Microsoft Word - strategija_razvoja_ docx

Транскрипт

1 Strateški program znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje Zagreb 2016.

2 Na temelju članka 21. i članka 22. Statuta Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu dekan prof. dr. sc. Tomislav Dobranić donio je 20. siječnja godine Odluku o osnivanju i imenovanju Povjerenstva za izradu Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje U Povjerenstvo su imenovani: prof. dr. sc. Tomislav Dobranić, dekan, predsjednik Povjerenstva prof. dr. sc. Alen Slavica, prodekan za znanost i međunarodnu suradnju, koordinator prof. dr. sc. Nenad Turk, prodekan za poslovanje prof. dr. sc. Ksenija Vlahović, prodekanica za diplomsku nastavu prof. dr. sc. Josip Kos, prodekan za upravljanje kvalitetom i cjeloživotno obrazovanje prof. dr. sc. Maja Popović, pročelnica Odjela za temeljne, prirodne i pretkliničke znanosti doc. dr. sc. Ivana Kiš, pročelnica Odjela klinika prof. dr. sc. Željko Pavičić, pročelnik Odjela za animalnu proizvodnju i biotehnologiju izv. prof. dr. sc. Ljubo Barbić, pročelnik Odjela za veterinarsko javno zdravstvo i sigurnost hrane Sukladno odluci sa sastanka Dekanskog kolegija u širem, održanog 5. veljače godine pročelnici Odjela imenovali su po tri djelatnika iz svakog odjela u Radnu skupinu za izradu Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje U Radnu skupinu iz Odjela za temeljne, prirodne i pretkliničke znanosti imenovani su dr. sc. Lada Radin, doc. dr. sc. Ivana Stolić te izv. prof. dr. sc. Hrvoje Lucić, iz Odjela klinika imenovani su prof. dr. sc. Vesna Matijatko, prof. dr. sc. Boris Pirkić te izv. prof. dr. sc. Juraj Grizelj, iz Odjela za animalnu proizvodnju i biotehnologiju imenovani su izv. prof. dr. sc. Anamaria Ekert Kabalin, doc. dr. sc. Magda Sindičić te doc. dr. sc. Mario Ostović, iz Odjela za veterinarsko javno zdravstvo i sigurnost hrane imenovani su prof. dr. sc. Estella Prukner Radovčić, doc. dr. sc. Jelena Šuran te doc. dr. sc. Dean Konjević. Za koordinatora Radne skupine za izradu Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta imenovan je prof. dr. sc. Alen Slavica, prodekan za znanost i međunarodnu suradnju. Na temelju članka 21. Statuta Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, Fakultetsko vijeće Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu donijelo je na svojoj 32. redovitoj sjednici akademske godine 2015./2016., održanoj 13. srpnja godine, Odluku o prihvaćanju Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje

3 SADRŽAJ 1. UVOD Misija Vizija Politika kvalitete Okruženje 6 2. USTROJ FAKULTETA 7 3. SWOT-ANALIZA STANJA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA FAKULTETA 9 4. MISIJA STRATEŠKOG PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA VFSZ-a VIZIJA STRATEŠKOG PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA VFSZ-a STRATEŠKI CILJEVI PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA VFSZ-a SMJERNICE REALIZACIJE I PLANIRANE AKTIVNOSTI Unapređenje kvalitete znanstvenoistraživačkih aktivnosti Razvoj ljudskih potencijala i prijenos znanja Povećanje interdisciplinarnosti znanstvenoistraživačkih aktivnosti Unapređenje suradnje s privredom Jačanje nacionalne i međunarodne prepoznatljivosti POKAZATELJI USPJEŠNOSTI PROVEDBE STRATEŠKIH CILJEVA I REALIZIRANIH AKTIVNOSTI Unapređenje kvalitete znanstvenoistraživačkih aktivnosti Razvoj ljudskih potencijala i prijenos znanja Povećanje interdisciplinarnosti znanstvenoistraživačkih aktivnosti Unapređenje suradnje s privredom Jačanje nacionalne i međunarodne prepoznatljivosti 39

4 1. UVOD Veterinarski fakultet Sveučilišta u Zagrebu (dalje u tekstu: VFSZ ili Fakultet) jest javno visoko učilište koje ustrojava i izvodi sveučilišne studije te provodi znanstveni i visokostručni rad u području biomedicine i zdravstva, polju veterinarske medicine, kao i programe cjeloživotnog obrazovanja doktora veterinarske medicine. Jedan je od najstarijih Fakulteta u Republici Hrvatskoj (osnovan prije više od 96 godina), sa svojom dugom tradicijom i izgrađenim kriterijima izvrsnosti, nedjeljiv je od razvoja veterinarske profesije na području Hrvatske. Do trenutka izrade ovog programa na Fakultetu je diplomiralo 7670 studenata te steklo zvanje doktora veterinarske medicine, magistrirala su 1242 magistarska kandidata (od toga 740 magistara znanosti i 502 magistra specijalista) te je doktoriralo 965 doktora znanosti, koji su u znatnoj mjeri unaprijedili znanstveni potencijal naše zemlje. Svi aspekti ustroja i djelovanja Fakulteta određeni su i razrađeni u odgovarajućim dokumentima i/ili pravilnicima, koji se stalno ažuriraju i unapređuju. Vizija i misija Fakulteta usredotočene su na potrebna unapređenja, a kontinuitet napretka veterinarske struke rezultat je stalnog praćenja razvoja znanosti i gospodarstva te, u skladu s tim, osvježavanja i usavršavanja studijskih programa. U hrvatskim razmjerima Veterinarski fakultet Sveučilišta u Zagrebu predstavlja neprijeporno sjedište nastavne i znanstvene izvrsnosti u znanstvenom području biomedicine i zdravstva, polju veterinarske medicine, te četiri pripadajuće grane: 1. Temeljne i pretkliničke veterinarske znanosti 2. Veterinarske kliničke znanosti 3. Veterinarsko javno zdravstvo i sigurnost hrane 4. Animalna proizvodnja i biotehnologija Veterinarski fakultet međunarodno je prepoznatljiv i aktivan, a po broju svojih zaposlenika u znanstveno-nastavnim zvanjima, koji su nositelji hrvatske veterinarske struke, prednjači i u regionalnim okvirima. VFSZ je jedina visokoškolska institucija u znanstvenom polju veterinarske medicine koja osigurava stvaranje znanstvenih i visokoobrazovnih stručnih kadrova u Republici Hrvatskoj. Fakultet je već na početku svog djelovanja prepoznao važnost istraživanja u području biomedicinskih znanosti kao temeljnog uvjeta razvoja nastave. VFSZ je, kao jedna od 33 sastavnice Sveučilišta u Zagrebu, svoju Strategiju razvoja za razdoblje uskladio sa Strategijom istraživačkog rada Sveučilišta, koja je usvojena godine za razdoblje od pet godina. Početkom godine usvojena je nova Strategija istraživanja, transfera tehnologije i inovacija Sveučilišta za razdoblje do godine. Nedjeljivost kvalitetne nastave i znanstvenoga istraživanja temeljna je odrednica svih sastavnica Sveučilišta u Zagrebu, pa tako i VFSZ-a. Iako je istraživačka strategija Sveučilišta kao cjeline važna, jednako je važno da svaka sastavnica utvrdi svoju znanstveno-nastavnu strategiju, odnosno odredi svoje istraživačke prioritete na temelju dokazane znanstvenonastavne izvrsnosti. U skladu s tim, te uz uvažavanje nacionalnih (Strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije, prihvaćena u Saboru u listopadu 2014.) i međunarodnih (International dimension of ERA framework, 2015.) dokumenata, Radna skupina za izradu Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje pristupila je izradi cjelovitog dokumenta koji će omogućiti napredak Fakulteta temeljen na dugogodišnjoj tradiciji, vodećoj ulozi u svim oblicima obrazovanja u veterinarskoj medicini, predanom istraživačkom radu, kao i na prepoznatljivosti u području transfera znanja, tehnologije i inovacija. 1

5 1.1. MISIJA FAKULTETA Misija Veterinarskog fakulteta, kao jedine znanstveno-nastavne ustanove u Republici Hrvatskoj koja obrazuje veterinare determinirana je Zakonom o znanosti i visokom obrazovanju, Statutom Fakulteta te drugim odgovarajućim zakonskim i podzakonskim aktima. Prema važećem zakonskom okviru te propisima koji su na snazi misija Veterinarskog fakulteta jest edukacija doktora veterinarske medicine zasnovana na znanstvenoistraživačkom radu, stjecanju praktičnih vještina te kontroli ishoda učenja. Osim osnovne znanstveno-nastavne djelatnosti Fakultet obavlja i ostale poslove iz oblasti veterinarstva, pa tako sudjeluje u ustrojstvu veterinarske službe, ustrojstvu stočarske proizvodnje te proizvodnje namirnica i proizvoda životinjskog podrijetla, sudjeluje u rješavanju problematike veterinarskoga javnog zdravstva i zaštite okoliša, unapređuje veterinarstvo putem razvijanja i uvođenja novih spoznaja i metoda u zaštiti zdravlja i kvalitete životinja, obavlja kliničku i terensku dijagnostiku i terapiju bolesti te sudjeluje u suzbijanju bolesti zajedničkih životinjama i ljudima, obavlja vještačenja i daje ekspertize iz područja veterinarstva i stočarske proizvodnje, razvija i promiče sve oblike zaštite životinja te veterinarske etike i humanih odnosa prema životinjama i okolišu. Na 15. redovitoj sjednici Fakultetskoga vijeća Veterinarskog fakulteta, održanoj 28. siječnja godine, u okviru pokretanja prihvaćanja Odluke o izmjenama Strategije razvoja VFSZ-a potvrđene su temeljne odrednice strategije razvoja Veterinarskog fakulteta misija, vizija i politika kvalitete. Veterinarski fakultet Sveučilišta u Zagrebu sustavno razvija nacionalno i međunarodno prepoznatu izvrsnost u obrazovanju i istraživanju u području biomedicine, polju veterinarske medicine, koja se temelji na uspostavi sustava kvalitete te na prijenosu i primjeni znanja za dobrobit i prosperitet šire društvene zajednice. Kao najstarija i vodeća nacionalna ustanova u svom području rada Fakultet je predan poučavanju i širenju znanja utemeljenih na suvremenim znanstvenim spoznajama. Prioritet djelovanja su studenti, za koje su razvijeni obrazovni programi s razrađenim ishodima učenja, popisom kompetencija te stečenih vještina i znanja. Nastava se temelji na istraživačkom pristupu, vertikalnoj i horizontalnoj integraciji predmeta te mogućnosti izbora unutar triju usmjerenja u integriranom preddiplomskom i diplomskom studiju, odnosno mogućnosti izbora između 16 poslijediplomskih studija. U suradnji s gospodarstvom i javnim sektorom u Hrvatskoj i inozemstvu Fakultet aktivno sudjeluje u stvaranju naprednih znanja i tehnologija u područjima biomedicinskih, biotehničkih i prirodnih znanosti, posebice u temeljnim, pretkliničkim i kliničkim veterinarskim znanostima, animalnoj proizvodnji te veterinarskom javnom zdravstvu i sigurnosti hrane. Fakultet usklađuje i provodi jedinstveno djelovanje svih svojih odjela i zavoda te donosi strateške odluke o razvoju znanstvene, nastavne i stručne djelatnosti. Zbog toga su temeljne zadaće Fakulteta organizirati visoko i cjeloživotno obrazovanje te provoditi istraživanja uz prijenos znanja i tehnologija na dobrobit hrvatskoga gospodarstva i cjelokupne društvene zajednice. U vezi s navedenim Fakultet donosi strateške odluke i smjernice djelovanja, kako bi se poticao razvoj znanstvenih i tehnoloških istraživanja, nastavnih programa i stručnog rada. 2

6 1.2. VIZIJA FAKULTETA Sukladno misiji Fakulteta te smjernicama djelovanja, određenim u Strategiji razvoja VFSZ-a za razdoblje od do godine, vizija Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu je zauzimanje vodeće pozicije u regiji u području obrazovanja veterinara (integrirani preddiplomski i diplomski studij, poslijediplomski te specijalistički studiji), kao i u području znanstvenih istraživanja, stručnoga rada, cjeloživotnog obrazovanja i međuinstitucijske suradnje. U području obrazovanja Veterinarski fakultet bit će jasno prepoznatljiva i konkurentna visokoškolska ustanova prilagođena zahtjevima tržišta, s jasnom strateškom koncepcijom razvoja temeljenom ponajprije na ishodima učenja. U znanstvenoistraživačkom području Veterinarski fakultet bit će dinamično istraživačko središte koje karakteriziraju interdisciplinarni i multidisciplinarni znanstveni projekti i kolaborativni centri izvrsnosti. U području stručnog rada Veterinarski fakultet bit će glavni nositelj cjeloživotnog obrazovanja i usavršavanja stručnjaka u svim segmentima veterinarske profesije. U financijskom poslovanju Veterinarski fakultet pridržavat će se svih zakonskih normi poslovanja te će provoditi sve radnje za osiguravanje pozitivnog financijskog poslovanja i odgovorne fiskalne politike. U kreiranju kadrovske politike Veterinarski fakultet vodit će se postojećim zakonskim odredbama, kratkoročnom strategijom Fakulteta i naputcima Sveučilišta o prepoznavanju izvrsnosti i zapošljavanju najboljih mladih stručnjaka, znanstvenika i nastavnika. U području međuinstitucijske i međunarodne suradnje Veterinarski fakultet pokazat će akademsku angažiranost u promicanju partnerstva i suradnje među sastavnicama Sveučilišta, te će aktivno sudjelovati u razmjeni znanja, nastavnog osoblja i studenata s ciljanim nacionalno i internacionalno priznatim znanstveno-nastavnim i stručnim ustanovama. Temeljna je svrha Veterinarskog fakulteta stvaranje, analiza i razmjena ideja putem nastavne, istraživačke i stručne djelatnosti. U tom pogledu osnovni je cilj postati vodeća visokoobrazovna ustanova u polju veterinarske medicine te u svim granama veterinarskih znanosti u nacionalnom i regionalnom okruženju. Stvaranjem i primjenom novih znanstvenih spoznaja osigurat će se trajan razvoj, zahvaljujući kojemu će se polaznicima obrazovnih programa Veterinarskog fakulteta pružati znanje u skladu s potrebama društva. Po izvrsnosti znanstvenoistraživačkoga rada Veterinarski je fakultet prestižna hrvatska institucija aktivno prisutna u Europskome istraživačkom prostoru, što dokazuje konstantnim sudjelovanjem u međunarodnim projektima te organiziranjem znanstvenih i stručnih skupova. Nadalje, Fakultet je i centar znanstvene izvrsnosti čiji se znanstvenoistraživački potencijali, u suradnji s gospodarskim subjektima, koriste u istraživanju novih i u razvoju postojećih visokotehnoloških proizvoda. Želja je čelništva da Fakultet postane regionalni 3

7 istraživačko-poduzetnički centar, utemeljen na promicanju znanstvene izvrsnosti u područjima bitnima za regionalni i lokalni razvoj. Fakultet će svoju nastavnu djelatnost provoditi prema načelima pune sinergije sa znanstvenim postignućima te će ostvarene rezultate ugraditi u nacionalni i regionalni gospodarski razvitak POLITIKA KVALITETE Osiguravanje kvalitete u nastavnoj, znanstvenoistraživačkoj i stručnoj djelatnosti temeljna je orijentacija VFSZ-a. Cilj sustava osiguravanja kvalitete jest izgradnja mehanizama za promicanje i postizanje najviše razine kvalitete u nastavi, istraživanju, znanosti, stručnim te administrativnim djelatnostima na Fakultetu. Sustav upravljanja kvalitetom osigurava se na svim razinama Fakulteta i u suradnji unutarnjih i vanjskih dionika, a u skladu s načelima javnog interesa, poticanja izvrsnosti i inovacija, učinkovitosti, otvorenosti te promicanja kulture kvalitete, odgovornosti i suradnje. Temelj i okvir za sustav upravljanja kvalitetom i osiguravanje kvalitete čine pravni propisi u području visokog obrazovanja i znanosti, pri čemu se posebno uvažavaju Standardi i smjernice za osiguravanje kvalitete u europskom prostoru visokog obrazovanja (Standards and Guidelines for Quality Assurance in the European Higher Education Area, ESG). Uvođenje, razvoj i unapređenje osiguravanja kvalitete na VFSZ usklađeni su i čine sastavni dio mjera i aktivnosti za upravljanje kvalitetom u visokom obrazovanju u europskim zemljama te posebice u Republici Hrvatskoj, na temelju Zakona o osiguravanju kvalitete u znanosti i visokom obrazovanju (NN 45/09). Pravilnik o sustavu osiguravanja kvalitete na VFSZ-u usvojilo je Fakultetsko vijeće na svojoj sjednici 25. svibnja godine. Na temelju tog pravilnika nadležnost za osiguravanje kvalitete imaju dekan, Fakultetsko vijeće i Povjerenstvo za upravljanje kvalitetom. Također je 19. veljače godine donesena Odluka o osnivanju Ureda za uspostavu i upravljanje kvalitetom Veterinarskog fakulteta, koji će predstavljati vezu između AZVO-a i Ureda za upravljanje kvalitetom Sveučilišta u Zagrebu. Temeljne akte i dokumente, osim Statuta i općih akata Fakulteta, čine Politika osiguravanja kvalitete te Priručnik za osiguravanje kvalitete (dalje u tekstu: Priručnik). Priručnik služi kao vodič i orijentir nadležnim tijelima i svim unutarnjim i vanjskim dionicima za rad na unapređenju sustava upravljanja kvalitetom, te pregled propisanih i uobičajenih mjera i aktivnosti koje Fakultet provodi ili planira radi osiguravanja kvalitete. Priručnik sadržava popis standarda, ciljeva te aktivnosti i primjera dobre prakse za svako od područja osiguravanja kvalitete. Upotpunjen je i kratkim pregledom organizacije i djelatnosti Fakulteta te opisom sustava upravljanja kvalitetom u Republici Hrvatskoj i na Sveučilištu u Zagrebu, kao i kratkim opisom europskih kretanja i razvoja, kako bi se svi zainteresirani dionici upoznali sa sustavom osiguravanja kvalitete, njegovim standardima i načelima. Sustav upravljanja kvalitetom na VFSZ-u, s nadležnim tijelima te svim dionicima, uspostavljenim i planiranim praksama i pravilima, sastavni je dio razvoja Fakulteta i instrument osiguravanja strateškog pristupa u ostvarenju misije i vizije Fakulteta. Sustav se kontinuirano procjenjuje i unapređuje kako bi odgovorio na potrebe dionika i društvene zajednice. Za uspostavu i primjenu svog sustava kvalitete VFSZ odabire i primjenu standarda ISO 9001:2008 koji se upotpunjuje sa Standardima i smjernicama za osiguravanje kvalitete u Europskom prostoru visokog obrazovanja (ESG). Standard ISO 9001:2008 jest generička 4

8 norma za sve djelatnosti. Hrvatska ga je usvojila kao nacionalnu normu, a prikladan je za povezivanje s drugim sustavima putem odgovarajućih standarda. Iz tog je razloga izrađen i Priručnik kvalitete prema normi ISO 9001:2008 (važeće izdanje od 14. veljače 2014.) te je obavljeno i prvo certificiranje od strane Bureau Veritasa. Elementi sustava osiguravanja kvalitete Fakulteta sustavno se uređuju, dokumentiraju i ustrojavaju u obliku sljedećih dokumenata (dostupni su na mrežnim stranicama Fakulteta): Priručnik za osiguravanje kvalitete Fakulteta predstavlja dokument najviše razine u sustavu osiguravanja kvalitete Fakulteta, a sadržava temeljne odrednice, smjernice i ciljeve cjelovitog sustava upravljanja osnovnim djelatnostima Fakulteta. Priručnik istodobno služi kao temeljni dokument u svakodnevnoj primjeni sustava. Priručnik kvalitete prema normi ISO 9001:2008 opisuje upravljački sustav svih djelatnosti (nastavne, znanstvenoistraživačke i administrativno-tehničke) koji je u poslovanje implementirao važeće zakone RH, međunarodne sporazume i konvencije, zahtjeve međunarodne norme ISO 9001, kao i sve vlastite specifikacije i standarde. Priručnik osiguravanja kvalitete Sveučilišta predstavlja dokument sustava osiguravanja kvalitete Sveučilišta s kojim je usklađen Priručnik Fakulteta. Strategija razvoja Fakulteta predstavlja temeljni dokument Fakulteta u kojemu su jasno opisani pojedini (osnovni) zadaci ključni za daljnji razvoj, naznačene odgovorne osobe, rokovi provedbi i pokazatelji učinka za svaki zadatak. Strategija razvoja Sveučilišta predstavlja temeljni dokument Sveučilišta s kojim su usklađene strategije sastavnica. Pravilnici Fakulteta razrađuju operativnu primjenu zakona te standarda Priručnika za pojedine djelatnosti Fakulteta. Pravilnici Sveučilišta razrađuju operativnu primjenu Priručnika za osiguravanje kvalitete sastavnica u skladu sa Sveučilištem i drugim sastavnicama. Obrasci Sveučilišta i Fakulteta predstavljaju nadzirane dokumente koji osiguravaju sustavno prikupljanje podataka, jednoobrazno izvještavanje, dokaze o unutarnjoj usklađenosti uspostavljenog sustava kvalitete, kao i dokaze o usklađenosti sustava upravljanja sa zahtjevima, Ostali dokumenti postupci, upute, zapisi, planovi i dr. Ocjenu provedenih aktivnosti i učinkovitosti sustava za osiguravanje kvalitete te ocjenu usklađenosti sustava osiguravanja kvalitete Fakulteta s ESG standardima provodi jednom godišnje Povjerenstvo za unutarnju prosudbu kvalitete, koje o provedenoj prosudbi podnosi izvješće Fakultetskom vijeću. Članove Povjerenstva za unutarnju prosudbu kvalitete, uz suglasnost članova Ureda za kvalitetu, predlaže dekan, a imenuje Fakultetsko vijeće. Povjerenstvo za unutarnju prosudbu obvezno čine: dva predstavnika zaposlenika u znanstveno-nastavnim zvanjima, jedan predstavnik ostalog nastavnog osoblja (zaposlenici u nastavnim zvanjima, poslijedoktorandi, asistenti i stručni suradnici), jedan predstavnik zaposlenika iz redova nenastavnog osoblja, jedan predstavnik studenata, tajnik Fakulteta, voditelj Ureda za kvalitetu i interni auditori Fakulteta. U unutarnjoj prosudbi analiziraju se sve planirane aktivnosti i njihova učinkovitost te razlozi neprovođenja određenih aktivnosti. Završno izvješće Povjerenstva za unutarnju prosudbu dostavlja se FV-u na uvid i prihvaćanje. Usvojeno izvješće objavljuje se na mrežnim stranicama Fakulteta. Na temelju ocjene razvijenosti sustava za osiguravanje kvalitete, zapažanja i preporuka Povjerenstva za unutarnju prosudbu Ured za kvalitetu donosi plan aktivnosti za poboljšanje sustava koji se na konačno prihvaćanje dostavlja FV-u. Povjerenstvo 5

9 za unutarnju prosudbu provodi unutarnju prosudbu sustava osiguravanja kvalitete Fakulteta na temelju: I) ESG standarda i/ili kriterija za ocjenu kvalitete visokih učilišta u Sveučilišta od strane Akreditacijskoga savjeta AZVO-a; II) Priručnika Sveučilišta i Fakulteta; III) Pravilnika i/ili uputa FV-a; iv) drugih dokumenata sustava kvalitete OKRUŽENJE Fakultet donosi Strateški program znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu za razdoblje u trenutku kada se Republika Hrvatska nalazi u procesu tranzicije, odnosno potpune prilagodbe na punopravno članstvo u Europskoj uniji. Ovakav položaj države unutar EU omogućuje korištenje čitavog niza beneficija, no isto tako nameće i obveze prihvaćanja europske legislative na svim razinama. Posebice je to važno u području veterinarske medicine koja pripada u tzv. regulirane profesije (EU direktiva, Directive 2005/36/ EC) za koje jedinstvena pravila vrijede na čitavom području EU. Nakon provedene institucijske SWOT analize, analizirani su različiti dokumenti na svim razinama europskoj, regionalnoj i nacionalnoj. Identificirani su europski strateški ciljevi u području istraživanja, razvoja te inovacija (Horizon 2020 i EU 2020 Growth Strategy and Relevant Frameworks- Innovation Union, Digital Agenda, Youth on the Move); uspoređeni su regionalni strateški dokumenti (kao što su EU Strategy for the Danube Region i Western Balkans Regional R&D Strategy and Innovations). Nadalje, koliko god je bilo moguće, u obzir su uzeti svi nacionalni strateški dokumenti u području istraživanja i inovacija (Nacionalna inovacijska strategija i Nacionalna strategija obrazovanja, znanosti i tehnologije), dokumenti o konkurentnosti (Nacionalna industrijska strategija, Nacionalna strategija razvoja SME, Strategija poticanja ulaganja, Strategija razvoja turizma) i održivosti (Strategija energije, Strategija upravljanja resursima). Uz to, analizirani su i rezultati prethodne Istraživačke strategije Sveučilišta u Zagrebu ( ) te dio Strategije razvoja Veterinarskog fakulteta (poglavlje 7.2. Unapređenje znanstvene djelatnosti). Brojnost i različitost analiziranih dokumenata te njihova relevantnost za različita područja znanstvenog djelovanja omogućile su postavljanje strateškog okvira koji je pomogao u definiranju osnovnih strateških ciljeva Fakulteta, usklađenih sa strateškim ciljevima veterinarskih znanosti na razini EU, koji su istodobno relevantni i za Sveučilište u Zagrebu te osnažuju važnost Veterinarskog fakulteta u nacionalnom i regionalnom kontekstu. Istraživački je profil već dugi niz godina jedan od osnovnih strateških postavki Sveučilišta u Zagrebu, pa tako i Veterinarskoga fakulteta. U posljednjih pet godina Fakultet je u polju veterinarske medicine potvrdio svoju poziciju najvažnije znanstvenoistraživačke institucije u zemlji, postigao je zamjetnu vidljivost na međunarodnoj akademskoj sceni, povećao je broj znanstvenih publikacija u međunarodno priznatim i prepoznatim časopisima, ostvario je znatan udio u europskim projektima (FP 7) te je učinio znatne promjene u doktorskoj izobrazbi. Time je plan Strategije razvoja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu znatnim dijelom ostvaren. S druge strane, Fakultet se našao u brojnim poteškoćama, uvjetovanim velikim dijelom sustavom financiranja znanosti na nacionalnoj razini. Uz evidentna nedostatna novčana sredstva dodijeljena za potrebe istraživačkoga rada, uključujući i izravno financiranje istraživanja i jačanje infrastrukturnih kapaciteta, posebice se uočava nedostatak sredstava za sustavnu brigu o razvoju mladih znanstvenika. 6

10 Bez obzira na nepovoljnu ekonomsku situaciju i društveno okruženje u kojemu trenutačno djeluje, Fakultet i ovim Strateškim programom postavlja realne ciljeve za koje vjeruje da ih svojim kapacitetima i potencijalima može ostvariti. Fakultet će i nadalje poticati kreativnost i inovativnost te kritičko promišljanje s ciljem stvaranja novih znanja, kao temelja razvoja i rasta društva. 2. USTROJ FAKULTETA Četiri osnovne ustrojbene jedinice (vidi dijagram) Fakulteta: Odjel za temeljne, prirodne i pretkliničke znanosti, Odjel klinika, Odjel za veterinarsko javno zdravstvo i sigurnost hrane te Odjel za animalnu proizvodnju i biotehnologiju usklađene su s Pravilnikom o znanstvenim i umjetničkim područjima, poljima i granama (NN 78/08) koji je potvrdio četiri znanstvene grane unutar polja veterinarske medicine, područja biomedicine i zdravstva. Prikaz organizacijske strukture VFSZ-a 7

11 Zavodi, klinike i katedre temeljne su ustrojbene jedinice Fakulteta. Odjeli su viši organizacijski oblik ustroja Fakulteta, utvrđeni na osnovi povezanosti i srodnosti nastavnog, znanstvenog i stručnog rada. Uprava fakulteta jest ustrojbena jedinica za obavljanje upravljačkih te stručno-administrativnih djelatnosti na razini cijelog Fakulteta. Fakultet je organiziran kako slijedi: 1. Odjel za temeljne prirodne i pretkliničke znanosti: 1) Zavod za anatomiju, histologiju i embriologiju 2) Zavod za biologiju 3) Zavod za fiziku 4) Zavod za fiziologiju i radiobiologiju 5) Zavod za kemiju i biokemiju 6) Zavod za patološku fiziologiju 7) Zavod za povijest i etiku veterinarstva 2. Odjel klinika Veterinarskoga fakulteta 1) Ambulantna klinika 2) Klinika za kirurgiju, ortopediju i oftalmologiju 3) Klinika za porodništvo i reprodukciju 4) Zavod za veterinarsku patologiju 5) Zavod za rendgenologiju, ultrazvučnu dijagnostiku i fizikalnu terapiju 6) Zavod za sudsko i upravno veterinarstvo 7) Klinika za unutarnje bolesti 3. Odjel za animalnu proizvodnju i biotehnologiju 1) Zavod za higijenu, ponašanje i dobrobit životinja 2) Zavod za biologiju, patologiju i uzgoj divljači 3) Zavod za biologiju i patologiju riba i pčela 4) Zavod za prehranu i dijetetiku životinja 5) Zavod za stočarstvo 4. Odjel za veterinarsko javno zdravstvo i sigurnost hrane 1) Zavod za farmakologiju i toksikologiju 2) Zavod za higijenu, tehnologiju i sigurnost hrane 3) Zavod za mikrobiologiju i zarazne bolesti s klinikom 4) Zavod za parazitologiju i invazijske bolesti s klinikom 5) Zavod za bolesti peradi s klinikom 6) Zavod za veterinarsku ekonomiku i epidemiologiju 5. Nastavne katedre 1) Katedra za tjelesnu i zdravstvenu kulturu 2) Katedra za strane jezike 6. Znanstveno-nastavni poligoni 1) Fakultetsko dobro 2) Lovno-nastavni poligon Črnovšćak 7. Uprava Fakulteta 1) Dekanat a. Ured dekana b. Ured za međunarodnu suradnju, znanost i tehnologiju c. Ured za integrirani i poslijediplomske studije d. Ured za suradnička i stručna zvanja e. Ured za studente 2) Tajništvo a. Ured tajnika b. Odsjek za pravne i kadrovske poslove c. Odsjek za informatiku d. Odsjek za održavanje i tehničke poslove e. Odsjek za zaštitu na radu f. Središnji fakultetski arhiv 3) Računovodstvo a. Odsjek za knjigovodstvo b. Odsjek za računovodstvo i financije 4) Knjižnica 8

12 3. SWOT-ANALIZA STANJA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA FAKULTETA Za uspješnu provedbu Strateškog programa i njezino uključivanje u sve konkurentniju nacionalnu i međunarodnu znanstvenoistraživačku zajednicu potrebno je dobro poznavati vlastite snage i slabosti kako bi se svi raspoloživi ljudski, financijski te infrastrukturni resursi mogli primijeniti na jačanje znanstvenih i visoko tehnologijskih područja, posebice onih koja su od nacionalne i međunarodne važnosti. Vjerojatnost ispunjenja strateških ciljeva zadanih u poglavlju koje slijedi nije moguće procijeniti bez uvida u trenutačnu situaciju na nacionalnoj, regionalnoj i široj međunarodnoj razini. Stoga donosimo sažetu analizu stanja na Veterinarskom fakultetu, s prikazom objektivnih prednosti i nedostataka u trenutku donošenja Strateškog programa. Da bi se utvrdilo postojeće stanje i status znanstvenih istraživanja Fakulteta, napravljena je SWOT-analiza, koja je po svojoj definiciji kvalitativna analitička metoda koja s četiri pokazatelja izražava prednosti, slabosti, mogućnosti te prijetnje za određenu pojavu ili situaciju (engl. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), vodeći računa o unutarnjem i vanjskom okruženju. U tom se kontekstu ta analiza može razumjeti kao prikaz unutarnjih prednosti i slabosti te vanjskih prilika i nepovoljnih čimbenika s kojima se Fakultet danas suočava, što je temeljni preduvjet za ispravan odabir strateških smjernica znanstvenoistraživačkih aktivnosti. SWOT-analiza znanstvenih aktivnosti izrađena je na temelju prikupljenih podataka sa svih odjela, zavoda i klinika Fakulteta. SNAGA (PREDNOSTI) Ugled Veterinarskog fakulteta kao institucije s gotovo stoljećem tradicije u visokom obrazovanju i znanstvenoistraživačkom radu Kompetentno nastavno osoblje koje zauzima vodeću poziciju u svojim znanstvenim i stručnim područjima u Republici Hrvatskoj te ima nacionalnu, regionalnu i međunarodnu prepoznatljivost Dosadašnje reference Veterinarskog fakulteta koje jamče visoku razinu kvalitete u nastavi, istraživanjima i transferu znanja u praksu Uspješna istraživačka aktivnost, prisutnost nekoliko istraživačkih skupina s vrlo dobrim rezultatima u nacionalnom okruženju te potencijalno visokim dometima u međunarodnom okruženju U pojedinim segmentima znanstvenoistraživačkog te nastavnog rada ostvarena kvalitetna suradnja sa znanstvenicima i nastavnicima srodnih institucija u zemlji i svijetu Relativno velik broj nacionalnih znanstvenih projekata te iskustvo u realizaciji EU projekata (FP7, IPA, ERA, bilateralni projekti) Povoljan omjer broja nastavnika i studenata Fakulteta, koji omogućuje održavanje nastave u malim skupinama te orijentiranost na istraživački rad studenata Zadovoljavajuća ukupna opremljenost laboratorija Postojeći potencijali za interdisciplinarna i kolaborativna istraživanja Kvalitetna prostorna i infrastrukturna potpora za provođenje svih znanstvenoistraživačkih djelatnosti Veterinarskog fakulteta Velik broj razvijenih poslijediplomskih specijalističkih programa Dobro koncipiran doktorski studijski program Dobri odnosi i suradnja s regionalnim javnim veterinarskim službama te javnim i 9

13 znanstvenim institucijama i udrugama u području veterinarske medicine Povoljan geografski položaj Fakulteta s obzirom na regionalno pozicioniranje SLABOSTI (NEDOSTACI) Nepostojanje znanstvenoistraživačkih profila i prioriteta fakultetskih odjela, zavoda i klinika Rascjepkanost i nedovoljna povezanost istraživačkih skupina i projekata Neravnomjeran razvoj odjela, zavoda, klinika i laboratorija Visoki troškovi održavanja postojeće kapitalne opreme Individualan nastup istraživača i nastavnika u aktivnostima izvan Fakulteta Djelomično zastarjela informatička oprema Neracionalno korištenje postojeće znanstvene opreme Slabo iskorištavanje interdisciplinarnih znanstvenoistraživačkih potencijala Fakulteta odnosno manjak kolaborativnih interdisciplinarnih istraživanja i projekata Nedovoljan broj istraživačkih projekata Fakulteta s ostalim državnim institucijama osim resornog ministarstva (različite agencije, ministarstva i dr.) Nedostatak sredstava za predfinanciranje i sufinanciranje znanstvenih i tehnologijskih projekata i na nacionalnoj i na međunarodnoj razini Nepostojanje profesionalnog menadžmenta u području znanosti kao ni stručne administracije za praćenje projektne i znanstvene aktivnosti Neizvjesnost pri zbrinjavanju mladih znanstvenika zbog nepostojanja sustavne brige državnih institucija Nedovoljna suradnja znanstvenika s gospodarstvom Nepostojanje sustava nagrađivanja i motiviranja znanstvenika, odnosno nedovoljno razrađeni mehanizmi poticanja vrhunskih istraživanja MOGUĆNOSTI Bolje povezivanje različitih znanstvenih područja i pokretanje interdisciplinarnih projekata s drugim sveučilištima i znanstvenim institucijama Povećanje broja prijava na projekte koje financira Europska unija i mogućnost korištenja sredstava njezinih strukturnih fondova Jačanje suradnje i timskog rada među klinikama i zavodima u istraživačkom te stručnom radu s ciljem stvaranja jedinstvenog institucijskog okvira djelovanja Intenzivnije korištenje međunarodnih stipendija i projekata razmjene znanstvenika te poticanje suradnje na zajedničkim projektima Razvoj i akreditacija onih laboratorija koji imaju tržišnu opravdanost za dodatan prihod Fakulteta Iskorištavanje prednosti regionalnog položaja vezano za znanstvenoistraživačke projekte Povezivanje s lokalnim, državnim i međunarodnim gospodarskim subjektima te partnerstva s javnim i privatnim sektorom (JPP) Bolje korištenje Alumni-udruge VFSZ-a za povezivanje sa znanstvenicima koji su potekli s Fakulteta, a ostvarili su međunarodnu prepoznatljivost u inozemstvu Podizanje kvalitete i čimbenika odjeka (IF) znanstvenog časopisa ''Veterinarski Arhiv'', 10

14 te znanstveno-stručnog časopisa studenata VFSZ-a ''Veterinar'' Edukacija djelatnika putem različitih radionica, seminara i tečajeva za prijavljivanje znanstvenih projekata na natječaje različitih nacionalnih i međunarodnih fondova, agencija i institucija Uvođenje modela nagrađivanja i stimuliranja najkvalitetnijih znanstvenika PRIJETNJE Nedovoljno stimuliranje mladih znanstvenika financiranjem početnih znanstvenoistraživačkih projekata Visoka kompetitivnost u području biomedicinskih istraživanja za dobivanje istraživačkih projekata, i u Hrvatskoj i u EU Ograničavanje novog zapošljavanja znanstvenika i neadekvatno stimuliranje mladih za znanstveni rad Centraliziran, nestabilan i nejasan način financiranja uz potencijalno smanjen priljev sredstava za znanost iz državnog proračuna Odljev najkvalitetnijih znanstvenika u inozemstvo Otežano sufinanciranje znanstvenog i stručnog rada od strane gospodarskih subjekata koji su zainteresirani za zajednička istraživanja u polju veterinarske medicine Nedostatak sredstava namijenjenih sustavu unapređenja kvalitete rada Nedostatak sredstava namijenjenih razvoju međunarodne znanstvene suradnje Manjak sredstava za nabavu znanstvene opreme, osobito kapitalne 4. MISIJA STRATEŠKOG PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA VFSZ-a Misija je ovog Strateškog programa izgraditi Fakultet kao snažnu znanstvenoistraživačku instituciju s ciljem postizanja prepoznatljivosti i izvrsnosti u nacionalnom i međunarodnom okruženju u području biomedicinskih znanosti, polju veterinarske medicine s pripadajućim granama. To će se postići podizanjem kvalitete znanstvenoistraživačkog rada, porastom broja objavljenih znanstvenih članaka u priznatim časopisima, inovacijama i patentima, suradnjom sa srodnim visokoobrazovnim i znanstvenim institucijama na nacionalnoj i međunarodnoj razini, izvođenjem nacionalnih i međunarodnih znanstvenoistraživačkih projekata te razvojem i usavršavanjem ljudskih potencijala. 5. VIZIJA STRATEŠKOG PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA VFSZ-a Vizija je Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu pozicionirati se kao uspješna i prepoznatljiva znanstvenoistraživačka institucija koja djeluje u području biomedicine, veterinarske medicine te srodnih znanosti. Fakultet će promovirati kvalitetu istraživačkog rada znanstvenim projektima u području temeljnih i primijenjenih znanosti te interdisciplinarnim kolaborativnim istraživanjima i prijenosom znanja, iskorištavajući pritom sve komparativne prednosti radi stvaranja ili poboljšanja postojeće suradnje sa znanstvenim, javnim i gospodarskim subjektima na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Fakultet se želi razvijati kao znanstvenoistraživačka institucija čije će istraživačke i nastavne djelatnosti biti usklađene na svim razinama strateškog planiranja. 6. STRATEŠKI CILJEVI PROGRAMA ZNANSTVENIH ISTRAŽIVANJA FAKULTETA 11

15 Fakultet dugoročno želi i namjerava osnažiti svoj znanstvenoistraživački status u nacionalnom i međunarodnom okruženju, koji dugoročno odražava stalno stremljenje ka kvaliteti i daje dodatnu vrijednost razvoju znanja i tehnologije mijenjajući način na koji svi dionici u sustavu znanstvenog istraživanja percipiraju VFSZ. Fakultet ističe stvaranje novog znanstvenoistraživačkog profila povećanjem kvalitete znanstvenoistraživačkih aktivnosti. Kvalitetan znanstvenoistraživački rad osigurat će se jačanjem i ulaganjem u istraživačke strukture, povećanjem broja istraživačkih projekata, stvaranjem aktivnog i plodnog ozračja za povećanje istraživačkih aktivnosti te osiguravanjem financijskih i organizacijskih okvira za sve veću istraživačku produktivnost na Fakultetu. Nadalje, Strateškim programom osigurat će se razvoj znanstvenoistraživačkih aktivnosti na svim odjelima, zavodima i klinikama te nastojati stvoriti ozračje koje će poticati pojedince i skupine znanstvenika na istraživanje i suradnju s različitim subjektima, uz primjenu novih znanja o održivom razvitku društva u cjelini. Isto tako, cilj je Fakulteta da bude nacionalno i međunarodno kompetitivan u svim područjima temeljnih i primijenjenih znanstvenih istraživanja. Da bi se ostvario zacrtani cilj u postojećoj situaciji, koju obilježava recesija znanstvenih istraživanja i nedovoljno ulaganje u istraživačku infrastrukturu na Fakultetu, potrebne su korjenite promjene te kvalitetna implementacija zamišljenih aktivnosti kako bi se dugoročno planiran Strateški program znanstvenih istraživanja započeo ostvarivati. Strateško planiranje obuhvaća analizu trenutačnog stanja, realnu procjenu trendova u budućnosti te prepoznavanje i planiranje najvažnijih smjernica istraživanja i razvoja, odnosno načina realizacije zacrtanih ciljeva u svrhu što učinkovitijeg djelovanja. Radna skupina za izradu Strateškog program znanstvenih istraživanja definirala je pet osnovnih ciljeva ovog strateškog dokumenta, na osnovi kojih su donesene smjernice djelovanja. Ciljevi Strateškog programa planirani su uz sudjelovanje svih odjela, zavoda i klinika, iz razloga što se ostvarivanje rasta i razvoja može postići isključivo usklađenim djelovanjem svih ustrojbenih jedinica Fakulteta. Osnova za kreiranje posebnih strateških ciljeva znanstvenih istraživanja bila je SWOTanaliza koja je pokazala prednosti i mogućnosti te, što je još važnije, prijetnje i slabosti Fakulteta. U skladu s osnovnim strateškim dokumentom Fakulteta Strategijom razvoja Veterinarskog fakulteta , misijom i dugoročnom vizijom znanstvenih aktivnosti, te na temelju provedene SWOT-analize, određeni su osnovni ciljevi Strateškog programa podijeljeni u pet cjelina unutar kojih su određeni posebni ciljevi za razdoblje od do godine. Pet osnovnih strateških cjelina s definiranim posebnim ciljevima formirano je kako slijedi: 12

16 1. UNAPREĐENJE KVALITETE ZNANSTVENOISTRAŽIVAČKIH AKTIVNOSTI, s ovim posebnim ciljevima: Posebni cilj 1. Analizirati trenutačno stanje znanstvenoistraživačkih aktivnosti Fakulteta kao temelj za ostvarivanje planiranih ciljeva Strateškog programa znanstvenih istraživanja Posebni cilj 2. Utvrditi znanstvenoistraživački profil i prioritete Fakulteta, odjela i zavoda na temelju rezultata SWOT-analize, kriterija izvrsnosti, postojeće znanstvene bibliografije i projektnih pokazatelja Posebni cilj 3. Uspostaviti sustav prikupljanja informacija o znanstvenoistraživačkoj aktivnosti Fakulteta s ciljem praćenja provedbe Strateškog plana i izrade baze podataka za buduće aktivnosti Posebni cilj 4. Povećati razinu organiziranosti znanstvenoistraživačkih aktivnosti Posebni cilj 5. Povećati broj i kvalitetu znanstvenih članaka Posebni cilj 6. Povećati broj i kvalitetu znanstvenoistraživačkih projekata 2. RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA I PRIJENOSA ZNANJA, s ovim posebnim ciljevima: Posebni cilj 1. Razvoj kompetencija znanstvenih istraživača Posebni cilj 2. Razvoj znanstvenoistraživačkih aktivnosti putem poslijediplomskih studija Posebni cilj 3. Osigurati sustavne potpore istraživanju i znanstvenicima sustavom nagrađivanja najboljih znanstvenika po područjima na temelju broja i kvalitete znanstvenih članaka te na temelju broja projekata koji se izvode na Fakultetu 3. POVEĆANJE INTERDISCIPLINARNIH ZNANSTVENOISTRAŽIVAČKIH AKTIVNOSTI, s ovim posebnim ciljevima: Posebni cilj 1. Uspostaviti interdisciplinarne znanstvenoistraživačke aktivnosti Posebni cilj 2. Osnažiti suradnju s institucijama iz biomedicinskog i biotehničkog područja 4. UNAPREĐENJE SURADNJE S PRIVREDOM, s ovim posebnim ciljevima: Posebni cilj 1. Osnažiti suradnju s privrednim subjektima Posebni cilj 2. Formiranje znanstveno-stručnih timova za suradnju s privredom po područjima interesa i po vrstama životinja 5. JAČANJE NACIONALNE I MEĐUNARODNE PREPOZNATLJIVOSTI, s ovim posebnim ciljevima: Posebni cilj 1. Razvoj nacionalne prepoznatljivosti i medijske prezentacije Fakulteta Posebni cilj 2. Osnažiti suradnju s uglednim međunarodnim znanstvenim institucijama Posebni cilj 3. Povećati razinu međunarodne prepoznatljivosti Fakulteta Pokazatelji provedbe aktivnosti znanstvenoistraživačke djelatnosti na Fakultetu služit će za vrednovanje uspješnosti provođenja Strateškog plana, odnosno njegovih pet osnovnih strateških cjelina, te unutar svake cjeline posebnih strateških ciljeva. Rezultati postignuti u razdoblju od do godine uspoređivat će se s onima iz prethodnoga petogodišnjeg razdoblja, dakle usporedba će biti provedena na temelju izrađene Samoanalize za razdoblje od do godine. 13

17 7. SMJERNICE REALIZACIJE I PLANIRANE AKTIVNOSTI Povećanje kvalitete znanstvenoistraživačkog rada podrazumijeva povećanje njegove znanstvene izvrsnosti obavljanjem znanstvenih istraživanja na najvećoj mogućoj razini kvalitete, podizanjem razine i opsega fakultetskih znanstvenih aktivnosti prema u svijetu priznatim standardima izvrsnosti, povećanjem broja objavljenih znanstvenih radova na godišnjoj razini te povećanjem broja prijavljenih i odobrenih projekata u domaćem i međunarodnom okruženju. Na temelju Strateškog plana poduzet će se aktivnosti koje će osigurati da kvaliteta znanstvenoistraživačkog rada bude izražena poboljšanim učinkom u svim relevantnim smjernicama kvalitete koja se mogu mjeriti i primijeniti, uključujući međunarodne i nacionalne ljestvice uspješnosti te različite okvirne programe istraživačke izvrsnosti. Za svaki od posebnih ciljeva unutar definiranih pet cjelina strateškog planiranja određene su aktivnosti koje treba poduzeti za njihovu realizaciju, a to su: CJELINA 1. UNAPREĐENJE KVALITETE ZNANSTVENOISTRAŽIVAČKIH AKTIVNOSTI Posebni cilj 1. Aktivnost 1.1. Aktivnost 1.2. Aktivnost 1.3. Analizirati trenutačno stanje znanstvenoistraživačkih aktivnosti Fakulteta kao temelj za ostvarivanje planiranih ciljeva Strateškog programa znanstvenih istraživanja Veterinarskog fakulteta za razdoblje , s ovim aktivnostima: Analiza dosadašnjih aktivnosti, učinka i kvalitete u nacionalnim znanstvenoistraživačkim projektima i programima, s ciljem određivanja prioriteta i smjernica za aktivno sudjelovanje na natječajima na kojima se financiraju nacionalna znanstvena istraživanja Analiza dosadašnjih aktivnosti, učinka i kvalitete u međunarodnim znanstvenoistraživačkim projektima i programima, s ciljem određivanja prioriteta i smjernica za aktivno sudjelovanje na natječajima na kojima se financiraju međunarodna znanstvena istraživanja Analiza dosadašnjih aktivnosti, učinka i kvalitete u znanstveno-tehnologijskim projektima i programima, s ciljem određivanja prioriteta i smjernica za aktivno sudjelovanje na natječajima na kojima se financiraju tehnologijski projekti (nacionalno i međunarodno okruženje) Posebni cilj 2. Aktivnost 2.1. Aktivnost 2.2. Utvrditi znanstvenoistraživački profil i prioritete Fakulteta, odjela i zavoda na temelju rezultata SWOT-analize, kriterija izvrsnosti, postojeće znanstvene bibliografije i projektnih pokazatelja, s ovim aktivnostima: Definirati i postaviti institucijski profil znanstvenoistraživačke djelatnosti Fakulteta sagledavanjem stanja i promjena u nacionalnom i međunarodnom okruženju i njima prilagođavati istraživačke aktivnosti u području znanstvenoga djelovanja Fakulteta Definirati i postaviti prednosti te prioritete znanstvenoistraživačkih djelatnosti pojedinih fakultetskih odjela i zavoda/klinika te Fakulteta u cjelini, s naglaskom na interdisciplinarnoj suradnji, te u skladu s tim prilagoditi daljnji razvoj ljudskih resursa i smještajnih kapaciteta vezanih uz znanstvenoistraživačku opremu 14

18 Posebni cilj 3. Aktivnost 3.1. Aktivnost 3.2. Aktivnost 3.3. Aktivnost 3.4. Aktivnost 3.5. Aktivnost 3.6. Aktivnost 3.7. Aktivnost 3.8. Aktivnost 3.9. Uspostaviti sustav prikupljanja informacija o znanstvenoistraživačkoj aktivnosti Fakulteta s ciljem praćenja provedbe Strateškog programa i izrade baze podataka za buduće aktivnosti i njihovo praćenje, s ovim aktivnostima: Definirati i postaviti zavodske znanstvenoistraživačke strateške smjernice s ciljem određivanja budućih aktivnosti s pripadajućim pokazateljima (teme istraživanja, razvoj postojećih i budućih laboratorija i dr.) Uspostaviti bazu podataka o znanstvenim istraživačima Fakulteta, s posebnim naglaskom na području istraživanja Uspostaviti bazu podataka o maloj, srednjoj i kapitalnoj znanstvenoistraživačkoj opremi Uspostaviti bazu podataka o projektima koje financiraju Hrvatska zaklada za znanost, ministarstva i državne agencije Republike Hrvatske, različiti fondovi i institucije na nacionalnoj razini Uspostaviti bazu podataka o projektima koje financira javni sektor, regionalna uprava i samouprava te gospodarstvo Uspostaviti bazu podataka o projektima koji se financiraju iz međunarodnih istraživačkih fondova (Obzor 2020, IPA, strukturni fondovi EU, COST i dr.) Na internetskim stranicama Fakulteta postaviti i urediti prostor za pregled svih baza podataka o znanstvenim aktivnostima te učiniti što dostupnije obavijesti o otvorenim natječajima za prijavu projekata, o organiziranju nacionalnih i međunarodnih radionica, savjetovanja i konferencija o projektima, odnosno učiniti sve relevantne informacije javno dostupnima Uspostaviti sustav za stalno praćenje i ocjenu rezultata primjene Strateškog programa znanstvenih istraživanja i promjene okruženja u kojemu Fakultet djeluje Uspostaviti sustav upravljanja i kontrole znanstvenoistraživačkih aktivnosti Fakulteta Posebni cilj 4. Aktivnost 4.1. Aktivnost 4.2. Aktivnost 4.3. Aktivnost 4.4. Aktivnost 4.5. Povećati razinu organiziranosti znanstvenoistraživačkih aktivnosti, s ovim aktivnostima: Osnovati nove znanstvenoistraživačke timove radi prijavljivanja nacionalnih i međunarodnih projekata Promovirati načela liderstva i mentorstva te upravljati ljudskim, infrastrukturnim i financijskim resursima na svim razinama Fakulteta; poticati uspješne i međunarodno prepoznate znanstvenoistraživačke timove Strukturirati znanstvenoistraživačku djelatnost Fakulteta daljnjim razvijanjem postojećih te osnivanjem novih istraživačkih laboratorija Strukturirati znanstvenoistraživačku djelatnost Fakulteta osnivanjem centara izvrsnosti u pojedinim granama unutar polja veterinarske medicine Osnažiti suradnju s Uredom za inovacije i transfer tehnologije Sveučilišta te strukturirati i osnažiti Ured za transfer tehnologije na Fakultetu 15

19 Posebni cilj 5. Aktivnost 5.1. Aktivnost 5.2. Aktivnost 5.3. Povećati broj i kvalitetu znanstvenih članaka, s ovim aktivnostima: Povećati broj i kvalitetu znanstvenih članaka po znanstveniku, posebno u području biomedicinskih te biotehničkih znanosti, znanstvenom polju veterinarske medicine s četiri pripadajuće grane, osobito članaka citiranih u A1-bazama te članaka u znanstvenim časopisima s visokim faktorom odjeka Poticati nabavu znanstvenoistraživačke opreme preko projekata i programa, odnosno nacionalnih i međunarodnih izvora financiranja, s ciljem povećanja kvalitete znanstvenih istraživanja, što će rezultirati povećanjem objavljivanja znanstvenih članaka u kvalitetnijim časopisima Povećati broj znanstvenih djelatnika zapošljavanjem novih znanstvenih i stručnih suradnika te većim sudjelovanjem znanstveno-nastavnih djelatnika u znanstvenim istraživanjima Posebni cilj 6. Aktivnost 6.1. Aktivnost 6.2. Aktivnost 6.3. Aktivnost 6.4. Aktivnost 6.5. Aktivnost 6.6. Povećati kvalitetu i broj znanstvenoistraživačkih projekata, s ovim aktivnostima: Povećati broj i kvalitetu nacionalnih znanstvenoistraživačkih projekata financiranih iz različitih nacionalnih izvora financiranja te uskladiti istraživanja s nacionalnim prioritetima Povećati broj i kvalitetu međunarodnih znanstvenoistraživačkih projekata financiranih iz fondova Europske unije i drugih međunarodnih izvora financiranja te uskladiti istraživanja s prioritetima Europske unije; pronaći rješenje za uspostavu sustava financijske potpore za inicijalne troškove potrebne za prijavu međunarodnih projekata Povećati broj i kvalitetu znanstveno-tehnologijskih projekata, uz što bolje iskorištavanje postojećih istraživačkih kapaciteta Povećati broj i kvalitetu nacionalnih i međunarodnih znanstvenoistraživačkih projekata s gospodarskim subjektima, uz što veće iskorištavanje postojećih istraživačkih kapaciteta i interdisciplinarnost istraživanja Povećati broj i kvalitetu nacionalnih i međunarodnih znanstvenoistraživačkih projekata s javnim sektorom, lokalnom i regionalnom upravom i samoupravom, uz suradnju u identificiranju prioritetnih područja istraživanja Organizirati tribine, radionice ili okrugle stolove vezane za znanstvenoistraživačke aktivnosti na kojima će predavači biti nacionalno ili međunarodno renomirani eksperti ili iskusni konzultanti iz područja prijave projekata CJELINA 2. RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA I PRIJENOS ZNANJA Posebni cilj 1. Aktivnost 1.1. Aktivnost 1.2. Aktivnost 1.3. Razvoj kompetencija znanstvenih istraživača, s ovim aktivnostima: Poticati napredovanje djelatnika u viša znanstvena i znanstveno-nastavna zvanja redovitim praćenjem njihovih znanstvenih i nastavnih aktivnosti te ih motivirati za stjecanje novih znanstvenih kompetencija Poticati napredovanje znanstvenih novaka redovitim praćenjem njihovih znanstvenih i nastavnih aktivnosti te ih motivirati za stjecanje novih znanstvenih kompetencija Poticati dvosmjernu mobilnost znanstveno-nastavnog osoblja i studenata poslijediplomskih studija preko različitih programa razmjene znanstvenika, nastavnika i studenata (ERASMUS, CEEPUS i drugi međunarodni programi) 16