smiješne ideje slućajni izumi kako doći do ideje? kreativnost poboljšanja inovativne kompanije smanjenje troškova izumi prototip patenti otvorene inovacije lokalni heroj samo-inovacija inovator inovacije nagrađivanje ideja tehnološki trendovi brainstorming znanje tipovi inovacija inovacijski proces koje inovacije trebaju našoj tvrtci? vrste inovacija inovacijska klima mjerenje inovacija ideja-kampanje ideje kriteriji za uspjeh inovacija Tomislav Buljubašić Osijek, ožujak 2019.
1. Koliko vas misli da je kreativnost važna za vaš posao? 100%? 2. Koliko vas je kreativno? 45% 3. Koliko vas misli da vaša organizacija/kompanija radi dovoljno da bi razvila vašu kreativnost? 2%
Nema riječi za KREATIVNOST u tibetanskom jeziku. Najbliži prijevod bio bi PRIRODNO.
Kreativnost unutar organizacija(kompanija)
Najveći rizik vezan uz inovacije je ne inovirati. Ako tvrtka nema inovacija, onda dopušta konkurenciji da oblikuje budućnost, a time i tržište koje više neće zanimati stari proizvodi. Izazovi inovativnosti su veliki, ali je rizik ne-inoviranja puno veći.
Mnoge su negativne rečenice koje inovator može čuti: Ovo već postoji! Mi radimo na jedan način već godinama, zašto bi to sada mijenjali? Ovo nije problem! Ovo neće raditi u praksi! Tko će ovo kupiti? Ovakvu ideju još nije moguće realizirati, možda za desetak godina... Nemamo vremena za to! Nije u našem području! Mi smo premali za to!
Razlozi zbog kojih inovator nailazi na zid u svojoj organiziciji mogu biti slijedeći: politički netko će ispasti nesposoban strah od promjene nisam se sjetio toga, zašto bih onda to podupirao lijenost zašto bi radili na novim tehnologijama/područjima?
These Three Phrases Are Killing Innovation At Your Workplace 1. BEST PRACTICES 2. RETURN ON INVESTMENT 3. WHEN I WORKED FOR...
Nove ideje prolaze kroz 3 faze: 1) to se ne može napraviti. 2) vjerojatno se može napraviti, 3) znao sam od početka da je to dobra ideja! Arthur C Clarke
"hoće li me ismijati ako predložim ideju?" "što ako je moja ideja glupa? "kako ubrzati/olakšati svakodnevne zadaće?" "kako dodatno poboljšati proizvod koji razvijamo?"
Kako stimulirati inovacije? - čekati na eureka! moment osloniti se na posebne pojedince ili - Izgraditi inovacijsku kulturu i strategiju 1. izgraditi ogranizaciju i procese 2. podrška, nagrade 3. odrediti ciljeve 4. doći do svakog pojedinca
Svatko tko radi u Virginu je poseban. Oni nisu ovce. Oni razmišljaju za sebe. Oni imaju dobre ideje i ja ih slušam. Koja je svrha zapošljavanja pametnih ljudi, ako se ne koristi njihov talent Richard Branson
Stajanje u mjestu jednako je hodanju unatrag!
Naći pravu ideju Business People Technology
ideja kampanje veliki broj ideja nekoliko tjedana dobro oglašeno unutar organizacije dobro prezentiran program prijave ideje prikazane nagrade
Da sam pitao svoje kupce što im treba, oni bi mi odgovorili brži konj." - Henry Ford
Henry Ford: "Možete ga dobiti u boji koju hoćete sve dok je crna".
vrste inovacija unutar organizacije Top-Down inovacije Bottom-up inovacije Technology-driven inovacije
Ne preživljavaju najjače vrste, niti najinteligentnije, već one koje najbolje odgovaraju na promjene - Charles Darwin
ključne osobe u organizaciji za postizanje inovativne klime: Kreativne osobe unutar organizacije sigurno postoje ljudi koji imaju nove ideje, oni su zamašnjak inovacijskog procesa Izumitelj pronalazi nove izume Inovator koristi nove ideje za realizaciju proizvoda za tržište Poduzetnik pronalazi put idejama prema tržištu Inovacijski manager osigurava plodno tlo za nove ideje Financijer osigurava postojanost sustava
5% kreatora ideja 10% pomagači i promotori ideja 85% ubojice ideja
Šest stvari koje sišu život iz korporacijske kreativnosti By Jeffrey Baumgartner 1. Middle Manageri 2. Stolovi 3. Brainstorm radionice 4. Google 5. Proces odobrenja 6. Prakse zapošljavanja
Best Factory/Industrial Excellence Award 2007 + nagrada za najbolju europsku tvornicu
3 inovacijske kategorije kompanija gledano po korporacijskog strategiji i razumjevanju kupca: 1. Need Seekers - izumiti prvi proizvod na tržištu(breakthrough proizvod). 2. Market Readers - reagirati na ono što kupci kupuju - 3. Technology Drivers - okretanje unutarnjem istraživanju
Budite kreativni! (ali kako?)
Pravila, procesi... Govorilo se da je u ranim 1980-ima, IBM-u bilo potrebno 3 godine za proizvodnju prazne kutije u slučaju da su sve praćene sve točne procedure u product development procesu.
Snage startupa za inoviranje Startup Korporacija Mreža resursa i sposobnosti za izvršavanjem etabliranih kompanija INSPIRIRAJ PRIVUCI KOMBINIRAJ NAUČI UTJEČI INTEGRIRAJ
Ljudi rade na idejama ako: sviđa im se organizacija i žele joj uspjeh misle kako će ideje biti izabrane vide organizaciju kao otvorenu prema idejama imaju vremena misle kako će njihov doprinos biti prepoznat
Nikada nisam pogriješio. Samo sam našao 10,000 načina koji ne rade. - Thomas Edison
Edison je napravio 9,000 eksperimenata prije proizvodnje najučinkovitije žarulje i 50,000 prije izuma baterije Nije smatrao da puno puta nije uspio, već da je naučio tisuće načina na koji eksperiment nije uspio. Svaki neuspjeh bio bi korak bliže inovaciji
Ako kopirate od jednog to se zove plagijat; ako kopirate od dvoje to je istraživanje. Wilson Mizner - scenarist (Kombiniranje je esencija kreativnosti)
Re-connecting Creativity, Innovation & Entrepreneurship Examples of Conjoint Innovation: Apple*: Steve Jobs & Steve Wozniak Google*: Larry Page & Sergey Brin Facebook*: Mark Zuckerberg & Eduardo Saverin Microsoft*: Bill Gates & Paul Allen Netflix*: Marc Randolph & Reed Hastings Intel*: Robert Noyce & Gordon Moore Marks and Spencer*: Michael Marks & Thomas Spencer ARM: Mike Muller & Tudor Brown Skype: Niklas Zennström & Janus Friis Sony: Masaru Ibuka & Akio Morita Formula One: Bernie Ecclestone & Max Mosley Rolls Royce: Henry Royce & Charles Rolls Electrification: George Westinghouse & Nikola Tesla Steel process: Henry Bessemer & Robert Mushet Steam power: James Watt & Matthew Boulton
pokretanje inovativne klime u hrvatskim tvrtkama
o inovativnosti se često čuje... postoji li inovacijski program u hrvatskim tvrtkama?
Kao vodilja pri uvođenju ino-programa, mogu se koristiti organizacijski aspekti koji blokiraju inovacije i poboljšanja u jednoj organizaciji: Uvijek smo to radili na ovaj način! Zašto to mijenjati? Neuspjesi vezani uz nove ideje se kažnjavaju Novosti i promjene u organizaciji se ne prihvaćaju Inovatori nisu prepoznati Nema nagrađivanja ideja Nitko ne zna kome se prijavljuje ideja Inovacija se ne tretira kao svakodnevna činjenica, već kao iznimka koja se može ponekad pojaviti Vodstvo tvrtke ne daje pažnju inovacijama Ne postoji inovacijski budžet Na ideje se gleda kao na poticaj za brzu i kratkoročnu dobit
www.7innovation.net Tomislav Buljubašić Enea Software tomislav.buljubasic@enea.com www.twitter.com/buljubasict