Okrugli stol Preobražaj Ureda za vođenje projekata (PMO) Moderator: Daniela Trbović
Hvala sponzorima 2
Dean Dech, Ericsson Nikola Tesla d.d. Dean Dech Head of PMO od 2012. Dean: Dugogodišnje iskustvo i rezultati u projektnom managementu Ericsson Nikola Tesla d.d. ICT Osnovani 1949. Područje djelovanja: Hrvatska kompanija, dio globalne Ericsson korporacije. Djeluje u HR, zemlje okruženja, CIS tržište Broj zaposlenih: 1800+ PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/ Portfolio/ Global PMO Osnovan 1999. Područje djelovanja: HR, zemlje okruženja, CIS tržište Broj članova: 60* (25+25+10) Broj projekata preko 1,5mil kn: 70% PMP: 60% Projektno orijentirana organizacija Izvještavanje: Direktor Operacija, tjedno/mjesečno
Berislav Crkvenac, Vipnet Berislav Crkvenac Director of Business Demand Management od 2014. Vipnet Telekomunikacije Osnovani 1999. Područje djelovanja: Hrvatska Broj zaposlenih: 1000+ Berislav: To volim! PMO Project Office and Business Analysis Enterprise/Organization-wide/ Corporate/Portfolio Djeluje 10+ godina Zašto PMO: Postizanje očekivanih rezultata Broj članova u RH: 9 Broj projekata preko 1,5 mil kn: gotovo svaki PMP: 3 Izvještavanje: CTO/Uprava
Nenad Marjanović, Hewlett Packard Enterprise Nenad Marjanović Hewlett Packard Enterprise Manager of Critical Bid Office & Project Management Office for Technology Consulting CEE&I od 2012. IT usluge Osnovani 1939. Područje djelovanja: Cijeli svijet, HR 15+ godina Broj zaposlenih: 280 000 Nenad: Why not? PMO Critical Bid Office & Project Management Office for Technology Consulting Organizational Unit PMO/Business Unit PMO/Divisional PMO/Departmental PMO/Center of Excellence/Center of Competency Područje djelovanja: Centralna, Istočna Europa i Izrael Zašto PMO: Strateško usklađivanje i usklađenost sa procedurama/procesima Broj članova: 36 Broj projekata preko 1,5mil kn: PMP: 28
Alan Mirko Poldrugač, RaiffeisenBank Austria Alan Mirko Poldrugač Direktor Upravljanja projektima od 2005. Alan Mirko: Najbolji i najzanimljiviji posao na svijetu Raiffeisen Bank Austria Bankarstvo Osnovani 1994. Obuhvat: Hrvatska, CEE, SEE/ Strategija širenja na istok Broj zaposlenih: 1965 PMO Enterprise/Organizationwide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO Upravljanje projektima Opseg rada: Zagreb, Beč Zašto PMO? Rješavanje problema u realizaciji velikih projekata Broj članova: 8 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15 PMP: 2 Tjedni izvještaj
Sanja Zagajšek, Privredna banka Zagreb Sanja Zgajšek Head of PMO od 2003. Sanja: Kolaboracija, koordinacija, odlučivanje, upoznavanje sa svim poslovnim područjima Banke PBZ Bankarstvo - Financije Osnovani 1966. PBZ je pravna slijednica Banke NRH osnovane 1962. 2007. godine spajanjem Bance Intesa i Sanpaolo IMI, PBZ postaje član grupe Intesa Sanpaolo. Broj zaposlenih: 3500 PMO Project Support/Services/Controls Office or PMO Od 2003. Zašto PMO: prati i kontrolira realizaciju projekata Broj članova: 8 Izvještava Upravi Banke kvartalno
Silvana Mandić, Intesa Sanpaolo Card Silvana: Kompleksnost projekata i vođenje ne samo velikih projekata već i nekih koji su obimom manji, ali su jako inovativni, uvodi dodatnu dinamiku i mogućnosti u poslu. Silvana Mandić Intesa Sanpaolo Card Direktor direkcije upravljanja projektima od 2013. Pružatelj platnih rješenja posvećen razvoju i upravljanju platnog poslovanja na međunarodnoj razini Osnovani 2009. Nastala ujedinjenjem dvaju najjačih kartičnih procesora u Intesa Sanpaolo grupi; Banke Koper i PBZ Carda. Područje djelovanja: Na tržištima gdje je prisutna Intesa Sanpaolo grupa PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/Portfolio/Global PMO Od 2009. Zašto PMO: Upravljanje promjenama, projektima, projektnim portfeljem, te usuglašavanja projektnog portfelja sa strategijom Broj članova: 10 Broj projekata preko 1,5 mil kn: min 7 PMP: 5 Tjedno izvještavanje
Darija Ivandić Vidović, CROATIA Osiguranje d.d. Darija Ivandić Vidović Direktorica Sektora za razvoj organizacije i poslovnih procesa od 2010. Darija: Područje interesa od početka profesionalnog i stručnog razvoja CROATIA Osiguranje d.d. Osiguranje Osnovani 1884. Područje djelovanja: RH, Srbija, Makedonija, BiH, Kosovo Broj zaposlenih: 2524 (RH) PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/ Portfolio/Global PMO Od 2010. Zašto PMO: Operacionalizacija strategije Društva Broj članova: 8 Broj projekata preko 1,5mil kn: 7 Izvještava Upravi Društva dvotjedno PMP: 0
Matija Popović, Hrvatska pošta Matija Popović Izvršni direktor od 2012. Matija: PMO - heterogenost, izazovnost Hrvatska pošta Poštanski sektor Osnovani 1999. Hrvatska pošta je nacionalni poštanski operator Broj zaposlenih: 9500 PMO Enterprise/Organizationwide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO Od 2012. Broj članova: 16 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15 PMP: 5 Projekti se izvještavaju 2x tjedno
Nikola Rendulić, CloudSense Nikola Rendulić Voditelj konzultanata od 2012. Nikola: You can never get bored CloudSense IT Osnovani 2010. Područje djelovanja: SAD, Sjeverna Europa, Australija, Indija Zagrebački ured blizu europskih destinacija, preklapa se s vremenskim zonama SAD i APACa; jedan od osnivača iz Hrvatske Broj zaposlenih: 200 (100 u Zagrebu) PMO Usluge - Centre of Excellence Područje djelovanja: Podrška svim CloudSense uredima (New York, London, Melbourne, Zagreb,Hyderabad) Zašto PMO Podržati i provesti najbolje prakse u svim uredima i omogućiti im svima zajednički globalni resursni portfolio PM-ova: 5 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15-tak PMP: 2 Izvještavanje tjedno/mjesečno
Dario Novaković, Proteron Consulting Dario: Upravo kvalitetno upravljanje portfeljem i projektima može donijeti ključnu (stratešku) prednost kompaniji Dario Novaković Proteron Consulting Izvršni direktor od 2011. IT Osnovani 2011. Područje djelovanja: CEE Tvrtka se bavi savjetovanjem, uslugama i rješenjima za upravljanje projektima. Broj zaposlenih: 5 PMO Project-Specific PMO/Project Office/Program Office Organizira se prema pojedinim Program/Project potrebama korisnika Područje djelovanja: CEE Rad na projektima se organizira kroz (nove) virtualne ili postojeće PMO-ove klijenata Konzultantski tim 4 člana Broj projekata preko 1,5mil kn: 1-2 projekta PMP: 1 Tjedni izvještaji
Mario Špundak, Combis d.o.o. Mario Špundak Combis d.o.o. Voditelj odjela za upravljanje projektima od 2014. Integracija informatičkih tehnologija Osnovani 1990. Područje djelovanja: Hrvatska i inozemstvo Broj zaposlenih: 387 Mario: Izvrsnost u upravljanju projektima PMO Corporate PMO Od 2012. Opseg rada: Zagreb, Europa (kod korisnika) Broj članova: 5 Broj projekata preko 1,5mil kn: PMP: 4 Projekti izvještavaju tjedno ili češće po potrebi (dnevni briefing) članu Uprave
Vrste PMO prema PMI. Enterprise/Organization-wide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO The highest-level PMO in organizations having one, this PMO is often responsible for alignment of project and program work to corporate strategy, establishing and ensuring appropriate enterprise governance, and performing portfolio management functions to ensure strategy alignment and benefits realization.. Organizational Unit PMO/Business Unit PMO/Divisional PMO/Departmental PMO Provides project-related services to support a business unit or division within an organization including, but not limited to, portfolio management, governance, operational project support and human resources utilization.. Project Support/Services/Controls Office or PMO Provides enabling processes to continuously support management of project, program or portfolio work throughout the organization. Uses the governance, processes, practices, and tools established by the organization and provides administrative support for delivery of the project, program or portfolio work within its domain.. Center of Excellence/Center of Competency Supports project work by equipping the organization with methodologies, standards and tools to enable project managers to better deliver projects. Increases the capability of the organization through good practices and a central point of contact for project managers.. Project-Specific PMO/Project Office/Program Office Provides project-related services as a temporary entity established to support a specific project or program. May include supporting data management, coordination of governance and reporting, and administrative activities to support the project or program team. 12.11.2015. 14