CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 6-7 Doc. dr Nebojša Maksimović Fakultet fizičke kulture, Novi Sad DONOŠENJE ODLUKA KAO FAKTOR US
|
|
- Nemanja Милојевић
- пре 5 година
- Прикази:
Транскрипт
1 CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 6-7 Doc. dr Nebojša Maksimović Fakultet fizičke kulture, Novi Sad DONOŠENJE ODLUKA KAO FAKTOR USPEHA U SPORTU Kvalitet menadžmenta uslovljen je kvalitetom odlučivanja i kvalitetom sprovođenja odluka u delo. Kvalitet odlučivanja zavisi od toga da li su ostvarene sve četiri funkcije postizanja, administriranja, preduzimanja i integrisanja. Kvalitet sprovođenja odluka uslovljen je delotvornošću i efikasnošću njihovog sprovođenja. Delotvornost se meri njenom funkcionalnošću: Da li je sprovođenje odluke donelo očekivane rezultate? Mnoge izuzetno dobre odluke nikad se ne sprovedu. Šta je to što određuje da li će neka odluka biti delotvorno sprovedena? Postoji više faktora. Kao prvo, odluka će se sprovesti u duhu u kom je doneta samo ukoliko je dobro definisana. Svaka odluka ima četiri dimenzije. Kad god dođe do promene jedne od dimenzija, dolazi i do promene odluke. To više nije ista, već drugačija odluka. Kako doneti najbolje odluke? Odluke se donose kako u menadžmentu sportskih organizacija, tako i sportisti na sportskom terenu, borilištu. Od tih odluka zavisi uspeh sportista, sportskih organizacija, menadžera i svih koji su na bilo koji način uključeni u sport. Ako se ostvare funkcije postizanja, administriranja, preduzimanja i integrisanja, sportska organizacija će biti delotvorna, efikasna, proaktivna i organska, a to znači da može da bude delotvorna i efikasna i na kratke i na duge staze. Ove četiri funkcije su međusobno zavisne i podrivaju jedna drugu. Svaka odluka ima četiri dimenzije. Kad god dođe do promene jedne od dimenzija, dolazi i do promene odluke. To više nije ista, već drugačija odluka. Te četiri dimenzije su sledeće: Šta treba uraditi Kako to treba uraditi Kada to treba uraditi Ko to treba da uradi Postoji i peta, skrivena dimenzija, a to je zašto nešto treba uraditi. Kažemo da je skrivena jer je sadržana u dimenziji kada. Da bismo mogli da upravljamo sportskom organizacijom, samim sobom ili društvom, ili da bi mogli rešiti stare probleme i da bi prešli na nove, veće 159
2 časopis br. 6-7 MONTENEGRIN SPORT ACADEMY, Sport Mont probleme, moramo da donosimo ispravne odluke i da ih efikasno sprovodimo. Iz iskustva znamo da neke izvrsne odluke, uprkos tome što opstaju u vremenu, nikada ne budu sprovedene u delo. Kako se kvalitet odluke može predvideti pre njenog sprovođenja u delo? Procena odluke nakon završenog čina je relativno laka. Zašto kažemo relativno, jer to nije tako jednostavno postoje kontekstualni faktori koji se ne mogu kontrolisati, a koji utiču na ostvarene rezultate, tako da je teško razlučiti koji su rezultati posledica donetih odluka, a koji posledica delovanja spoljnih faktora. Međutim, relativno je lakše ocenjivati raniju odluku, nego sadašnju odluku, jer za neku raniju odluku imamo obilje informacija nakon izvršenog čina. Možemo da analiziramo šta se dogodilo i kada se dogodilo. Profesionalni menadžeri, za razliku od istraživača koji se bave menadžmentom, radije se bave predviđanjem kvaliteta odluka, nego analizom njihovog kvaliteta nakon sprovođenja u delo. Što bolje poznajemo buduće ponašanje neke organizacije, bolje ćemo moći da se aktivno angažujemo na popravljanju situacije. Svi mi koji smo na bilo koji način uključeni u sport isti problem različito definišemo. A kad smo ih različito definisali- probleme, normalno je i da imamo različita rešenja. Različita rešenja istog problema dovode do toga da se zapitamo, pa kako onda da donesemo kvalitetnu odluku? Šta podrazumevamo pod kvalitetom odluka kod dijagnostikovanja problema ili rešavanje problema i kako predvideti taj kvalitet-da bi došli do željenog cilja. Postoje četiri funkcije koje treba ostvariti pri svakom odlučivanju, da bi odluka bila kvalitetna. Pod kvalitetom podrazumevamo takvu odluku koja sportsku organizaciju čini efikasnom i delotvornom i na duge i na kratke staze. Ako odluka ne ispunjava ove kriterijume ona je pogrešna-tj lošeg kvaliteta. Prva funkcija pri donošenju odluke je funkcija koju sportsku organizaciju čini delotvornom na kratke staze, tj koja je to misija svrha postojanja sportske organizacije. Da li je to profit ili sportski uspeh ili i jedno i drugo. Koje su ostale tri funkcije? Uticaj na organizaciju Delotvornost Efikasnost Kada donosimo odluku, prvo moramo da se zapitamo ko su klijenti našeg kluba-sportske organizacije? Kakve su njihove potrebe? Koje potrebe organizacija može da zadovolji? To je svrha organizacije kojom se upravlja. Ovo važi za svaki nivo menadžmenta od upravnog do nadzornog nivoa. Ako dobro analiziramo možemo doći do zaključka da pokazatelj ostvarivanja četiri funkcije, tj. pokazatelj delotvornosti i efikasnosti sportske organizacije i na duge i na kratke staze je Profit. 160
3 CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 6-7 Odluka se može smatrati finalnom tek kad se sve četiri funkcije izraze u pet dimenzija odlučivanja: zašto, kada, šta, kako i ko. Kao prvo, moramo se zapitati zašto donosimo odluku. Kada to rasčistimo, prelazimo na drugu komponentu, a to je kada treba sprovesti odluku, kada treba da se proizvede željeni efekat. Šta se određuje u svetlu zašto i kada. Zašto, kada i šta utiču na kako, koje nakon podrobne analize može da preokrene ponešto od šta, kada i zašto komponenata neke odluke. Kao poslednje određujemo ko to treba da uradi, što može da utiče na kako, ukoliko nam npr. osoba ne stoji na raspolaganju ili ne želi da sarađuje. To može da promeni šta i da utiče na kada, pa čak i na zašto. U tom slučaju ćemo možda morati da promenimo razlog za ono što radimo. Drugim rečima, može doći do promene zašto u svetlu kada, šta, kako, i tada se ceo proces ponavlja što dovodi do prečišćavanja odluke. Često se događa da se definiše šta treba uraditi, ali se propusti da se definiše kako to treba uraditi, i zbog toga odluka ostane nedelotvorna. U tom slučaju možemo zažaliti zbog sprovođenja odluke, šta je trebalo uradili smo, ali na tako neželjeni način da je ukupan rezultat šta i kako nepoželjan. Odluka će biti nepotpuna i ako se izostave kada i ko. Dve odluke sa istim šta koje treba sprovesti, aki sa različitim tajmingom, postaju dve različite odluke. Isto važi i za ko treba da sprovede odluku; to utiče na kako i kada i konačno na to šta đe se uraditi. 161
4 časopis br. 6-7 MONTENEGRIN SPORT ACADEMY, Sport Mont Svaka odluka mora biti jasna i određena. Moramo znati šta treba da uradimo i šta ne treba da uradimo. Ako neko zna samo šta treba da uradi, ali ne zna šta ne treba da uradi, on u stvari ne zna šta treba da uradi. U menadžmentu sportskih organizacija, klubova ako se podređenima da neki zadatak šta treba da urade, a oni to ipak ne urade onako kako smo zamišljali, jedan od razloga koji je doveo do toga može da bude u tome što im je u međuvremenu neko drugi rekao šta ne treba da urade. Ono što neko radi predstavlja kombinaciju onog što on misli da treba da uradi i onoga što on misli da ne treba da uradi. Dobro odlučivanje zahteva neprestano preispitivanje da bi se ispravile greške u nerazumevanju. Ako se neka odluka ne sprovede u prvom momentu ne treba da smatramo da su njeni izvršioci pogrešili ili da namerno pokušavaju da sabotiraju donetu odluku. Oni samo ne znaju šta, kako, kada i ko treba nešto da uradi, dok ne saznaju šta ne, kako ne, kada ne i ko ne treba to da uradi. Ni mi koji donosimo odluke ne znamo odgovor na ova pitanja, dok se praktično ne suočimo sa mogućnočću šta, kada, ko i kako ne treba. U većini sportskih organizacija postiže se ne ono što se očekuje, već ono što se preispituje, koriguje i ponovo preispituje, sve dok više nikakve korekcije nisu neophodne. Ali do tog trenutka odluka je već zastarela, jer se u međuvremenu situacija promenila i morate da počnete sve iz početka. To je ono što nam govori životno iskustvo i permanentna edukacija, i oni koji misle da su tu školu završili ne treba ni da budu u sportu. Međutim čak i ako je neka odluka dobro definisana za sprovođenje u delo, to nije sve. Neko mora da bude sposoban da tu odluku sprovede i da se pobrine da ona bude efikasno sprovedena. 162
5 CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 6-7 Da bi mogli da sprovedemo odluke moramo posedovati ovlašćenost, moć i uticajnost. Biti ovlašćen znači imati pravo odlučivanja-imati pravo da kažeš da i ne. U životu kao i u sportu u većini slučajeva sve se svodi na da i ne ali se opet stvari iskomplikuju. Ovlašćenost je formalno pravo kojoj nekoj ličnosti daje samo radno mesto kao takvo, nezavisno od njegove stvarne moći, veza i obrazovanja. Moć definišemo kao posedovanje mogućnosti kažnjavanja ili nagrađivanja. Od koga menadžeri treneri zavise u sportu? Najčešće od svojih podređenih, što je menadžer na višoj funkciji to manje ima moć u svojim rukama. Menadžeri na visokim funkcijama što se više penju imaju veća ovlašćenja ali to stvara prividnu moć koja proističe iz ovlašćenja. Prava moć se nalazi niže u bazi-jer se tu sprovode donešene odluke. Uticaj je sposobnost menadžera, trenera da nekoga navede da nešto uradi bez primene moći ili ovlašćenja. Uticaj počiva na informaciji koja uverava ljude da se ponašaju kako menadžeri i treneri žele. Kada se neko sam uveri u vrednost i ispravnost odluke koju treba sprovesti, on je u stvari podvrgnut uticaju autoriteta, pod uslovom da do toga dođe svojom voljom-a ne zato što je primoran. Imajući u vidu da opstanak sportske organizacije zavisi od sportskog rezultata, a da sportski rezultat zavisi od donošenja odluka. Odluke i njihovo sprovođenje zavisi od izvršioca (podređenih), koji mogu da prihvate ili odbiju saradnju. Da bi se efikasno sprovodile odluke od strane izvršioca (trenera, sportista) potrebno je stvoriti klimu demokratskog pluralizma «dobijam ja dobijaš ti». Na osnovu ovoga možemo da zaključimo da se traži jedinstvo interesa. Naravno, to je ponekad utopija zato što ne možemo imati stalno jedinstvo interesa. Konflikt oko različitih interesa moguć je u svakom trenutku. Da bi smo to izbegli šta je potrebno da uradimo u sportskoj organizaciji? Da bi se praktično stvorila kratkoročna «dobijam ja dobijaš ti» klima neophodno je imati viziju «dobijam ja dobijaš ti» klime u budućnosti i uzajamno poverenje ljudi u toj sportskoj organizaciji. Svi akteri moraju verovati da će profitirati u dugoročnoj dobitnoj klimi, uprkos ktatkoročnoj dobitno gubitnoj situaciji. Ako nema uzajamnog poverenja među ljudima, kratkoročni sukobi interesa će dominirati u njihovom ponašanju i tako kočiti efikasnost sprovođenja odluka. Na nivou sportske organizacije, može se predvideti kako će se odluka sprovesti, odgovorom na pitanje dali pojedinac može da uzme sprovođenje u svoje ruke, ako ne može, čija mu je saradnja neophodna za sprovođenje odluke? Moramo se zapitati postoji li «dobijam ja- dobijaš ti» klima čiji su interesi narušeni tom odlukom (na primer ako stavimo igrača da bude rezerva) i koliko je njihovo uzajamno poverenje u dobitnu kombinaciju u budućnosti? 163
6 časopis br. 6-7 MONTENEGRIN SPORT ACADEMY, Sport Mont Na osnovu svega možemo da zaključimo da je donošenje odluka kompleksan proces, koji pored znanja iziskuje i intuiciju, predviđanje budućih događaja kako bi se u skladu sa istim donele relevantne odluke. Ph.D. Nebojsa Maksimovic Faculty of Physical Culture, Novi Sad MAKING DECISIONS AS A FACTOR OF SUCCESS IN SPORT SUMMARY Management quality is conditioned by the quality of making decisions and by the quality of bringing these decisions into reality. The quality of making decisions depends on four functions of making progress, administration, undertaking and integration. The quality of bringing the decisions into reality is closely related to the efficiency of its bringing into reality. The efficiency is measured by its function : Are there any expected results? A lot of great decisions never become realized. What is it that makes a decision realizable? There are many factors. Firstly, the decision is well carried out just if it is well defined. Every decision has four dimensions. Every time we change any of these dimensions we change the very decision. That is no more the same but a different decision. How to make right decisions? Decisions are similarly made both in management and on the sports court. The success of a sportsman, sport organisations, managers depends on these decisions. 164 Novosađani su dali značajan doprinos u radu Kongresa
CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 15,16,17. Dr Dragan Martinović, Dragan Branković stručni saradnik, Učiteljski fakultet Beograd U
CRNOGORSKA SPORTSKA AKADEMIJA, Sport Mont časopis br. 15,16,17. Dr Dragan Martinović, Dragan Branković stručni saradnik, Učiteljski fakultet Beograd USLOVI I OPREMLJENOST OSNOVNIH I SREDNJIH ŠKOLA I MIŠLJENJE
Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas
Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas CJELOŽIVOTNO OBRAZOVANJE NA BALTAZARU Osobna strategija uspjeha i upravljanje vremenom Vrijeme je nepovratan resurs. Svakodnevno svatko ima na raspolaganju
STRATEGIJSKI MENADŽMENT
STRATEGIJSKI MENADŽMENT DEO II: PROCES MENADŽMENTA GLAVA 4: ORGANIZOVANJE ORGANIZACIJA Organizacija je institucionalna posledica menadžmenta (ne samo aktivnosti organizovanja) Infrastruktura za sprovođenje
ИНTEРНA РEВИЗИJA
ИНTEРНA РEВИЗИJA Интeрнa рeвизиja пружa пoдршку корисницима јавних средстава у пoстизaњу њихoвих циљeвa. Интeрнa рeвизиja прeдстaвљa нeзaвисну aктивнoст кoja имa зa циљ дa прoцeни систeм финансијског управљања
Opsta nacela nepristrasnosti
АТС-УП 36 ОПШТА НАЧЕЛА НЕПРИСТРАСНОСТИ Овај документ је важећи и без потписа особа које су преиспитале и одобриле документ. Издање/Измена: 1/2 Датум: 06.05.2019. Страна: 1/7 1. ПРЕДМЕТ И ПОДРУЧЈЕ ПРИМЕНЕ
U skladu sa članom 39. Statuta Saveza za sinhrono plivanje Srbije (u daljem tekstu: SSPS ), Upravni odbor SSPS (u daljem tekstu: UO SSPS ) usvojio je
U skladu sa članom 39. Statuta Saveza za sinhrono plivanje Srbije (u daljem tekstu: SSPS ), Upravni odbor SSPS (u daljem tekstu: UO SSPS ) usvojio je dana 05/07.02.2017.: PRAVILNIK O MEDICINSKOJ ZAŠTITI
Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02
STRATEGIJE E ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE STRATEGIJE ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE Elektronsko poslovanje ne predstavlja samo dodatak tradicionalnom, već ono predstavlja revoluciju u poslovanju. Ono omogućava
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA Analiza posla ZAŠTO JE POTREBNO PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA? ZBOG MOGUĆNOSTI BLAGOVREMENOG PREPOZNAVANJA NEDOSTATAKA U POTENCIJALU KOMPANIJE ZBOG MOGUĆNOSTI DETEKTOVANJA SKRIVENIH
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ 78000 Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/247-408 Факс:+387(0)51/247-497 e-mail: revizija@gsr-rs.org Извјештај о статусу
IZVEŠTAJ O REVIZIJI FINANSIJSKIH IZVEŠTAJA ZA GODINU JKP GRADSKO SAOBRAĆAJNO PREDUZEĆE BEOGRAD, BEOGRAD BEOGRAD, MAJ GODINE
IZVEŠTAJ O REVIZIJI FINANSIJSKIH IZVEŠTAJA ZA 2016. GODINU JKP GRADSKO SAOBRAĆAJNO PREDUZEĆE BEOGRAD, BEOGRAD BEOGRAD, MAJ 2017. GODINE Izveštaj nezavisnog revizora vlasnicima društva JKP GRADSKO SAOBRAĆAJNO
Контрола ризика на радном месту – успостављањем система менаџмента у складу са захтевима спецификације ИСО 18001/2007
Profesor: dr Biljana Gemović Rizik je termin usko povezan sa svim poslovnim i proizvodnim aktivnostima i njegovo postojanje kao takvo mora biti prepoznato i prihvaćeno. Standard OHSAS 18001:2007 rizik
Timski rad Praktikum iz poslovne komunikacije Jelica Cincović Miloš Milutinović Marko Mišić (marko.m
Timski rad Praktikum iz poslovne komunikacije Jelica Cincović (jelica@etf.rs) Miloš Milutinović (milos.milutinovic@eestec.etf.rs) Marko Mišić (marko.misic@etf.rs) Elektrotehnički fakultet, Univerzitet
2
2 Ne možemo svoje ideje ostvariti bez drugih ljudi. Naš biznis ne može rasti bez drugih ljudi. Ne možemo sve sami. Ne moramo sve sami. Možemo i trebamo pronaći i zaposliti ljude bolje od sebe. Krenuli
КЛИНИКА ЗА РЕХАБИЛИТАЦИЈУ
АТЛЕТСКИ САВЕЗ СРБИЈЕ Београд, Страхињића Бана 73а ПРАВИЛНИК О ОРГАНИЗАЦИЈИ РАДА И СИСТЕМАТИЗАЦИЈИ ПОСЛОВА Децембар, 2013. године 1 На основу члана 24 Закона о раду (Сл. гласник 24/2005, 61/2005, 54/2009
IZBJEGAVANJE GREŠAKA U DAVANJ TERAPIJE
KONTINUIRANA EDUKACIJA IZBJEGAVANJE GREŠAKA U DAVANJU TERAPIJE Amra Hrustanović, med. teh. ODJELJENJE ZA URGENTNU MEDICINU Mentor Dr Lejla Balić Prašević Lijekovi su dio našeg života od rođenja pa sve
Vulnerability and Adaptation
Komunikacija o prilagođavanju klimatskim promenama Shaun Martin Prilagođeno prema prezentaciji Susanne C. Moser, Ph.D Komunikacija o prilagođavanju klimatskim promenama Tri ključne lekcije 1. Kako bi stvorili
квалитет Принципи менаџмента квалитетом
квалитет Принципи менаџмента квалитетом Једна од дефиниција принципа гласи да је принцип основно уверење, теорија или правило које има значајан утицај на начин обављања неке активности. Принципи менаџмента
Microsoft Word - FL-nadzor doc
Службени гласник РС, бр. 85/2011 На основу члана 13ж. став 8. Закона о финансијском лизингу ( Службени гласник РС, бр. 55/2003, 61/2005 и 31/2011) и члана 15. став 1. Закона о Народној банци Србије ( Службени
Od počinje novi krug takmičenja u kojem svojim znanjem i umećem učestvuje svaki kladilac koji drži do sebe. PRVA Carska nagrada Ako veruje
Od 1. 4. 2010. počinje novi krug takmičenja u kojem svojim znanjem i umećem učestvuje svaki kladilac koji drži do sebe. PRVA Carska nagrada Ako veruješ u svoje znanje, možeš da osvojiš: Porsche Cayenne,
РЕПУБЛИКА СРБИЈА АУТОНОМНА ПОКРАЈИНА ВОЈВОДИНА ОПШТИНА ИРИГ Комисија за јавну набавку Број: /2018 Ириг, године Тел.022/ , 400
РЕПУБЛИКА СРБИЈА АУТОНОМНА ПОКРАЈИНА ВОЈВОДИНА ОПШТИНА ИРИГ Комисија за јавну набавку Број:01-404-12/2018 Ириг, 23.04.2018.године Тел.022/400-609, 400-600 Фах:022/462-035 На основу члана 63. Закона о јавним
Microsoft Word - 10 Odluka o nadzoru - bez korekcija.docx
Службени гласник РС, бр. 60/2011 На основу члана 15. став 1. и члана 64. став 2. Закона о Народној банци Србије ( Службени гласник РС, бр. 72/2003, 55/2004 и 44/2010), члана 69. став 3. и члана 70а. став
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ 78000 Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/247-408 Факс:+387(0)51/247-497 e-mail: revizija@gsr-rs.org Извјештај о статусу
Microsoft Word - Postupak za upravljanje korektivnim merama.doc
Поступак за управљање корективним мерама Садржај: 1. ПРЕДМЕТ И ПОДРУЧЈЕ ПРИМЕНЕ 2. ВЕЗЕ СА ДРУГИМ ДОКУМЕНТИМА 3. ТЕРМИНИ И ДЕФИНИЦИЈЕ 4. ПОСТУПАК РАДА 5. ОДГОВОРНОСТ И ОВЛАШЋЕЊА 6. ПРИЛОЗИ 4 Детаљан садржај:
(Microsoft Word - Pravilnik FUP-a g. Skup\232tina.doc)
На основу члана 19. ст. 1 ал. 1 и члана 34. Закона о коморама здравствених радника (''Сл. гласник РС'' 107/2005) и члана 25. ст. 1., ал. 1. и члана 73. Статута Коморе медицинских сестара и здравствених
PowerPoint Presentation
ТЕХНОЛОШКО ПРЕДВИЂАЊЕ Развој научног предвиђања Најзначајнија промена метода и техника се везује за појаву НАУЧНОГ предвиђања. Историјско-библиографски метод (са вештине на науку) Три фазе: 1. Религијска
1
POLITIČKA STRANKA "SRPSKI POKRET DVERI", BEOGRAD IZVEŠTAJ NEZAVISNOG REVIZORA O IZVRŠENOJ REVIZIJI GODIŠNJIH FINANSIJSKIH IZVEŠTAJA ZA 2017. GODINU POLITIČKA STRANKA "SRPSKI POKRET DVERI", BEOGRAD IZVEŠTAJ
Na osnovu Člana 34. Statuta Fudbalskog saveza Crne Gore, Izvršni odbor Fudbalskog saveza Crne Gore, na sjednici održanoj godine, donio je P
Na osnovu Člana 34. Statuta Fudbalskog saveza Crne Gore, Izvršni odbor Fudbalskog saveza Crne Gore, na sjednici održanoj 11.06.2015.godine, donio je P R A V I L N I K O DOZVOLAMA ZA RAD FUDBALSKIH TRENERA
Document2
IQ Festval - Laibach - Intervju za Nadlanu.com: Nismo deo YU scene! Muzika nadlanu.com Laibach, jedan od omiljenih i najuspešnijih bendova sa prostora bivše Jugoslavije, ponovo dolazi u Beograd. Ovog puta
Microsoft Word - Pravilnik_o_radu_stalnih_komisija_IO
FUDBALSKI SAVEZ CRNE GORE P R A V I L N I K O RADU STALNIH KOMISIJA IZVRŠNOG ODBORA FSCG Na osnovu člana 34 Statuta Fudbalskog saveza Crne Gore, Izvršni odbor FSCG, na sjednici održanoj dana 24.12.2013.godine,
Microsoft Word - 07 Standard.doc
Станрд 7: Квалитет наставника и сарадника Квалитет наставника и сарадника обезбеђује се пажљивим планирањем и избором на основу јавног поступка, стварањем услова за перманентну едукацију и развој наставника
LISTA POTREBNIH PODATAKA
ЈП СРБИЈАГАС НОВИ САД ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Консолидовани финансијски извештаји 31. децембар 2013. године Београд, 2014. године САДРЖАЈ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА -------------------------------------------------------
Microsoft Word - Predmet 13-Napredni finansijski menadzment novembar 2018 RJESENJE
КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА ОВЛАШЋЕНИ РЕВИЗОР (ИСПИТНИ ТЕРМИН: НОВЕМБАР 2018. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 13: НАПРЕДНИ ФИНАНСИЈСКИ МЕНАЏМЕНТ ЕСЕЈИ
Microsoft Word - tekst o ALAC projektu2.doc
Антикорупцијско саветовалиште (ALAC) Један од разлога због којег борба против корупције не даје за сада пуне резултате јесте чињеница да многи грађани који се са овом појавом суочавају не познају у довољној
Na osnovu Zakona o sportu Republike Srbije (Službeni glasnik RS, br. 10/16), Pravilnika o nomenklaturi sportskih zanimanja i zvanja, Pravilnika o dozv
Na osnovu Zakona o sportu Republike Srbije (Službeni glasnik RS, br. 10/16), Pravilnika o nomenklaturi sportskih zanimanja i zvanja, Pravilnika o dozvoli za rad sportskih stručnjaka, Pravilnika o stručnom
PowerPoint Presentation
Upravljanje vremenom Praktikum iz poslovne komunikacije i prezentacije Jelica Cincović (jelica@etf.rs) Elektrotehnički fakultet, Univerzitet u Beogradu 2018/2019 Uvod 24 sata za organizovanje našeg dana
Прилог (видети параграфе А29, А31-А32) Примери извештаја ревизора који се односе на сталност пословања Пример 1: Извештај ревизора садржи немодификова
Прилог (видети параграфе А29, А31-А32) Примери извештаја ревизора који се односе на сталност пословања Пример 1: Извештај ревизора садржи немодификовано мишљење када је ревизор закључио да постоји материјално
VAŽNOST I MOĆ NETWORKINGA Zato što je istina s kim si, takav si
VAŽNOST I MOĆ NETWORKINGA Zato što je istina s kim si, takav si TKO JE OKO NAS PRESUDNO JE ZA NAŠ USPJEH U POSLU I ŽIVOTU Pa ako itko zna networking to smo mi na Balkanu oduvijek se tu išlo na janjetine
PowerPoint Presentation
1 Customer Relationship Management 2 Net Faktor O nama O nama 3 Net Faktor doo je mlada kompanija sa velikim iskustvom. Naš tim ima zajedno preko 30 godina iskustva u oblasti CRM-a i manipulacije podataka.
У Д Р У Ж Е Њ Е П Л И В А Ч К И Х Т Р Е Н Е Р А С Р Б И Ј Е
ПРОПРАТНО ПИСМО Удружење пливачких тренера Србије је спортска организација у којој се чланови баве пливачко тренерским послом. Удружење је самостална организација са статусом удружења грађана, регистровано
Microsoft Word - 483E FE-0865C4.doc
Zdravstveno potporno udruženje studenata Beograda Svetski dan bez duvanskog dima 31. maj 2008. Rezultati istraživanja o zabrani pušenja u zatvorenim prostorijama na Univerzitetu u Beogradu Istraživanje
Microsoft Word - Zaglavlje ЕПС srpski cir
JАВНО ПРЕДУЗЕЋЕ ЕЛЕКТРОПРИВРЕДА СРБИЈЕ, БЕОГРАД ФИНАНСИЈСКИ ИЗВЕШТАЈИ ЗА ГОДИНУ ЗАВРШЕНУ 31. ДЕЦЕМБРА 2015. И ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Руководству Jавног предузећа Електропривреда
Microsoft PowerPoint - 03_Prezentacija 1_Lea_ [Compatibility Mode]
Efikasnost i efektivnost državnih pomoći Lea J. Lekočević SAM GIZ ekspert za državne pomoći Podgorica, 30. oktobar 2013. godine Page 1 Opšti nalazi Evropa 2010 strategija EZ za rast u ovoj deceniji jedinstveno
SARAĐUJMO ZA VODE
SARAĐUJMO ZA VODE JU SREDNJA STRUČNA I TEHNIČKA ŠKOLA GRADIŠKA Prilikom izrade ovog rada pokušali smo da dobijemo informacije od nadležnih iz: GRADSKE UPRAVE-ODJELJENJE ZA EKOLOGIJU JU GRADSKA ČISTOĆA
untitled
UPOTREBA MOBILNIH TELEFONA TOKOM VOŽNJE Svetlana Čičević, Marjana Čubranić-Dobrodolac, Saobraćajni fakultet, Beograd Rezultat rada na projektu Ministarstva za nauku i tehnološki razvoj Republike Srbije
Microsoft Word - Pravilnik o reklamaciji Sport Vision.doc
PRAVILNIK O POSTUPANJU PO REKLAMACIJI POTROŠAČA ZA ROBU KUPLJENU PUTEM ON LINE PRODAVNICE Preduzeće Sport Vision d.o.o., Beograd-Novi Beograd, donosi ovaj Pravilnik i njime definiše postupak resavanja
На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13
На основу члана 15. и члана 59. став 2. Закона о Агенцији за борбу против корупције ( Службени гласник РС, бр. 97/08, 53/10, 66/11 - одлука УС, 67/13 - одлука УС, 112/13 - аутентично тумачење и 8/15 -
Microsoft Word - Predmet 6-Primjena upravljackog racunovodstva maj 2019 RJESENJE
I ТЕСТ ПIТАЊА КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА СЕРТИФИКОВАНИ РАЧУНОВОЂА (ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2019. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 6: ПРИМЈЕНА УПРАВЉАЧКОГ
Predavanja za sajt.pdf
Korporativne strategije Tipovi strategija Tri nivoa strategije najveći broj autora Korporativna strategija Područje delovanja Pojedinačna organizacija ili grupa organizacija Vremensko razdoblje Dugoročna
Страна 215 СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ КУРШУМЛИЈА БРОЈ 7 Датум: године СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ КУРШУМЛИЈА ГОДИНА 2017 БРОЈ 7 КУРШУМЛИЈА Лист излази
Страна 215 СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ КУРШУМЛИЈА БРОЈ 7 Датум: 22.05.2017.године СЛУЖБЕНИ ЛИСТ ОПШТИНЕ КУРШУМЛИЈА ГОДИНА 2017 БРОЈ 7 КУРШУМЛИЈА Лист излази према потреби 1. На основу члана 61. Статута општине
Microsoft PowerPoint - 05 Chandler
Projektovanjeorganizacije 5. nedelja Koordinacijai komunikacija 5. nedelja Galbratih-ov Star model 1. Element organiazcije Organizaciona struktura 2. Element organiazcije Procesi AK KTIVNOSTI PODRŠKE Infrastruktura
PREDLOG Z A K O N O IZMENI ZAKONA O REPUBLIČKIM ADMINISTRATIVNIM TAKSAMA Član 1. U Zakonu o republičkim administrativnim taksama ( Službeni glasnik RS
PREDLOG Z A K O N O IZMENI ZAKONA O REPUBLIČKIM ADMINISTRATIVNIM TAKSAMA Član 1. U Zakonu o republičkim administrativnim taksama ( Službeni glasnik RS, br. 43/03, 51/03-ispravka, 61/05, 101/05-dr. zakon,
На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тач
На основу члана 241. Закона о банкама Републике Српске ( Службени гласник Републике Српске број 4/17), члана 5. став 1. тачка б, члана 20. став 2. тачка б. и члана 37. Закона о Агенцији за банкарство Републике
ВАНРЕДНИ БРОЈ 3 СТРАНА 211 ФУДБАЛ, На основу члана 45. Статута Фудбалског савеза Србије (Службени лист ФСС Фудбал, ванредни брoj 18/2016),
ВАНРЕДНИ БРОЈ 3 СТРАНА 211 ФУДБАЛ, 15.06.2017. На основу члана 45. Статута Фудбалског савеза Србије (Службени лист ФСС Фудбал, ванредни брoj 18/2016), Извршни одбор ФС Србије на седници одржаној 15.06.2017.
ODBOJKAŠKI SAVEZ CRNE GORE Podgorica P R A V I L N I K O DOZVOLI ZA RAD SPORTSKIH STRUČNJAKA-TRENERA U OBLASTI ODBOJKAŠKOG SPORTA OPŠTE ODREDBE Član 1
ODBOJKAŠKI SAVEZ CRNE GORE Podgorica P R A V I L N I K O DOZVOLI ZA RAD SPORTSKIH STRUČNJAKA-TRENERA U OBLASTI ODBOJKAŠKOG SPORTA OPŠTE ODREDBE Član 1. Ovim Pravilnikom se regulišu uslovi, način i postupak
INTERNET SOLUTIONS PROVIDER Žarka Fogaraša 37, Pančevo, Telefon: , Fax: , Podrška: Republička a
Republička agencija za elektronske komunikacije ( RATEL ) Višnjićeva 8 11000 Beograd Predmet: Komentari MadNet d.o.o. na javno objavljeni nacrt Pravilnika o načinu korišćenja radiofrekvencija po režimu
ПРЕДЛОГ ЗАКОН О ДОПУНИ ЗАКОНА О УСТАВНОМ СУДУ Члан 1. У Закону о Уставном суду ( Службени гласник РС, бр. 109/07, 99/11, 18/13 - УС и 40/15 - др. зако
ПРЕДЛОГ ЗАКОН О ДОПУНИ ЗАКОНА О УСТАВНОМ СУДУ Члан 1. У Закону о Уставном суду ( Службени гласник РС, бр. 109/07, 99/11, 18/13 - УС и 40/15 - др. закон), у члану 89. став 3. после речи: постављен тачка
Један од циљева Националне стратегије и Акционог плана за спровођење Националне стратегије јесте да се утврде јасни критеријуми за предлагање, избор и
Иницијатива за измене и допуне Закона о јавним предузећима и Уредбе о мерилима за именовање директора јавног предузећа чији је оснивач Република Србија Агенција за борбу против корупције у оквиру својих
PowerPoint Presentation
Metode i tehnike utvrđivanja korišćenja proizvodnih kapaciteta Metode i tehnike utvrđivanja korišćenja proizvodnih kapaciteta Sa stanovišta pristupa problemu korišćenja kapaciteta, razlikuju se metode
УРБАНИСТИЧКИ ЗАВОД БЕОГРАДА ЈУП БЕОГРАД ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар године Београд, године
УРБАНИСТИЧКИ ЗАВОД БЕОГРАДА ЈУП БЕОГРАД ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар 2017. године Београд, 2018. године САДРЖАЈ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА ----------------------------------------------
Microsoft Word - Propozicije TMK RSS
ПРОПОЗИЦИЈЕ ТАКМИЧЕЊА МЛАЂИХ КАТЕГОРИЈА РУКОМЕТНОГ САВЕЗА СРБИЈЕ Београд, 29. август 2018. године На основу члана 100. став 2. тачка 1. и члана 160. став 4. Закона о спорту, члана 64. став 2. тачка 30.
odluka_o_savjetu_za_saradnju_ls_sa_nvo
Na osnovu člana 34. stav 1 tačka 2 i člana 125. stav 3 Statuta opštine Bijelo Polje Polje ( Sl.list RCG- opštinski propisi br. 25/04, 33/06 i Sl.list. CG -opštinski propisi br. 18/10), Skupština Opštine
#придружи се најбољима Ми улажемо у будућност. Будућност си ти. Постани део успешне Алфа БК породице! О Р Г А Н И З А Ц И Ј А, Т Е Х Н О Л О Г И Ј А Г
#придружи се најбољима Ми улажемо у будућност. Будућност си ти. Постани део успешне Алфа БК породице! О Р Г А Н И З А Ц И Ј А, Т Е Х Н О Л О Г И Ј А Г Р А Ђ Е Њ А И М Е Н А Џ М Е Н Т У Г Р А Ђ Е В И Н
Орт колоквијум
I колоквијум из Основа рачунарске технике I - надокнада СИ - 008/009 (10.05.009.) Р е ш е њ е Задатак 1 a) Пошто постоје вектори на којима се функција f не јавља и вектори на којима има вредност један,
Орт колоквијум
II колоквијум из Основа рачунарске технике I - 27/28 (.6.28.) Р е ш е њ е Задатак На улазе x, x 2, x 3, x 4 комбинационе мреже, са излазом z, долази четворобитни BCD број. Ако број са улаза при дељењу
ВИСОКА ЖЕЛЕЗНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Б е о г р а д Ул. Здравка Челара бр. 14 На основу члана 25. Закона о високом образовању ( Службени гласник
ВИСОКА ЖЕЛЕЗНИЧКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА Б е о г р а д Ул. Здравка Челара бр. 14 На основу члана 25. Закона о високом образовању ( Службени гласник РС, број 88/2017, 27/2018 и 73/2018.), Правилника о
Na osnovu Zakona o sportu Republike Srbije (Službeni glasnik RS, br. 10/16), Pravilnika o nomenklaturi sportskih zanimanja i zvanja, Pravilnika o dozv
Na osnovu Zakona o sportu Republike Srbije (Službeni glasnik RS, br. 10/16), Pravilnika o nomenklaturi sportskih zanimanja i zvanja, Pravilnika o dozvoli za rad sportskih stručnjaka, Pravilnika o stručnom
Microsoft Word - 01 Standard.doc
II САМОВРЕДНОВАЊЕ ПРОЦЕСА И СТАНДАРДА КОЈИМА СЕ ОБЕЗБЕЂУЈЕ КВАЛИТЕТ НА УНИВЕРЗИТЕТУ Станрд 1: Стратегија обезбеђења Високошколска установа утврђује стратегију обезбеђења, која је доступна јавности. А)
Microsoft Word - NULE FUNKCIJE I ZNAK FUNKCIJE.doc
NULE FUNKCIJE I ZNAK FUNKCIJE NULE FUNKCIJE su mesta gde grafik seče osu a dobijaju se kao rešenja jednačine y= 0 ( to jest f ( ) = 0 ) Mnogi profesori vole da se u okviru ove tačke nadje i presek sa y
Test Naslov
Osnovni principi vezivanja zarada za učinak zaposlenih sa primerima iz prakse Slavoljub Petrović, CQA doo Poslovno naučna regionalna konferencija Zarade i modeli nagrađivanja zaposlenih u zemljama jugoistočne
Imotska 1, Beograd Telefon: Telefon: OPŠTINA NOVI KNEŽEVAC KRALJA PETRA I KARAĐOR
Imotska 1, 11040 Beograd Telefon: 381 11 30 98 198 Telefon: 381 11 30 98 199 E-mail: office@finodit.co.rs OPŠTINA NOVI KNEŽEVAC KRALJA PETRA I KARAĐORĐEVIĆA 1 NOVI KNEŽEVAC Skupštini opštine Novi Kneževac
Projekat finansira Evropska unija Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od m
Projektni zadatak Kreiranje i provođenje obuke za voditelje grupa uzajamne podrške (peer-support) za preživjele od mina Zajednice različitih, ali ravnopravnih građana Organizacija UDAS za potrebe projekta
TeslinNarod
TeslinNarod Nikola Lonchar/Никола Лончар President / Founder Koliko je tačan ovaj podatak? Koliko nas ima u USA? Istraživanja za SNF Geographics 5,300,936 Americans of full or partial Serbian decent 388,562
ЈП СРБИЈАГАС НОВИ САД ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар године Београд, године
ЈП СРБИЈАГАС НОВИ САД ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА Финансијски извештаји 31. децембар 2015. године Београд, 2016. године САДРЖАЈ ИЗВЕШТАЈ НЕЗАВИСНОГ РЕВИЗОРА-------------------------------------------------------1-4
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/ Факс:+387(0)51
ГЛAВНА СЛУЖБА ЗА РЕВИЗИЈУ ЈАВНОГ СЕКТОРА РЕПУБЛИКЕ СРПСКЕ 78000 Бања Лука, Вука Караџића 4 Република Српска, БиХ Тел: +387(0)51/247-408 Факс:+387(0)51/247-497 e-mail: revizija@gsr-rs.org Извјештај о статусу
Студија квантитативног утицаја
РЕЗУЛТАТИ СТУДИЈЕ КВАНТИТАТИВНОГ УТИЦАЈА који се односи на велике изложености Бања Лука, јуни 2017. године С А Д Р Ж А Ј УВОД... 1 АНАЛИЗА ВЕЛИКИХ ИЗЛОЖЕНОСТИ... 3 ЗАКЉУЧАК... 5 Бања Лука, јуни 2017. године
DDOR-GARANT DRUŠTVO ZA UPRAVLJANJE DOBROVOLJNIM PENZIJSKIM FONDOM A.D., BEOGRAD Finansijski izveštaji za godinu završenu 31. decembra godine i i
DDOR-GARANT DRUŠTVO ZA UPRAVLJANJE DOBROVOLJNIM PENZIJSKIM FONDOM A.D., BEOGRAD Finansijski izveštaji za godinu završenu 31. decembra 2015. godine i izveštaj nezavisnog revizora S A D R Ž A J Strana Izveštaj
Питања за електронски тест: Ванредне ситуације у Републици Србији законска регулатива и институционални оквири 1.Шта је ванредна ситуација? а) стање к
Питања за електронски тест: Ванредне ситуације у Републици Србији законска регулатива и институционални оквири 1.Шта је ванредна ситуација? а) стање када су ризици и претње или последица од опасности по
Microsoft Word - zadaci_21.doc
1. Devalvacija predstavlja: a) porast Ē b) smanjenje Ē c) porast P d) smanjenje realnog deviznog tečaja 2. Revalvacija predstavlja: a) porast Ē b) smanjenje P c) porast P* d) ništa od navedenog 3. AD krivulja
Kako vam life coach može pomoći da promijenite svoj život?
Kreni zdravo! Stranica o zdravim navikama i uravnoteženom životu https://www.krenizdravo.rtl.hr Kako vam life coach može pomoći da promijenite svoj život? Možda ste se zapitali što je uopće life coach
Slide 1
Da zajednički ocenimo ostvarene rezultate i da nam pomognete u unapređenju programa 1 deo/ Odakle smo krenule i dokle smo stigle? 2 deo/ Kako ste ocenile naš rad? 3 deo/ Šta je novo? 4 deo/ Kako možemo
PHOTO COVER OPTION TITLE GOES HERE CAN RUN THREE LINES
PERCEPCIJA GRAĐANA O BORBI PROTIV KORUPCIJE U SRBIJI USAID Projekat za odgovornu vlast (GAI) CeSID doo 11. decembar 018. godine USAID Projekat za odgovornu vlast Percepcija građana o borbi protiv korupcije
Град Београд Градска управа Града Београда СЕКРЕТАРИЈАТ ЗА СПОРТ И ОМЛАДИНУ Краљице Марије 1/XI Beograd тел.011/ факс: 011/ е-m
Град Београд Градска управа Града Београда СЕКРЕТАРИЈАТ ЗА СПОРТ И ОМЛАДИНУ Краљице Марије 1/XI 11000 Beograd тел.011/715-7463 факс: 011/33-76-097 е-mail: sport@beograd.gov.rs w w w. b e o g r a d. r s
Microsoft Word - Gradjanin ka i demokratsko drustvo - Gradjansko vaspitanje.doc
Projekat Živeti zajedno Opšti podaci o nastavnoj jedinici Predmet Gradjansko vaspitanje i georgrafija (korelacija izmeñu predmeta) Naziv nastavne jedinice Grañanin\ka i demokratsko društvo Razred Autor
На основу Закона о спорту Републике Србије (Службени гласник РС бр.24/2011 ) Управни одбор Савеза за скокове у воду Србије на седници одржаној дана 14
На основу Закона о спорту Републике Србије (Службени гласник РС бр.24/2011 ) Управни одбор Савеза за скокове у воду Србије на седници одржаној дана 14.012013. године, усвојио је Правилник Савеза за скокове
Microsoft Word - PRAVILNIK o vrednovanju kvaliteta rada ustanova
PRAVILNIK O VREDNOVANJU KVALITETA RADA USTANOVA ("Sl. glasnik RS", br. 9/2012) Sadržina Pravilnika Član 1 Ovim pravilnikom uređuju se organi i tela ustanove, postupci praćenja ostvarivanja programa obrazovanja
SADRŽAJ
СТРАТЕГИЈА ОБЕЗБЕЂЕЊА КВАЛИТЕТА УНИВЕРЗИТЕТА СИНГИДУНУМ 2017-2021 1 ПОЛАЗНЕ ОСНОВЕ СИСТЕМА КВАЛИТЕТА НА УНИВЕРЗИТЕТУ СИНГИДУНУМ Визија обезбеђења квалитета Универзитета Сингидунум Полазећи од савремених
NEPOŠTOVANJE AUTORITETA KOD DECE
NEPOŠTOVANJE AUTORITETA KOD DECE Zanimljiv pogled na ovu temu izneo je Tomislav Kuljiš iz Centra Prirodno roditeljstvo u sklopu svog predavanja 'Adolescentski mozak u odnosu učenik-profesor', koje je u
Microsoft PowerPoint - Seminar ATS_Sava Centar 2011 Vida
Etaloniranje i sledivost merenja Ostvarivanje prihvatljive sledivosti merenja problemi i kako ih rešiti mr Vida Živković Direkcija za mere i dragocene metale vidazivkvic@dmdm.rs Sledivost merenja (lanac
Microsoft PowerPoint - IQNet SR-10 prezentacija kratka
IQNet SR-10 Social Responsability Management System Sustav upravljanja društvenom odgovornošću Pripremila: Branka Sučić, IQNet SR-10 auditor 1 Društvena odgovornost? Da li je to opet neka novotarija? Ili
Орт колоквијум
Задатак 1 I колоквијум из Основа рачунарске технике I - надокнада - 008/009 (16.05.009.) Р е ш е њ е a) Пошто постоје вектори на којима се функција f не јавља и вектори на којима има вредност један, лако
FAQ mCard
mcard Sve što je potrebno da znate na jednom mestu Preduslovi za korišćenje mcard usluge 1. Šta je mcard usluga Societe Generale Banke? mcard usluga predstavlja digitalnu platnu karticu koja je namenjena
Р273 Пројектовање база података Примери питања за колоквијум 1. Навести најважније моделе података кроз историју рачунарства до данас. 2. Објаснити ос
Р273 Пројектовање база података Примери питања за колоквијум 1. Навести најважније моделе података кроз историју рачунарства до данас. 2. Објаснити основне концепте мрежног модела 3. Објаснити основне
Република Србија ГРАД ПОЖАРЕВАЦ ГРАДСКА УПРАВА На основу чл. 10 Закона о инспекцијском надзору ( Службени гласник РС, број 35/2015), Одељење за инспек
Република Србија ГРАД ПОЖАРЕВАЦ ГРАДСКА УПРАВА На основу чл. 10 Закона о инспекцијском надзору ( Службени гласник РС, број 35/2015), Одељење за инспекцијске послове Градске управе Града Пожаревца грађевинска
ИЗВЕШТАЈ О РЕЗУЛТАТИМА АНКЕТЕ О ИНФЛАЦИОНИМ OЧЕКИВАЊИМА Фебруар Београд, март 2019.
ИЗВЕШТАЈ О РЕЗУЛТАТИМА АНКЕТЕ О ИНФЛАЦИОНИМ OЧЕКИВАЊИМА Фебруар 219. Београд, март 219. С А Д Р Ж А Ј Уводна напомена... 3 Резиме... 4 Инфлациона очекивања финансијског сектора... 5 Инфлациона очекивања
Методологиjа стручног и научног рада Рецензирање Милена Вуjошевић Jаничић Математички факултет, Београд
www.matf.bg.ac.rs/~milena Математички факултет, Београд Преглед 1 2 Преглед семинарских радова 1 семинарских радова 2 научних радова семинарских радова Аутори шаљу рад часопису или конференциjи Одређуjе
Microsoft PowerPoint - 4 Ðukic Podgorica 2012 [Read-Only] [Compatibility Mode]
Radionica o transpoziciji i implementaciji Direktive o vodi za piće (DWD 98/83/EC) i Direktive o prečišćavanju komunalnih otpadnih voda (UWWTD 91/271/EEC) u Crnoj Gori, 26. novembar 2012. Transpozicija
` w w w. b e o g r a d. r s УПУТСТВО ЗА ДОСТАВЉАЊЕ ПРЕДЛОГА ПРОЈЕКАТА ОД ЈАВНОГ ИНТЕРЕСА У ОБЛАСТИМА ОМЛАДИНСКОГ СЕКТОРА У ГРАДУ БЕОГРАДУ КОЈИ ЋЕ СЕ С
` w w w. b e o g r a d. r s УПУТСТВО ЗА ДОСТАВЉАЊЕ ПРЕДЛОГА ПРОЈЕКАТА ОД ЈАВНОГ ИНТЕРЕСА У ОБЛАСТИМА ОМЛАДИНСКОГ СЕКТОРА У ГРАДУ БЕОГРАДУ КОЈИ ЋЕ СЕ СУФИНАНСИРАТИ И РЕАЛИЗОВАТИ У 2018. ГОДИНИ Б е о г р
KODEKS POLICIJSKE ETIKE
KODEKS POLICIJSKE ETIKE Izdavač: MINISTARSTVO UNUTRAŠNJIH POSLOVA Uprava policije Bulevar Svetog Petra Cetinjskog 22 81000 Podgorica Crna Gora www.mup.gov.me Tiraž: 2500 Štampa: XXXX Podgorica, 2014. Štampu
Методологиjа стручног и научног рада Рецензирање Милена Вуjошевић Jаничић Математички факултет, Београд Преглед Садржаj 1 Рецензирање Пример рец
Методологиjа стручног и научног рада Рецензирање Милена Вуjошевић Jаничић Математички факултет, Београд Преглед Садржаj 1 Рецензирање 1 1.1 Пример рецензирања за конференциjу.............. 3 1.2.................