најједноставнији начин недељно праћење података кроз Google Sheets или Excel. Потребно је покушати да се креира јасан систем праћења метрика успеха, као и њихово коришћење како би се разјаснили трендови и одредили приоритети (са тимом недељно).

Зашто су стаптапима потребни КИП? КИП имају различите улоге у зрелом предузећу и у стартап компанији. Код стартапа КИП треба да буду оријентисани на подстицање изласка производа на тржиште на такав начин да се што пре уђе у тржишну трку. Постоје КИП који су неопходни како би се усмеравале активности развоја производа; оријентисане су највише на праћење навика и понашања купаца (корисника).

Како дефинисати КИП у стартап компанији? Почетна фаза процеса дефинисања КИП стартапа је: идентификовање оних фактора успеха стартапа који ће подстицати продор производа на тржиште; зависиће од потреба тржишта на које се компанија оријентише, као и од јединственог пословног модела за посматрани производ. Фактори успеха друштвене мреже (попут LinkedIn) могу бити: Проценат корисника који настављају да користе мрежу након пријављивања Профит по кориснику (физичком лицу, правном) Фактори успеха за ново ecommerce тржиште могу бити: Трошкови прибављања новог корисника Приход који корисник генерише током животног циклуса

Како оценити КИП стартапа? Процена КИП стартапа је процес који даје најбоље резултате када се дешава у кратним циклусима (спринтовима). Неопходно је да се доносе одлуке како се КИП мењају. Процес процене КИП: Квалитативно истраживање корисника Тестирање клијената на различите начине користећи различите алате за тестирање. Ове статистике у реалном времену могу помоћи да се разуме понашање клијената. Када се схвате захтеви клијената, моћи ће се доћи до одговора који клијенти су релевантни, а који нису - и зашто. Такви тестови могу обухватити анкете купаца, интервјуе са клијентима, тестове употребљивости производа и сл. Квантитативна анализа анализа понашања клијената користећи различите алате како би се боље разумело на који начин корисник тачно користи производ и где уочава недостатке. A/B тестирање (split testing/bucket testing) метода поређења две или више различитих верзија једног web site-a или аплиакције како би се утврдило на коју верзију корисници боље реагују. Користе се подаци и статистике како би се помогло валидирање измена дизајна и како би се утицало на бољу конверзију. Разумевање различитих измена и њиховог утицаја на КИП како би се донеле одлуке о развоју производа. Доношење одлука Усмеравање тима на основу прикупљених података, коришћењем резултата дефинисаних КИП.

Индикатори технолошког прогреса

Технолошки развој Резултира стварањем нових или побољшањем постојећих производа, процеса и услуга. Технолошки развој - део економског и друштвеног развоја. Научни и технолошки развој кључни елемент економског раста, индустријске конкурентности, социјалног развоја, квалитета живота и глобалног окружења. Комплексност технолошког развоја изискује његово што свестраније сагледавање и мерење перформанси.

Показатељи технолошког развоја Потреба за индикаторима који указују на научни и технолошки развој је интензивирана последњих година: еволуција новог економског система брзи развој процеса глобализације револуција у области ИКТ Технолошки ниво и напредак Показатељ 1 Показатељ 3 Показатељ 4 Показатељ n Показатељ 2 Показатељи технолошког напретка се анализирају компаративном методом.

Показатељи технолошког напретка Компаративна метода: 1. Поређење остварених показатеља у више сукцесивних периода у прошлости за једно предузеће; 2. Поређење са просечним вреностима тог показатеља за привреду у целини (привредну грану); 3. Поређење са одговарајућим вредностима показатеља остварених у најуспешнијим предузећима у одговарајућој делатности; 4. Поређење са вредностима показатеља оствареним у предузећима развијених земаља.

Класификација показатеља Класификација показатеља технолошког напретка Према природи Економско-финансијски Технолошки Организациони Према нивоу посматрања На нивоу предузећа (микро ниво) На нивоу привредне гране (индустрије) На нивоу привреде у целини (макро ниво) Према сложености Парцијални (појединачни) Сложени (синтетички) Према начину мерења Квнтитативни Квалитативни

Компоненте технолошког пакета На нивоу предузећа разматрају се показатељи основних фактора (компоненти) технолошког напретка. Компоненте технолошког пакета (за праћење технолошког напретка) су: 1. Опрема 2. Производ 3. Материјал 4. Енергија 5. Истраживање и развој 6. Инвестиције 7. Заштита окружења 8. Кадрови 9. Организација 10. Управљање (технолошки know-how, опрема, човеков рад, материјал, грађевински објекти, енергија, организација, управљање, мере и средства заштите окружења, производ/услугa) Оцена технолошког нивоа предузећа претпоставља сагледавање вредности показатеља који се односе на компоненте технологије.

Показатељи технолошког напретка Опрема Техничка опремљеност рада Коефицијент промене технолошког нивоа опреме Производ Глобална продуктивност Енергија Потрошња електричне енергије по запосленом Истраживање и развој Однос прихода и трошкова за ИР Инвестиције Интензитет инвестиција Кадрови Ниво квалификације и квалификациона структура радника

Индикатор T or - Техничка опремљеност рада V os - вредност основних средстава N - број запослених F i/o - Коефицијент повећања технолошког нивоа опреме i текућа година o претходна година Pi нето производ у текућој години; Zi број запослених у текућој години; po просечна годишња примања радника у претходној години; Ki просечна уложена средства у текућој години; ko камата која би се добила на позајмљена средства у претходној години; Q пораст производње настао бољим коришћењем капацитета у текућој год

Индикатор Gp Глобална продуктивност Bp бруто производња Tr трошкови рада Tos трошкови основних и обртних средстава pe Потрошња енергије по запосленом Pe укупна потрошња електричне енергије N број запослених pi Однос прихода и трошкова ИР P укупан приход TIR укупни трошкови за ИР активности

L Однос инвестиције и броја запослених Индикатор IS инвестиције у новчаном износу (вредност) N укупан број запослених Qn Ниво квалификација и квалификациона структура радника Qn квалификациона структура n бр. запослених одговарајућег степена стручности N укупан бројх запослених NK неквалифковани радници (I степен) PK полуквалификовани радници (II и III степен) KV квалификовани радиници (IV и V степен) VK висококвалификовани радници (VI и VII степен)

Стопа технолошког прогреса Коначан израз за рачунање стопе технолошког прогреса: m Q / Q L / L K / K Вредности еластицитета за индустрију износе: α = 0,58 β = 0,31 Позитивна или негативна вредност?

Учешћа у порасту производње Учешће стопе технолошког прогреса (m): Учешће рада (L): L L Q Q m Q Q Учешће капитала(k): K K Q Q

Формулар за пријаву за радионице