5S prezentacija - za printati bez videa i igre (3)

Транскрипт

1 Lean 5S Anja Štefanić, mag.oec. copyright

2

3 Što je 5S? Alat Lean menadžmenta Alat koji se čini jednostavan, no mnoga poduzeća ignoriraju baš te osnovne principe Baza uspješne implementacije Fokusira se na vizualnu kontrolu, organizaciju, čistoću i standardizaciju

4 5S ALAT 1. Sortirati 2. Postaviti u red 3. Očistiti 4. Standardizirati 5. Održati

5 5S Alat Sortirati Maknuti nepotrebne predmete s radnog mjesta Postaviti u red Odrediti mjesto za svaki predmet koji je potreban Očistiti Očistiti radno mjesto Standardizirati Održati Napraviti vizualne kontrole i pravila kako bi se osigurao standard za korištenje i spremanje predmeta Integrirati 5S u kulturu poduzeća kroz edukacije i stalnu disciplinu

6 1.SORT - SORTIRATI Sve što se nalazi na području radnog mjesta 1. Definirati potrebne predmete na radnom mjestu 2. Definirati nepotrebne predmete 3. Maknuti nepotrebne predmete Cilj sortiranja je identificirati nepotrebne predmete i eliminirati ih iz radnog okruženja.

7 1.SORT - SORTIRATI Pitanja: Što mi treba? Što mi ne treba? Koje stvari se mogu maknuti? Što mogu baciti? Što reciklirati? Što se može organizirati na drugačiji način? Sve stvari koje se ne koriste često za trenutni proces treba premjestiti u prostor predviđen za to, a stvari koje se više uopće ne koriste, treba baciti ili reciklirati. Dokumente, alate, materijale, opremu i stvari koje nisu potrebne za proizvodnju, Zastarjele bilješke i dopise, Neispravne dokumente i alate, Osobne stvari. NEPOTREBNE STVARI koje dugo ili uopće ne koriste: Premjestiti u prostor za crvene oznake, Prepakirati, presložiti, Reciklirati, Utvrditi vlasništvo, Baciti.

8 Ne može se koristiti Crvena Oznaka Promatrani dio je: oštećen, neispravan, nepotreban DA Promatrani dio je upotrebljiv? NE Odbacivanje OPREMA, ALAT, MATERIJAL Koristi se 1-2 puta godišnje Crvena Oznaka Premjestiti u prostor za CRVENE OZNAKE Koristi se svakih 1-2 mjeseca Smjestiti blizu procesa Može se koristiti? Koristi se jednom tjedno Smjestiti blizu operacije Dijagram za Sortiranje Koristi se svaki dan ili sat Smjestiti nadohvat ruke

9 5 koraka kod Sortiranja Klasificiranje Utvrditi vlasništvo Očistiti predmete Staviti crvenu oznaku Recikliranje / preraspodjela

10 1.SORT - SORTIRATI

11 Osnovno pravilo 5S- a Ne čuvati stvari uz proces samo zato što bi se jednom mogle koristiti!

12 2. SET IN ORDER POSTAVITI U RED Napraviti popis nepotrebnih stvari i plan što učiniti s njima prema crvenim oznakama LISTA CRVENIH OZNAKA Koristiti: Trake Crvene oznake Raditi po principu optimizacije kretanja materijala i ljudi

13 POSTAVITI U RED Koraci: 1.Odrediti mjesto za sve predmete Ø Ø Često korištenje = mjesto gdje je najlakše za doći do njih Blizu operacije 2. Isplanirati količine za svaki predmet 3. Postaviti predmete na lokacije određene za njih Ø Izbjegavati stol i površine ormarića Ø Razmisliti o odjeljcima za predmete 4.Označiti lokacije predmeta

14 2. SET IN ORDER POSTAVITI U RED ČESTO KORIŠTENE STVARI: staviti stvari na logično mjesto, redoslijedom kojim će biti potrebni u procesu ili po učestalosti korištenja, postaviti što bliže mjestu odvijanja procesa, Cilj: laka dostupnost potrebnih stvari STVARI KOJE SE NE KORISTE ČESTO ALI SU POTREBNEZA PROCES: Moraju biti također dostupne i spremne za korištenje, Mogu se spremiti u ormar ili spremišno mjesto koje je smješteno blizu procesa. Pripremiti naljepnice i znakove za svaki predmet, alat, policu kako bi ustanovili njezino mjesto!

15 2. SET IN ORDER POSTAVITI U RED Dijagram olakšava određivanje mjesta za stvari koje su nam potrebne prema učestalosti korištenja. Identificirati, organizirati i posložiti sve kako bi se predmeti jednostavno i efikasno pronašli, koristili i zatim vratili na svoje mjesto.

16 3. SHINE - OČISTITI Koraci: 1. Očistiti Pomesti, prebrisati, očistiti prašinu, isprazniti smeće Popraviti predmete ako je potrebno 2. Planirati Napraviti raspored čišćenja Dodijeliti zadatke za čišćenje 3. Održati Raditi provjere, poticati čistoću U čistom radnom okružju, neispravnosti se mogu lakše otkriti.

17 3. SHINE - OČISTITI ŠTO BOLJE OČISTIMO to će se brže otkriti neispravni strojevi, proizvodi i alati, to će biti manje nesreća i ozljeda na radnom mjestu, to će biti čišći strojevi, to će biti manje otpadnog produkta u procesu proizvodnje, to će zaposlenici biti motiviraniji. Čisto radno okružje ima mnoge prednosti: Lakše je uočiti kvar ili opremu koju treba servisirati, tako se sve lakše održava ako se ne uoči problem, on može biti razlog kvara opreme te zaustavljanja procesa ili proizvodnje.

18 4. STANDARDIZE - STANDARDIZIRATI Primijeniti 5S na cijelo poduzeće 5S ploče Oznake i natpisi

19 4. STANDARDIZE - STANDARDIZIRATI ŠTO BOLJE STANDARDIZIRAMO To bolje izvršavamo principe 5S To će biti vjerojatnije da će se alati vratiti na svoje mjesto, To bolje eliminiramo otpad proizvoda. Koristiti: Trake Naljepnice

20 Standardizacija potiče: Jednostavnost Ponovljivost Manjak varijacija Mjerljivost Standardizaciju čine: Pravila i edukacija Vizualna kontrola Vizualni menadžment Check liste Konstantno provođenje prva tri S- a

21 5. SUSTAIN - ODRŽATI Postignuto stanje provjerava se: Redovitim 5S Auditima Korištenjem 5S Akcijskog plana MJERE i DISCIPLINA: Redovite provjere Korištenje 5S Audita, Treniranje novih zaposlenika i edukacija o 5S, Nagrade za dobro organizirana radna mjesta. Cilj je osigurati efikasnost i stalno primjenjivanje prijašnjih S- ova.

22 5. SUSTAIN - ODRŽATI Integrirati 5S u kulturu poduzeća kroz edukacije i poticanje discipline Kontrola Komunikacija Edukacija Praćenje Unaprjeđenja

23 5S KORACI

24 5S KRATKI PODSJETNIK Kada se sumnja oko predmeta, premjestiti ga ili baciti à Tehnika crvenih oznaka Mjesto za sve i sve na svom mjestu Očistiti i pregledati ili pregledati kroz čišćenje Napraviti pravila, slijediti i primjenjivati ih Dio svakodnevnog rada à postaje navika

25 Koristi 5S- a Efikasnost procesa Vizualna kontrola Otkriva uska grla Sigurnost Zadovoljstvo zaposlenika Dobar uvod u Lean Baza za stabilnost, standardizaciju i kontinuirani napredak Posljedice 5S Ušteda vremena Manje nesreća na radu Više prostora (oslobođen prostor) Veća produktivnost Bolja protočnost procesa Bolja kvaliteta Bolja komunikacija

26 PRIMJERI 5S- a

27 PRIJE 5S- a POSLIJE 5S- a

28

29 Prije 5S- a PARKIRANJE VOZILA I STROJEVA BEZ REDA

30

31 Poslije 5S- a PARKING ZA OSOBNA VOZILA PARKING ZA UNIMOGE I TERETNI PROGRAM PARKING ZA CESTARSKA VOZILA PARKING ZA PRIKOLIČARE I PRIKLJUČNA VOZILA

32

33 6S? 6S = Sigurnost à Safety Fokus na sigurnosnim aspektima poduzeća Prepoznavanje i otklanjanje opasnosti.. REZULTAT: Nula nesreća i ozljeda Pregledavanje svake površine i akcije kako bi se osiguralo da nismo previdjeli potencijalne opasnosti.

34 VAŠ ZAKLJUČAK?