SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTE

Величина: px
Почињати приказ од странице:

Download "SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTE"

Транскрипт

1

2 SADRŽAJ NAŠE VREDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 5 Referentne vrednosti i načela 6 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTERESOVANIM STRANAMA 7 Principi ponašanja u odnosima sa svim zainteresovanim stranama 8 Principi ponašanja u odnosima sa klijentima 8 Principi ponašanja u odnosima sa akcionarima 11 Principi ponašanja u odnosima sa zaposlenima 12 Principi ponašanja u odnosima sa dobavljačima 14 Principi ponašanja u vezi sa životnom sredinom 15 Principi ponašanja u odnosima sa lokalnom zajednicom 15 SPROVOĐENJE I UPRAVLJANJE 17 Mehanizmi za sprovođenje, internu difuziju i upravljanje 18 Implementacija Etičkog kodeksa 18 Interna difuzija 18

3 NAŠE VREDNOSTI 3

4 NAŠA DRUŠTVENA I EKOLOŠKA ODGOVORNOST Danas se od kompanija očekuje da preuzmu veću odgovornost, koja više nije ograničena samo na ekonomske posledice njihove delatnosti. Suštinski, njihove funkcije i uloge u društvu su sve brojnije i vidljivije. Obezbeđujući efikasno reagovanje na rastuće potrebe klijenata, kompanije moraju podići nivo svesti o tome da fokus svog poslovanja treba da prošire sa dosadašnje orijentacije ka klijentu (koji svakako mora dobiti odgovarajući ekonomski tretman) na društvo u celini. U tom smislu, interesi kompanija se šire u pravcu očuvanja životne sredine, zdravlja, radnih mesta, budućnosti i blagostanja cele zajednice, kao i na zaštitu sistema društvenih odnosa. U skladu sa širenjem interesne sfere poslovanja, broj zainteresovanih strana sa kojima kompanija uspostavlja odnose paralelno će se uvećavati. Sve interne i eksterne strane na koje kompanija svojim poslovanjem deluje, odnosno one ciljne grupe koje direktno ili indirektno, pozitivno ili negativno utiču na ostvarenje misije kompanije, biće smatrane zainteresovanim stranama. Reč je o klijentima, akcionarima, zaposlenima, dobavljačima i životnoj sredini, na koju prava polažu buduće generacije odnosno, o društvu u celini. Sa druge strane, kompanije sve češće posluju u različitim geografskim oblastima i suočavaju se sa različitim propisima. Zato je samodisciplina veoma važna: poštovanjem propisa koji su na snazi, kompanija uspostavlja više standarde sa namerom da ih poštuje u svim oblastima u kojima posluje. Intesa Sanpaolo grupa je zbog toga odlučila da sačini sopstveni Etički kodeks, strukturiran kao Povelja odnosa između Banke i njenih zainteresovanih strana. To je dokument koji objašnjava vrednosti u koje Intesa Sanpaolo grupa veruje i kojima je posvećena, te izdvaja načela ponašanja izvedena iz odnosa sa svakom od zainteresovanih strana i shodno tome podiže standarde kojih se svaka osoba unutar Banke mora pridržavati da bi očuvala poverenje svih zainteresovanih strana. Vrednosti izdvojene u Etičkom kodeksu predstavljaju izraz kulture naše kompanije i tradiciju iz koje Intesa Sanpaolo potiče. Sa jedne strane predstavljaju objektiv kroz koji posmatramo i interpretiramo različite situacije, a sa druge strane konačni cilj kome težimo na putu planiranog načina poslovanja u narednih nekoliko godina. Etički kodeks, kao instrument upravljanja, deo je šire vizije naše ekološke i društvene odgovornosti, i daje primaran značaj našem odnosu sa zainteresovanim stranama. Kontinuirani napredak naše kompanije zasnovan je na konstruktivnom dijalogu sa svim ciljnim grupama, koji započinje osluškivanjem njihovih potreba i zahteva, a rezultira usklađivanjem ciljeva našeg poslovanja, i u skladu je sa definisanom strategijom. Objavljivanjem godišnjeg Izveštaja o održivosti, zajedno sa transparentnim izveštavanjem o onome što smo postigli, naglašavamo zahteve proizašle iz kontinuiranog dijaloga sa zainteresovanim stranama i obelodanjujemo ciljeve kojima stremimo. Neprekidno proveravanje kapaciteta za pružanje odgovora zainteresovanim stranama pomoći će nam da održimo vrednosti sadržane u Etičkom kodeksu i inkorporiramo ih u život naše kompanije. 4

5 NAŠA MISIJA Radimo na pružanju kvalitetnih bankarskih i finansijskih usluga svojim klijentima i pronalaženju načina za promociju razvoja u svim oblastima u kojima poslujemo. Svesni vrednosti naših aktivnosti u Italiji i inostranstvu, promovišemo stil rasta koji posvećuje pažnju održivim rezultatima i kreiranju procesa zasnovanog na poverenju izvedenom iz zadovoljstva klijenata i zainteresovanih strana, osećanju pripadnosti kod zaposlenih i pažljivom praćenju potreba zajednice i lokalne sredine. Takmičimo se na tržištu poštujući pravila fer igre i spremni smo da sarađujemo sa drugim privrednim subjektima, i privatnim i javnim, kada god je to neophodno u cilju osnaživanja ukupnih kapaciteta za rast privreda zemalja u kojima poslujemo. Preuzimamo odgovornost za racionalno upravljanje štednjom, obećavamo uvećanje pristupačnosti kreditima i finansijskim instrumentima za svakoga, i podržavamo održivi razvoj preduzetništva, shvatajući da naše odluke imaju značajan uticaj, direktan i indirektan, na životnu sredinu i zajednicu. Istovremeno želimo da doprinesemo blagostanju (ne samo materijalnom) pružajući podršku i sprovodeći kulturne inicijative i projekte koji su za opšte dobro. 5

6 REFERENTNE VREDNOSTI I NAČELA Naša strategija rasta teži stvaranju čvrstih i održivih vrednosti sa ekonomske, finansijske, socijalne i ekološke tačke gledišta, izgrađenih na poverenju svih naših zainteresovanih strana i zasnovanih na sledećim vrednostima: INTEGRITET Svoje ciljeve ostvarujemo pošteno, ispravno i odgovorno, uvažavajući pravila i načela etike koje profesija nalaže i u duhu potpisanih ugovora. IZVRSNOST Postavili smo sebi cilj kontinuiranog unapređenja, planiranja budućih aktivnosti, uz anticipaciju izazova, negovanje kreativnosti usmerene na inovacije; štaviše, prepoznajemo i nagrađujemo zasluge i kvalitet. TRANSPARENTNOST Posvećeni smo principu transparentnosti kao osnovi svojih aktivnosti, komunikacije i ugovora, kako bismo omogućili svojim zainteresovanim stranama da donose autonomne i savesne odluke POŠTOVANJE SVAKOG POJEDINCA Namera nam je da kombinujemo poslovne operacije velikog formata sa dubokim lokalnim korenima i da budemo banka velike vizije, ne gubeći pritom iz vida čoveka kao pojedinca. JEDNAKOST Posvećeni smo eliminisanju svih oblika diskriminacije iz svog ponašanja i poštujemo polne, starosne, etničke, verske, političke i jezičke različitosti, kao i razliku u sindikalnim opredeljenjima, seksualnoj orijentaciji ili invaliditetu. INDIVIDUALNE VREDNOSTI Vrednost svakog pojedinca je vodič za naš modus operandi: koristimo tehnike slušanja i dijaloga kao alate za kontinuirano unapređenje odnosa sa zainteresovanim stranama. ODGOVORNOST U KORIŠĆENJU RESURSA Težimo pažljivom korišćenju svih resursa, promovisanju ponašanja zasnovanog na najoptimalnijem korišćenju resursa i izbegavanju nepotrebnog trošenja, dajemo prioritet izborima koji uzimaju u obzir održivost. 6

7 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAINTERESOVANIM STRANAMA 7

8 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA SVIM ZAINTERESOVANIM STRANAMA U Etičkom kodeksu Intesa Sanpaolo grupa predstavlja svoje vrednosti i teži da sa njima usaglasi individualno ponašanje, istovremeno svesna da razumevanje socijalnih i ekoloških faktora doprinosi minimiziranju izloženosti Banke kreditnom riziku i riziku od neusklađenosti, kao i da osnažuje reputaciju kompanije. U skladu sa Principima Globalnog dogovora, koje promovišu Ujedinjene nacije, obavezujemo se da: održimo nivo zaštite ljudskih prava u skladu sa načelima navedenim u Univerzalnoj deklaraciji iz godine; priznajemo principe uspostavljene na konvenciji MOR-a (Međunarodna organizacija rada), a naročito pravo udruživanja i kolektivnog pregovaranja, zabranu prisilnog i dečjeg rada i borbu protiv diskriminacije u praksama zapošljavanja; doprinosimo borbi protiv korupcije kroz poštovanje smernice OECD-a (Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj) i antikorupcijska načela koja su godine ustanovile Ujedinjene nacije, kao i kroz politiku nulte tolerancije prema koruptivnim aktivnostima bilo koje vrste. Osim navedenog mi, takođe, zahtevamo potpunu transparentnost u ponašanju kompanije i podstičemo ukidanje svih elemenata koji bi mogli da dovedu do situacija sukoba interesa, čak i samo potencijalnih. Intesa Sanpaolo grupa se obavezuje da promoviše, u svim kompanijama članicama Grupe i u svim državama u kojima posluje, ponašanje koje poštuje sledeće principe u odnosima koje imamo sa svim zainteresovanim stranama. Takođe, posvećeni smo širenju vrednosti i principa Etičkog kodeksa u kompanijama u kojima smo manjinski akcionari, kao i u zajedničkim ulaganjima. PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA KLIJENTIMA Slušanje i dijalog Verujemo da će naši klijenti uvek biti u centru naše pažnje i da jedino neprekidnim dijalogom možemo istinski razumeti njihova stvarna očekivanja i održati odlične odnose: u razvoju novih proizvoda i usluga sistematično koristimo dijalog kako bismo razumeli sugestije koje dobijamo od klijenata, kao i od potrošačkih udruženja koja predstavljaju specifične kategorije klijenata; dijalogom sa svojim klijentima možemo tačno identifikovati profile rizika, početnu tačku u pružanju saveta i finansijskih proizvoda koji su usaglašeni sa njihovim potrebama. Shvatamo da na taj način igramo važnu ulogu u pomaganju investitora i pružanju usluga savesnog upravljanja štednjom; brzo odgovaramo na pitanja i žalbe, težeći stvarnom, a ne formalnom razrešenju sukoba. Transparentnost Verujemo da istrajni odnosi, zasnovani na poverenju, zahtevaju komunikaciju koja omogućava klijentima da shvate karakteristike i vrednost svih proizvoda i usluga koje im nudimo i/ili koje su kupili: pojednostavljujemo proizvode, ugovore činimo jednostavnim za razumevanje i smanjujemo dvosmislenost i mogućnost nesporazuma pružanjem jasnih i iscrpnih informacija. Blagovremeno obaveštavamo klijente o svim promenama u ugovorima i njihovim uslovima; pripremamo jasna obaveštenja putem svih raspoloživih kanala i time štedimo vreme klijenata. 8

9 Jednakost Verujemo da naše usluge moraju biti dostupne svakom, i zato: ne diskriminišemo nijednog klijenta po osnovama nacionalnosti, religije ili pola; formulišemo svoje ponude tako da sve društvene kategorije mogu naći odgovor na svoje potrebe; primenjujemo cenovnu politiku koja je u skladu sa kvalitetom usluga koje pružamo; staramo se da naše filijale učinimo dostupnim osobama sa invaliditetom, eliminišući arhitektonske barijere. Pristup kreditima i finansijskoj inkluziji Verujemo da širenje dostupnosti kredita i pružanje bankarskih usluga siromašnijim društvenim slojevima predstavlja osnovu socijalne inkluzije, koja omogućava ljudima da unapređuju svoj položaj i u potpunosti iskoriste prava koja imaju kao građani. Dok se u proceni kreditnih sposobnosti držimo načela racionalnosti koja štite ne samo naše interese već i same klijente, mi: identifikujemo moguće oblasti za delovanje i shodno tome proširujemo lepezu svojih proizvoda i usluga koji podržavaju konstantnu socijalnu dinamiku; podržavamo razvoj novih kompanija sa potencijalom da kreiraju prethodno neizražene ekonomske i socijalne vrednosti; obraćamo specijalnu pažnju na socijalno orijentisane i neprofitne poduhvate i treći sektor, uviđajući da njihove aktivnosti predstavljaju važan faktor u socijalnoj koheziji i promovisanju građanskih prava. Podržavanje razvoja države Verujemo da velika banka ima specifične odgovornosti u promovisanju ekonomskog i socijalnog rasta u državi u kojoj posluje, i to u: pomaganju kompanijama u razvoju i poboljšanju njihove konkurentnosti, kao i širenju njihovog poslovanja u inostranstvu; podržavanju kompanija koje imaju adekvatne projekte, čak i u teškim vremenima, da ostvare inovativna rešenja usmerena na reorganizaciju i ponovno pokretanje; podržavanju javnog sektora i lokalnih vlasti u meri u kojoj to naša uloga dozvoljava, uz saradnju koja podrazumeva nemešanje, i promovisanju finansijskih rešenja koja obezbeđuju dugoročnu ravnotežu u pogledu rasta i modernizacije, s ciljem da se unapredi kvalitet života društva u celini; primeni najboljih standarda i međunarodno priznatih smernica u proceni ekološkog i socijalnog uticaja (UNEP deklaracija, Globalni dogovor Ujedinjenih nacija, Ekvatorski principi, sa kojima smo usklađeni) u oblasti finansiranja projekata i naročito infrastrukturnih projekata; razvoju novih srednjoročnih finansijskih mehanizama koji podržavaju inovacije i preduzetništvo onih koji, iako im nedostaje kapital, imaju ideje i projekte sa potencijalom; prevazilaženju uloge pružanja kredita i učestvovanje u rizičnom kapitalu kompanija u cilju pružanja podrške projektima sa visokim potencijalom rasta u novim sektorima. Promocija lokalne privrede i jakih korena u Italiji i inostranstvu Verujemo da pružanje efikasne podrške svim zemljama u kojima poslujemo i povezivanje ekonomskih rezultata sa poštovanjem osnovnih vrednosti lokalnih zajednica može da oslobodi sav potencijal lokalnog poslovanja, koje se sastoji od malih i srednjih preduzeća: mi veoma cenimo naše odnose sa lokalnim zajednicama i smatramo da je blizak pristup njihovim 9

10 potrebama od suštinskog značaja za oblasti u kojima poslujemo. Iz tog razloga, uspostavljamo interne organizacione procese i instrumente koji za cilj imaju da uproste i razviju odgovarajuću ponudu u nameri da budemo banka koja povezuje, a ne samo prodajna mreža; proučavamo razvoj lokalnih ekonomskih sistema kako bismo podržali kompanije u njihovim strateškim odlukama i usmerili politiku Grupe da podrži specifične finansijske potrebe privrednih subjekata koji posluju na određenom području; nudimo svoje usluge ne samo kao kreditor ili ponuđač kapitala već i kao partner za promociju i razvoj; blisko sarađujemo sa pojedincima i zajednicom u cilju promocije najboljeg mogućeg razvoja i podrške društveno-ekonomskom napretku, posebno u oblastima u kojima je potrebno ekonomsko pokretanje; promovišemo inicijative sa velikom društvenom vrednošću, takođe u partnerstvu sa specijalizovanim lokalnim operaterima; podržavajući povećanje dostupnosti naših usluga, razvijamo više kanala za komunikaciju/saradnju. Društveno odgovorno ulaganje Verujemo da se u proceni našeg ulaganja veći značaj uvek mora dati EDU kriterijumima (ekološki, društveni kriterijumi i kriterijumi upravljanja) kako bi se promovisao harmoničan i održiv razvoj. Svojim klijentima nudimo priliku da odaberu proizvode kojima se upravlja u skladu sa etičkim, društvenim i ekološkim načelima, kako bismo unapredili njihov profil rizika/prinosa, ali i aktivirali njihovu posvećenost održivom ponašanju: mi proširujemo svoju ponudu etičkim investicionim instrumentima; obavezujemo se da, u skladu sa upravljanjem sredstvima na etičan način, izrazimo svoje pozicije u pogledu odluka kompanija u koje investiramo (aktivno akcionarstvo). mi proširujemo svoju ponudu etičkim investicionim instrumentima; obavezujemo se da, u skladu sa upravljanjem sredstvima na etičan način, izrazimo svoje pozicije u pogledu odluka kompanija u koje investiramo (aktivno akcionarstvo). Bezbednost i sigurnost Verujemo da zaštita bezbednosti naših klijenata, kao i naše aktive i poverljivih informacija, nije samo primarna dužnost već i osnova odnosa poverenja koje želimo da održimo sa njima i stoga: obavezujemo se da zaštitimo lica, njihovu imovinu i dragocenosti, kao i mnoštvo podataka i internih organizacionih procesa na takav način da pružimo usluge koje u potpunosti zadovoljavaju kriterijume pouzdanosti, kontinuiteta i poverljivosti; garantujemo neprestano poštovanje zakona; poštujemo kriterijume apsolutne transparentnosti u informisanju naših klijenata o njihovim pravima na privatnost i o načinu na koji tretiramo njihove lične informacije. Procena socioekološkog rizika Verujemo da naše investicione odluke i kreditne politike moraju, takođe, uzeti u obzir socioekološke rizike kako bi poslovanje koje proizvodi ekonomsku vrednost bilo održivo, a da u isto vreme ne ugrožava socijalne ili ekološke vrednosti, i stoga: pridržavamo se nacionalnih i međunarodnih protokola za poštovanje socijalnih i ekoloških standarda; isključujemo finansiranje koje podržava ekonomske aktivnosti koje doprinose, čak i indirektno, kršenju osnovnih građanskih prava, ometaju razvoj pojedinca ili ozbiljno štete zdravlju ljudi ili životnoj sredini; promovišemo miroljubivu koegzistenciju i izbegavamo pružanje finansijske podrške ekonomskim aktivnostima koje je mogu dovesti u opasnost; dajemo prioritet projektima sa velikom društvenom i ekološkom vrednošću. 10

11 PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA AKCIONARIMA Intesa Sanpaolo grupa usvojila je jednodomni sistem upravljanja u kojem funkcije upravljanja i kontrole vrši Izvršni odbor. Neki članovi Izvršnog odbora takođe su deo Odbora za kontrolu upravljanja. Ističući novi sistem upravljanja, Intesa Sanpaolo grupa uzima u obzir smernice iz Poslovnog kodeksa kompanija izlistanih na Borsa Italiana S.p.A (italijanska berza), sa kojom je Intesa Sanpaolo grupa dobrovoljno usklađena. Intesa Sanpaolo grupa sledi principe dobrog upravljanja u operativnim pravilima korporativnih organa i ponašanju direktora i menadžmenta. Jednakost delujemo tako da je vrednost kapitala naših akcionara investiranog u Banca Intesa a.d. Beograd zaštićena i da se uvećava na održivi način; garantujemo jednake informacije i potpunu pažnju akcionarima, bez diskriminacije i pristrasnosti; verujemo da skupštine akcionara predstavljaju dobru priliku da se uspostavi kvalitetan dijalog, u skladu sa principima objektivnog informisanja i propisa koji se odnose na cenovno osetljive informacije. U tom smislu Banka ohrabruje najmasovnije moguće učešće na skupštinama akcionara i osigurava pravilno korišćenje glasačkih prava. Predsednik Upravnog odbora Intesa Sanpaolo grupe predsedava i vodi skupštine akcionara i garantuje prava svim akcionarima. Transparentnost na tržištu Celokupna finansijska komunikacija Intesa Sanpaolo grupe, kao i ona podneta na uvid nadzornim i kontrolnim organima, i domaćim i međunarodnim, zasniva se na transparentnosti, sveobuhvatnosti i blagovremenosti informacija, kao i na punom poštovanju zakona, odnosno usvojenih internih pravilnika: garantujemo akcionarima i finansijskoj zajednici u celini blagovremenu i transparentnu komunikaciju sa namerom da obezbedimo jasne, kompletne i brze informacije o statusu primene strategija Banke i rezultata koje postiže. Kako bismo svim akcionarima i različitim drugim organizacijama na koje trendovi Grupe imaju uticaj garantovali jednakost u izveštavanju, informacije su dostupne preko različitih kanala, uključujući naš veb-sajt, koji između ostalog, objavljuje: - godišnje i privremene izveštaje; - godišnji izveštaj o korporativnom upravljanju; - informacije za akcionare o uslovima i formalnostima koji se zahtevaju radi iskorišćavanja njihovih prava kao što je učešće na Skupštini akcionara, isplata dividendi, kapitalne transakcije, itd; - izjave za štampu i prezentacije za tržište o korporativnim rezultatima i strategijama; - glavna korporativna dokumenta; - brojke koje označavaju trendove hartija od vrednosti na berzanskom tržištu i strukture akcionara; - rejtinge koje specijalizovane agencije dodeljuju Banci. U skladu sa najboljim međunarodnim praksama, periodično održavamo sastanke i konferencije, telefonom ili preko interneta, sa finansijskom zajednicom, domaćom i međunarodnom, kako bismo ojačali dugoročne i tekuće odnose koji doprinose kreiranju održive vrednosti. 11

12 Politika utvrđivanja naknada za menadžment i zaposlene Usvojena politika utvrđivanja naknada za celokupne ljudske resurse Grupe, uključujući i promenljive komponente, zasnovana je na jednakosti, zaslugama i održivosti rezultata. Smernice za definisanje politike utvrđivanja naknada za menadžment zasnivaju se na objektivnim elementima i parametrima koji proizilaze iz procene organizacionih pozicija, kao i učinaka i potencijala, sa ciljem da se konstituiše integrisan sistem koji podržava sistem upravljanja i njihov profesionalni razvoj. Transparentnost je sastavni deo sistema utvrđivanja naknada i beneficija za zaposlene na svim nivoima, sa ciljem povećanja konkurentnosti, privlačenja i zadržavanja stručnjaka i profesionalaca najvišeg nivoa unutar Grupe. Zapravo, u skladu sa regulatornim odredbama, podsticaji se kreiraju u skladu sa dugoročnim strategijama i u okviru pravila koja za cilj imaju kontrolu sadašnjih i budućih rizika kojima je kompanija izložena i održavanje adekvatnog nivoa likvidnosti i kapitalizacije. Predviđamo nadoknađivanje u formi beneficija koje se takođe zasnivaju na finansijskim instrumentima i povezane su sa rezultatima koje kompanija ostvaruje u skladu sa nivoom preuzetog rizika i izbegavanje davanje beneficija koje, dugoročno gledano, nisu u skladu sa interesima Grupe. Naši sistemi podsticaja su, između ostalog, inspirisani principom simetrije, pri čemu se iznosi isplaćenih beneficija zasnivaju na rezultatima postignutim na nivou Grupe, poslovne jedinice i na individualnom nivou, te shodno tome mogu da zabeleže znatan pad, čak i da dostignu vrednost nule, ukoliko minimalni pokazatelji koji oslikavaju profitabilnost Grupe ne budu postignuti, uzimajući takođe u obzir i preuzete rizike i upotrebljen kapital. Na iznos predviđen da bude isplaćen u slučaju prestanka radnog odnosa primenjujemo limit koji je uvek u skladu sa postignutim nivoom učinka i sa zakonskim odredbama koje regulišu ovo pitanje. Dokumentacija o ulozi i prerogativima koje korporativni organi Intesa Sanpaolo grupe imaju u određivanju mehanizama za utvrđivanje nadoknada i beneficija i implementaciji politike za utvrđivanje nadoknada je dostupna na: PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA ZAPOSLENIMA Poštovanje pojedinca Verujemo da poštovanje pojedinca i dostojanstva svakog zaposlenog predstavlja temelj za razvoj radnog okruženja zasnovanog na uzajamnom poverenju i lojalnosti, koje je obogaćeno doprinosom svakog pojedinca, i stoga: usvajamo procedure za zapošljavanje i upravljanje zaposlenima zasnovane na objektivnosti i doslednosti, sprečavanju protekcionizma, zlostavljanja ili diskriminacije na osnovu pola, etničkog porekla, religije, političkih uverenja ili pripadnosti sindikatu, jezika, starosti ili invaliditeta; garantujemo jednake mogućnosti za profesionalni razvoj i usavršavanje, pristup programima obuke, kursevima i raspoređivanje na radna mesta neposredno nakon faze odabira kandidata; prepoznajemo mogućnosti svih zaposlenih u izražavanju individualnosti i kreativnosti na svom poslu i izvlačimo ono najbolje iz njih. Ovo nam omogućava da stremimo ka inovacijama i da pružimo suštinski doprinos rastu Grupe; težimo perfekciji u svojim rezultatima u smislu kvaliteta i kvantiteta svojih komercijalnih poslova i budžeta koji su osmišljeni, planirani i nadzirani u skladu sa etičkim principima ovog kodeksa. Poštujemo profesionalni nivo i dostojanstvo svakog našeg zaposlenog, kao i jedinstvenost konteksta u kome rade; poklanjamo maksimalnu pažnju definisanju svojih ciljeva, čineći ih jednostavnim za razumevanje i 12

13 komunikaciju kako bismo promovisali pravilno i transparentno ponašanje u svojim odnosima sa klijentima; utvrđujemo ciljeve i transparentni sistem stimulacija koji razmatra realno ostvarive ciljeve; olakšavamo rad zaposlenih pojednostavljujući proizvode, procedure i oblike komunikacije i štitimo njihovo zdravlje i bezbednost usvajanjem sve efektivnijih mera; promovišemo politike koje olakšavaju profesionalni i lični život naših zaposlenih dajući prednost oblicima fleksibilnosti, kao i sprovođenjem inicijativa za usaglašavanje radnih obaveza sa ličnim potrebama, pri čemu smo veoma svesni da je ova ravnoteža od suštinskog značaja za nastojanje da se ostvari dobrobit svakog od zaposlenih; ocenjujemo učinak onih na rukovodećim pozicijama uzimajući u obzir i poštovanje etičkih principa vezanih za odnos sa zaposlenima. Uvažavanje i motivacija U svojoj nameri da primenimo objektivnost, jednakost i kriterijum zasluge u proceni, nagrađivanju, motivaciji i razvoju karijere svojih zaposlenih mi: prepoznajemo da skup relacionih, organizacionih i tehničkih veština svakog zaposlenog predstavlja naš glavni strateški resurs, mi se obavezujemo da zaštitimo i izvučemo najbolje iz njih jer je to ključni faktor u održavanju održivih konkurentnih prednosti; usvajamo sisteme za procenu ponašanja, veština, načina rada i potencijala svojih zaposlenih u skladu sa kriterijumima transparentnosti i uvažavanja njihovih zasluga i poštovanja različitosti kako bismo osnažili motivaciju i dali fer nagrade za postizanje odličnih rezultata; razvijamo programe obuke koji se fokusiraju na individualne potrebe zaposlenih sa uverenjem da je njihovo uvažavanje od vitalnog značaja za osmišljavanje procesa obuke; postavljamo svakog pojedinca u situaciju da na najbolji način interpretira svoju ulogu u korist kontinuiranog poboljšanja svojih veština, razvoja kapaciteta za timski rad i doprinošenja postizanju ciljeva kompanija; promovišemo odgovorno uključivanje zaposlenih, uvek ih podržavamo, čak i u slučaju dugotrajnog odsustvovanja, i zahtevamo od njih predano angažovanje kako bi osećali da doprinose procesu rasta Grupe kroz koju, takođe, mogu postići sopstveni profesionalni napredak; tražimo od svojih zaposlenih da sarađuju u odgovornom korišćenju svih resursa koji su potrebni za obavljanje njihovog posla. Slušanje i dijalog Verujemo da su slušanje i dijalog temelj odnosa kojim se gradi poverenje i zbog toga: promovišemo stratešku ulogu interne komunikacije kako bismo pomogli ljudima da svesnije učestvuju u životu kompanije; zasnivamo komunikaciju na kriterijumima korektnosti, kompletnosti, jednostavnosti i transparentnosti; razvijamo instrumente za razmenu informacija i promovišemo diskusije o iskustvima koje takođe daju prednost upoređivanju i integraciji između teritorijalno različitih entiteta Grupe; obavezujemo se da kod onih koji imaju odgovorne funkcije razvijemo specifičnu osetljivost i dar opažanja potreba zaposlenih; učimo ih da cene njihove sugestije i razlike u mišljenju kao priliku za lični rast, ali i unapređenje kompanije. Kohezija Kohezija je karakteristična osobina zajednice ljudi koji dobro rade zajedno i ponosni su što pripadaju velikoj kompaniji. Kako bi se negovao i ojačao duh zajedništva kod svih naših zaposlenih unutar jakog i zajedničkog identiteta kompanije, mi: 13

14 objašnjavamo i širimo svoje vrednosti i kontinuirano proveravamo njihov značaj kako bi se svi zaposleni mogli sa njima identifikovati; svakom zaposlenom stavljamo na raspolaganje informacije o strategijama i ciljevima Grupe radi razumevanja i razmene elemenata našeg identiteta; negujemo, kod onih na rukovodećim funkcijama, kapacitet da postupaju kao vodiči i sudije, u skladu sa etičkim principima kompanije; usvajamo politike upravljanja i nagrađivanja koje prepoznaju i poštuju individualni i grupni doprinos postizanju ciljeva; predviđamo oblike saradnje, čak i na ekonomskom nivou, u dostignućima kompanije; promovišemo inicijative za izgradnju solidarnosti radi podrške kolegama koji prolaze kroz teškoće ili teže društveno značajnim ciljevima. PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA DOBAVLJAČIMA Slušanje i dijalog Verujemo da ponašanje zasnovano na slušanju i razmeni ideja sa dobavljačima pospešuje kontinuirani razvoj ovih odnosa, osnažujući ih i stvarajući uzajamnu vrednost kroz: stavove zasnovane na poverenju, koje dobavljačima daju aktivnu ulogu i vodi ih ka tome da brzo prijave probleme koji zahtevaju pronalaženje zajedničkog rešenja; merenje nivoa zadovoljstva dobavljača i utvrđivanje oblasti u kojima je potrebno unapređenje, naročito u vezi sa transparentnošću, komunikacijom i poštovanjem uslova plaćanja. Transparentnost Verujemo da jasan i transparentan stav doprinosi održavanju trajnih odnosa sa našim dobavljačima. Ubeđeni smo da je integritet osnovna pretpostavka ovih odnosa i stoga: naš izbor dobavljača zasniva se na jasnim kriterijumima i kriterijumima proverenim objektivnim i transparentnim procedurama; verni smo politikama kompanije koje zasnivaju svoje odnose na maksimalnom poštenju, naročito u upravljanju i zaključivanju ugovora, čime se izbegavaju situacije sukoba interesa, čak i one potencijalne; u specifičnim situacijama zasnivamo svoje odluke na principima profesionalnosti i kompetentnosti i izbegavamo sukobe interesa, čak i one potencijalne; posvećeni smo objavljivanju politika koje regulišu odnose sa dobavljačima; zahtevamo komercijalne ugovore sa dobavljačima koji pokazuju osetljivost vezanu za pitanja korporativne i društvene odgovornosti. Jednakost S obzirom na to da je naše uverenje da velika banka mora biti u stanju da odgovorno upravlja pozicijom snažnog ugovarača, mi: garantujemo jednake mogućnosti u izboru dobavljača i komercijalnih partnera, uzimajući u obzir njihovu kompatibilnost sa veličinom i potrebama naše kompanije i težeći uspostavljanju partnerstava; obavezujemo se da svi ugovori sa našim dobavljačima budu zasnovani na objektivnosti i korektnosti, naročito u pogledu uslova plaćanja i poštovanja administrativnih kriterijuma. 14

15 PRINCIPI PONAŠANJA U VEZI SA ŽIVOTNOM SREDINOM Slušanje i dijalog Zaštita životne sredine je jedna od ključnih dimenzija naše opredeljenosti da poslujemo na odgovoran način. Jedna od oblasti naše društveno odgovorne politike je odbijanje da neracionalno trošimo resurse i posvećivanje pažnje ekološkim posledicama naših odluka. Verujemo da velika bankarska grupa kao što je Intesa Sanpaolo znatno utiče na održivost životne sredine i kratkoročno i dugoročno, naročito u društvenom i ekološkom kontekstu u kome vodi svoje poslovanje. Ovaj uticaj se odnosi na potrošnju resursa i generisanje emisija gasova i otpada direktno povezanih sa poslovnim aktivnostima (direktni uticaj), ali i aktivnostima i ponašanjima koje ne kontrolišemo jer ih izazivaju treće strane, to jest klijenti i dobavljači sa kojima poslujemo (indirektni uticaj). Iz te perspektive, mi: garantujemo kompletno i suštinsko poštovanje zakonskih odredbi u vezi sa zaštitom životne sredine; kontinuirano tražimo nova i efektna rešenja za životnu sredinu, čak i putem ponuda za određene proizvode i usluge za klijente i rešenja naših dobavljača; obavezujemo se da širimo najbolje prakse u vezi sa ekološkom odgovornošću putem implementacije međunarodnih načela kao što su UNEP deklaracija, Globalni dogovor Ujedinjenih nacija i Ekvatorski principi koje poštujemo; otvoreni smo za dijalog i razmenu sa svima koji predstavljaju glas životne sredine; omogućavamo dostupnost naših ekoloških statistika javnosti putem različitih kanala komunikacije. Odgovorno i efikasno korišćenje resursa Težimo savesnoj potrošnji resursa koji su nam potrebni za poslovanje putem implementacije sistema upravljanja zaštitom životne sredine i aktivno unapređujemo energetsku efikasnost svojih aktivnosti; kontinuirano ulažemo napore u unapređenje životne sredine, takođe putem praćenja ekoloških pokazatelja i stimulisanjem ekološke svesti kod svih lica koja rade u Grupi. Ekološka i društvena odgovornost duž lanca snabdevanja Uviđamo da se naša odgovornost prema životnoj sredini i društvu uvećava i kroz naš dobavljački lanac i iz tih razloga pokušavamo da orijentišemo politike svojih snabdevača i izvođača radova ka zaštiti životne sredine i poštovanju ljudskih prava i prava radnika; vrednujemo dobavljače koji zasnivaju svoje poslovanje na ekološkoj i socijalnoj održivosti i usvajaju mere i instrumente potrebne da se minimalizuju uticaji izazvani našim aktivnostima; obavezujemo se da kod dobavljača razvijemo odgovoran stav o životnoj sredini, socijalnim i etičkim rizicima i mogućnostima koje mogu proisteći iz njihovih aktivnosti. PRINCIPI PONAŠANJA U ODNOSIMA SA LOKALNOM ZAJEDNICOM Dijalog sa udruženjima koja predstavljaju naše zainteresovane strane Smatramo da je dijalog sa udruženjima od strateške važnosti za održivi razvoj našeg poslovanja, posebno: slušamo i uzimamo u obzir stavove o našim aktivnostima koje izražavaju različite organizacije u društvu; držimo otvorenim kanale komunikacije sa organizacijama koje zastupaju potrebe naših zainteresovanih strana, sa ciljem saradnje oko zajedničkih interesa i sprečavajući moguće konfliktne situacije; 15

16 informišemo udruženja koja smatramo najreprezentativnijim za naše zainteresovane strane i aktivno ih uključujemo u pitanja koja ih se direktno tiču. Podrška neprofitnim organizacijama Uvažavanjem uloge neprofitnih organizacija u promovisanju objektivnog i kohezivnog razvoja društva: podržavamo neprofitna i društveno angažovana preduzeća i razvijamo partnerstva za realizaciju projekata koji su od koristi za zajednicu; promovišemo uspostavljanje mreže socijalnih preduzeća za sprovođenje inicijativa u korist neprivilegovanih društvenih kategorija; osnivamo i/ili učestvujemo u neprofitnim entitetima kao što su fondacije i partnerstva čija svrha je društvena korist i pružanje usluga za zajednicu; favorizujemo dopunske programe socijalne pomoći. Odgovornost prema globalnoj zajednici Svesni činjenice da svetska ekonomska, ekološka i socijalna ravnoteža zavisi od integracije lokalnih faktora, težimo da utičemo na globalni scenario na sledeći način: posvećujući apsolutnu pažnju pitanjima održivog razvoja svaki put kada imamo priliku da učestvujemo u procesima koji definišu makroekonomske scenarije; usmeravajući politiku svojih korporativnih klijenata i podržavajući ih u njihovim međunarodnim procesima kada se poslom nađu u državama sa nižim standardima društveno-ekološke zaštite; podržavajući inicijative za međunarodnu solidarnost. Podrška lokalnim zajednicama Utvrđujemo potrebe, materijalne i druge prirode, lokalnih zajednica i pomažemo im, takođe, kroz donacije i sponzorstva: birajući moguće oblasti delovanja, specijalnu pažnju poklanjamo poštovanju sopstvenih vrednosti, vrednosti inicijativa koje su nam predložene i značaju društvenih potreba na koje odgovaramo; poslujući u skladu sa transparentnim i odgovornim procedurama i preko formalnosti koje sprečavaju svaki mogući lični ili korporativni sukob interesa; vodeći računa da naše donacije nisu povezane sa težnjom za ostvarivanjem komercijalnih profita; vrednujući i štiteći naše istorijsko, umetničko i kulturno nasleđe, takođe u cilju javnog korišćenja. Odnosi sa institucijama Naši odnosi sa državom preko njenih različitih institucija i sa međunarodnim organizacijama usmereni su isključivo na oblike komunikacije koji imaju za cilj procenu implikacija zakonodavnih ili administrativnih aktivnosti koje se tiču Intesa Sanpaolo grupe. Odgovaramo na neformalne zahteve i inspekcije radničkih sindikata (pitanja, upiti, itd.) i u svakoj situaciji staramo se da naš stav o značajnim pitanjima bude jasno izražen u cilju: uspostavljanja posvećenih i ovlašćenih kanala komunikacije sa svim institucionalnim kontaktima, bez obzira na to da li su domaći ili međunarodni; predstavljanja svojih interesa na transparentan način; usvajanja specifičnih organizacionih modela koji bi sprečili krivična dela protiv državne administracije i na taj način zaštitili interese društva i svih zainteresovanih strana; aktivnog doprinosa inicijativama koje preduzimaju radnički sindikati i poslovne organizacije sa ciljem razvoja, stabilnosti i pravičnosti bankarskog i finansijskog sistema. 16

17 SPROVOĐENJE I UPRAVLJANJE 17

18 MEHANIZMI ZA SPROVOĐENJE, INTERNU DIFUZIJU I UPRAVLJANJE Mehanizmi za sprovođenje, internu difuziju i upravljanje objašnjeni u ovom dokumentu imaju za cilj: integraciju korporativnih strategija, politika i procedura sa etičkim načelima i vrednostima kroz razmenu i širenje njegovog sadržaja; praćenje znanja i nivoa svesti o njegovom sadržaju. Implementacija Etičkog kodeksa Sam Etički kodeks, kao i svaka buduća izmena i dopuna, treba da budu prihvaćeni od strane Upravnog odbora matične kompanije, a nadležnim organima u kompanijama članicama Grupe skrenuta pažnja na odrednice koje ih se tiču. Funkcija korporativne društvene odgovornosti matične kompanije je odgovorna za ažuriranje Etičkog kodeksa. Interna difuzija Procedure objavljivanja, učestvovanja i angažovanosti Etički kodeks je objavljen na veb-sajtovima ( i gde je dostupan klijentima i svim zainteresovanim stranama. Takođe, dostupan je i u odeljku intranet mreže kompanije. Kopija Etičkog kodeksa dostavlja se svakom direktoru, zaposlenom ili spoljnom saradniku po njihovom imenovanju, zapošljavanju ili zasnivanju radnog odnosa. Vrednosti i principi koje Intesa Sanpaolo grupa teži da afirmiše putem Etičkog kodeksa treba prenositi preko obuka, sa ciljem usaglašavanja sadržaja Etičkog kodeksa i obezbeđivanja instrumenata za jačanje svesti i znanja o mehanizmima i procedurama za prevođenje etičkih principa u ponašanje koje će se implementirati u svakodnevnim aktivnostima. Konkretno, kursevi i obuke se utvrđuju u saglasnosti sa sadržajem podesnim za radnu ulogu svakog učesnika i razvijaju u skladu sa procesom koji će kompletirati njegovu profesionalnu obuku i osnažiti lično usavršavanje. Funkcija korporativne društvene odgovornosti je, kada je reč o specifičnim potrebama koje se odnose na osetljive stavke identifikovane od zainteresovanih strana, uključena u kreiranje i planiranje obuka i informativnih kampanja. Kultura i vrednosti Etičkog kodeksa će se, takođe, razviti i cirkulisati pomoću svih kanala interne komunikacije. Upravljanje Etičkim kodeksom Da bi se obezbedila najšira primena Etičkog kodeksa, Banca Intesa a.d. Beograd obavezuje se da formuliše i primenjuje operativne politike za svaku oblast delovanja sa visokim etičkim i reputacionim uticajem. U Banca Intesa a.d. Beograd postoji interni poslovni kodeks koji, u saglasnosti sa etičkim načelima i vrednostima ovog kodeksa, definiše suštinske standarde ponašanja za rukovodioce, zaposlene i konsultante u implementaciji i zaštiti vrednosti Etičkog kodeksa. Model iz kojeg Intesa Sanpaolo grupa crpi svoju inspiraciju zasniva se na odgovornosti organizacionih delova koji brane reputacione vrednosti društveno odgovornog ponašanja. 18

19 Svaki organizacioni deo kompanije razvija svoja dela i aktivnosti u skladu sa principima i vrednostima Etičkog kodeksa. Stoga je svaki organizacioni deo, unutar svoje sfere uticaja, direktno odgovoran za utvrđivanje i formalizovanje ciljeva, kao i usklađenog plana aktivnosti i projekata kako bi dao praktično značenje ovom dokumentu, kojim se utvrđuju pravila poslovnog ponašanja u Banci i u odnosima sa svim njenim zainteresovanim stranama. Kako bi rukovodioci organizacionih delova na efikasan način sproveli načelo samoodgovornosti, treba da imenuju ambasadore za korporativnu društvenu odgovornost (CSR). Oni treba da budu angažovani u svakom organizacionom delu, kao i u mrežama između organizacionih delova. Takođe treba da sarađuju sa funkcijom korporativne društvene odgovornosti matične kompanije identifikujući ciljeve društvene odgovornosti unutar sopstvenih organizacionih delova upravljajući, prateći i periodično izveštavajući o projektima koji su u toku i održavajući odnose sa referentnim zainteresovanim stranama. Gorepomenuti ciljevi su objavljeni i prate se kao deo upravljanja procesom koji reguliše Izveštaj o održivosti. Korporativna društvena odgovornost sa jedne strane, prati efikasnost distribucije i informacije kroz identifikovane alate počevši od internih analiza fokusiranih na merenje nivoa znanja i svesti, naglašavajući oblasti slabosti i moguće intervencije; s druge strane, u slučaju osetljivih etičkih i reputacionih oblasti, obezbeđuje i deli politike i smernice kompanije; podržava i savetuje sektore u okviru kompanije; u dogovoru sa odgovornim funkcijama, identifikuje i prijavljuje specifične indikatore za ocenu nivoa postizanja društvenih i ekoloških ciljeva u odnosu na preuzete obaveze; sarađuje sa drugim organizacionim delovima u razvoju i difuziji kulture i vrednosti koji se nalaze u Etičkom kodeksu; uz podršku Interne revizije, prati usklađenost sa principima i vrednostima sadržanim u Etičkom kodeksu, Intesa Sanpaolo grupa na godišnjem nivou izveštava Odbor za kontrolu upravljanja i Nadzorni organ, u skladu sa Zakonodavnom uredbom 23/2001; predlaže odgovarajuće izmene kako bi Kodeks bio u skladu sa aktuelnom situacijom kompanije. Mere u slučajevima nepoštovanja U slučajevima nepoštovanja ovog kodeksa, Intesa Sanpaolo grupa usvojiće odgovarajuće konstruktivne mere u situacijama koje izuzimaju prevarne radnje ili ponašanja koja krše određene zakone, ugovore ili uredbe ponekad čak i uspostavljanjem programa obuke za ojačavanje osetljivosti i pažnje pojedinaca u vezi sa poštovanjem vrednosti i principa iznetih u važećem Etičkom kodeksu. Prijavljivanje slučajeva kršenja principa Etičkog kodeksa Prijave o slučajevima nepoštovanja Etičkog kodeksa treba poslati imejlom na adresu eticki.kodeks@bancaintesa.rs. Intesa Sanpaolo grupa garantuje da će svako ko prijavi slučaj kršenja Kodeksa u dobroj nameri biti zaštićen od svakog oblika odmazde, diskriminacije ili kažnjavanja, i i biće mu obezbeđena maksimalna poverljivost, osim u slučajevima u kojima je drugačije propisano zakonom. 19

20

ИНTEРНA РEВИЗИJA

ИНTEРНA РEВИЗИJA ИНTEРНA РEВИЗИJA Интeрнa рeвизиja пружa пoдршку корисницима јавних средстава у пoстизaњу њихoвих циљeвa. Интeрнa рeвизиja прeдстaвљa нeзaвисну aктивнoст кoja имa зa циљ дa прoцeни систeм финансијског управљања

Више

Microsoft Word - Pravilnik o sukobu interesa

Microsoft Word - Pravilnik o sukobu interesa Na osnovu člana 62. Zakona o preduzećima (Službeni glasnik Republike Srpske, broj: 24/98,62/02,66/02,38/03,97/04 i 34/06) i člana 18. Statuta Društva za upravljanje investicionim fondovima "Polara Invest"

Више

ETIČKI KODEKS 1 članica grupe

ETIČKI KODEKS 1 članica grupe ETIČKI KODEKS 1 članica grupe Sadržaj Stranica NAŠE VRIJEDNOSTI 3 Naša društvena i ekološka odgovornost 4 Naša misija 4 Referentne vrijednosti i principi 5 PRINCIPI POSTUPANJA U ODNOSIMA SA PARTNERIMA

Више

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02

Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02 STRATEGIJE E ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE STRATEGIJE ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE Elektronsko poslovanje ne predstavlja samo dodatak tradicionalnom, već ono predstavlja revoluciju u poslovanju. Ono omogućava

Више



 Prečišćeni tekst Zakona o mladima obuhvata sljedeće propise: 1. Zakon o mladima ("Službeni list Crne Gore", br. 042/16 od 11.07.2016), 2. Zakon o dopuni Zakona o mladima ("Službeni list Crne Gore", br.

Више

На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13

На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13 На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13 - одлука УС, 112/13 - аутентично тумачење и 8/15 -

Више

Microsoft Word - Saopštenje za javnost

Microsoft Word - Saopštenje za javnost SAOPŠTENJE ZA JAVNOST Banca IMI, investiciona banka Intesa Sanpaolo grupacije, usvojila je konsolidovane finansijske rezultate za 2012. godinu Ukupni prihod, operativna i neto dobit Banca IMI porasli za

Више

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj

Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanje određenih razvojnih ciljeva. Samo one zajednice,

Више

Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услу

Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услу Службени гласник РС, бр. 55/2015 и 65/2019 На основу члана 89. став 4, члана 93. став 8, члана 129. став 2. и члана 133. став 1. Закона о платним услугама ( Службени гласник РС, бр. 139/2014) и члана 15.

Више

САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА ГОДИНУ Београд, март

САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА ГОДИНУ Београд, март САМОСТАЛНИ СИНДИКАТ ШУМАРСТВА И ПРЕРАДЕ ДРВЕТА СРБИЈЕ ОРИЈЕНТАЦИОНИ ПЛАН РАДА ПРЕДСЕДНИШТВА И РЕПУБЛИЧКОГ ОДБОРА ЗА 2019 ГОДИНУ Београд, март 2019 1 Увод Оријентациони план рада заснован је на статутарним,

Више

Microsoft Word - ????????? ? ???????? ?? ?????????? ?????????.doc

Microsoft Word - ????????? ? ???????? ?? ?????????? ?????????.doc 1/7 УНИВЕРЗИТЕТ У БЕОГРАДУ МАШИНСКИ ФАКУЛТЕТ СТАНДАРДИ И ПОСТУПЦИ ЗА ОБЕЗБЕЂЕЊЕ КВАЛИТЕТА Београд октобар 2007. године 2/7 3/7 Стандарди и поступци за обезбеђење квалитета Стандарди за обезбеђење квалитета

Више

Folie 1

Folie 1 Subotica, oktobar 2013. Postani Siemens dobavljač - privilegije i obaveze Restricted Siemens AG 2013 All rights reserved. siemens.rs Postani Siemens dobavljač Obaveze i privilegije Šta Siemens očekuje

Више

АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ

АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ АКЦИОНИ ПЛАН ЗА СПРОВОЂЕЊЕ СТРАТЕГИЈЕ ЗА БОРБУ ПРОТИВ КОРУПЦИЈЕ У БРЧКО ДИСТРИКТУ БиХ 2018 2019. 9.1. ПРЕВЕНЦИЈА КОРУПЦИЈЕ 9. СТРАТЕШКИ ЦИЉЕВИ И ПРОГРАМИ 9.1.1. Заједничке активности Р. бр. АКТИВНОСТ РОК

Више

U skladu sa odredbama čl

U skladu sa odredbama čl U skladu sa odredbama čl. 578. i 580. Zakona o privrednim društvima ( Sl. glasnik RS br. 36/2011, 99/2011 i 83/2014-dr. zakon) člana 10, 11. i 12. Zakona o udruženjima ( Sl. Glasnik RS br. 51/09), na osnivačkoj

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation 1 Customer Relationship Management 2 Net Faktor O nama O nama 3 Net Faktor doo je mlada kompanija sa velikim iskustvom. Naš tim ima zajedno preko 30 godina iskustva u oblasti CRM-a i manipulacije podataka.

Више

Sarajevo, 15

Sarajevo, 15 Na temelju člana 14 Zakona o udrugama i fondacijama Bosne i Hercegovine ( Službeni glasnik BiH,broj 32/01) i Izmjena i dopuna zakona o udrugama i fondacijama Bosne i Hercegovine ( Službeni glasnik BiH,broj

Више

P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d.

P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d. P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko - dilerskog društva TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd Uvod Član 1. TRADEWIN 24 a.d. Novi Beograd (u daljem tekstu: Društvo) svoje poslovanje

Више

Microsoft PowerPoint - 20-INTEGRISANI_MENADZMENT_SISTEMI-ISO_26000_Lukic_I_OI_7-13

Microsoft PowerPoint - 20-INTEGRISANI_MENADZMENT_SISTEMI-ISO_26000_Lukic_I_OI_7-13 UNIVERZITET U NOVOM SADU TEHNIČKI FAKULTET MIHAJLO PUPIN ZRENJANIN Predmet:Upravljanje kvalitetom INTEGRISANI MENADŽMENT SISTEMI ISO 26000:2011 Uputstvo o društvenoj odgovornosti Predmetni nastavnik: Student:

Више

Microsoft Word - Pravilnik o politikama upravljanja sukobom interesa.doc

Microsoft Word - Pravilnik o politikama upravljanja sukobom interesa.doc P R A V I L N I K O POLITIKAMA UPRAVLJANJA SUKOBOM INTERESA Brokersko-dilerskog društva SBD Broker a.d. Subotica 1 Na osnovu člana 27. Pravilnika o organizacionim zahtevima za pružanje investicionih usluga

Више

(Microsoft Word - ZAKLJUCAK O USVAJANJU AKCIONOG PLANA ZA SPROVO\320ENJE STRATEGIJE ZA STALNO UNAPRE\320ENJE KVALITETA ZDRAVSTVENE ZA\212)

(Microsoft Word - ZAKLJUCAK O USVAJANJU AKCIONOG PLANA ZA SPROVO\320ENJE STRATEGIJE ZA STALNO UNAPRE\320ENJE KVALITETA ZDRAVSTVENE ZA\212) ZAKLJUČAK O USVAJANJU AKCIONOG PLANA ZA SPROVOĐENJE STRATEGIJE ZA STALNO UNAPREĐENJE KVALITETA ZDRAVSTVENE ZAŠTITE I BEZBEDNOSTI PACIJENATA ZA PERIOD GODINE ("Sl. glasnik RS", br. 40/2010) 1. Usvaja se

Више

Microsoft Word - finansijski administrator_zasnovanost kvalifikacije.doc

Microsoft Word - finansijski administrator_zasnovanost kvalifikacije.doc ОБРАЗОВНИ ПРОФИЛ ФИНАНСИЈСКИ АДМИНИСТРАТОР СТАНДАРД КВАЛИФИКАЦИЈЕ, ЦИЉЕВИ И ИСХОДИ СТРУЧНОГ ОБРАЗОВАЊА 1. Назив квалификације: Финансијски администратор 2. Подручје рада: Економија, право и администрација

Више

letakHorizon.cdr

letakHorizon.cdr LNOG RAZV JA OJ EZ AV CI ZA PODRŠ KU OMSKOG IS ON K O E A S SAVEZ NEVLADINIH ORGANIZACIJA SAVEZ ZA PODRŠKU EKONOMSKOG I SOCIJALNOG RAZVOJA HORIZONT 2024 Ferhadija 11 71 000 Sarajevo Tel.: +387 33 217 391

Више

Microsoft Word - RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.docx

Microsoft Word - RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.docx RAIFFEISEN DRUŠTVO ZA UPRAVLJANJE OBVEZNIM I DOBROVOLJNIM MIROVINSKIM FONDOVIMA d.d., Zagreb PRAVILA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA I POSTUPANJA PREMA IZDAVATELJU Nadzorni odbor Raiffeisen društva za upravljanje

Више

Microsoft Word - rezolucija 70.doc

Microsoft Word - rezolucija 70.doc REZOLUCIJA 70 (Gvadalahara 2010) Integrisanje roda u rad Međunarodne unije za telekomunikacije (ITU) i promovisanje rodne ravnopravnosti i osnaživanje žena kroz korišćenje informaciono-komunikacionih tehnologija

Више

Bazel II Stub 3 Objavljivanje

Bazel II Stub 3 Objavljivanje Vojvođanska banka a.d. Novi Sad Upravni odbor Banke Del. broj: 1.0-17370/14 Datum: 29.09.2015. Upravljanje rizicima i kapitalom Izveštaj 30.06.2015. godine Kapital, adekvatnost kapitala i tehnike ublažavanja

Више

ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014.

ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014. ETIČKI KODEKS FINA gotovinskih servisa d.o.o. Zagreb, rujan 2014. Sadržaj 1. Uvodne odrednice... 2 2. Temeljna načela... 2 3. Načela ponašanja... 3 4. Završne odredbe... 4 1/5 Temeljem članka 13. Izjave

Више

Logosoft d.o.o. Grbavička 4, Sarajevo, BiH tel: +387(33) fax:+387(33) ID broj: PDV broj:

Logosoft d.o.o. Grbavička 4, Sarajevo, BiH tel: +387(33) fax:+387(33) ID broj: PDV broj: Logosoft d.o.o. Grbavička 4, 71000 Sarajevo, BiH tel: +387(33)931-900 fax:+387(33)931-901 ID broj: 4200236190009 PDV broj: 200236190009 www.logosoft.ba Politika upravljanja servisima POLITIKA UPRAVLJANJA

Више

236. Na osnovu člana 32d stav 2, člana 32đ stav 5, člana 32i stav 2 i člana 32j stav 4 Zakona o nevladinim organizacijama ( Službeni list CG, br. 39/1

236. Na osnovu člana 32d stav 2, člana 32đ stav 5, člana 32i stav 2 i člana 32j stav 4 Zakona o nevladinim organizacijama ( Službeni list CG, br. 39/1 236. Na osnovu člana 32d stav 2, člana 32đ stav 5, člana 32i stav 2 i člana 32j stav 4 Zakona o nevladinim organizacijama ( Službeni list CG, br. 39/11 i 37/17), Vlada Crne Gore, na sjednici od 1. februara

Више

R P S Audit & Consulting R evizija P oslovno S avetovanje IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS A

R P S Audit & Consulting R evizija P oslovno S avetovanje IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS A R evizija IZVEŠTAJ O TRANSPARENTNOSTI za 2017. godinu Društvo za reviziju i poslovno savetovanje RPS Audit & Consulting doo Beograd Beograd, mart 2018. godine R evizija SADRŽAJ I Opis pravne forme i strukture

Више

ДРУШТВО СРБИЈЕ ЗА ОДНОСЕ С ЈАВНОШЋУ ОБЈАВЉУЈЕ ЈАВНИ КОНКУРС за доделу годишње награде ПРиЗНАЊЕ за годину Годишња награда Друштва Србије за однос

ДРУШТВО СРБИЈЕ ЗА ОДНОСЕ С ЈАВНОШЋУ ОБЈАВЉУЈЕ ЈАВНИ КОНКУРС за доделу годишње награде ПРиЗНАЊЕ за годину Годишња награда Друштва Србије за однос ДРУШТВО СРБИЈЕ ЗА ОДНОСЕ С ЈАВНОШЋУ ОБЈАВЉУЈЕ ЈАВНИ КОНКУРС за доделу годишње награде ПРиЗНАЊЕ за 2019. годину Годишња награда Друштва Србије за односе с јавношћу (у даљем тексту: ДСОЈ) је награда која

Више

ПРЕДЛОГ

ПРЕДЛОГ Z A K O N O SOCIJALNOM STANOVANJU Član 1. Ovim zakonom uređuju se uslovi za održivi razvoj socijalnog stanovanja i način obezbeđivanja i korišćenja sredstava za razvoj socijalnog stanovanja, kao i druga

Више

Politika pridruživanja i razvrstavanja naloga - u primeni od godine

Politika pridruživanja i razvrstavanja naloga - u primeni od godine Prilog 2 Pravila poslovanja pri pružanju investicionih usluga, usvojena na sednici Izvršnog odbora, održanoj dana 22.01.2019. godine (br. IO_2_19/5 od 22.01.2019. godine). POLITIKA PRIDRUŽIVANJA I RAZVRSTAVANJA

Више

KODEKS POLICIJSKE ETIKE

KODEKS POLICIJSKE ETIKE KODEKS POLICIJSKE ETIKE Izdavač: MINISTARSTVO UNUTRAŠNJIH POSLOVA Uprava policije Bulevar Svetog Petra Cetinjskog 22 81000 Podgorica Crna Gora www.mup.gov.me Tiraž: 2500 Štampa: XXXX Podgorica, 2014. Štampu

Више

квалитет Принципи менаџмента квалитетом

квалитет Принципи менаџмента квалитетом квалитет Принципи менаџмента квалитетом Једна од дефиниција принципа гласи да је принцип основно уверење, теорија или правило које има значајан утицај на начин обављања неке активности. Принципи менаџмента

Више

На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тач

На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тач На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тачка б. и члана 37. Закона о Агенцији за банкарство Републике

Више

Organizacija koja uči Nemanja Davidović

Organizacija koja uči Nemanja Davidović Organizacija koja uči Nemanja Davidović 25.08.2012. Ekonomija znanja Znanje kao ključna kompetentnost Ključna kompetentnost preduzeća je zapravo njegova sposobnost da izvršava poslovne procese na superiorniji

Више

Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart

Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Banka iz ugla klijenta, klijent iz ugla banke Termin: 29. mart 2019. Beograd 1 Opis seminara Osnovni cilj seminara je da omogućimo učesnicima bolje razumevanje

Више

Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo

Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo Diacell doo Srbija Kodeks o objavljivanju podataka Metodološko uputstvo Uvod Kompanija Diacell doo kao nosilac dozvole za stavljanje lekova u promet i zastupnik kompanije Baxter redovno sarađuje, u okviru

Више

HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminaci

HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminaci HORIZONTAL FACILITY ZA ZAPADNI BALKAN I TURSKU Suzbijanje korupcije, privrednog i organizovanog kriminala Sprovođenje pravde Sprječavanje diskriminacije i zaštita prava osjetljivih grupa Mehanizam za koordinaciju

Више

UDRUŽENJE BANAKA I FINANSIJSKIH INSTITUCIJA CRNE GORE

UDRUŽENJE BANAKA I FINANSIJSKIH INSTITUCIJA CRNE GORE Polazeći od potreba unapreďenja profesionalizma i poslovnog ponašanja, jačanja principa odgovornosti, zdrave konkurencije zasnovane na ekonomskim i tržišnim principima, Upravni odbor Udruženja banaka i

Више

SADRŽAJ

SADRŽAJ СТРАТЕГИЈА ОБЕЗБЕЂЕЊА КВАЛИТЕТА УНИВЕРЗИТЕТА СИНГИДУНУМ 2017-2021 1 ПОЛАЗНЕ ОСНОВЕ СИСТЕМА КВАЛИТЕТА НА УНИВЕРЗИТЕТУ СИНГИДУНУМ Визија обезбеђења квалитета Универзитета Сингидунум Полазећи од савремених

Више

Na osnovu člana 398, 400, Zakona o privrednim društvima ("Sl

Na osnovu člana 398, 400, Zakona o privrednim društvima (Sl GALENIKA FITOFARMACIJA a.d. Na osnovu članova 22. i 23. Statuta GALENIKE-FITOFARMACIJE a.d. (u daljem tekstu: Društvo) i članova 5. i 7. Poslovnika o radu Skupštine Društva, Odbor direktora je na svojoj

Више

УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ФИЛОЗОФСКИ ФАКУЛТЕТ ГОДИШЊИ ИЗВЕШТАЈ РАДА Комисије за обезбеђење и унапређивање квалитета за календарску 2015.год. Ниш, 2015.

УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ФИЛОЗОФСКИ ФАКУЛТЕТ ГОДИШЊИ ИЗВЕШТАЈ РАДА Комисије за обезбеђење и унапређивање квалитета за календарску 2015.год. Ниш, 2015. УНИВЕРЗИТЕТ У НИШУ ФИЛОЗОФСКИ ФАКУЛТЕТ ГОДИШЊИ ИЗВЕШТАЈ РАДА Комисије за обезбеђење и унапређивање квалитета за календарску 2015.год. Ниш, 2015. На основу чланова 15. и 17. Закона о високом образовању

Више

РЕПУБЛИКА СРБИЈА Дана: 18. јула године Државно правобранилаштво Министарство правде Број: ДП 590/2018 Број: / Високи савет судс

РЕПУБЛИКА СРБИЈА Дана: 18. јула године Државно правобранилаштво Министарство правде Број: ДП 590/2018 Број: / Високи савет судс РЕПУБЛИКА СРБИЈА Дана: 18. јула 2018. године Државно правобранилаштво Министарство правде Број: ДП 590/2018 Број: 7-00-00233/2018-01 Високи савет судства Врховни касациони суд Број: 021-05-065/2018-01

Више

Microsoft Word - 01 Standard.doc

Microsoft Word - 01 Standard.doc II САМОВРЕДНОВАЊЕ ПРОЦЕСА И СТАНДАРДА КОЈИМА СЕ ОБЕЗБЕЂУЈЕ КВАЛИТЕТ НА УНИВЕРЗИТЕТУ Станрд 1: Стратегија обезбеђења Високошколска установа утврђује стратегију обезбеђења, која је доступна јавности. А)

Више

Imotska 1, Beograd Telefon: Telefon: OPŠTINA NOVI KNEŽEVAC KRALJA PETRA I KARAĐOR

Imotska 1, Beograd Telefon: Telefon: OPŠTINA NOVI KNEŽEVAC KRALJA PETRA I KARAĐOR Imotska 1, 11040 Beograd Telefon: 381 11 30 98 198 Telefon: 381 11 30 98 199 E-mail: office@finodit.co.rs OPŠTINA NOVI KNEŽEVAC KRALJA PETRA I KARAĐORĐEVIĆA 1 NOVI KNEŽEVAC Skupštini opštine Novi Kneževac

Више

Uvodna izjava predsjedavajućeg Odbora guvernera EBRD-a AM101b-X 1

Uvodna izjava predsjedavajućeg Odbora guvernera EBRD-a AM101b-X 1 Uvodna izjava predsjedavajućeg Odbora guvernera EBRD-a AM101b-X 1 28. godišnji sastanak EBRD-a, Sarajevo 7-9. maj 2019. Odbor guvernera EBRD-a - uvodna sjednica 8. maj 2019. Jyrki Katainen, potpredsjednik,

Више

ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51

ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51 ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ 78000 Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/247-408 Факс:+387(0)51/247-497 e-mail: revizija@gsr-rs.org Извјештај о статусу

Више

YUCOM, GSA - inicijativa - zlocin iz mrznje-2

YUCOM, GSA - inicijativa - zlocin iz mrznje-2 INICIJATIVA ZA DOPUNU ZAKONA O IZMENAMA I DOPUNAMA KRIVIČNOG ZAKONIKA Član 1. U Krivičnom zakoniku ( Službeni glasnik RS, br. 85/05, 88/05 ispravka, 107/05 ispravka, 72/09 i 111/09), u članu 54. posle

Више

Microsoft Word - MUS ispitna pitanja 2015.doc

Microsoft Word - MUS ispitna pitanja 2015.doc Univerzitet u Novom Sadu Ekonomski fakultet u Subotici Dr. Agneš Slavić, docent Nemanja Berber, asistent Školska 2014/15 godina MENADŽMENT URBANOM SREDINOM Prvi deo: ispitna pitanja 1. PREDMET IZUČAVANJA

Више

PowerPoint Presentation

PowerPoint Presentation Etika u donošenju odluka: problemi etičkih prosudba u praksi odnosa s javnošću Hrvatski studiji, 25. 11. 2017. Andreja Pavlović, predsjednica Suda časti Public relations is arguably the communication discipline

Више

Microsoft PowerPoint - UNSA HRS4R i Akcioni plan seminar.pptx

Microsoft PowerPoint - UNSA HRS4R i Akcioni plan seminar.pptx UNSA HRS4R i Akcioni plan Seminar za istraživače na UNSA Mr. Zenan Šabanac Sarajevo 28.11.2016. 40 principa Povelje i Procedura Etički i profesionalni aspekti karijere Zapošljavanje Radni uslovi i socijalna

Више

Microsoft Word - Izvestaj Index otvorenosti parlamenta Srbija i region.docx

Microsoft Word - Izvestaj Index otvorenosti parlamenta Srbija i region.docx INDEX OTVORENOSTI PARLAMENATA SRBIJA I REGION Sadržaj 1. UVOD 3 2. METODOLOGIJA ISTRAŽIVANJA 4 3. INDEX OTVORENOSTI PARLAMENATA U REGIONU 6 3.1. OPŠTA OCENA INDEXA OTVORENOSTI 7 3.2. PROMOVISANJE KULTURE

Више

Microsoft Word - ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU RS.rtf

Microsoft Word - ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU RS.rtf I OSNOVNE ODREDBE ZAKON O INTERNOJ REVIZIJI U JAVNOM SEKTORU REPUBLIKE SRPSKE Službeni glasnik RS, broj 17/08 ( 26.02. 2008.) Član 1. (1) Ovim zakonom uređuje se uspostavljanje sistema efikasne interne

Више

Opsta nacela nepristrasnosti

Opsta nacela nepristrasnosti АТС-УП 36 ОПШТА НАЧЕЛА НЕПРИСТРАСНОСТИ Овај документ је важећи и без потписа особа које су преиспитале и одобриле документ. Издање/Измена: 1/2 Датум: 06.05.2019. Страна: 1/7 1. ПРЕДМЕТ И ПОДРУЧЈЕ ПРИМЕНЕ

Више

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA VEŽBA ( )

MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA  VEŽBA ( ) MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA Regrutovanje kandidata ŠTA PODRAZUMEVA REGRUTOVANJE KANDIDATA ZA ZAPOSLENJE? REGRUTOVANJE ( PRIVLAČENJE, PRIBAVLJANJE ) LJUDSKIH RESURSA PREDSTAVLJA PROCES IDENTIFIKACIJE I

Више

ff

ff Zajednica opština Crne Gore Stručni centar za reformu lokalne samouprave Generalni direktorat za demokratiju i političke poslove Standardi javne etike u lokalnoj samoupravi u Crnoj Gori April 2010. Projekat

Више

Prezentacija / Ostoja Travar

Prezentacija / Ostoja Travar Систем интерних финансијских контрола у јавном сектору Законски основ Поглавље 32 Финансијска контрола и члан 90. Споразума о стабилизацији и придруживању (СПП) Босну и Херцеговину обавезује на сарадњу

Више

CV Vladimir Medan SR avgust javni

CV Vladimir Medan SR avgust javni DR VLADIMIR MEDAN CURRICULUM VITAE Glavne reference - Značajno iskustvo u bankarskom sektoru (Generalni direktor, predsednik Izvršnog odbora-ceo, Izvršni direktor i savetnik Generalnog direktora u trajanju

Више

Microsoft PowerPoint - Deveti cas - Lokalni odrzivi razvoj

Microsoft PowerPoint - Deveti cas - Lokalni odrzivi razvoj Lokalni održivi razvoj Lokalna održivost Programi i politike lokalnog održivog razvoja u Srbiji Analize slučaja Grupni rad: Kad bih ja bio gradonačelnik Film: Lokalni održivi razvoj OSLO, Norveška ОДРЖИВИ

Више

Microsoft Word - KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA AUTOPREVOZ AD -Prijedlog_sa_headerom.doc

Microsoft Word - KODEKS KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA AUTOPREVOZ AD -Prijedlog_sa_headerom.doc UVODNE ODREDBE Kodeksom korporativnog upravljanja detaljnije se utvrñuju mehanizmi funkcionisanja i zaštite interesa u meñusobnim odnosima različitih nosioaca interesa u Akcionarskom društvu AUTOPREVOZ

Више

Анекс 5 Униформни програми и програмске активности јединица локалне самоуправе ПРОГРАМ 1 Назив СТАНОВАЊЕ, УРБАНИЗАМ И ПРОСТОРНО ПЛАНИРАЊЕ Шифра 1101 С

Анекс 5 Униформни програми и програмске активности јединица локалне самоуправе ПРОГРАМ 1 Назив СТАНОВАЊЕ, УРБАНИЗАМ И ПРОСТОРНО ПЛАНИРАЊЕ Шифра 1101 С Анекс 5 Униформни програми и програмске активности јединица локалне самоуправе ПРОГРАМ 1 СТАНОВАЊЕ, УРБАНИЗАМ И ПРОСТОРНО ПЛАНИРАЊЕ 1101 Урбанизам и просторно планирање Планирање, уређење и коришћење простора

Више

У СУСРЕТ НОВОЈ УРБАНОЈ АГЕНДИ Београд, 09 новембар 2015

У СУСРЕТ НОВОЈ УРБАНОЈ АГЕНДИ Београд, 09 новембар 2015 У СУСРЕТ НОВОЈ УРБАНОЈ АГЕНДИ Београд, 09 новембар 2015 КОНФЕРЕНЦИЈА УЈЕДИЊЕНИХ НАЦИЈА О СТАНОВАЊУ И ОДРЖИВОМ УРБАНОМ РАЗВОЈУ (ХАБИТАТ III) Хабитат III је Конференција Уједињених нација о становању и одрживом

Више

Amandmani na Predlog ZBS lat

Amandmani na Predlog ZBS lat PREDLOZI AMANDMANA NA PREDLOG ZAKONA O BUDŽETSKOM SISTEMU SA OBRAZLOŽENJIMA Zakon o budžetskom sistemu je jedan od najvažnijih sistemskih zakona kojim se ureñuje upravljanje javnim sredstvima kao ključnim

Више

ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени

ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени ЗАКОН О ИЗМЈЕНАМА И ДОПУНАМА ЗАКОНА О РЕВИЗИЈИ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Члан 1. У Закону о ревизији јавног сектора Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске, број 98/05), у члану 1. послије

Више

Projekat finansira Evropska unija Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od m

Projekat finansira Evropska unija Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od m Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od mina Zajednice različitih, ali ravnopravnih građana Organizacija UDAS za potrebe projekta

Више

Energetski akcioni plan Varvarin

Energetski akcioni plan Varvarin NACRT PLAN ENERGETSKOG RAZVOJA OPŠTINE VARVARIN OD 2015. DO 2025. GODINE Prioritet 1. Unapredjenje upravljanje energetskim sektorom Strateški cilj1: Uspostavljanje sistema energetskog menadžmenta u javnom

Више

СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ ВАРВАРИН ГОДИНА XXХV БРОЈ године В А Р В А Р И Н Лист излази према потреби Годишња претплата 300 дин. Цена овог бро

СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ ВАРВАРИН ГОДИНА XXХV БРОЈ године В А Р В А Р И Н Лист излази према потреби Годишња претплата 300 дин. Цена овог бро СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ ВАРВАРИН ГОДИНА XXХV БРОЈ 2 16.01.2018.године В А Р В А Р И Н Лист излази према потреби Годишња претплата 300 дин. Цена овог броја 30 дин. Рок за рекламацију 10 дана 1. На основу

Више

Slide 1

Slide 1 Република Србија Државна ревизорска институција ЕФЕКТИ РЕВИЗИЈА СВРСИСХОДНОСТИ ПОСЛОВАЊА И УНАПРЕЂЕЊЕ МЕТОДОЛОГИЈЕ Београд, 2012. године РАЗВОЈ РЕВИЗИЈЕ СВРСИСХОДНОСТИ 2013. успостављена ревизија сврсисходности

Више

Korporativna_prezentacija

Korporativna_prezentacija PROFIL TVRTKE INOVATIVNA PLAĆANJA NA GLOBALNOJ RAZINI June 2017 Mercury Processing Services International je pružatelj platnih rješenja, posvećen razvoju i upravljanju platnim poslovanjem na međunarodnoj

Више

Microsoft Word - ZAKON o ratifikaciji sporazuma izmedju SCG i R. Makedonije....doc

Microsoft Word - ZAKON o ratifikaciji sporazuma izmedju SCG i R. Makedonije....doc ZAKON O RATIFIKACIJI SPORAZUMA IZMEĐU SRBIJE I CRNE GORE I REPUBLIKE MAKEDONIJE O ZAŠTITI SRPSKE I CRNOGORSKE NACIONALNE MANJINE U REPUBLICI MAKEDONIJI I MAKEDONSKE NACIONALNE MANJINE U SRBIJI I CRNOJ

Више

Microsoft PowerPoint - 05 Chandler

Microsoft PowerPoint - 05 Chandler Projektovanjeorganizacije 5. nedelja Koordinacijai komunikacija 5. nedelja Galbratih-ov Star model 1. Element organiazcije Organizaciona struktura 2. Element organiazcije Procesi AK KTIVNOSTI PODRŠKE Infrastruktura

Више

JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE

JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE JAVNO PRIVATNO PARTNERSTVO/KONCESIJA ODELJENJE ZA STRATEŠKO PLANIRANJE, RAZVOJ I ANALIZE investicije@pks.rs 2 MAPA KORAKA JPP/KONCESIJA 3 1. POJAM JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO (JPP) Javno-privatno partnerstvo

Више

Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за

Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за период 2018 2020. године Бања Лука, децембар 2017.

Више

НАЗИВ ЗАПИСА

НАЗИВ ЗАПИСА НАЗИВ ЗАПИСА ВРСТА : 0. Ознака: Интерни план за спречавање корупције у јавним набавкама МАТ.ДОК:: 9234 Датум: 02.11.2015. На основу члана 21. став 7. Закона о јавним набавкама ( Службени гласник РС, бр.

Више

P R E D L O G Z A K O N O POTVRĐIVANJU SPORAZUMA IZMEĐU VLADE REPUBLIKE SRBIJE I VLADE RUMUNIJE O SARADNJI U OBLASTI ODBRANE Član 1. Potvrđuje se Spor

P R E D L O G Z A K O N O POTVRĐIVANJU SPORAZUMA IZMEĐU VLADE REPUBLIKE SRBIJE I VLADE RUMUNIJE O SARADNJI U OBLASTI ODBRANE Član 1. Potvrđuje se Spor P R E D L O G Z A K O N O POTVRĐIVANJU SPORAZUMA IZMEĐU VLADE REPUBLIKE SRBIJE I VLADE RUMUNIJE O SARADNJI U OBLASTI ODBRANE Član 1. Potvrđuje se Sporazum između Vlade Republike Srbije i Vlade Rumunije

Више

PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 62/06,

PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 62/06, PREDLOG ZAKON O IZMENAMA ZAKONA O FINANSIRANJU LOKALNE SAMOUPRAVE Član 1. U Zakonu o finansiranju lokalne samouprave ( Službeni glasnik RS, br. 6206, 4711, 9312, 9913, 12514 i 9515), u članu 35. stav 1.

Више

UNITED NATIONS United Nations Interim Administration Mission in Kosovo UNMIK NATIONS UNIES Mission d Administration Intérimaire des Nations Unies au K

UNITED NATIONS United Nations Interim Administration Mission in Kosovo UNMIK NATIONS UNIES Mission d Administration Intérimaire des Nations Unies au K UNITED NATIONS United Nations Interim Administration Mission in Kosovo UNMIK NATIONS UNIES Mission d Administration Intérimaire des Nations Unies au Kosovo УНМИК/УР/2008/18 26. март 2008. године УРЕДБА

Више

Predavanja za sajt.pdf

Predavanja za sajt.pdf Korporativne strategije Tipovi strategija Tri nivoa strategije najveći broj autora Korporativna strategija Područje delovanja Pojedinačna organizacija ili grupa organizacija Vremensko razdoblje Dugoročna

Више

NACRT ZAKON O IZMJENAMA I DOPUNAMA ZAKONA O STEČAJU I LIKVIDACIJI BANAKA Član 1 U Zakonu o stečaju i likvidaciji banaka ( Službeni list RCG, broj 47/0

NACRT ZAKON O IZMJENAMA I DOPUNAMA ZAKONA O STEČAJU I LIKVIDACIJI BANAKA Član 1 U Zakonu o stečaju i likvidaciji banaka ( Službeni list RCG, broj 47/0 NACRT ZAKON O IZMJENAMA I DOPUNAMA ZAKONA O STEČAJU I LIKVIDACIJI BANAKA Član 1 U Zakonu o stečaju i likvidaciji banaka ( Službeni list RCG, broj 47/01 i "Službeni list CG", br. 62/08 i 44/10) u članu

Више

КОМУНИКАТИВНУ СТРАТЕГИЈУ НЕЗАВИСНОГ УНИВЕРЗИТЕТА БАЊА ЛУКА 1

КОМУНИКАТИВНУ СТРАТЕГИЈУ НЕЗАВИСНОГ УНИВЕРЗИТЕТА БАЊА ЛУКА 1 КОМУНИКАТИВНУ СТРАТЕГИЈУ НЕЗАВИСНОГ УНИВЕРЗИТЕТА БАЊА ЛУКА 1 На основу члана 12. Статута Независног универзитета Бања Лука, а у вези са Станд ардима и смјерницама за осигурање квалитета у високом образовању

Више

Slide 1

Slide 1 MINISTARSTVO FINANSIJA UPRAVA ZA NEKRETNINE INSPIRE PRVA NACIONALNA RADIONICA Božidar Pavidevid Odsijek za razvoj IS Bečići, Budva 06. decembar, 2012 INSPIRE i NIGP Proizvođači prostornih podataka Državne

Више

Microsoft PowerPoint - MNE EBRD RES Montengro workshop~Task 6~v2a.ppt

Microsoft PowerPoint - MNE EBRD RES Montengro workshop~Task 6~v2a.ppt Program podrške direktnom finansiranju projekata održive energije za Zapadni Balkan: Jačanje institucionalnih kapaciteta Obnovljivi izvori energije u Crnoj Gori Pristup mreži i naknade Duncan Wilson ECONOMIC

Више

Funkcionalno osnovno obrazovanje odraslih i planiranje karijere_Ilija Knežević

Funkcionalno osnovno obrazovanje odraslih i planiranje karijere_Ilija Knežević РЕПУБЛИКА СРБИЈА СТЕПЕН СТРУЧНЕ СПРЕМЕ УКУПАН БРОЈ ЛИЦА БРОЈ ЖЕНА I 184.967 93.569 II 21.811 10.980 УКУПНО 206.778 104.549 ГОДИНЕ СТАРОСТИ УКУПАН БРОЈ ЛИЦА БРОЈ ЖЕНА 15-19 4.406 2.054 20-24 10.121 4.985

Више

POKRAJINSKA SKUPŠTINSKA ODLUKA O OSNIVANJU POKRAJINSKOG ZAVODA ZA ZAŠTITU PRIRODE ("Sl. list AP Vojvodine", br. 2/2010 i 23/2018) Član 1 Osniva se org

POKRAJINSKA SKUPŠTINSKA ODLUKA O OSNIVANJU POKRAJINSKOG ZAVODA ZA ZAŠTITU PRIRODE (Sl. list AP Vojvodine, br. 2/2010 i 23/2018) Član 1 Osniva se org POKRAJINSKA SKUPŠTINSKA ODLUKA O OSNIVANJU POKRAJINSKOG ZAVODA ZA ZAŠTITU PRIRODE ("Sl. list AP Vojvodine", br. 2/2010 i 23/2018) Član 1 Osniva se organizacija za zaštitu prirode i prirodnih dobara koja

Више

На основу члана 57. став 1. тачка 1) Закона о основама система образовања и васпитања ( Сл. гласник РС, број 72/09, 52/11 и 55/13), а у складу са Прав

На основу члана 57. став 1. тачка 1) Закона о основама система образовања и васпитања ( Сл. гласник РС, број 72/09, 52/11 и 55/13), а у складу са Прав На основу члана 57. став 1. тачка 1) Закона о основама система образовања и васпитања ( Сл. гласник РС, број 72/09, 52/11 и 55/13), а у складу са Правилником о дозволи за рад наставника, васпитача и стручних

Више

AAA

AAA IZVEŠTAJ BONITETNE IZVRSNOSTI Izdavač: Bisnode d.o.o. Član grupe BISNODE, Stockholm, Švedska PAN-SEED EKSPORT-IMPORT,DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU NOVI SAD Izdato dana 27.7.2015 BONITETNI IZVEŠTAJ,

Више

ВИСОКА ЖЕЛЕЗНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Б е о г р а д Ул. Здравка Челара бр. 14 На основу члана 25. Закона о високом образовању ( Службени гласник

ВИСОКА ЖЕЛЕЗНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Б е о г р а д Ул. Здравка Челара бр. 14 На основу члана 25. Закона о високом образовању ( Службени гласник ВИСОКА ЖЕЛЕЗНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Б е о г р а д Ул. Здравка Челара бр. 14 На основу члана 25. Закона о високом образовању ( Службени гласник РС, број 88/2017, 27/2018 и 73/2018.), Правилника о

Више

ПЛАН ИНТЕГРИТЕТА ФАКУЛТЕТА ПЕДАГОШКИХ НАУКА УНИВЕРЗИТЕТА У КРАГУЈЕВЦУ (други циклус ) Јагодина, 2017.

ПЛАН ИНТЕГРИТЕТА ФАКУЛТЕТА ПЕДАГОШКИХ НАУКА УНИВЕРЗИТЕТА У КРАГУЈЕВЦУ (други циклус ) Јагодина, 2017. ПЛАН ИНТЕГРИТЕТА ФАКУЛТЕТА ПЕДАГОШКИХ НАУКА УНИВЕРЗИТЕТА У КРАГУЈЕВЦУ (други циклус 06-09) Јагодина, 07. Други циклус плана интегритета 06-09 Факултет педагошких наука Универзитета у Крагујевцу, Јагодина

Више

Следећи међународне стандарде родне равноправности утврђене Универзалном декларацијом о људским правима, Конвенцијом о елиминисању свих облика дискрим

Следећи међународне стандарде родне равноправности утврђене Универзалном декларацијом о људским правима, Конвенцијом о елиминисању свих облика дискрим Следећи међународне стандарде родне равноправности утврђене Универзалном декларацијом о људским правима, Конвенцијом о елиминисању свих облика дискриминације жена и Опционим протоколом уз ову Конвенцију,

Више

OTP banka Srbija a.d. Novi Sad OBJAVLJIVANJE PODATAKA I INFORMACIJA 30. jun godine Novi Sad, septembar godine

OTP banka Srbija a.d. Novi Sad OBJAVLJIVANJE PODATAKA I INFORMACIJA 30. jun godine Novi Sad, septembar godine OBJAVLJIVANJE PODATAKA I INFORMACIJA 30. jun 2014. godine Novi Sad, septembar 2014. godine SADRŽAJ: 1. UVOD... 3 2. KAPITAL BANKE... 4 3. ADEKVATNOST KAPITALA BANKE... 5 4. TEHNIKE UBLAŽAVANJE KREDITNOG

Више

ПРЕДЛОГ

ПРЕДЛОГ PREDLOG Z A K O N O POTVRĐIVANJU SPORAZUMA IZMEĐU REPUBLIKE SRBIJE I REPUBLIKE ARGENTINE O TRGOVINI I EKONOMSKOJ SARADNJI Član 1. Potvrđuje se Sporazum između Republike Srbije i Republike Argentine o trgovini

Више

Predstavljane rezultata istražiovanja o stanju korporativnog upravljanja u Republici Srpskoj

Predstavljane rezultata istražiovanja o stanju korporativnog upravljanja u Republici Srpskoj Šesta međunarodna konferencija Banjalučke berze Banja Luka 19. maj 2011. godine 1 Metodologija istraživanja izovani upitnik (Score Card) Predstavljanje rezultata istraživanja Analiza rezultata Zaključak

Више

Конкурс за суфинансирање проjеката/програма у области jавног информисања

Конкурс за суфинансирање проjеката/програма у области jавног информисања На основу члана 18. и 19. Закона о јавном информисању и медијима ( Службени гласник РС, бр. 83/14 и 58/15 и 12/16 аутентично тумачење), члан 4, 5 и 6 Правилника о суфинансирању пројеката за остваривање

Више

Slide 1

Slide 1 1 ГРАДСКА УПРАВА ГРАДА КРАЉЕВА Управљање пројектима и локално - економски развој Искуство у области обављања послова ЛЕР-а Београд, октобар 2018. Улога и надлежност ЛС у области 2 ЛЕР-а Надлежности: Закон

Више

СЛУЖБЕНИ СЛУЖБЕНИ ЛИСТ Број 08. ГОДИНА IX ЛИСТ ПАНЧЕВО, 19. Maj ГОДИНЕ ГРАДА ПАНЧЕВА ГРАДА ПАНЧЕВА Аконтација претплате 11,038,66 Број 18. ГОДИН

СЛУЖБЕНИ СЛУЖБЕНИ ЛИСТ Број 08. ГОДИНА IX ЛИСТ ПАНЧЕВО, 19. Maj ГОДИНЕ ГРАДА ПАНЧЕВА ГРАДА ПАНЧЕВА Аконтација претплате 11,038,66 Број 18. ГОДИН СЛУЖБЕНИ СЛУЖБЕНИ ЛИСТ Број 08. ГОДИНА IX ЛИСТ ПАНЧЕВО, 19. Maj 2017. ГОДИНЕ ГРАДА ПАНЧЕВА ГРАДА ПАНЧЕВА Аконтација претплате 11,038,66 Број 18. ГОДИНА IX ПАНЧЕВО, 30 Август 2017. ГОДИНЕ Аконтација претплате

Више

Прилог (видети параграфе А29, А31-А32) Примери извештаја ревизора који се односе на сталност пословања Пример 1: Извештај ревизора садржи немодификова

Прилог (видети параграфе А29, А31-А32) Примери извештаја ревизора који се односе на сталност пословања Пример 1: Извештај ревизора садржи немодификова Прилог (видети параграфе А29, А31-А32) Примери извештаја ревизора који се односе на сталност пословања Пример 1: Извештај ревизора садржи немодификовано мишљење када је ревизор закључио да постоји материјално

Више