HBIS GROUP SERBIA IRON & STEEL D.O.O. BEOGRAD CI Sektor Kontinualno poboljša je Continuous Improvement Sector..

Величина: px

Почињати приказ од странице:

Download "HBIS GROUP SERBIA IRON & STEEL D.O.O. BEOGRAD CI Sektor Kontinualno poboljša je Continuous Improvement Sector.."

Enis Ilić
пре 5 година
Прикази:

1 CI..

2 (Continuous Improvement CI) je eđu arod o priz ata metodologija implementirana 00. godi e u ašoj fa ri i Continuous Improvement (CI) is an internationally recognized methodology implemented in our plant in the year 2003

Ko ti ual o po oljša je je jed a od pet tačaka Poslovne politike, ajvišeg akta aše ko pa ije, pored Politike kvaliteta, Bezbednosti i zdravlja na radu, Struč og osposo ljava ja i U apređe ja efektiv

3 Ko ti ual o po oljša je je jed a od pet tačaka Poslovne politike, ajvišeg akta aše ko pa ije, pored Politike kvaliteta, Bezbednosti i zdravlja na radu, Struč og osposo ljava ja i U apređe ja efektiv osti i efikasnosti procesa. Alongside the Quality policy, Occupational safety and health, Vocational education and Improvement of effectiveness and efficiency of the processes, Continuous Improvement is one of the five factors of the Business Policy Act, the highest act of our Company

4 Continuous Improvement Ova metodologija usmerava e adž e t da ude više proaktivna a manje reaktivna. This methodology directs management towards pro-active rather than reactive thinking. U pita ju su po oljša ja koja se realizuju korak-po-korak. This a a step-by-step model of improvement realization.

5 Continuous Improvement Inicijator procesa kontinualnog po oljša ja su e adžeri svih ivoa kompanije. Continuous Improvement processes are iniated by managers at any level of the o pa y s orga izatio. Top e adž e t kreira strategiju i upućuje a prava delova ja određiva je prioriteta koje vezuju za određe e delove ko pa ije ili za određe e rad e o lasti. Top Management creates strategy and directs CI processes by determining priorities which may be related to particular divisions or sectors or towards certain work areas.

6 Continuous Improvement Ko ti ual o po oljša je o ez eđuje lako praće je rezultata, odnosno trenda i aktivnosti. Continuous Improvement provides easy way of tracking results / trends and activity flow. Ko ti ual o po oljša je je deo svakodnevnog rada i doprinosi uspeš i rezultati a širo kompanije. Continuous Improvement is a part of everyday work and it contributes to successful results throughout the Company.

7 CI Business Pokretači Drivers poslovanja..

8 Continuous Improvement Uloga g po oljša ja je da po aže e adžeri a da udu uspeš i u svi Glavnim radnim oblastima koristeći dokaza e etode i teh ike i uz podršku o uče ih CI koordi atora. The role of Continuous Improvement is to assist management with being successful in all Major Performance Areas by using proven methods and techniques with the support of trained CI Coordinators.

9 Glavne radne oblasti Major Performance Areas Bezbednost Zaštita život e sredi e Troškovi Interni kvalitet Eksterni kvalitet Produktivnost Ušteda e ergije Održava je rad og prostora Safety Environmental Cost Internal Quality External Quality Productivity Energy Conservation Housekeeping

10 Model Ko ti ual og po oljša ja sadrži 5 sistematskih tehnika za: Određiva je i praće e para etara i ciljeva A alize i određiva je prioriteta Rešava je pro le a Implementaciju projekata Po oljša je ljudskog uči ka Continuous Improvement model contains 5 systematically driven techniques for: Defining and tracking of parameters and goals Analysis and prioritization Problem Solving Project implementation Human performance improvement

11 Ključ i para etar i iljevi / Key Parameter and goals Prioritizacija / Prioritization Rešava je pro le a / Problem Solving Organizovanje i implementacija / Organize & Implement Ljudski uči ak / Human performance

12 Kao i za svaki alat, efikasno korišće je podrazu eva da je korisnik o uče za pravilan rad. As with any other tool, efficient results come when users have received training in proper use.

Continuous Improvement O e a uspeš osti CI pro esa se procenjuje uvidom u trend posmatranog parametra. The success of a CI process is evaluated by insight into the trend of observed parameter.

13 Continuous Improvement O e a uspeš osti CI pro esa se procenjuje uvidom u trend posmatranog parametra. The success of a CI process is evaluated by insight into the trend of observed parameter. Osim aktuelnih rezultata parametra, posmatra se i ukupna slika trenda na osnovu koje ože o da pro e juje o da li će u uduć osti tre d iti sta ila ili u kojoj eri ože o da očekuje o kolebanja Besides the current parameter results, it is important to observe also the overall trend based on which we can forecast if the trend will be stable in the future or we can expect it to fluctuate to a certain extent.

14 Zadatak e adžera kao koris ika odela Ko ti ual og po oljša ja je da vodi CI proces u smeru, prvo sta iliza ije tre da ključ og parametra a potom i postepenog, održivog rasta. Manager as a user of Continous Improvement methodology has th task to lead CI Process, primarily towards trend stabilization and then towards gradual and sustainable growth.

15 Continuous Improvement CI SOFTWARE

16 CI.. Continuous Improvement

Слични документи

STRELIČARSKI SAVEZ SRBIJE, BEOGRAD REVIZIJA SAGLASNOSTI Izveštaj revizora o ispunjenju ugovorenih obaveza Redovnog programa za godinu Konsultant

STRELIČARSKI SAVEZ SRBIJE, BEOGRAD Izveštaj revizora o ispunjenju ugovorenih obaveza Redovnog programa za 2017. godinu Konsultant - Revizija doo REVIZIJA POREZI RAČUNOVODSTVO KONSALTING www.konsrev.rs