D12_5 MNE_Dio 02 - Uvod u upravljanje energijom F1

Транскрипт

1 Ministarstvo ekonomije/ Sektor za energetsku efikasnost Obuka o upravljanju energijom i energetskoj efikasnosti Uvod u upravljanje energijom Glavne funkcije Pripremljeno pod okriljem projekta Tehnička pomoć za implementaciju Sporazuma o energetskoj zajednici Projekat koji finansira EU i kojim upravlja Delegacija Evropske unije u Crnoj Gori TA-EnCT projekat implementira EXERGIA (vođa projekta), Mercados, Kantor IEM -1

2 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje realizacijom plana EE Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti IEM -2

3 Šta je upravljanje energijom? Upravljanje energijom je disciplinovana aktivnost, organizovana i strukturisana na način kojim se obezbijeđuje efikasno korišćenje svih energetskih resursa kojim i postiže maksimalna ekonomska korist* bez narušavanja nivoa komfora, kvaliteta i usluga. *maksimalna ekonomsku korist = ušteda energije - troškovi za uspostavljanje i rad sistema upravljanja energijom i drugi troškovi vezanih za specifične investicije EE Sistem upravljanja energijom se može kombinovati sa drugim sistemima za upravljanje resursima, kao što su: Upravljanje potrošnjom vode, Upravljanje zaštitom životne sredine, itd IEM -3

4 Recept za upravljanje energijom Ne postoji jedinstven dizajn sistema upravljanja energijom. Svaka organizacija treba da osmisli svoj sistem, uzimajući u obzir svoju strukturu i potrebe. Glavni ciljevi su sljedeći: Da se ispune obaveze iz Zakona o energetskoj efikasnosti (u skladu sa nacionalnim standardima i smjernicama) Da se ostvari ušteda troškova energije, poboljša nivo komfora, itd Osnovni princip je isplativost : Investirajte mudro u mjere koje mogu da isplate investicije Nemojte previše da potrošite na sofisticirane sistema za mjerenje, kontrolu, softver i opremu koja se nikad neće isplatiti IEM -4

5 Šta JESTE a šta NIJE upravljanje energijom Upravljanje energijom nije: Sistem automatske kontrole Sistem mjernih uređaja Softver / baza podataka u kojoj se pohranjuju podaci (on-line ili ručno unošenje kucanjem) Upravljanje energijom je prvenstveno hijerarhijski struktuirana organizacija ljudskih resursa sa: Znanjem Odgovornostima Nadležnošću Motivacijom Ciljevima koja na odgovarajući način koristi navedenu tehničku infrastrukturu u cilju poboljšanja energetske efikasnosti. IEM -5

6 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje realizacijom plana EE Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti IEM -6

7 Funkcije upravljanja energijom Planiranje Početno uspostavljanje organizacije i infrastrukture upravljanja energijom i buduća poboljšanja Preduzimanje korektivnih mjera Smjernice za zaposlene Monitoring / Procjena Sistem izvještavanja Podizanje svijesti / Obuka zaposlenih IEM -7

8 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Organizacija + Infrastruktura Planiranje Korektivne mjere Implementacij a Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje implementacijom plana EE Monitoring Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti Izvještavanje Podizanje svijesti / Obuka IEM -8

9 Uspostavljanje organizacije upravljanja energijom 1 Sistem upravljanja energijom mora da bude u potpunosti u skladu sa obavezama iz Zakona o energetskoj efikasnosti i naknadnih podzakonskih akata, propisa i uputstava Predloženi koraci: Rukovodilac institucije (npr. ministar, predsjednik) imenuje energetskog menažera Energetski menadžer u komunikaciji sa rukovodiocima sektora - odsjeka / tehničkih servisa obavlja preliminarnu energetsko istraživanje: o Prikuplja / analizira podatke o energiji i troškovima iz prethodnog perioda o Identifikuje glavne potrošače električne energije u okviru institucije o Identifikuje glavne oblasti za potencijalnu uštedu energije sa grubom procjenom investicionih troškova i očekivane uštede (ako je moguće u ovoj fazi) IEM -9

10 Uspostavljanje organizacije upravljanja energijom 2 Predloženi koraci (nastavak): Energetski menadžer identifikuje: o potrebu za očitavanjem mjernih uređaja koji se koriste za mjerenje potrošnje različitih segmenata (za potrebe evidencije potrošnje energije za sve veće potrošače) o zahtjeve za informacionim sistemom za pohranjivanje, analizu i izvještavanje o podacima o energiji i troškovima o alokaciju odgovornosti među različitim odsjecima / sektorima i zvaničnicima Na osnovu navedenog, energetski menadžer predlaže osnovnu strukturu upravljanja energijom i ključne preduslove za sprovođenje te strukture IEM -10

11 Uspostavljanje organizacije upravljanja energijom 3 Predloženi koraci (nastavak): Rukovodilac institucije o Utvrđuje obavezu poboljšanja energetskih karakteristika o Daje jasno ovlašćenje energetskom menadžeru da izvrši svoje dužnosti o Usvaja osnovnu organizacionu šemu upravljanja energijom i alocira odgovornost između zvaničnika i zaposlenih o Opredjeljuje sredstva za realizaciju sistema upravljanja energijom IEM -11

12 Organizacija upravljanja energijom Pomoćnik ministra /Gradonačelnik/ Odbor Odsjek za održavanje Energetski menadžer Računovodstven i odsjek Lice odogovorno za energiju u odjeljenju / odsjeku Podjela odgovornosti / osoblje za održavanje / operator IEM -12

13 Centri za troškove energije Jezgro upravljanje energijom Naposletku, odgovornost za uštedu energije mora da bude na zaposlenima koji koriste, upravljaju i održavaju opremu koja troši energiju. CTE- Pumpna stanica Energija (kwh) M Indikator energetskih karakteristika (kwh/m 3 vode) Odgovorno lice M Mjerni uređaj M Aktivnost: Količina ispumpane vode (m 3 ) IEM -13

14 Pitanja za razmatranje Ko je odgovoran za šta? Šta bi trebalo da se mjeri? Kako? Da li su nam potrebna dodatna brojila? Kako se podaci evidentiraju? Koliko često? Kakav informacioni sistem treba da se koristi? Kako se analiziraju podaci? Ko kome izvještava; koliko često; kakav je obrazac izvještaja? Koji drugi komunikacioni kanali će biti uspostavljeni? Koje metode se koriste za procjenu napretka programa, koliko često? Da li svaki odsjek treba da ima svoj budžet opredjeljen za energetska pitanja? Kako će ljudi biti motivisani, kojim sredstvima? Koje aktivnosti u pogledu obuke treba da se organizuju? (Navedene stavke će biti detaljnije analizirane) Razvoj organizacije upravljanja energijom, informacionog sistema i instalacije mjernih uređaja su uglavnom sastavni dio prvog plana energetske efikasnosti. IEM -14

15 Poboljšanje organizacije upravljanja energijom Uspostavljanje osnovne organizacije upravljanja energijom Postizanje opipljivih i vidljivih rezultata Zahtjev za dodatnim sredstvima za poboljšanje upravljanja energijom IEM -15

16 Željeni profil energetskog menadžera Inženjer elektrotehnike, mašinstva ili arhitekture sa razumijevanjem sistema potrošnje energije, kao i građevinske fizike; (toplotni gubici, opterećenje hlađenja, itd); Adekvatno znanje tehnika procjene investicija (eventualno poslije obuke); Relevantno profesionalno iskustva sa perspektivom dugoročnog zaposlenja u okviru organizacije; Viši nivo - Donošenje odluka - Veoma poštovan unutar organizacije; Dobro razumijevanje strukture organizacije i poslovanja; Dobro poznavanje rada na računaru (excel, word, internet) sa dobrom osnovom za dalju obuku u pogledu sofisticiranijih softverskih aplikacija; Posvećenost organizaciji, preduzimljivost, želja za daljim usavršavanjem; Veoma dobre komunikacione vještine i međuljudski odnosi; Znanje engleskog jezika je prednost. IEM -16

17 Zaključci o organizaciji upravljanja energijom Rukovodilac institucije: Odluke Vidljiva obaveza Energetski menadžer: Viši nivo (po činu) Ovlašćenja data od strane rukovodioca institucije u pogledu upravljanja energetkim karakteristikama Izveštava direktno najvišim nivoima upravljanja Zaposleni / Odsjeci: Učešće u planiranju i implementaciji Odgovornost za poboljšanje EE u svojoj oblasti Struktura: Što je moguće veća iskorišćenost postojećih struktura i postojećih djelatnosti IEM -17

18 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Organizacija + Infrastruktura Planiranje Korektivne mjere Implementacij a Planiranje energetske efikasnosti (EE) Monitoring Upravljanje implementacijom plana EE Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Izvještavanje Podizanje svijesti/obuka Obuka / Podizanje svijesti IEM -18

19 Glavne komponente plana EE Molimo pogledajte Smjernice za planove EE Ministarstva ekonomije / Sektora za energetsku efikasnost REZIME (sa rezimeom tabele aktivnosti, troškova, ušteda) Opšti cilj Plana EE Analiza postojećeg stanja (kratak opis objekata koje troše energiju, istorijski trendovi u pogledu potrošnje energije i vode, itd.) Analiza konkretnih mjera poboljšanja EE po kategorijama potrošnje objekata (aktivnosti, budžet, očekivana ušteda energije i smanjenje troškova): Aktivnosti u pogledu usklađivanja sa zakonodavstvom Aktivnosti u pogledu uspostavljanja/poboljšanja sistema upravljanja energijom Besplatne mjere, odnosno mjere koje ne zahtjevaju velike troškove Investicije koje zahtjevaju srednje visoke troškove Investicije koje zahtjevaju visoke troškove Aktivnosti koje su usmjerene ka trećim stranama (građani, preduzeća, itd.) Aranžmani u pogledu implementacije Dinamički plan Alokacija finansijskih sredstava i ljudskih resursa IEM -19

20 Planiranje EE PRIPREMA Analiza postojećeg stanja Oblasti uštede energije Procjena troškova/benefita Prioritizacija aktivnosti Budžeti i neophodni resursi POČETNE KONSULTACIJE sa: Rukovodiocima institucije (prioriteti, raspoloživa sredstva iz bužeta) Odsjeci / sekcije za analizu mjera FINALIZACIJA PLANA Ciljevi Specifične aktivnosti Troškovi / Resursi Dinamički plan, itd. FINALNE KONSULTACIJE I ODOBRENJE od strane Rukovodioca institucije IEM -20

21 Preporuke za planiranje EE Uključiti što je ranije moguće ključne zvaničnike i službenike institucije u proces planiranja. Na taj način dobijete njihovu posvećenost kada dođe do realizacije. Koncentrisati se na glavne prioritete i postaviti realne i ostvarljive ciljeve (pretjerano optimističan plan koji neće biti realizovan prouzrokuje razočarenje i ugrožava buduće napore) Uspostavljenje konkretnih metoda za provjeru i dokaz ostvarene energetske uštede (evidencija o uštedi energije i troškova koja je izgubljena u arhivama računovodstvenog odjeljenja neće biti prepoznata) IEM -21

22 Analiza mjera EE Preliminarni energetski pregled Besplatne mjere, odnosno mjere koje ne zahtjevaju velike troškove Tehnički jednostavna Detailjni energetski pregled Mjere koje zahtjevaju niske do srednje troškove Široko poznata tehnologija Inženjerska studija Studija izvodljivosti Kapitalno intenzivni projekti Složene aplikacije Prioritizacija aktivnosti i njihova integracija u Plan IEM -22

23 Cost-benefit procjena mjera energetske efikasnosti Cost-benefit analiza (procjena investicija) je nauka (njene osnove će biti prikazane u nastavku seminara). Za mjere koje ne zahtjevaju velike troškove do onih koje zahtjevaju srednje visoke troškove metoda povrata pruža prilično jednostavan i lako razumljiv indikator: Period povrata (god.) = Neto godišnji prihod (Euro/god) Investicioni troškovi (Euro) IEM -23

24 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Organizacija + Infrastruktura Planiranje Korektivne mjere Realizacija Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje implementacijom plana EE Monitoring Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti Izvještavanje Podizanje svijesti/obuka IEM -24

25 Upravljanje realizacijom Plana EE Upravljanje realizacijom Plana EE zahtijeva: Kontinuirana dvosmjerna komunikacija između energetskog menadžera i direktora odsjeka, operatora i zaposlenih Adekvatna obuka na temu kako obavljati djelatnosti Kontinuirano usmjeravanje, podrška i savjeti i, ako je potrebno, donošenje odluka Od izuzetnog značaja je da svako: Prepoznaje predanost rukovodioca institucije u pogledu uspjeha plana energetske efikasnosti Prepoznaje ulogu i ovlašćenja energetskog menadžera Posjeduje znanje o ciljevima koji su utvrđeni planom i ostvaruje prednosti Posjeduje dobro razumjevanje svojih odgovornosti IEM -25

26 Motivacija zaposlenih Svjest: Priznanje Razumna konkurencija Procjena učinka od strane rukovodstva Nagrade za ideje o uštedi energije Vidljiva podrška menadžmenata Međutim, najodrživiji način je da se postepeno: Stvori ambijent za uštedu energije, i da Efikasno korišćenje energije bude dio svakodnevnog posla; a ne nešto dodatno IEM -26

27 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Organizacija + Infrastruktura Planiranje Korektivne mjere Realizacija Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje implementacijom plana EE Monitoring Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti Izvještavanje Podizanje svijesti/obuka IEM -27

28 Energetsko računovodstvo Ne možete efikasno da upravljate potrošnjom energije ili vode ukoliko nemate podatke o tome koliko je potrošeno i u koje svrhe Energetsko računovodstvo podrazumjeva vođenje evidencije o potrošnji energije i troškovima u pogledu: Svih vrsta oblika energije (električna energija, goriva, itd.) Svakog odjeljenja/zgrade Institucije kao cjeline Danas, u većini slučajeva, podaci o energiji se čuvaju negdje u datotekama računovodstvenog odsjeka. U sistemu upravljanja energijom, energetski mendžer je taj koji vodi evidenciju i organizaciju ovih podataka. IEM -28

29 Zahtjevi za energetsko računovodstvo Mjerni uređaji i procedure prikupljanja informacija (za svaku lokaciju i vrstu energije kojom će se upravljati): Koristiti postojeće mjerne uređaje poboljšati procedure prikupljanja podataka Instalirati nove mjerne uređaje na lokacijama gdje je to potrebno (posmatrati svaki mjerni uređaj kao investiciju koja će se isplatiti kroz očekivane uštede) Informativni sistem koji: Prvenstveno treba da služi funkcijama upravljanja energijom unutar organizacije (npr. mjesečni obračun), i Da olakšava izvještavanje prema ministarstvu (na godišnjem nivou) IEM -29

30 Monitoring energetskog učinka Energetski monitoring je korak naprijed za energetsko računovodstvo. Monitoring podrazumjeva sistematsku provjeru i analizu podataka o potrošnji energije i procjenu energetkog učinka (o čemu će kasnije biti riječ) Indikatori energetkog učinka mora da se uspostave da bi povezali potrošnju energije sa nivoima aktivnosti, vremenskim uslovima itd., npr. Potrošnja energije zgrade /m2 površine (za procjenu godišnje potrošnje) Potrošnja energije zgrade /m2 površine i indikator temperature u prostoriji (za procjenu mjesečne potrošnje) Potrošnja energije automobila/km, itd. IEM -30

31 Zahtjevi za energetski monitoring Dodatni podaci o nivoima aktivnosti (za izračunavanje indikatora energetskog učinka) za svako odjeljenje/odsjek/zgradu gdje se vrši monitoring potrošnje energije Softverski alat (softver za upravljanje energijom) pomoću kojeg se vrši analiza. Ovo može da bude dio informacionog sistema za energetsko računovodstvo ili zasebna aplikacija. IEM -31

32 Da li je investicija za on-line sistem opravdana? ili. Mjerni uređaji Standardni izvještaji Funkcije upravljanja energijom On-line monitoring Alarmi Automatska kontrola, PLC-ovi Neposredan odgovor na odstupanja / probleme IEM -32

33 ili jeftin sistem kojim se ručno upravlja može da obavi posao? Mjerni uređaji Standardni izvještaji Funkcija upravljanja energijom Redovni (nedeljni, mjesečni) monitoring i preduzimanje korektivnih mjera Cost-benefit: osnovni kriterijum za donošenje odluka IEM -33

34 Sofisticiranost i učestalost računovodstva i monitoringa Instalacija i očitavanje mjernih uređaja, vođenje evidencije, analiza podataka i izvještavanje zahtijeva značajna sredstva i ljudske resurse Učestalost ciklusa registrovanja podataka/monitoringa zavisi od: Kako brzo korektivne mjere mogu da se realizuju u praksi? Kolika će biti ušteda energije ako se brže djeluje? Nasuprot Koliki je dodatni trošak za sofisticiraniju opremu (npr. daljinsko očitavanje)? Koliko je dodatni trošak zaposlenih? Mogu takođe da se razmotre drugi kriterijumi. Mjesečna frekvencija je u principu opravdana Nedeljna frekvencija može biti opravdana za velike energetske potrošače IEM -34

35 Sadržaj prezentacije Šta je upravljanje energijom? Glavne funkcije upravljanja energijom Uspostavljanje organizacije za upravljanje energijom Organizacija + Infrastruktura Planiranje Korektivne mjere Realizacija Planiranje energetske efikasnosti Upravljanje implementacijom plana EE Monitoring Energetsko računovodstvo i monitoring Izvještavanje o realizaciji Obuka / Podizanje svijesti Izvještavanje Podizanje svijesti/obuka IEM -35

36 Izvještavanje o realizaciji Izvještavanje višim nivoima je od suštinskog značaja: Prema ministarstvu u skladu sa Zakonom (koje utvrđuje planove i politiku i vrši monitoring rezultata na nacionalnom nivou) Prema rukovodiocima institucije (npr. na kvartalnoj osnovi) gdje se izvještava o napretku i postignutim rezultatima (i traži dodatna sredstva iz budžeta). Izvještaji treba da budu kratki, standardizovani i lako razumljivi (npr. tabele u kojima su prikazane uštede energije i troškova i nekoliko osnovnih grafikona) Izvještaji za rukovodioce odsjeka/ odjeljenja i druga odgovorna lica moraju da budu distribuirana krajem svakog ciklusa monitoringa zajedno sa: Procjenom njihovog energetskog učinka Istrukcijama za korektivne mjere (ako je potrebno) IEM -36

37 Obuka/ Podizanje svijesti U prethodnom EU Akcionom planu EE navedeno je da se koncept Energetske efikasnosti zapravo stvar informisanosti pojedinca, a ne samo na zakon. Tehnologija igra važnu ulogu, ali izbor/razvoj tehnologije je stvar informisanosti pojedinca. Prema tome obuka i podizanje svijesti su osnova za energetsku efikasnost i treba da budu dio svakog plana EE i programa upravljanja energijom. Potrebno je imati u vidu da je podizanje svijesti neophodno ne samo za zaposlene već i za zvaničnike, čak i na najvišim nivoima. IEM -37

38 Zaključne napomene.. Ova prezentacija prikazuje samo osnovni koncept upravljanja energijom U zemljama EU energetski menadžer je profesija Tehnike upravljanja energijom su opisanje u sadržajnim priručnicima U nastavku sljedi više tema ali sve zavisi od znanja energetskog menadžera, njegovog iskustva i prevashodno od lične sposobnosti da vodi i motiviše ljude (uključujući i rukovodioca institucije). IEM -38

39 Diskusija Pitanja? IEM -39