ETIČKI KODEKS 1 članica grupe

Величина: px
Почињати приказ од странице:

Download "ETIČKI KODEKS 1 članica grupe"

Транскрипт

1 ETIČKI KODEKS 1 članica grupe

2 Sadržaj Stranica NAŠE VRIJEDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 4 Referentne vrijednosti i principi 5 PRINCIPI POSTUPANJA U ODNOSIMA SA PARTNERIMA I INTERESNIM GRUPAMA 6 Principi postupanja u svim odnosima sa partnerima 7 i interesnim grupama Principi postupanja u odnosima sa klijentima 7 Principi postupanja u odnosima sa dioničarima 9 Principi postupanja u odnosima sa zaposlenicima 10 Principi postupanja u odnosima sa dobavljačima 11 Principi postupanja u vezi okoliša 12 Principi postupanja u vezi zajednice 13 IMPLEMENTACIJA I KONTROLA 14 Mehanizmi za principe implementacije, upravljanje i Interna revizija 15 2

3 NAŠE VRIJEDNOSTI

4 Naša društvena i ekološka odgovornost Od današnjih kompanija se zahtijeva da preuzmu veću odgovornost, koja nije ograničena na ekonomske uticaje njihovih aktivnosti. Zapravo, njihove funkcije imaju sve veći opseg i strukturu. Prilikom pružanja efikasnih odgovora sve većem opsegu potreba, kompanije moraju pokazati svoju potpunu svjesnost činjenice da njihovi proizvodni ciklusi i rezultirajući proizvodi utiču ne samo na potrošače, koji sigurno moraju ispuniti ekonomski uslov, ali također i na građane društva u kojem posluju. Ovi interesi se tiču očuvanja našeg prirodnog okoliša, zdravlja, posla, budućnosti, dobrobiti cjelokupne zajednice i zaštite sistema društvenih odnosa. Broj interesnih grupa sa kojim kompanija mora imati odnose će se povećati zajedno i paralelno sa dometom interesa koji su pod uticajem aktivnosti kompanije. Sva interna i eksterna lica koja imaju udio u poslovanju kompanije, kao rezultat doprinosa čak i na različit i poseban način ostvarivanju misije kompanije, ili jer je njihova dobrobit pod značajnim uticajem tog poslovanja, bilo pozitivno ili negativno, na taj način, takvo dijeljenje dijela rizika kompanije u jednom ili oba smjera, partneri i interesne grupe trebaju prepoznati. Ti ljudi su klijenti, dioničari i zaposlenici, kao i dobavljači, čak i sama okolina ili radije prava koja buduće generacije imaju u ovom pogledu i naposljetku, društvo kao cjelina. Nadalje, kompanije sve više i više posluju u različitim geografskim područjima sa različitom regulativom. Ovo je razlog zašto je važna samodisciplina: u poštivanju pravila koja su na snazi, ona uspostavlja veće standarde koje kompanija namjerava poštovati u područjima u kojima posluje. Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina je prema tome odlučila da izradi svoj Etički kodeks, koji je strukturiran kao prava Povelja odnosa između Banke i svih njenih interesnih grupa. Kodeks opisuje vrijednosti u koje Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina vjeruje i prema kojima je obavezana, predstavljajući principe ponašanja koji potiču iz konteksta odnosa sa svakom interesnom 4 grupom, i shodno tome, podižući standarde kojih se svaka osoba, unutar kompanije, mora pridržavati kako bi zaslužila povjerenje svih interesnih grupa. Vrijednosti koje su predstavljene u ovom Kodeksu su izraz kulture kompanije i pozadine iz kojih Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina potiče i predstavlja, s jedne strane, objektiv kroz koji se promatraju i interpretiraju različite situacije, i s druge strane, cilj koji se treba postići, završetak puta koji će obilježiti našu aktivnost tokom sljedećih nekoliko godina. Kao sredstvo upravljanja, ovaj Kodeks je dio šire vizije naše društvene i okolišne odgovornosti i daje primarnu važnost našim odnosima sa interesnim grupama. Konstruktivni dijalog sa interesnim grupama pokreće proces koji aktivira krug stalnog usavršavanja, putem slušanja zahtjeva i njihovog balansiranja s obzirom na strategiju kompanije. Objavljivanjem Društvenog i Okolišnog Izvještaja na godišnjem nivou, zajedno sa transparentnim izvještavanjem o onome što smo postigli, mi ćemo naglasiti zahtjeve koji proizilaze iz našeg stalnog dijaloga sa interesnim grupama i predstaviti naše ciljeve. Stalna provjera našeg kapaciteta za pružanje odgovora za interesne grupe će nam pomoći da održimo vrijednosti koje ovaj Kodeks određuje i da ih uključimo u poslovanje naše kompanije. Naša misija Mi radimo kako bi pružili kvalitetno bankarstvo i finansijske usluge našim klijentima i omogućili načine za promovisanje razvoja u svim područjima gdje poslujemo. Svjesni vrijednosti naše aktivnosti, mi promovišemo stil rasta koji se usmjerava na održive rezultate i stvaranje procesa koji se temelji na povjerenju koje proizilazi od zadovoljstva klijenta i dioničara, osjećaj pripadnosti od strane naših zaposlenika i pomno nadgledanje potreba zajednice i lokalnog područja. Mi se natječemo na tržištu sa osjećajem za fer igru i spremni smo na saradnju sa drugim privrednim licima, privatnim i javnim, gdje god je potrebno ojačati cjelokupni kapacitet privrede zemalja u kojima poslujemo. Mi preuzimamo odgovornost za pažljivo upravljanje štednjom, obavezujemo se da

5 proširimo pristup kreditima i finansijskim instrumentima za svakoga, i održivi razvoj poduzetničkog sistema, svjesni da naše odluke imaju važan uticaj, direktno i indirektno, na prirodni okoliš i zajednicu. Mi želimo doprinijeti dobrobiti (ne samo materijalnoj) za sve navedeno putem podržavanja i provođenja naših kulturoloških projekata, i projekata u cilju postizanja sveopćeg dobra. Odgovornost u korištenju resursa Nastojimo pažljivo koristiti sve naše resurse, promovišući ponašanje koje je zasnovano na optimizaciji resursa i izbjegavanju razmetanja, i dajemo prednost izborima koji uzimaju u obzir održivost. Referentne vrijednosti i principi Naša strategija razvoja ima za cilj stvaranje čvrstih i održivih vrijednosti sa ekonomske i finansijske, društvene i ekološke tačke gledišta, izgrađenih na povjerenju svih naših interesnih grupa i na temelju sljedećih vrijednosti: Kvalitet Ostvarujemo naše ciljeve pošteno, pravedno i odgovorno, uz puno i stvarno poštivanje pravila i profesionalne etike, a sve to u duhu potpisanih ugovora. Izvrsnost Postavili smo sebi cilj kontinuiranog usavršavanja, ambicioznog razmišljanja, iščekivanja izazova i poticanja kreativnosti u cilju inovacije, priznavanja i valoriziranja zasluga. Transparentnost Posvećeni smo činjenju transparentnosti osnovom svih naših aktivnosti, naše reklamiranja, naših ugovora, kako bismo našim partnerima i interesnim grupama omogućili da donose nezavisne i svjesne odluke. Poštivanje posebnih kvaliteta Želimo ujediniti teritoriju koju pokrivamo, biti banka koja uspijeva razmišljati o veličini, a pri tome ne zanemariti pojedinca. Jednakost Posvećeni smo uklanjanju svakog oblika diskriminacije u našem poslovanju, kao i poštivanju spolnih, dobnih, etničkih, vjerskih, političkih različitosti, seksualnog opredjeljenja, jezičkih različitosti kao i jednakom tretiranju osoba sa invaliditetom. Vrijednosti pojedinca Vrijednost svakog pojedinca je vodilja našeg djelovanja: slušanje i dijalog je naše sredstvo za stalno usavršavanje našeg odnosa sa svim partnerima i interesnim grupama. 5

6 PRINCIPI POSTUPANJA U ODNOSIMA SA PARTNERIMA I INTERESNIM GRUPAMA

7 Principi ponašanja u odnosima sa svim partnerima i interesnim grupama Ovaj Kodeks prikazuje vrijednosti Intesa Sanpaolo Banke d.d. Bosna i Hercegovina i ima za cilj da usmjeri pojedinačna ponašanja prema tome, uz spoznaju da razumijevanje društvenih i okolišnih faktora doprinosi smanjivanju izloženosti rizicima za kredit i pranju novca i ojačava reputaciju kompanije. U skladu sa principima Globalnog sporazuma kojeg promovišu Ujedinjene Nacije, a kojeg se mi pridržavamo, obavezujemo se da: održavamo zaštitu ljudskih prava prema principima koji su navedeni u Univerzalnoj Deklaraciji iz godine; priznajemo principe koji su utvrđeni osnovnim konvencijama MOR-a (Međunarodne organizacije rada) a posebno prava na udruživanje i kolektivno pregovaranje, zabrana prisilnog i dječijeg rada i nediskriminacije u zapošljavanju; doprinosimo borbi protiv korupcije, podržavajući smjernice OESR-a (Organizacije za ekonomsku saradnju i razvoj) i principe protiv korupcije koje su osnovale Ujedinjene Nacije godine, također putem politike nulte tolerancije kada je riječ o slučajevima korupcije. Nadalje, mi: zahtijevamo najviši nivo transparentnost u postupanju kompanije i potičemo uklanjanje bilo kojih elemenata koji bi mogli imati za posljedicu situacije sukoba interesa, čak samo i potencijalnih. Intesa Sanpaolo d.d. Bosna i Hercegovina se obavezuje da promoviše, u svim svojim kompanijama, i u svim zemljama u kojima posluje, ponašanja koja su usklađena sa ovim principima u svim svojim odnosima sa partnerima i interesnim grupama. Također smo posvećeni širenju vrijednosti i principa ovog kodeksa u kompanijama u kojima imamo manjinske uloge. Principi ponašanja u odnosima sa klijentima Slušanje i dijalog Vjerujemo da bi klijenti uvijek trebali biti u 7 centru naše pažnje i da samo putem stalnog dijaloga zaista možemo razumjeti koja su zapravo njihova očekivanja i održati izvrsne odnose: u razvoju novih proizvoda i usluga koristimo sredstvo sistemskog dijaloga kako bismo razumjeli prijedloge naših klijenata, i udruženja klijenata koja predstavljaju posebne kategorije klijenata; putem dijaloga sa našim klijentima možemo tačno uočiti profile rizika, što je osnovna polazna tačka za davanje savjeta i finansijskih proizvoda koji su u skladu sa njihovim potrebama. Mi shvatamo da time igramo važnu ulogu u pomaganju investitorima i u pružanju usluga pažljivog upravljanja štednjama; brzo odgovaramo na pitanja i žalbe, sa ciljem stvarnog a neformalnog rješavanja kontroverzi. Transparentnost Vjerujemo da dugoročni odnosi utemeljeni na povjerenju zahtijevaju komunikaciju koja omogućava klijentima jasno razumijevanje osobina i vrijednosti svih proizvoda i usluga koje im nudimo i/ili koje oni uzimaju: pojednostavljujemo proizvode, pravimo lako razumljive ugovore i smanjujemo mogućnost nesporazuma i dvosmislenosti pružanjem jasnih i kompletnih informacija. Brzo objavljujemo bilo kakve promjene u ugovorima i uslovima koje oni sadržavaju; pripremamo jasno obavještenje putem svih raspoloživih kanala, time štedeći vrijeme klijenata. Jednakost Vjerujemo da naše usluge moraju biti dostupne svima i mi: ne pravimo diskriminaciju naših klijenata na temelju njihove državnosti, religije ili spola; oblikujemo naše ponude kako bi svi društveni slojevi mogli naći odgovor na svoje potrebe; primjenjujemo politiku cijena u skladu sa kvalitetom obavezujemo se da naše filijale budu dostupne osobama sa invaliditetom otklanjajući arhitektonske prepreke.

8 Pristup kreditima Društveno odgovorna ulaganja Vjerujemo da je proširenje raspoloživosti kredita slabijem društvenom sloju osnovni način za socijalnu inkluziju, čime se omogućava ljudima da poboljšaju svoje stanje i da u potpunosti ostvaruju svoja prava kao građani. Pri razmatranju načela opreznosti u procjenu boniteta, koja ne štite samo naše interese, već i interese samih klijenata, mi: uočavamo moguća područja intervencije i kao rezultat, proširujemo naš obim proizvoda i usluga koje stalno podržavaju razvijanje socijalne dinamike; podržavamo razvoj novih preduzeća za promovisanje aktivnosti koje imaju potencijal za stvaranje prethodno neizražene ekonomske i socijalne vrijednosti; obraćamo posebnu pažnju na društvenoorjentisana i neprofitna ulaganja i u treći sektor, priznavajući činjenicu da njihove aktivnosti predstavljaju važan faktor u socijalnoj koheziji i promovisanju građanskih prava. Podržavanje razvoja zemlje Vjerujemo da velika banka ima odgovornost da promoviše privredni i društveni razvoj u zemlji gdje posluje, i da: pomogne kompanijama u širenju i poboljšavanju njihove konkurentnosti; podržava javni sektor i lokalne vlasti do mjere do koje nam naša uloga dozvoljava; primjenjuje najbolje standarde i međunarodno priznate smjernice kako bi ocijenila ekološke i društvene uticaje u području finansija, naročito u infrastrukturalnim projektima; poštuje osnovne vrijednosti lokalnih zajednica, pomažući oslobađanju čitavog potencijala lokalnog poslovanja, koji se sastoji od malih i srednjih preduzeća. radi zajedno sa pojedincima i zajednicom sa ciljem promovisanja najboljeg mogućeg razvoja i podržavanja društvenog i ekonomskog napretka, naročito u područjima u kojima je potrebno ponovno pokretanje privrede; promoviše inicijative sa visokim nivoom društvene vrijednosti, također u partnerstvu sa specijaliziranim lokalnim operatorima; 8 Vjerujemo da ulaganja uvijek moraju dati veću važnost društvenom i okolišnom kriteriju i dobrom upravljanju kompanija kako bi se promovisao balansiran i održiv razvoj. Mi nudimo našim klijentima priliku da izaberu proizvode kojima se upravlja prema etičkim, društvenim i okolišnim principima i imamo za cilj aktiviranje procesa koji uključuje progresivno osvješćivanje klijenata i obaveze kompanija ka održivom postupanju. Zaštita i sigurnost Vjerujemo da zaštita sigurnosti naših klijenata, kao i njihove imovine i povjerljivih informacija, nije samo primarna dužnost već je također i temelj za povjerljiv odnos kojeg želimo održati sa njima, stoga: obavezujemo se da zaštitimo osobe, njihovu imovinu i vrijednosti, kao i bogatstvo informacija i internih organizacijskih procesa na način kako bismo pružili uslugu koja u potpunosti ispunjava zahtjeve pouzdanosti, kontinuiteta i povjerljivosti; osiguravamo stalno poštivanje zakona; poštujemo kriterij potpune transparentnosti u obavještavanju naših klijenata o njihovim pravima na privatnost i način na koji postupamo sa njihovim osobnim informacijama. Procjena društveno-okolišnog rizika Vjerujemo da naše odluke o ulaganju i kreditne politike također moraju uzeti u obzir društvenookolišne rizike u tolikoj mjeri koliko poslovanje koje daje privrednu vrijednosti može biti održivo, samo ukoliko istovremeno ne uništava društvenu i okolišnu vrijednost, stoga: postupamo u skladu sa državnim i međunarodnim protokolima za poštivanje društvenih i okolišnih standarda; isključujemo finansijske odnose koji podržavaju privredne aktivnosti koje doprinose, čak indirektno, kršenju osnovnih građanskih prava ili koje onemogućavaju ljudski razvoj, ili ozbiljno narušavaju zdravlje osoba promovišemo miroljubivu koegzistenciju, i izbjegavamo pružanje finansijske podrške

9 privrednim aktivnostima koje je mogu ugroziti; dajemo prioritet projektima koji imaju visoku okolišnu i društvenu vrijednost. Principi ponašanja u odnosima sa dioničarima Ravnopravnost Mi djelujemo na način da se vrijednost čitavog kapitala dioničara koja je uložena u Intesa Sanpaolo Banci d.d. Bosna i Hercegovina zaštiti i poveća na održiv način; Mi osiguravamo jednake informacije i najveću pažnju dioničarima, bez diskriminacije ili davanja prednosti; Mi vjerujemo da skupštine dioničara predstavljaju dobru priliku za uspostavljanje uspješnog dijaloga, u skladu sa principom ispravnih informacija i pravila u vezi sa cjenovno osjetljivim informacijama. U ovom pogledu, Banka potiče najveće moguće učestvovanje na skupštinama dioničara i osigurava da se prava glasanja pravilno provode.»» informacije dioničarima o uslovima i formalnostima koje se zahtijevaju za provođenje njihovih prava, poput učešća na skupštinama dioničara, naplati dividendi, kapitalnih transakcija, itd;»» novinske članke i prezentacije korporativnih rezultata i strategija tržištu;»» glavne korporativne dokumente;»» podatke koji pokazuju trend vrijednosnih papira na berzi i strukturu dioničara;»» ocjene koje su specijalizirane agencije dodijelile Banci Politike nagrađivanja za menadžment i osoblje Politika nagrađivanja koja je donešena za sve zaposlenike Grupe - uključujući njene promjenjive komponente - se temelji na zaslugama, jednakosti i održivosti rezultata. Smjernice koje se primjenjuju za definisanje politike nagrađivanja za menadžment se zasnivaju na objektivnim elementima i parametrima koji potiču od ocjenjivanja organizacijskih pozicija, učinka i potencijala i imaju za cilj kreiranje integrisanog sistema podrške menadžmentu i profesionalnom razvoju. Transparentnost na tržištu Sva finansijska sredstva Intesa Sanpaolo Banke d.d. Bosna i Hercegovina, kao i ona koja se dostavljaju nadzornim i kontrolnim vlastima, lokalnim i međunarodnim, temelje se na transparentnosti, iscrpnosti i pravovremenosti informacija, kao i potpunom poštivanju usvojenih zakona i pravila samoupravljanja: mi osiguravamo pravovremenu i transparentnu komunikaciju sa dioničarima i finansijskom zajednicom općenito, sa namjerom pružanja jasnih, potpunih i tačnih informacija o statusu provođenja strategija Banke i rezultata koje ona postiže. Kako bi se osigurale jednake informacije svim dioničarima i raznim drugim organizacijama koje su pod uticajem trendova Banke/ Grupe, informacije su dostupne putem raznih kanala, uključujući našu web stranicu koja objavljuje, između ostalog:»» naše finansijske izvještaje i obavezne privremene izvještaje;»» naše godišnje izvještaje korporativnog upravljanja; 9 Transparentnost je sastavni dio sistema za nagrađivanje i poticanje za zaposlenike na svim nivoima, sa namjerom podizanja konkurentnosti i privlačnosti i zadržavajući unutar Grupe najveći nivo stručnosti i profesionalizma. Sistemi za nagrađivanje su kreirani u skladu sa dugoročnim strategijama i kao dio niza pravila sa ciljem pravilne kontrole trenutnih i budućih rizika kompanije i održavanja adekvatnog nivoa likvidnosti i kapitalizacije. Predviđamo oblike nagrađivanja koji se zasnivaju na poticaju - također na osnovu finansijskih instrumenata i u vezi sa rezultatima kompanije - u skladu sa nivoom rizika koji je usvojen i struktuisan na način kako bi se izbjeglo ostvarivanje poticaja koji nisu u skladu sa dugoročnim interesima Grupe. Na osnovu indikatora učinka koji su blisko povezani sa dugoročnim ciljevima, naši poticajni sistemi se temelje, između ostalog, na principu simetrije, gdje je iznos isplaćenog poticaja strogo povezan sa rezultatima koji su postignuti na nivou Grupe, poslovne jedinice i na pojedinačnom nivou, te se mogu posljedično značajno smanjiti, čak i do nule, ukoliko se ne

10 ostvare minimalni indikatori koji odražavaju profitabilnost Grupe, također uzimajući u obzir pretpostavljene rizike i kapital koji se koristi. Primjenjujemo limit u iznosu koji je predviđen u slučaju prestanka zaposlenja, u skladu sa ostvarenim nivoom učinka, isključujući mogućnost tzv. zlatnog padobrana za naše menadžere i zaposlenike, u skladu sa regulatornim odredbama po ovom pitanju. Dokumentacija o ulozi i pravima korporativnih organa u određivanju mehanizama za nagrađivanje i poticanje i provođenje politika nagrađivanja je dostupno na www. intesasanpaolo.com. Principi ponašanja u odnosima sa zaposlenicima Poštivanje pojedinca Vjerujemo da je poštivanje osobnosti i dostojanstvenosti svakog zaposlenika osnova za razvoj poslovnog okruženja koje se temelji na uzajamnom povjerenju i odanosti, i koje se obogaćuje doprinosom svakog pojedinca. Prema tome, mi: usvajamo procedure za primanje i upravljanje zaposlenicima koje se temelje na pravednosti i stalnom vođenju, sprječavajući favoriziranje, zloupotrebu i diskriminaciju na temelju spola, etničkog porijekla, religije, političkih opredjeljenja ili pripadnosti grupi, jeziku, dobi ili invaliditetu; osiguravamo jednake prilike za profesionalni razvoj i napredak, pristup programima obuke, seminare i dodjeljivanje radnih mjesta, odmah iz faze odabira kandidata; priznajemo sposobnost svih zaposlenika da izraze individualnost i kreativnost u njihovom poslu i naglašavamo samo najbolje u svakome od njih. To nas potiče na inovaciju i predstavlja glavni doprinos rastu Banke/Grupe; promovišemo izvrsnost u našim rezultatima u pogledu kvantiteta i kvaliteta putem naših komercijalnih dogovora, i politika budžeta koje su namijenjene, planirane i nadgledane u skladu sa etičkim principima ovog Kodeksa. Mi poštujemo profesionalnu poziciju i dostojanstvo svih naših zaposlenika, kao i posebnost konteksta u kojem rade; posvećujemo najveću pažnju definiranju 10 naših ciljeva, čineći ih lako razumljivim i dostupnim kako bi promovisali pravilno i transparentno ponašanje u našim odnosima sa klijentima; postavljamo ciljeve i transparentne inicijativne sisteme koji razmatraju realistične ostvarive ciljeve; olakšavamo ljudski rad pojednostavljujući proizvode, procedure i oblike komunikacije i štitimo njihovo zdravlje i sigurnost usvajanjem uspješnijih mjera; promovišemo politike koje olakšavaju osobne i profesionalne živote svih naših zaposlenika zagovarajući oblike fleksibilnosti i provodeći inicijative za usklađivanje poslovnih obaveza sa privatnim potrebama, imajući dobro u vidu da je ova ravnoteža ključna u potrazi za dobrobiti svakog zaposlenika. Uvažavanje i motivacija U našem nastojanju da primijenimo pravednost, jednakost i vrijednost u ocjenjivanju, nagrađivanju, motiviranju i razvoju karijere našeg osoblja, mi: prepoznajemo da je skup odnosnih, organizacijskih i tehničkih vještina svakog zaposlenika naš glavni strateški resurs; mi se obavezujemo da štitimo i naglašavamo ono najbolje u njima jer je to ključni faktor u održavanju održivih konkurentskih prednosti; usvajamo sisteme za ocjenjivanje ponašanja, vještina, znanja i potencijala naših zaposlenika prema kriteriju transparentnosti i uvažavanja njihovih vrijednosti i poštivanja različitosti kako bi potaknuli motivaciju i dali pravedne nagrade za poticanje ostvarenja izvrsnih rezultata; razvijamo programe obuke koje se usmjeravaju na potrebe pojedinca u ubjeđenju da je slušanje potreba koje su izrazili naši zaposlenici ključno u kreiranju procesa obuke; stavljamo svakog pojedinca u situaciju kako bismo najbolje protumačili njegovu ulogu, kako bismo pospješili stalno usavršavanje njegovih vještina, razvijajući njegov kapacitet za timski rad i doprinoseći postizanju promovišemo odgovorno sudjelovanje ljudi, uvijek ih podržavajući čak i tokom dugih odsustvovanja, i tražimo od njih da se uvijek uključuju kako bi se osjećali uključeni

11 u procese razvoja grupe, putem kojih oni također mogu ostvariti svoj profesionalni rast; tražimo od naših zaposlenika da sarađuju u odgovornoj upotrebi svih resursa koji su im potrebni za posao. Slušanje i dijalog Vjerujemo da su slušanje i dijalog osnova odnosa koji stvaraju povjerenje, stoga: promovišemo stratešku ulogu interne komunikacije kako bismo pomogli ljudima da svjesnije učestvuju u životu kompanije; temeljimo komunikaciju na kriteriju tačnosti, potpunosti, jednostavnosti i transparentnosti; razvijamo instrumente za dijeljenje informacija i promovišemo raspravu o iskustvima koja također zagovara poređenja i integraciju između različitih teritorijalnih lica Banke/Grupe; obavezujemo se da razvijamo, u onima koji imaju stavove odgovornosti, posebnu osjetljivost i opažanje prema potrebama zaposlenika, učeći ih da cijene svoje prijedloge i razlike u mišljenju, kao prilike za rast i napredak kompanije; Povezanost Povezanost je značajna osobina zajednice ljudi koji dobro rade zajedno i koji su ponosni što pripadaju velikoj kompaniji. Kako bi potaknuli i ojačali duh povezanosti u svim zaposlenicima unutar jakog i zajedničkog identiteta kompanije mi: objašnjavamo i širimo naše vrijednosti, i stalno provjeravamo njihovu važnost kako bi se zaposlenici mogli identificirati sa tim vrijednostima; pružamo svima informacije o strategijama Grupe i ciljevima u svrhu dijeljenja elemenata koji karakterišu naš identitet; pospješujemo, u onim vodećim pozicijama odgovornosti, kapacitet da djeluju kao vodiči i arbitri; da su njihove aktivnosti u skladu sa etičkim principima kompanije; usvajamo politike upravljanja i nagrađivanja koje priznaju i cijene kako pojedinačne, tako i grupne doprinose postizanju naših ciljeva; predviđamo oblike međusobne saradnje, čak i na ekonomskom nivou, u postignućima kompanije; promovišemo inicijative za izgradnju solidarnosti za podršku kolegama koji imaju poteškoće i da se drže društveno značajnih ciljeva. Principi ponašanja u odnosima sa dobavljačima Slušanje i dijalog Vjerujemo da ponašanje utemeljeno na slušanju i dijeljenju ideja sa našim dobavljačima potiče stalno unapređenje tih odnosa, jačajući ih i stvarajući recipročnu vrijednost kroz: stavove utemeljene na povjerenju koji uključuju dobavljače u aktivnoj ulozi; mjerenje nivoa zadovoljstva naših dobavljača i određujući područja kojima je potreban napredak, posebno u vezi sa transparentnošću, komunikacijom i usklađenošću sa uslovima plaćanja. Transparentnost Vjerujemo da jasan i transparentan stav doprinosi održavanju dugoročnih odnosa sa našim dobavljačima. Ubijeđeni smo da je kvalitet osnovna postavka ovih odnosa i prema tome: naš izbor dobavljača se temelji na jasnom i dokazanom kriteriju putem objektivne i transparentne procedure; mi smo odani politikama kompanije koje temelje odnose na maksimalnoj iskrenosti, posebno prilikom upravljanja i zaključivanja ugovora, pri tome izbjegavajući situacije sukoba interesa, čak i potencijalnih; u posebnom slučaju profesionalnog savjetovanja, mi temeljimo naše odluke na profesionalnom i stručnom kriteriju i izbjegavamo sukobe interesa, čak i potencijalne; posvećeni smo objavljivanju naših politika vezano za odnose sa dobavljačima. Jednakost Pošto vjerujemo da velika banka mora biti u mogućnosti da odgovorno upravlja pozicijom ugovorne snage koju upotrebljava, mi: 11

12 osiguravamo jednaku priliku u odabiru dobavljača i komercijalnih partnera, uzimajući u obzir njihovu kompatibilnost sa i kapacitet za veličinu i potrebe naše kompanije; obavezujemo se da osiguramo da se ugovori koji su ugovoreni sa našim dobavljačima temelje na pravednosti, posebno u odnosu na uslove plaćanja i administrativnu usklađenost. Principi ponašanja u vezi sa okolišem Zaštita okoliša je jedan od ključnih elemenata naše obaveze da ispunimo svoje odgovornosti. Jedno od područja politike društvene odgovornosti jeste odbijanje uništavanja resursa i posvećivanje pažnje posljedicama naših odluka za okolinu. Vjerujemo da banka poput Intese Sanpaolo Banke d.d. Bosna i Hercegovina ima značajan uticaj u pogledu okolišne održivosti, posebno u društvenom i okolišnom kontekstu u kojem provodi svoje poslovanje, kratkoročno i dugoročno. Ovaj uticaj se može pripisati korištenju resursa i stvaranju emisija i otpada, što je direktno povezano sa poslovnim aktivnostima (direktan uticaj) kao i aktivnostima i ponašanjima koja direktno ne kontroliše ali je izvršavaju treća lica, odnosno klijenti i dobavljači, sa kojima poslujemo (indirektan uticaj). Odgovorno i efikasno korištenje resursa držimo se svjesne potrošnje resursa koji su nam potrebni za izvršavanje poslova provođenjem sistema upravljanja okolišem, i aktivnim unapređivanjem efikasnog korištenja energije naših aktivnosti; trudimo se da stalno poboljšavamo okoliš, također kroz nadgledanje okolišnih podataka i poticanjem svjesnosti ljudi koji rade u Banci/Grupi. Okolišna i društvena odgovornost duž lanca nabavke prepoznajemo da se naša odgovornost prema okolišu i društvu proteže duž čitavog lanca nabavke i zbog toga pokušavamo usmjeriti politike naših dobavljača i podugovarača prema zaštiti okoliša i poštivanju ljudskih i radničkih prava; cijenimo dobavljače koji temelje svoje poslovanje na okolišnoj i društvenoj održivosti, i koji usvajaju mjere i instrumente koji su potrebni za smanjivanje negativnih uticaja izazvanih njihovim aktivnostima; obavezujemo se da utičemo na naše dobavljače da usvoje odgovoran stav koji zagovara svjesnost o okolišnim, društvenim i etičkim rizicima i prilikama koje proizilaze iz njihovih aktivnosti. Stoga, iz ove perspektive: osiguravamo kompletnu i važnu usklađenost sa zakonskim odredbama u vezi okoliša; stalno tražimo nova i uspješna rješenja za okoliš, čak putem ponude za posebne proizvode i usluge za klijente i rješenja za naše dobavljače; obavezujemo se da širimo najbolje prakse vezano za okolišnu odgovornost, kroz provođenje međunarodnih principa, poput UNEP Deklaracije (Deklaracija o zaštiti okoliša), Globalnog dogovora Ujedinjenih Naroda i Ekvatorskih principa koje poštujemo; otvoreni smo za dijalog i razmjenu sa svim onima koji predstavljaju glas okoliša; odgovorni smo za kreiranje naših okolišnih statistika koje su uvijek dostupne javnosti putem nekoliko kanala komunikacije. 12 Principi ponašanja u vezi zajednice Dijalog sa udruženjima koja predstavljaju naše partnere i interesne grupe MIšljenja smo da je dijalog sa udruženjima od strateške važnosti za održiv razvoj našeg poslovanja. Štaviše mi: slušamo i uzimamo u obzir komentare o našim aktivnostima koje su izrazile različite organizacije širom društva; održavamo kanal komunikacije sa udruženjima koja predstavljaju interes naših partnera i interesnih grupa otvorenim, sa ciljem saradnje u odnosu na zajedničke interese i sprječavamo moguće obavještavamo udruženja koja smatramo najreprezentativnijim o našim partnerima i interesnim grupama i aktivno ih uključujemo u pitanja koja se posebno tiču tih partnera i interesnih grupa.

13 Podrška neprofitnim organizacijama Priznavajući ulogu neprofitnih organizacija u promovisanju pravednog i povezanog razvoja društva mi: podržavamo neprofitne i društveno uključene kompanije i razvijamo partnerstva za provođenje naših projekata koji koriste zajednici; promovišemo uspostavljanje mreže društvenih kompanija da provode naše inicijative u korist neprivilegovanih društvenih slojeva; uspostavljamo i/ili učestvujemo u neprofitnim licima, poput fondacija ili konzorcija, čije su svrhe usluge od društvene koristi i zajednice; zagovaramo dodatne programe dobrobiti. Odgovornosti prema globalnoj zajednici Svjesni činjenice da svjetska ekonomska, okolišna i društvena ravnoteža ovisi o udruženju lokalnih faktora, težimo da utičemo na globalni scenario putem: pružanja najvećeg stepena razumijevanja za pitanje održivog razvoja svaki put kada imamo priliku da učestvujemo u procesima koji definiraju makroekonomske scenarije; usmjeravanja politike za naše pravne klijente, podržavajući ih u njihovim procesima internacionalizacije kada posluju u zemljama sa nižim standardima društvenookolišne zaštite; podržavanja inicijativa za međunarodnu solidarnost. i odgovornim procedurama i putem formalnosti koje sprječavaju bilo koje potencijalne osobne ili pravne sukobe interesa; osiguravajući da naši grantovi nisu povezani sa ostvarivanjem komercijalnih interesa. Odnosi sa institucijama Naši institucionalni odnosi sa državom u svojim različitim agencijama i sa međunarodnim organizacijama su prvenstveno usmjereni na oblike komunikacije za ocjenjivanje implikacija zakonskih i administrativnih aktivnosti u vezi sa Intesa Sanpaolo Bankom BiH. Mi odgovaramo na neformalne zahtjeve i inspekcije sindikata (pitanja i upiti, itd.), i u svakom slučaju pojašnjavamo naš stav o značajnim pitanjima: uspostavljamo posvećene i ovlaštene kanale komunikacije sa svim institucionalnim kontaktima bez obzira da li su međunarodni, domaći ili lokalni; predstavljamo naše interese na transparentan način; usvajamo posebne organizacijske modele za sprječavanje krivičnih djela protiv državne uprave i time štitimo interese društva i svih njegovih partnera i aktivno doprinosimo inicijativama koje poduzimaju sindikati i poslovne organizacije sa ciljem rasta, stabilnosti i pravednosti bankarskog i finansijskog sistema. Podrška zajednicama putem doprinosa i sponzorstva Određujemo potrebe zajednice, materijalne i druge, i podržavamo ih, također putem liberalnih grantova i sponzorstava: u odabiru potencijalnih područja intervencije, dajemo posebnu pažnju poštivanju naših referentnih vrijednosti, vrijednosti inicijativa koje su nam predložene i važnosti društvenih potreba koje će ispunjavati uključujući uvažavanje i zaštitu historijskog, umjetničkog i kulturnog naslijeđa; u poslovanju prema transparentnim 13

14 IMPLEMENTACIJA I KONTROLA

15 Mehanizmi za provođenje principa, upravljanje i interna revizija Procedure za interno upravljanje i kontrolu Etičkog kodeksa Mehanizmi za provođenje, upravljanje i kontrolu koji su dole opisani su usmjereni na postizanje sljedećih ciljeva: integracija korporativnih strategija, politika i procedura sa zajedničkim etičkim principima i vrijednostima; revizija i kontrola usklađenosti sa aktivnostima i ponašanjima u odnosu na zajedničke etičke standarde. Implementacija Etičkog kodeksa Uprava će prihvatiti Etički kodeks i bilo koje buduće izmjene. Odjel za korporativnu društvenu odgovornost Matične kompanije je jedino odgovoran za ažuriranje Kodeksa. Upravljanje Etičkim kodeksom Procedure za objavljivanje, učešće, i angažiranje Etički kodeks je objavljen na web stranici ( gdje ga klijenti, partneri i interesne grupe mogu ocijeniti; također je dostupan u odjeljku intraneta kompanije. Štampana verzija Kodeksa se dostavlja svakom Direktoru, zaposleniku ili vanjskom saradniku nakon imenovanja, zaposlenja ili početka poslovnog odnosa. Vrijednosti i principi koje Intesa Sanpaolo Banka BiH namjerava učvrstiti kroz Etički kodeks će se izraziti putem aktivnosti obuke koje su usmjerene na postizanje konsenzusa o sadržajima Etičkog kodeksa i pružanje instrumenata za podizanje svijesti i znanja o mehanizmima i procedurama za pretvaranje etičkih principa u ponašanja koja će se materijalno provoditi u svakodnevnim aktivnostima. Posebno će biti uspostavljeni programi obuke sa sadržajima koji su prikladni za radnu ulogu svakog učesnika, a koji su razvijeni prema procesu koji će upotpuniti njihovu profesionalnu obuku i pospješiti njihov osobni rast. Kulture i vrijednosti Etičkog kodeksa će se također razviti i prenijeti putem svih kanala komunikacije. Ocjena rezultata onih pozicija odgovornosti će također uzeti u obzir poštivanje etičkih principa vezano za odnose sa zaposlenicima. 15 U Intesa Sanpaolo Grupi kojoj Intesa Sanpaolo Banka d.d. BiH pripada - postoji interni Kodeks ponašanja Grupe, u skladu sa etičkim principima i vrijednostima ovog Kodeksa, koji definira glavne standarde ponašanja za Direktore, zaposlenike i savjetnike u provođenju i zaštiti vrijednosti Etičkog kodeksa. Model od kojeg Intesa Sanpaolo Banka BiH uzima inspiraciju se temelji na samoodgovornosti Direkcija koje promovišu i brane reputacijsku vrijednost društveno odgovornog ponašanja. Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina se obavezuje da provodi operativne politike za svako područje aktivnosti koji imaju značajan etički i reputacijski uticaj. Svaka Direkcija/Odjel kompanije održava i osigurava usklađenost njihovih radnji i aktivnosti sa principima i vrijednostima Etičkog kodeksa. Prema tome, svaka Direkcija je direktno odgovorna, unutar svog djelokruga, za određivanje i formaliziranje ciljeva, kao i posljedični plan aktivnosti i projekata, kako bi dala određeno značenje Principima Kodeksa koji određuju ponašanje Banke u svim njenim odnosima, čak i u logici više interesnih grupa. Nadalje, svaka Direkcija je odgovorna za izvršavanje linijskih kontrola u vlastitom području nadležnosti, otkrivajući slučajeve neusklađenosti koji se mogu pojaviti unutar Direkcije, i prijavljujući ih odgovarajućim Direkcijama u skladu sa procedurama koje je uspostavila kompanija. Direktori Direkcija/Odjela, kako bi učinili princip samoodgovornosti uspješnim, će sarađivati sa delegatom za korporativnu i društvenu odgovornost (KDO), uočavajući ciljeve društvene odgovornosti unutar njihove direkcije, upravljajući, nadgledajući, i povremeno izvještavajući o trenutnim projektima i održavajući odnose sa referentnim interesnim grupama. Delegat za korporativnu i društvenu odgovornost, kojeg imenuje Direktor, podržava i savjetuje Direkcije unutar kompanije, u suradnji sa Direktorima Sektora/Odjela, brine se za pripremu uspješnih procedura nadgledanja kako bi osigurala da su politike, proizvodi i procedure u skladu sa Etičkim kodeksom. Nadalje, on/ona sarađuje sa Direkcijom za HR i organizaciju u razvoju i širenju kultura i vrijednosti koje se nalaze u Etičkom kodeksu. Zatim provodi sekundarne kontrole u svrhu

16 određivanja potencijalnih kritičnih pitanja, nadgleda razvoj istog, i u saradnji sa povezanim Direkcijama, upravlja korektivnim mjerama za prevazilaženje navedenih kritičnih pitanja. On/ona osigurava stalni tok komunikacije sa Upravom Intesa Sanpaolo Banke d.d. Bosna i Hercegovina i također putem Odbora za reviziju, po pitanjima dnevnog upravljanja i rješavanja neočekivanih situacija. On/ona osigurava isti tok komunikacije također prema Delegatu za korporativnu i društvenu odgovornost Centrale Sektora međunarodnih banaka podružnica i Odjelu za korporativnu i društvenu odgovornost matične kompanije. Direkcija Interne revizije nadgleda kako bi osigurala da se poslovanje i procesi Banke odvijaju pravilno, kao i da osigura usklađenost sa pravilima internog Etičkog kodeksa za zaštitu vrijednosti aktivnosti, uključujući one koji su povezani sa etičkim obavezama Banke i društvenim odgovornostima (etička revizija). Ova Direkcija podržava Odbor za reviziju u nadgledanju usklađenosti sa principima i vrijednostima sadržanim u ovom Etičkom kodeksu. U ovu svrhu Direkcija interne revizije prima i analizira prijave koje se odnose na kršenje Etičkog kodeksa. Aktivnosti u slučajevima neusklađenosti U slučajevima neusklađenosti sa ovim Kodeksom, Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina će usvojiti odgovarajuće mjere prema konstruktivnom pristupu u slučajevima osim djela prevare ili aktivnosti koje su počinjene kršenjem posebnih zakona, ugovora ili regulative ponekad čak uspostavljanjem programa obuke za jačanje senzibiliteta i pažnje pojedinaca u vezi sa usklađenostima sa vrijednostima i principima koji su navedeni u ovom Etičkom kodeksu. Prijavljivanje slučajeva neusklađenosti Prijave o slučajevima neusklađenosti sa ovim Kodeksom se trebaju poslati na eticki.kodeks@intesasanpaolobanka.ba. Intesa Sanpaolo Banka d.d. Bosna i Hercegovina osigurava da će se bilo koji podnosilac prijave o slučajevima neusklađenosti u dobroj namjeri zaštiti od bilo kojeg oblika osvete, diskriminacije ili kazne, i osigurava maksimalnu povjerljivost, osim u slučajevima koji su drugačije regulirani zakonom. Odbor za reviziju predviđa usklađenost sa principima i vrijednostima koje se nalaze u ovom Etičkom kodeksu. Odbor za reviziju prima zajednički periodični izvještaj od Odjela za korporativnu društvenu odgovornost i Direkcije Interne revizije, kako bi se obratio Nadzornom odboru, u vezi sa ishodom revizije, procesa internih prilagođavanja koji su usmjereni na svaku Direkciju kompanije i na upravljanje korektivnim mjerama. Također prima prijave o ozbiljnim anomalijama i neusklađenostima. 16

ИНTEРНA РEВИЗИJA

ИНTEРНA РEВИЗИJA ИНTEРНA РEВИЗИJA Интeрнa рeвизиja пружa пoдршку корисницима јавних средстава у пoстизaњу њихoвих циљeвa. Интeрнa рeвизиja прeдстaвљa нeзaвисну aктивнoст кoja имa зa циљ дa прoцeни систeм финансијског управљања

Више

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanje određenih razvojnih ciljeva. Samo one zajednice,

Више

SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTE

SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTE SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTERESOVANIM STRANAMA 7 Principi ponašanja u odnosima

Више

Organizacija koja uči Nemanja Davidović

Organizacija koja uči Nemanja Davidović Organizacija koja uči Nemanja Davidović 25.08.2012. Ekonomija znanja Znanje kao ključna kompetentnost Ključna kompetentnost preduzeća je zapravo njegova sposobnost da izvršava poslovne procese na superiorniji

Више

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02 STRATEGIJE E ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE STRATEGIJE ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE Elektronsko poslovanje ne predstavlja samo dodatak tradicionalnom, već ono predstavlja revoluciju u poslovanju. Ono omogućava

Више

Microsoft Word - RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.docx

Microsoft Word - RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.docx RAIFFEISEN DRUŠTVO ZA UPRAVLJANJE OBVEZNIM I DOBROVOLJNIM MIROVINSKIM FONDOVIMA d.d., Zagreb PRAVILA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA I POSTUPANJA PREMA IZDAVATELJU Nadzorni odbor Raiffeisen društva za upravljanje

Више

letakHorizon.cdr

letakHorizon.cdr LNOG RAZV JA OJ EZ AV CI ZA PODRŠ KU OMSKOG IS ON K O E A S SAVEZ NEVLADINIH ORGANIZACIJA SAVEZ ZA PODRŠKU EKONOMSKOG I SOCIJALNOG RAZVOJA HORIZONT 2024 Ferhadija 11 71 000 Sarajevo Tel.: +387 33 217 391

Више

UDRUŽENJE BANAKA I FINANSIJSKIH INSTITUCIJA CRNE GORE

UDRUŽENJE BANAKA I FINANSIJSKIH INSTITUCIJA CRNE GORE Polazeći od potreba unapreďenja profesionalizma i poslovnog ponašanja, jačanja principa odgovornosti, zdrave konkurencije zasnovane na ekonomskim i tržišnim principima, Upravni odbor Udruženja banaka i

Више

Microsoft Word - Pravilnik o sukobu interesa

Microsoft Word - Pravilnik o sukobu interesa Na osnovu člana 62. Zakona o preduzećima (Službeni glasnik Republike Srpske, broj: 24/98,62/02,66/02,38/03,97/04 i 34/06) i člana 18. Statuta Društva za upravljanje investicionim fondovima "Polara Invest"

Више

Izmjena natječajne dokumentacije br. 3 Ograničenog poziva na dostavu projektnih prijedloga Izgradnja kapaciteta za programsko financiranje visokih uči

Izmjena natječajne dokumentacije br. 3 Ograničenog poziva na dostavu projektnih prijedloga Izgradnja kapaciteta za programsko financiranje visokih uči Izmjena natječajne dokumentacije br. 3 Ograničenog poziva na dostavu projektnih prijedloga Izgradnja kapaciteta za programsko financiranje visokih učilišta BROJ POZIVA: HR.3.1.17 U Pozivu na dostavu projektnih

Више

ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014.

ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014. ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014. Sadržaj 1. Uvodne odrednice... 2 2. Temeljna načela... 2 3. Načela ponašanja... 3 4. Završne odredbe... 4 1/5 Temeljem članka 13. Izjave

Више

Sarajevo, 15

Sarajevo, 15 Na temelju člana 14 Zakona o udrugama i fondacijama Bosne i Hercegovine ( Službeni glasnik BiH,broj 32/01) i Izmjena i dopuna zakona o udrugama i fondacijama Bosne i Hercegovine ( Službeni glasnik BiH,broj

Више

Korporativna_prezentacija

Korporativna_prezentacija PROFIL TVRTKE INOVATIVNA PLAĆANJA NA GLOBALNOJ RAZINI June 2017 Mercury Processing Services International je pružatelj platnih rješenja, posvećen razvoju i upravljanju platnim poslovanjem na međunarodnoj

Више

P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d.

P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d. P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd (u daljem tekstu: Društvo) svoje poslovanje

Више

Microsoft PowerPoint - UNSA HRS4R i Akcioni plan seminar.pptx

Microsoft PowerPoint - UNSA HRS4R i Akcioni plan seminar.pptx UNSA HRS4R i Akcioni plan Seminar za istraživače na UNSA Mr. Zenan Šabanac Sarajevo 28.11.2016. 40 principa Povelje i Procedura Etički i profesionalni aspekti karijere Zapošljavanje Radni uslovi i socijalna

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Etika u donošenju odluka: problemi etičkih prosudba u praksi odnosa s javnošću Hrvatski studiji, 25. 11. 2017. Andreja Pavlović, predsjednica Suda časti Public relations is arguably the communication discipline

Више

Microsoft Word - Pravilnik o politikama upravljanja sukobom interesa.doc

Microsoft Word - Pravilnik o politikama upravljanja sukobom interesa.doc P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko-dilerskog društva SBD Broker a.d. Subotica 1 Na osnovu člana 27. Pravilnika o organizacionim zahtevima za pružanje investicionih usluga

Више

Etički kodeks ETIČKI KODEKS REGIONALNE RAZVOJNE AGENCIJE MEĐIMURJE REDEA d.o.o. I. OPĆE ODREDBE Članak 1. Etičkim načelima sadržanima u ovome Etičkom

Etički kodeks ETIČKI KODEKS REGIONALNE RAZVOJNE AGENCIJE MEĐIMURJE REDEA d.o.o. I. OPĆE ODREDBE Članak 1. Etičkim načelima sadržanima u ovome Etičkom ETIČKI KODEKS REGIONALNE RAZVOJNE AGENCIJE MEĐIMURJE REDEA d.o.o. I. OPĆE ODREDBE Članak 1. Etičkim načelima sadržanima u ovome Etičkom kodeksu uređuju se pravila dobrog ponašanja zaposlenika Regionalne

Више

Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart

Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart 2019. Beograd 1 Opis seminara Osnovni cilj seminara je da omogućimo učesnicima bolje razumevanje

Више

Informacije o pet najboljih mjesta izvršenja u smislu volumena trgovanja Zagreb, 30. travnja godine

Informacije o pet najboljih mjesta izvršenja u smislu volumena trgovanja Zagreb, 30. travnja godine Informacije o pet najboljih mjesta izvršenja u smislu volumena trgovanja Zagreb, 30. travnja 2019. godine SADRŽAJ UVOD... 3 REGULATORNE OBVEZE I POSTUPANJE DRUŠTVA PRILIKOM IZRŠAVANJA NALOGA... 4 OBJAŠNJENJE

Више

Microsoft PowerPoint - 20-INTEGRISANI_MENADZMENT_SISTEMI-ISO_26000_Lukic_I_OI_7-13

Microsoft PowerPoint - 20-INTEGRISANI_MENADZMENT_SISTEMI-ISO_26000_Lukic_I_OI_7-13 UNIVERZITET U NOVOM SADU TEHNIČKI FAKULTET MIHAJLO PUPIN ZRENJANIN Predmet:Upravljanje kvalitetom INTEGRISANI MENADŽMENT SISTEMI ISO 26000:2011 Uputstvo o društvenoj odgovornosti Predmetni nastavnik: Student:

Више

Microsoft Word - Saopštenje za javnost

Microsoft Word - Saopštenje za javnost SAOPŠTENJE ZA JAVNOST Banca IMI, investiciona banka Intesa Sanpaolo grupacije, usvojila je konsolidovane finansijske rezultate za 2012. godinu Ukupni prihod, operativna i neto dobit Banca IMI porasli za

Више

R P S Audit & Consulting R evizija P oslovno S avetovanje IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS A

R P S Audit & Consulting R evizija P oslovno S avetovanje IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS A R evizija IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za 2017. godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS Audit & Consulting doo Beograd Beograd, mart 2018. godine R evizija SADRŽAJ I Opis pravne forme i strukture

Више

HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminaci

HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminaci HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminacije i zaštita prava osjetljivih grupa Mehanizam za koordinaciju

Више

KODEKS POLICIJSKE ETIKE

KODEKS POLICIJSKE ETIKE KODEKS POLICIJSKE ETIKE Izdavač: MINISTARSTVO UNUTRAŠNJIH POSLOVA Uprava policije Bulevar Svetog Petra Cetinjskog 22 81000 Podgorica Crna Gora www.mup.gov.me Tiraž: 2500 Štampa: XXXX Podgorica, 2014. Štampu

Више

Prezentacija / Ostoja Travar

Prezentacija / Ostoja Travar Систем интерних финансијских контрола у јавном сектору Законски основ Поглавље 32 Финансијска контрола и члан 90. Споразума о стабилизацији и придруживању (СПП) Босну и Херцеговину обавезује на сарадњу

Више

Amandmani na Predlog ZBS lat

Amandmani na Predlog ZBS lat PREDLOZI AMANDMANA NA PREDLOG ZAKONA O BUDŽETSKOM SISTEMU SA OBRAZLOŽENJIMA Zakon o budžetskom sistemu je jedan od najvažnijih sistemskih zakona kojim se ureñuje upravljanje javnim sredstvima kao ključnim

Више

Na osnovu člana IV. 4. a) Ustava Bosne i Hercegovine, Parlamentarna skupština Bosne i Hercegovine, na 27. sjednici Predstavničkog doma, održanoj 10. a

Na osnovu člana IV. 4. a) Ustava Bosne i Hercegovine, Parlamentarna skupština Bosne i Hercegovine, na 27. sjednici Predstavničkog doma, održanoj 10. a Na osnovu člana IV. 4. a) Ustava Bosne i Hercegovine, Parlamentarna skupština Bosne i Hercegovine, na 27. sjednici Predstavničkog doma, održanoj 10. aprila 2008. godine, i na 16. sjednici Doma naroda,

Више

innogy-kodeks-ponašanja

innogy-kodeks-ponašanja KODEKS PONAŠANJA innogy Code of Conduct 1 innogy Načela ponašanja Integritet i poštivanje zakona obilježavaju naš način poslovanja. Isto očekujemo od naših partnera. Osobito se obvezujemo poštivati sljedeća

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. Spomenka Đurić, državna tajnica Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova europske unije Sustav akata strateškoga planiranja SUSTAV AKATA STRATEŠKOG

Више

Projekat finansira Evropska unija Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od m

Projekat finansira Evropska unija Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od m Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od mina Zajednice različitih, ali ravnopravnih građana Organizacija UDAS za potrebe projekta

Више

REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Varaždin IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI R

REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Varaždin IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI R REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Varaždin IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI RADA NADZORNIH ODBORA TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U VLASNIŠTVU/SUVLASNIŠTVU

Више

U proračunu Europske unije za Hrvatsku je ukupno namijenjeno 3,568 milijardi Eura za prve dvije godine članstva

U proračunu Europske unije za Hrvatsku je ukupno namijenjeno 3,568 milijardi Eura za prve dvije godine članstva CARINE 2020 Općenito o programu: Program je pokrenut s ciljem podrške u suradnji između nadležnih tijela za carinske postupke u Europskoj uniji kako bi se maksimizirala njihova učinkovitost. Programom

Више

На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тач

На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тач На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тачка б. и члана 37. Закона о Агенцији за банкарство Републике

Више

Anketa za izdelavo energetske zasnove občine Beltinci

Anketa za izdelavo energetske zasnove občine Beltinci MEĐIMURSKE ENERGETSKE AGENCIJE MENEA d.o.o. I. OPĆE ODREDBE Članak 1. Etičkim načelima sadržanima u ovome Etičkom kodeksu uređuju se pravila dobrog ponašanja zaposlenika Međimurske energetske agencije

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Odnosi Našeg Hajduka s HNK Hajduk Split SASTANAK NADZORNOG ODBORA HNK HAJDUK SPLIT I UPRAVNOG ODBORA NAŠEG HAJDUKA (3.4.2019.) O nama Naš je Hajduk udruga koja je osnovana kako bi okupljala članove u svrhu

Више

Microsoft Word - 3. KODEKS SAVJETOVANJA SA ZAINTERESIRANOM JAVNOŠĆU U POSTUPCIMA DONOŠENJA ZAKONA, DRUGIH PROPISA I AKATA

Microsoft Word - 3. KODEKS SAVJETOVANJA SA ZAINTERESIRANOM JAVNOŠĆU U POSTUPCIMA DONOŠENJA ZAKONA, DRUGIH PROPISA I AKATA VLADA REPUBLIKE HRVATSKE 3402 Na temelju članka 30. stavka 3. Zakona o Vladi Republike Hrvatske (»Narodne novine«, br. 101/98, 15/2000, 117/2001, 199/2003, 30/2004 i 77/2009), Vlada Republike Hrvatske

Више

Slide 1

Slide 1 Strateški okvir za internacionalizaciju visokog obrazovanja i uloga regionalne suradnje 1 Erasmus je ključni financijski instrument za internacionalizaciju visokog obrazovanja. Važnost internacionalizacije

Више

На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13

На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13 На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13 - одлука УС, 112/13 - аутентично тумачење и 8/15 -

Више

12-Bankarske usluge - Prijedlog Odluke o odabiru

12-Bankarske usluge - Prijedlog Odluke o odabiru REPUBLICA DI CROAZIA REGIONE ISTRIANA Upravni odjel za proračun i financije KLASA: 406-01/14-01/09 URBROJ: 2163/1-07/1-14-14 Pula, 28. studeni 2014. putem STRUČNE SLUŽBE SKUPŠTINE Pazin Dršćevka 3 PREDMET:

Више

Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo

Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo Uvod Kompanija Diacell doo kao nosilac dozvole za stavljanje lekova u promet i zastupnik kompanije Baxter redovno sarađuje, u okviru

Више

Microsoft Word - Maran_transparency_2012

Microsoft Word - Maran_transparency_2012 Revizorska tvrtka MARAN d.o.o. Josipa Jovića 51 21000 Split Tel/fax:021/374-294 OIB:67202619578 IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI ZA 2012. GODINU Split, ožujak 2013. godine SADRŽAJ Uvod 1 Pravno ustrojstvo,

Више

Folie 1

Folie 1 Subotica, oktobar 2013. Postani Siemens dobavljač - privilegije i obaveze Restricted Siemens AG 2013 All rights reserved. siemens.rs Postani Siemens dobavljač Obaveze i privilegije Šta Siemens očekuje

Више

САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА ГОДИНУ Београд, март

САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА ГОДИНУ Београд, март САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА 2019 ГОДИНУ Београд, март 2019 1 Увод Оријентациони план рада заснован је на статутарним,

Више

INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH P

INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH P INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U 2018. GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH PROIZVODA I USLUGA KOJI PROIZLAZE IZ AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA

Више

U skladu sa odredbama čl

U skladu sa odredbama čl U skladu sa odredbama čl. 578. i 580. Zakona o privrednim društvima ( Sl. glasnik RS br. 36/2011, 99/2011 i 83/2014-dr. zakon) člana 10, 11. i 12. Zakona o udruženjima ( Sl. Glasnik RS br. 51/09), na osnivačkoj

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Kompetencijski profil nastavnika u visokom obrazovanju Prof. dr. sc. Aleksandra Čižmešija Sveučilište u Zagrebu Prirodoslovno-matematički fakultet cizmesij@math.hr Educa T projekt Kompetencijski profil

Више

PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 62/06,

PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 62/06, PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 6206, 4711, 9312, 9913, 12514 i 9515), u članu 35. stav 1.

Више

AKTUALNI EU NATJEČAJI

AKTUALNI EU NATJEČAJI AKTUALNI EU NATJEČAJI 29.07.2019. Sav sadržaj objavljen u om dokumentu je zaštićen autorskim pravom i/ili relevantnim zakonima o zaštiti žiga. Sadržaj Sadržaj... 2 1. OBZOR 2020... 3 2. NOVO! EIC Accelerator

Више

CV Vladimir Medan SR avgust javni

CV Vladimir Medan SR avgust javni DR VLADIMIR MEDAN CURRICULUM VITAE Glavne reference - Značajno iskustvo u bankarskom sektoru (Generalni direktor, predsednik Izvršnog odbora-ceo, Izvršni direktor i savetnik Generalnog direktora u trajanju

Више



 Prečišćeni tekst Zakona o mladima obuhvata sljedeće propise: 1. Zakon o mladima ("Službeni list Crne Gore", br. 042/16 od 11.07.2016), 2. Zakon o dopuni Zakona o mladima ("Službeni list Crne Gore", br.

Више

Opća politika zaštite osobnih podataka u Elektrodi Zagreb d.d Verzija: 1.0

Opća politika zaštite osobnih podataka u Elektrodi Zagreb d.d Verzija: 1.0 u Elektrodi Zagreb d.d. 20.5.2018. Verzija: 1.0 Sadržaj 1 UVOD... 2 1.1 SVRHA DOKUMENTA... 2 1.2 PODRUČJE PRIMJENE... 2 2 OPĆA POLITIKA ZAŠTITE OSOBNIH PODATAKA... 2 3 TEMELJNA NAČELA... 2 4 SUSTAV ZAŠTITE

Више

Службени гласник РС, бр. 30/2015 и 78/2017 На основу члана 128о став 5. Закона о банкама ( Службени гласник РС, бр. 107/2005, 91/2010 и 14/2015) и чла

Службени гласник РС, бр. 30/2015 и 78/2017 На основу члана 128о став 5. Закона о банкама ( Службени гласник РС, бр. 107/2005, 91/2010 и 14/2015) и чла Службени гласник РС, бр. 30/2015 и 78/2017 На основу члана 128о став 5. Закона о банкама ( Службени гласник РС, бр. 107/2005, 91/2010 и 14/2015) и члана 15a став 1. Закона о Народној банци Србије ( Службени

Више

Правосудна Комисија Брчко дистрикта Босне и Херцеговине, на основу члана 14. став (1) тачка н) Закона о правосудној комисији Брчко дистрикта БиХ («Слу

Правосудна Комисија Брчко дистрикта Босне и Херцеговине, на основу члана 14. став (1) тачка н) Закона о правосудној комисији Брчко дистрикта БиХ («Слу Правосудна Комисија Брчко дистрикта Босне и Херцеговине, на основу члана 14. став (1) тачка н) Закона о правосудној комисији Брчко дистрикта БиХ («Службени гласник Брчко дистрикта БиХ», број 19/07, 20/07

Више

Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilj

Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilj POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana Termin: 12. i 13. april 2016. Beograd 1 Opis seminara Osnovni cilj treninga je da omogudi

Више

REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/ IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za godinu Zagreb, 28

REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/ IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za godinu Zagreb, 28 REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 0/48-6-856 Email: remira@remira.hr IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za 206. godinu Zagreb, 28. ožujka 207.g. SADRŽAJ Stranica. Pravno-ustrojbeni oblik

Више

Gejmifikacija

Gejmifikacija M I N I A K A D E M I J A GEJMIFIKACIJA C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D C A M B R I

Више

YUCOM, GSA - inicijativa - zlocin iz mrznje-2

YUCOM, GSA - inicijativa - zlocin iz mrznje-2 INICIJATIVA ZA DOPUNU ZAKONA O IZMENAMA I DOPUNAMA KRIVIČNOG ZAKONIKA Član 1. U Krivičnom zakoniku ( Službeni glasnik RS, br. 85/05, 88/05 ispravka, 107/05 ispravka, 72/09 i 111/09), u članu 54. posle

Више

KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA ŽUPANIJSKE RAZVOJNE STRATEGIJE SISAČKO-MOSLAVAČKE ŽUPANIJE SI-MO-RA d.o.o. Sisak, travanj 2017.

KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA ŽUPANIJSKE RAZVOJNE STRATEGIJE SISAČKO-MOSLAVAČKE ŽUPANIJE SI-MO-RA d.o.o. Sisak, travanj 2017. KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA ŽUPANIJSKE RAZVOJNE STRATEGIJE SISAČKO-MOSLAVAČKE ŽUPANIJE 2017. - 2020. SI-MO-RA d.o.o. Sisak, travanj 2017. SADRŽAJ 1. UVOD...3 2. CILJEVI...3 Opći ciljevi...4 Specifični ciljevi...4

Више

Microsoft Word - finansijski administrator_zasnovanost kvalifikacije.doc

Microsoft Word - finansijski administrator_zasnovanost kvalifikacije.doc ОБРАЗОВНИ ПРОФИЛ ФИНАНСИЈСКИ АДМИНИСТРАТОР СТАНДАРД КВАЛИФИКАЦИЈЕ, ЦИЉЕВИ И ИСХОДИ СТРУЧНОГ ОБРАЗОВАЊА 1. Назив квалификације: Финансијски администратор 2. Подручје рада: Економија, право и администрација

Више

ODLUKA O USLOVIMA I POSTUPKU ZA IZDAVANJE I ODUZIMANJE SAGLASNOSTI LIZING DRUŠTVU (Neslužbeno prečišćeni tekst) ( Sl. novine FBiH, br. 46/09 i 46/11)

ODLUKA O USLOVIMA I POSTUPKU ZA IZDAVANJE I ODUZIMANJE SAGLASNOSTI LIZING DRUŠTVU (Neslužbeno prečišćeni tekst) ( Sl. novine FBiH, br. 46/09 i 46/11) ODLUKA O USLOVIMA I POSTUPKU ZA IZDAVANJE I ODUZIMANJE SAGLASNOSTI LIZING DRUŠTVU (Neslužbeno prečišćeni tekst) ( Sl. novine FBiH, br. 46/09 i 46/11) I. OPĆE ODREDBE Član 1. Ovom odlukom se propisuju opći

Више

Logosoft d.o.o. Grbavička 4, Sarajevo, BiH tel: +387(33) fax:+387(33) ID broj: PDV broj:

Logosoft d.o.o. Grbavička 4, Sarajevo, BiH tel: +387(33) fax:+387(33) ID broj: PDV broj: Logosoft d.o.o. Grbavička 4, 71000 Sarajevo, BiH tel: +387(33)931-900 fax:+387(33)931-901 ID broj: 4200236190009 PDV broj: 200236190009 www.logosoft.ba Politika upravljanja servisima POLITIKA UPRAVLJANJA

Више

Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за

Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за период 2018 2020. године Бања Лука, децембар 2017.

Више

Microsoft Word - ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU RS.rtf

Microsoft Word - ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU RS.rtf I OSNOVNE ODREDBE ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU REPUBLIKE SRPSKE Službeni glasnik RS, broj 17/08 ( 26.02. 2008.) Član 1. (1) Ovim zakonom uređuje se uspostavljanje sistema efikasne interne

Више

Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услу

Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услу Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услугама ( Службени гласник РС, бр. 139/2014) и члана 15.

Више

RADNA VERZIJA Na osnovu člana 15. i člana 16. stav 1. Zakona o Vladi Zeničko-dobojskog kantona prečišćeni tekst ( Službene novine Zeničko-dobojskog ka

RADNA VERZIJA Na osnovu člana 15. i člana 16. stav 1. Zakona o Vladi Zeničko-dobojskog kantona prečišćeni tekst ( Službene novine Zeničko-dobojskog ka RADNA VERZIJA Na osnovu člana 15. i člana 16. stav 1. Zakona o Vladi Zeničko-dobojskog kantona prečišćeni tekst ( Službene novine Zeničko-dobojskog kantona, broj: 7/10) i člana 36. stav (3) alineja prva

Више

НАЗИВ ЗАПИСА

НАЗИВ ЗАПИСА НАЗИВ ЗАПИСА ВРСТА : 0. Ознака: Интерни план за спречавање корупције у јавним набавкама МАТ.ДОК:: 9234 Датум: 02.11.2015. На основу члана 21. став 7. Закона о јавним набавкама ( Службени гласник РС, бр.

Више

Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria Vlada-Government Ministria e Integrimit Europian Ministarstvo za Evropske Integracije/

Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria Vlada-Government Ministria e Integrimit Europian Ministarstvo za Evropske Integracije/ Republika e Kosovës Republika Kosova-Republic of Kosovo Qeveria Vlada-Government Ministria e Integrimit Europian Ministarstvo za Evropske Integracije/ Ministry of European Integration Ministarstvo za Evropske

Више

Студија квантитативног утицаја

Студија квантитативног утицаја РЕЗУЛТАТИ СТУДИЈЕ КВАНТИТАТИВНОГ УТИЦАЈА који се односи на велике изложености Бања Лука, јуни 2017. године С А Д Р Ж А Ј УВОД... 1 АНАЛИЗА ВЕЛИКИХ ИЗЛОЖЕНОСТИ... 3 ЗАКЉУЧАК... 5 Бања Лука, јуни 2017. године

Више

Bazel II Stub 3 Objavljivanje

Bazel II Stub 3 Objavljivanje Vojvođanska banka a.d. Novi Sad Upravni odbor Banke Del. broj: 1.0-17370/14 Datum: 29.09.2015. Upravljanje rizicima i kapitalom Izveštaj 30.06.2015. godine Kapital, adekvatnost kapitala i tehnike ublažavanja

Више

Javni poziv za dostavljanje projektnih prijedloga za nevladine organizacije_septembar 2018

Javni poziv za dostavljanje projektnih prijedloga za nevladine organizacije_septembar 2018 JAVNI POZIV ZA DOSTAVLJANJE PROJEKTNIH PRIJEDLOGA Oznaka poziva: 17.01.0-N2.1-1341 Naziv poziva: Datum objave 12. 9. 2018. poziva: Rok za dostavljanje 12. 10. 2018. do 16.00 sati projektnih prijedloga:

Више

EAC EN-TRA-00 (FR)

EAC EN-TRA-00 (FR) Izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu POZIV NA PODNOŠENJE PRIJEDLOGA EACEA/13/2019 Inicijativa Volonteri za humanitarnu pomoć EU-a Tehnička pomoć za organizacije pošiljateljice

Више

Број: 05/ /14 Сарајево, године И З В Ј Е Ш Т А Ј о раду Независног одбора Парламентарне скупштине Босне и Херцеговине као

Број: 05/ /14 Сарајево, године И З В Ј Е Ш Т А Ј о раду Независног одбора Парламентарне скупштине Босне и Херцеговине као Број: 05/1-50-13-312-3-4/14 Сарајево, 23. 04. 2014. године И З В Ј Е Ш Т А Ј о раду Независног одбора Парламентарне скупштине Босне и Херцеговине као независног тијела полицијске структуре Босне и Херцеговине

Више

Microsoft Word - ITU-TFGI.doc

Microsoft Word - ITU-TFGI.doc Opšte smernice za isticanje značaja jednakosti polova u kreiranju politike telekomunikacija Smernice za isticanje značaja jednakosti polova, namenjene telima koja se bave zakonodavstvom i regulativom kao

Више

ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51

ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51 ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ 78000 Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/247-408 Факс:+387(0)51/247-497 e-mail: revizija@gsr-rs.org Извјештај о статусу

Више

Microsoft PowerPoint - IQNet SR-10 prezentacija kratka

Microsoft PowerPoint - IQNet SR-10 prezentacija kratka IQNet SR-10 Social Responsability Management System Sustav upravljanja društvenom odgovornošću Pripremila: Branka Sučić, IQNet SR-10 auditor 1 Društvena odgovornost? Da li je to opet neka novotarija? Ili

Више

Структура инкубаторских станица Референтни метаподаци према Euro SDMX структури метаподатака (ESMS) Републички завод за статистику Републике Српске 1.

Структура инкубаторских станица Референтни метаподаци према Euro SDMX структури метаподатака (ESMS) Републички завод за статистику Републике Српске 1. Структура инкубаторских станица Референтни метаподаци према Euro SDMX структури метаподатака (ESMS) Републички завод за статистику Републике Српске 1. Контакт 2. Ажурирање метаподатака 3. Презентација

Више

D12_5 MNE_Dio 04 - Procjena EE Investicija F1

D12_5 MNE_Dio 04 - Procjena EE Investicija F1 Ministarstvo ekonomije / Sektor za energetsku efikasnost Obuka o upravljanju energijom i energetskoj efikasnosti Procjena EE Investicija (pojednostavljena verzija) Pripremljeno pod okriljem projekta Tehnička

Више

ПРЕДЛОГ

ПРЕДЛОГ PREDLOG Z A K O N O POTVRĐIVANJU SPORAZUMA IZMEĐU REPUBLIKE SRBIJE I REPUBLIKE ARGENTINE O TRGOVINI I EKONOMSKOJ SARADNJI Član 1. Potvrđuje se Sporazum između Republike Srbije i Republike Argentine o trgovini

Више

Gundulićeva 70, Banja Luka

Gundulićeva 70, Banja Luka Gundulićeva 70, Banja Luka Telefon-fax 051/347-560, 347-561 Žiro-račun:562-099-000-1685578 Registrovano u Osnovnom sudu u Banja Luci, broj registarskog uloška 1-13403-00 IB 402016020007 GODIŠNJI IZVJEŠTAJ

Више

ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени

ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске, број 98/05), у члану 1. послије

Више

Putevima EU Program Europa za građane SEMINAR INSTRUMENTI I INOVATIVNI ALATI ZA OBLIKOVANJE PROGRAMA PARTICIPATIVNE DEMOKRACIJE-EUROPSKA G

Putevima EU Program Europa za građane SEMINAR INSTRUMENTI I INOVATIVNI ALATI ZA OBLIKOVANJE PROGRAMA PARTICIPATIVNE DEMOKRACIJE-EUROPSKA G Putevima EU Program Europa za građane 2014.-2020. SEMINAR INSTRUMENTI I INOVATIVNI ALATI ZA OBLIKOVANJE PROGRAMA PARTICIPATIVNE DEMOKRACIJE-EUROPSKA GRAĐANSKA INICIJATIVA -DANILOVGRAD Koji je cilj projekta?

Више

REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/ IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za godinu Zagreb, 28. ožujka 2014.g.

REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/ IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za godinu Zagreb, 28. ožujka 2014.g. REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/48-16-856 IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za 201. godinu Zagreb, 28. ožujka 2014.g. SADRŽAJ Stranica 1. Pravno-ustrojbeni oblik i struktura vlasništva

Више

INFORMACIJA O AKTIVNOSTIMA U SVEZI PROCESA EUROPSKIH INTEGRACIJA BOSNE I HERCEGOVINE UPITNIK EUROPSKE KOMISIJE Bosna i Hercegovina je 15. veljače 2016

INFORMACIJA O AKTIVNOSTIMA U SVEZI PROCESA EUROPSKIH INTEGRACIJA BOSNE I HERCEGOVINE UPITNIK EUROPSKE KOMISIJE Bosna i Hercegovina je 15. veljače 2016 INFORMACIJA O AKTIVNOSTIMA U SVEZI PROCESA EUROPSKIH INTEGRACIJA BOSNE I HERCEGOVINE UPITNIK EUROPSKE KOMISIJE Bosna i Hercegovina je 15. veljače 2016. godine predala Zahtjev za članstvo u EU. Nakon što

Више

sc on ntb and tbt

sc on ntb and tbt BOSNIA AND HERZEGOVINA MINISTRY OF FOREIGN TRADE AND ECONOMIC RELATIONS Perspektive održivih energetskih rješenja za bosanskohercegovačke gradove ERMINA SALKIČEVIĆ DIZDAREVIĆ, ZAMJENICA MINISTRA VANJSKE

Више

Microsoft Word - rezolucija 70.doc

Microsoft Word - rezolucija 70.doc REZOLUCIJA 70 (Gvadalahara 2010) Integrisanje roda u rad Međunarodne unije za telekomunikacije (ITU) i promovisanje rodne ravnopravnosti i osnaživanje žena kroz korišćenje informaciono-komunikacionih tehnologija

Више

Opsta nacela nepristrasnosti

Opsta nacela nepristrasnosti АТС-УП 36 ОПШТА НАЧЕЛА НЕПРИСТРАСНОСТИ Овај документ је важећи и без потписа особа које су преиспитале и одобриле документ. Издање/Измена: 1/2 Датум: 06.05.2019. Страна: 1/7 1. ПРЕДМЕТ И ПОДРУЧЈЕ ПРИМЕНЕ

Више

АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ

АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ 2018 2019. 9.1. ПРЕВЕНЦИЈА КОРУПЦИЈЕ 9. СТРАТЕШКИ ЦИЉЕВИ И ПРОГРАМИ 9.1.1. Заједничке активности Р. бр. АКТИВНОСТ РОК

Више

JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE

JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE investicije@pks.rs 2 MAPA KORAKA JPP/KONCESIJA 3 1. POJAM JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO (JPP) Javno-privatno partnerstvo

Више

AM_Ple_NonLegReport

AM_Ple_NonLegReport 9.2.2017 A8-0005/9 Amandman 9 Stavak 1.a (novi) 1 a. poziva Komisiju da predloži sljedeće zajedničke europske definicije: umjetna inteligencija je automatizirani sustav s mogućnošću simulacije nekih ljudskih

Више

Politika pridruživanja i razvrstavanja naloga - u primeni od godine

Politika pridruživanja i razvrstavanja naloga - u primeni od godine Prilog 2 Pravila poslovanja pri pružanju investicionih usluga, usvojena na sednici Izvršnog odbora, održanoj dana 22.01.2019. godine (br. IO_2_19/5 od 22.01.2019. godine). POLITIKA PRIDRUŽIVANJA I RAZVRSTAVANJA

Више

Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas

Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas CJELOŽIVOTNO OBRAZOVANJE NA BALTAZARU Osobna strategija uspjeha i upravljanje vremenom Vrijeme je nepovratan resurs. Svakodnevno svatko ima na raspolaganju

Више

Vijeće Europske unije Bruxelles, 9. lipnja (OR. en) 10005/16 ISHOD POSTUPAKA Od: Glavno tajništvo Vijeća Na datum: 9. lipnja Za: Delegacij

Vijeće Europske unije Bruxelles, 9. lipnja (OR. en) 10005/16 ISHOD POSTUPAKA Od: Glavno tajništvo Vijeća Na datum: 9. lipnja Za: Delegacij Vijeće Europske unije Bruxelles, 9. lipnja 2016. (OR. en) 10005/16 ISHOD POSTUPAKA Od: Glavno tajništvo Vijeća Na datum: 9. lipnja 2016. Za: Delegacije Br. preth. dok.: 8946/16, 9455/16 FREMP 108 JAI 551

Више

FINAL-Pravilnik o sustavu osiguravanja kvalitete - SENAT lektorirano

FINAL-Pravilnik o sustavu osiguravanja kvalitete - SENAT lektorirano Na temelju članka 21. Statuta Sveučilišta u Zagrebu, a u skladu s člankom 18. stavcima 5. i 6. Zakona o osiguravanju kvalitete u znanosti i visokom obrazovanju (NN 45/09) Senat Sveučilišta u Zagrebu na

Више

Presentation name

Presentation name UKLJUČIVANJE MLADIH U NACIONALNE POLITIKE Kristina Kosor, TIM4PIN Mostar, 8. travnja 2016. SADRŽAJ 1. Europa 2020 2. Europske politike za mlade 3. Stanje u Republici Hrvatskoj 4. Stanje u BiH 5. Strukturirani

Више