PowerPoint Presentation

Транскрипт

1 Odnosi Našeg Hajduka s HNK Hajduk Split SASTANAK NADZORNOG ODBORA HNK HAJDUK SPLIT I UPRAVNOG ODBORA NAŠEG HAJDUKA ( )

2 O nama Naš je Hajduk udruga koja je osnovana kako bi okupljala članove u svrhu provođenja i organizacije demokratskih izbora za Nadzorni odbor HNK Hajduk Split. Udruga ima cilj stjecati dionice kako bi održala taj osnovni cilj. Upravni odbor Našeg Hajduka predstavlja sve svoje članove i svi su članovi suvlasnici dionica i svih prava koja ima Naš Hajduk. Sva je naša komunikacija koja proizlazi iz suvlasničke uloge javna, a prvenstveno se izriče na skupštinama. Naš Hajduk ne miješa se u operativne odluke kluba i poštuje potpunu neovisnost odlučivanja NO-a.

3 Komunikacija s HNK Hajduk Split (NO) Samo ovlašteni članovi Našeg Hajduka imaju pravo javno nastupati u ime Našeg Hajduka. Tajnik i predsjednik Našeg Hajduka vas jedini kontaktiraju u ime Našeg Hajduka. Izbjegavaju se pojedinačni kontakti s Nadzornim odborom ili Klubom te se sve informacije dijele širem vodstvu. U pravilu na sastanke dolaze najmanje dvije osobe. Poželjan način komunikacije s Našim Hajdukom je mailom osim u iznimno hitnim situacijama kada se može kontaktirati tajnik ili predsjednik. Naš Hajduk obraća se Nadzornom odboru u cjelini i gleda na Nadzorni odbor kao na cjelinu.

4 Komunikacija s HNK Hajduk Split (operativna) Naš Hajduk po potrebi održava operativne sastanke sa zaposlenicima kluba na teme: vođenje Odjela za članstvo zajedničke akcije Za te sastanke također vrijede pravila o izvještajima ostatku Našeg Hajduka.

5 Model funkcioniranja HNK Hajduk

6 Elementi modela Vlasnička struktura HNK Hajduk Split Vlasnik Postotak Grad Split % Naš Hajduk 24.5 % Konstruktor inženjering d.d. u stečaju 1.86 % Studenac d.o.o % Kerum d.o.o % Statutarna odredba prema kojoj Nadzorni odbor biraju članovi članova HNK Hajduk ima elemente socios/članskog kluba te klasičnog dioničkog društva

7 Model funkcioniranja HNK Hajduk Split Navijači Članovi NO Vlasnici NO UO Zaposlenici

8 Implikacije modela Važnost skupštine Važnost transparentnosti Važnost dugoročnih strateških ciljeva Važnost uključenosti svih dionika

9 Uključenost dionika Naš Hajduk organizirat će panel-diskusiju na temu uloge Našeg Hajduka kao suvlasnika Pomoću radionica sa stručnjacima iz raznih područja kanalizirat ćemo razmišljanja o tome što za Hajduk znači pobjeđivati, razvijati se i biti održiv Nadzornici se mogu koristiti radionicom kako bi razumjeli očekivanja dionika

10 Očekivanja Našeg Hajduka od Nadzornog odbora

11 Strateški ciljevi Nadzorni odbor u suradnji s predsjednikom Uprave treba iznijeti jasne i mjerljive dugoročne ciljeve svog mandata. Ciljevi trebaju biti utemeljeni na strateškom okviru (trebaju sadržavati elemente pobjeđivanja, razvoja i održivosti). HNK Hajduk Split prije svega je nogometni klub te Klub treba imati jasnu dugoročnu sportsku strategiju. Ciljevi trebaju biti prezentirani na Skupštini dioničkog društva. Sve odluke i svi planovi u Klubu trebaju se donositi u skladu s dugoročnim strateškim ciljevima.

12 Transparentnost Održavanje Skupštine društva na polugodišnjoj razini Prezentacija operativnih planova na godišnjoj razini s jasnim mjerljivim pokazateljima uspješnosti Izvještaj predsjednika Uprave o ostvarenju planova na kvartalnoj razini te kvartalna financijska izvješća Komentar Nadzornog odbora na ostvarenje planova na Skupštini društva

13 Vremenski slijed transparentnosti Godina dana Svibanj Travanj Ožujak Veljača Siječanj Prosinac Studeni Listopad Rujan Kolovoz Srpanj Lipanj Svibanj Travanj Ožujak Veljača Siječanj Prosinac Studeni Listopad Rujan Kolovoz - Kvartalni izvještaj (financijski i pismo predsjednika) - Prezentacija operativnog plana - Komentar NO-a - Skupština dioničkog društva