Microsoft PowerPoint - PUCs3-00-NRW in SEE - BOS

Транскрипт

1 Otvoreni regionalni fond za Jugoistočnu Evropu Modernizacija općinskih usluga (ORF MMS) Obuka za donosioce odluka predstavljanje projekta Klagenfurt, august 2015.

2 Upoznavanje sa projektom: 1. Pozadina 2. Opći cilj 3. Postignuća 4. Pristup i metodologija 5. Radni paketi 6. Trajanje i raspored aktivnosti 7. Ključne organizacije i akteri

3 1. Smanjenje neprihodovane vode u JIE Pozadina proces tranzicije u otvorene tržišne ekonomije u JIE sektor vodosnabdijevanja i odvodnje otpadnih voda nije pratio dinamiku uvođenja savremenih korporativnih principa upravljanja značajna razlika u proizvedenoj i naplaćenoj količini vode neprihodovana voda cca. 55% međunarodno prihvaćen standard iznosi do 20% razlozi: loše vođena preduzeća nemaju upravu, autonomiju, odgovornost, ljudske kapacitete, tehničke i menedžerske vještine savremeni pristup je jako potreban prijenos znanja, najbolji praksi i iskustava

4 2. Opći cilj MENADŽERSKI KAPACITETI ZA SMANJENJE NEPRIHODOVANE VODE U JIE SU OJAČANI izgradnja kapaciteta na više nivoa sa uključenih više aktera uključivanje: o nacionalnih udruženja vodovoda / komunalnih preduzeća, o udruženja/saveza općina, o njihovih mreža i regulatornih tijela. povećanje svijesti i kapaciteta donosioca odluka na regulatornom, menadžerskom i tehničkom nivou (teorijske i praktične obuke na terenu) dizajn, prilagodba i disiminacija alata za smanjenje neprihodovane vode u regiji JIE implementacija konkretnih mjera za smanjenje neprihodovane vode stvaranje regionalnog repozitorija obučenih stručnjaka za neprihodovanu vodu

5 3. Smanjenje neprihodovane vode u JIE / Pregled rezultata Regionalna platforma za dijalog (RDP) se koristi za proširenje razumijevanja napora na smanjenju NPV u JIE Pokazatelji poslovanja NPV od različitih partnera doprinose poboljšanju benchmarking-a u JIE 1.Preduzeća i općine u JIE su postali svjesni mogućnosti za smanjenje NPV primjenom odgovarajućih menedžerskih mjera. Menadžerski kapaciteti za smanjenje NPV u JIE su ojačani Pozitivni učinci mjera za smanjenje NPV na poslovanje preduzeća su demonstrirani. 2.Alati i najbolje prakse za učinkovito smanjenje NPV su dostupni općinama i JVP u JIE 4.Radna grupa posvećena NPV sačinjena od predstavnika udruženja vodovoda, udruženja lokalnih vlasti i partnerskih vodovodnih preduzeća promovira NPV aktivnosti kroz JIE 4.3. Regionalni tim trenera za NPV je stvoren u JIE. 3. JPV preduzeća koja učestvuju u projektu su smanjili NPV. 4.1.Uspostavljena dugoročna saradnja sa međunarodnim stručnjacima. 4.2.Uspostavljeno dugoročno strateško partnerstvo sa NALASom i IAWD-om 4.1 Znanje je preneseno radnoj grupi 3.3.Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege. 3.2.Znanje i kapaciteti partnera o NPV su povećani. 3.1.Potrebe za smanjenjem NPV u 9 partnerskih preduzeća su analizirane i izrađene su korektivne tehničke i organizacione mjere.

6 3. Smanjenje neprihodovane vode u JIE / Pregled rezultata Regionalna platforma za dijalog (RDP) se koristi za proširenje razumijevanja napora na smanjenju NPV u JIE Pokazatelji poslovanja NPV od različitih partnera doprinose poboljšanju benchmarking-a u JIE 1.Preduzeća i općine u JIE su postali svjesni mogućnosti za smanjenje NPV primjenom odgovarajućih menedžerskih mjera. Menadžerski kapaciteti za smanjenje NPV u JIE su ojačani Pozitivni učinci mjera za smanjenje NPV na poslovanje preduzeća su demonstrirani. 2.Alati i najbolje prakse za učinkovito smanjenje NPV su dostupni općinama i JVP u JIE 4.Radna grupa posvećena NPV sačinjena od predstavnika udruženja vodovoda, udruženja lokalnih vlasti i partnerskih vodovodnih preduzeća promovira NPV aktivnosti kroz JIE 4.3. Regionalni tim trenera za NPV je stvoren u JIE. 3. JPV preduzeća koja učestvuju u projektu su smanjili NPV. 4.1.Uspostavljena dugoročna saradnja sa međunarodnim stručnjacima. 4.2.Uspostavljeno dugoročno strateško partnerstvo sa NALASom i IAWD-om 4.1 Znanje je preneseno radnoj grupi 3.3.Ključni NPV stručnjaci iz 9 partnerskih preduzeća su u mogućnosti da prenesu znanje na kolege. 3.2.Znanje i kapaciteti partnera o NPV su povećani. 3.1.Potrebe za smanjenjem NPV u 9 partnerskih preduzeća su analizirane i izrađene su korektivne tehničke i organizacione mjere.

7 4. Pristup i metodologija izgradnja kapaciteta na individualnom nivou o obuka menadžera/direktora i o obuka trenera iz odabranih preduzeća radi stvaranje regionalnog repozitorija stručnjaka za smanjenje neprihodovane vode izgradnja kapaciteta na organizacionom nivou o od 9 partnerskih preduzeća izabrati će se 3 pilota koja će dobiti podršku za provođenje konkretnih mjera (oprema), ostali će nadzoriti/pratiti proces izgradnja kapaciteta na institucionalnom nivou o uspostava regionalne radne grupe za promociju dijaloga, disiminacijunajboljih praksi i stvaranje alata za smanjenje neprihodovane vode

8 5. Radni paketi RP0: Mobilizacija, upravljanje projektom i vođenje RP1: Izgradnja kapaciteta za NPV za JVP/JLS u JIE i izbor pilota RP2: Prikupljanje podataka i analiza potreba za poboljšanjem RP3: Jačanje institucionalnih i tehničkih kapaciteta pilota RP4: Disiminacija projektnih postignuća i upravljanje znanjem

9 6. Trajanje i raspored aktivnosti 15 mjeseci RP 0: Mobilizacija i upravljanje projektom nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan 0,1 Projektni menadžment AQUASAN 0,2 0,3 0,4 UspostavljanjeRG/UO za NPVodrelevantnih organizacija Početni sastanak RG/UO(predstavljanje projekta, prijedlog kriterija za izbor partnera,uloge i odgovornosti definirane ) Nominiranjepotencijalnih JP od strane nacionalnih asocijacija vodovoda na osnovu uspostavljenih kriterija UOP-a AQUASAN/MMS AQUASAN/MMS AQUASAN/MMS 0,5 Organizacija 1. sastanka UOP AQUASAN/MMS 0,6 Organizacija 2. sastanka UOP AQUASAN/MMS 0,7 Organizacija 3. sastanka UOP AQUASAN/MMS 0,8 Istražiti mogućnosti uspostave RegionalnogTrening Centra za Zapadni balkan o NPV-u zajedno sa SETECom GIZ/ORF/MMS

10 6. Trajanje i raspored aktivnosti 15 mjeseci RP 1: Izgradnja kapaciteta za NPV za JP/LZ u JIE i izbor pilota nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 Dizajnplana obuke za grupne radionice i obuke (odvojeno za donosioce odluka i tehničko osoblje) Isporuka obuka razrednog tipa: 1. za donosioce odluka; 2. za tehničko/menadžersko osoblje; Analiza domaćih zadaća (npr. prikupljanja podataka) Obuka uz rad u odabranim pilotima za pilote i posmatrače tokom rada na terenu (na nabavljenoj opremi) Završni seminar za trening-trenera (na kraju projekta), ispit i testiranje, certifikacija SETEC/AQUASAN SETEC/AQUASAN AQUASAN PILOTI, DOBAVLJAČI SETEC/AQUASAN 1,6 Izrada vodiča (alata) i priručnika za smanjenje tehničkih i komercijalnih gubitaka AQUASAN i novi treneri

11 6. Trajanje i raspored aktivnosti 15 mjeseci RP 2: Prikupljanje podataka i analiza stanja, Definisanje potreba za poboljšanjima nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan 2,1 2,2 2,3 Prikupljanjepodataka i analiza tehničkih NPV aspekata od 9 partnera Prikupljanje podataka i analiza institucionalnih i menadžerskih praksi (ljudski resursi, poslovni procesi, itd. od 9 partnera Terenska posjeta pilotima od strane AQUASAN-a i regionalnih stručnjaka radi detaljnogsnimanja stanja i prikupljanja podataka za izradu Plana smanjenja NPV 2,4 Izrada regionalne osnovne procjene za partnere REGIONAL EXPERTS EKSPERTI EKSPERTI, PILOTI EKSPERTI 2,5 Izračun vodnog balansa i postavljanjeciljeva za smanjenje NPV za pilot mjerne zone (DMA) EKSPERTI 2,6 Definiranje općih mjera za poboljšanje NPV performansi pilota uz učešće obučavanogosoblja i vodstvo i nadzor regionalnih stručnjaka/aquasana AQUASAN / učesnici obuka

12 6. Trajanje i raspored aktivnosti 15 mjeseci RP 3: Jačanje institucionalnih i tehničkih kapaciteta pilota nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan 3,1 Nadogradnja GIS-ai baza podataka o vodovodnoj mreži i sistemu 3,2 Nabavka i instalacija NPV opreme 3,3 Zoniranje vodovodnogsistema i uspostavljanje pilot mjerne zone (DMA) EKSPERTI PILOTI / dobavljači EKSPERTI, PILOTI 3,4 3,5 Mjerenja (protoka, pritiska), detekcija i otklanjanje curenja. EKSPERTI, PILOTI Izrada hidrauličkog modela za pilote i izrada tehničkog izvještaja o sistemu vodosnabdijevanja EKSPERTI, PILOTI 3,6 3,7 Izrada konkretnih mjera i implementacija aktivnosti smanjenja NPV u pilotima Ažuriranje GIS-ai hidrauličkog modela pilota i povezivanje sa regionalnom bazom podataka o imovini preduzeća EKSPERTI, PILOTI EKSPERTI, PILOTI, MMS

13 6. Trajanje i raspored aktivnosti 15 mjeseci RP 4: Diseminacija projektnih postignuća i upravljanje znanjem nov dec jan feb mar apr may jun jul aug sep oct nov dec jan 4,1 Različitipublicistički alati i metode se koriste za diseminaciju projektnih rezultata tokom cijele implementacije projekta LGAs, PUAs, NALAS, IAWD 4,2 Pokretanje diseminacije izgradnje kapaciteta u zemljama učesnicama kroz njihove nacionalne asocijacije LGAs, PUAs, NALAS, IAWD 4,3 Diseminacija naučenih lekcija, projektnih rezultata i dokumenata kroz donosioce odluka (asocijacije gradova i opcina, asocijacije preduzeća, NALAS, IAWD,...) komunikacijske kanale LGAs, PUAs, NALAS, IAWD 4,4 Organizovanje 3 nacionalna događaja za diseminaciju projektnih rezultata PUAs 4,5 Organizacija regionalne konferencije o NPV za JIE na kojoj će se diskutirati o naučenim lekcijama i diseminirati projektna postignuća GIZ/ORF, NALAS

14 7. Ključni akteri i organizacija projekta GIZ/SDC ORF MMS (financijski partner) Aquasan Network in B&H (facilitator) Bosna i Hercegovina Makedonija Kosovo Regija Federacija B&H Republika Srpska ADKOM ZELS SHUKOS AKM IAWD NALAS UPKP FB&H Vodovodi RS 3 partner preduzeća 3 partner preduzeća / općinske jed. SETEC Regionalni stručnjaci (BR, SB) SOG FB&H 1 partner preduzeće 1 pilot preduzeće 1 pilot preduzeće 2 partner preduzeća 1 pilot preduzeće Građani / Korisnici usluga Mediji Partnerske općine/opštine Privatne kompanije

15 Hvala na pažnji! Molimo Vas da vaše komentare, prijedloge i pitanja pošaljete na samir.alibabic@aquasanbih.ba Za više informacija posjetite našu web stranicu: