РЕБАЛАНС ПЛАНА ПОСЛОВАЊА

Транскрипт

1 Број: Датум: године МХ ''ЕЛЕКТРОПРИВРЕДА РС'' МП а.д. Требиње ЗЕДП ''ЕЛЕКТРО-БИЈЕЉИНА'' а.д. БИЈЕЉИНА РЕБАЛАНС ПЛАНА ПОСЛОВАЊА за годину ПРИЈЕДЛОГ ПРЕДСЈЕДНИК СА... Руководилац службе плана, ВД Директора анализе и контролинга др Саша Томић др Васо Арсеновић Бијељина фебруар, 2021.

2 САДРЖАЈ УВОДНА РАЗМАТРАЊА... 3 Ризици пословања у контексту остварења Ребаланса пословања... 4 М Ј Е Р Е... 7 ОСНОВНИ РЕБАЛАНСИРАНИ ПОДАЦИ ЗА ГОДИНУ...12 РЕБАЛАНС ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТСКОГ БИЛАНСА ЗЕДП ''ЕЛЕКТРО-БИЈЕЉИНА'' а.д. за год Принципи израде електроенергетског биланса Нето потрошња крајњих купаца Дистрибутивни губици електричне енергије Бруто дистрибутивна потрошња Производња енергије у МХЕ Услови и мјере за реализацију електроенергетског биланса РЕБАЛАНС БИЛАНСА УСПЈЕХА ПРЕДУЗЕЋА за годину Планирани резултат Ребаланс прихода за годину Ребаланс расхода за годину РЕБАЛАНС БИЛАНСА СТАЊА ПРЕДУЗЕЋА за годину Ребаланс биланса стања активе за годину Структура планираних обртних средстава у години: Ребаланс биланса стања предузећа пасива за годину ПЛАН РАДНЕ СНАГЕ за годину...33 План инвестиција за годину

3 УВОДНА РАЗМАТРАЊА Активности на изради Ребаланса плана пословања за годину отпочеле су у новембру године, када је МХ ''Електропривреда Републике Српске'' МП а.д. Требиње доставиo Смјернице за израду Ребаланса плана пословања за годину. Тeхнички дио Смјерница садржи: Обим преузете енергије са преносне мреже, Планирани обим производње електричне енергије мини електрана, Преузимање из других система по уговорима, Планиране дистрибутивне губитке, Планирану нето дистрибутивну потрошњу, Планирану властиту потрошњу, Планиране количине горива. Економски дио Смјерница сачињен је на основу тарифних ставова утврђених од стране Регулаторне комисије за енергетику Републике Српске (РЕРС), тарифе Државне електроенергетске регулаторне комисије (ДЕРК) и НОС Независни оператор система у БиХ, тржишних цијена енергената и достигнутог нивоа цијене рада. Смјернице прати Термин план, којим су прецизиране активности на изради Ребаланса плана пословања, утврђени носиоци активности и рокови за провођење предвиђених активности на изради ребалансираног документа. Инвестициони дио смјерница садржи основе за планирање реалних инвестиција и њихових појединачних извора. Дирекција за комерцијалне послове МХ ЕРС-а је у сврху израде Ребаланса плана пословања за годину обрачунала износе прихода од произведене енергије, износе прихода електродистрибутивним предузећима за пренешену енергију на дистрибутивном нивоу, износе расхода за преузету електричну енергију, као и припадајуће расходе општих и заједничких послова за МХ ЕРС које сносе сва зависна предузећа. Такође, Дирекција за комерцијалне послове МХ ЕРС-а за потребе израда Ребаланса плана пословања за годину, обрачунала је и износ накнаде за обновљиве изворе и ефикасну когенерацију коју ће нам сваког мјесеца фактурисати Оператор система подстицања, као и приход за услугу дистрибуције електричне енергије за рачун МП као снабдјевача. Остале ставке прихода и расхода планиране су на основу норматива предузећа, трендова и очекиваних промјена. Ребаланс плана пословања за годину садржи све елементе прописане Законом о јавним предузећима и проводи се по законски прописаној процедури. Израда финансијског дијела Ребаланса плана пословања у складу је са Међународним рачуноводственим стандардима и правилима и процедурама рачуноводственог и финансијског пословања и извјештавања. 3

4 Након разматрања Консолидованог ребаланса пословања од стране Управе Мјешовитог Холдинга ''Електропривреда РС'' слиједи разматрање Ребаланса од стране Колегија директора, Одбора за ревизију и Надзорног одбора МХ. Влада РС у функцији Скупштине акционара усваја Ребаланс пословања и такав доставља Зависним предузећима. Сва Зависна предузећа, у складу са Термин планом, треба да ускладе своје Ребалансе пословања са консолидованим Ребалансом пословања МХ ЕРС и исте доставе својим органима на усвајање. За период за који је усвојен, Ребаланс пословања представља основ пословних активности предузећа. Изражен у финансијским величинама појединачних ставки прихода и расхода, омогућава редовно праћење и контролу учинака на свим релевантним нивоима у односу на задате величине и оцјену успјешности рада менаџмента. Саставни дијелови Ребаланса плана пословања за годину су: Ребаланс електроенергетског биланса за годину, Економско-финансијске пројекције Ребаланса пословања за годину, Ребаланс инвестиција за годину. Ризици пословања у контексту остварења Ребаланса пословања ЗЕДП Електро-Бијељина а.д. Бијељина послује у окружењу у ком дјелују различити фактори који могу утицати на реализацију планираних величина. Идентификовање ризика и сигнализирање у којим аспектима је највећа изложеност ризику дефинише се кроз надзор путем одјељења Интерне ревизије и Одбора за ревизију. Управљање ризицима усмјерено је ка минимизирању потенцијалних негативних утицаја на финансијску стабилност и пословање Друштва. На основу Годишњих студија ризика одјељења Интерне ревизије, уочени су сљедећи ризици: Ризици из финансијских активности Ризици из инвестиционих активности, Ризици из пословних активности. Сваки од наведених ризика у различитој мјери и обиму утиче на остварење планираних величина. Ризици из финансијске активности идентификовани су у домену ефикасног и ефективног коришћења кредитних средстава, наплате потраживања и стварању обавеза. Основни финансијски ризици су: 1. Ризик од промјене каматних стопа 2. Ризик од промјене курса страних валута 3. Ризик од промјене цијена капитала 4. Ризик од промјене цијене производа 5. Ризик ликвидности 6. Ризик наплате потраживања 4

5 Приликом израде Ребаланса пословања на процјену прихода и расхода, те планираних средстава и извора средстава утичу у великој мјери последња два наведена финансијска ризика, док је утицај осталих занемарљив. Ризици из инвестиционих активности идентификовани су у домену ефикасног коришћења и управљања основним средствима, залихама, као и њиховим благовременим набавкама и одржавању. У укупној вриједности Друштва значајан је удио и вриједност некретнина, постројења и опреме. На висину трошкова који се могу јавити у години утичу ефикасност кориштења основних средстава, те одржавање истих. Висок ниво ризика идентификован је и у домену управљања залихама. Адекватном процјеном и оптималним нивоом набавки залиха могуће је смањити ризик од техничке застарјелости залиха и стварања ефекта нагомилавања залиха. Када говоримо о Ребалансу инвестиција, идентификовани су ризици који могу проистећи из дугог периода припреме и усвајања Ребаланса инвестиција, административних припрема саме инвестиције (дозвола, сатласности, рјешења итд.), изградње, надзора, вођења документације о грађењу, обезбеђења потребних средстава и материјала за рад. Ризици из пословних активности идентификовани су у домену трошкова, прихода, потрошње и остварења губитака, односно добитака пословне активности. На резултат пословања негативно може утицати раст трошкова производних услуга (нарочито поштанских услуга и трошкова редовног одржавања), повећање амортизације усљед планиране инвестиционе изргадње, повећање трошкова камата. На остварен приход негативно може утицати и јачање конкуренције у снабдијевања од године. Анализом и праћењем остварења Ребаланса пословања утицај ових ризика може се неутрализовати. 5

6 МЈЕРЕ ЗЕДП''ЕЛЕКТРО-БИЈЕЉИНА'' а.д. ЗА ОСТВАРЕЊЕ РЕБАЛАНСА ПЛАНА ПОСЛОВАЊА за годину

7 М Ј Е Р Е ЗЕДП ЕЛЕКТРО-БИЈЕЉИНА А.Д. БИЈЕЉИНА ЗА ОСТВАРЕЊЕ РЕБАЛАНСА ПЛАНА ПОСЛОВАЊА ЗА ГОДИНУ У циљу остварења Ребаланса плана пословања за годину, Управа предузећа предлаже Мјере, које су, прије свега, засноване на властитим могућностма на којима се мјере могу провести. При дефинисању мјера основни принцип је да исте буду: конкретне, са јасно постављеним циљем, са брзим дејством и проводиве. Приоритет у овом периоду је стварање услова за отварање тржишта електричне енергије и примјена Директива ЕУ у складу са Уговором о оснивању енергетске заједнице југоисточне Европе. Мјере обухватају све сегменте пословања, с тим да се треба водити рачуна да се суштински не наруши тржишни концепт привређивања као основе економског система. За потребе отвaрања тржишта електричне енергије и усклађивања пословања са обавезама преузетим међународним споразумима, потребно је извршити организационе промјене у Мјешовитом Холдингу ЕРС, имајући у виду трећи пакет прописа ЕУ из области енергетике и нова законска рјешења. У том смислу, Босна и Херцеговина je потписујући Споразум о стабилизацији и придруживању са Европском заједницом, у члану 70. признала важност усклађивања постојећег законодавства Босне и Херцеговине са законодавством Заједнице, као и његовог ефикасног провођења. Самим тим, Босна и Херцеговина се обавезала постепено усклађивати своје постојеће законе и будуће законодавство с правном тековином (aquius) Заједнице. Та сарадња је заснована на Уговору о оснивању енергетске заједнице ( Службени гласник БиХ Међународни уговори, број 9/06), те је неопходно да се развија с циљем постепеног интегрисања Босне и Херцеговине у европска енергетска тржишта. У августу мјесецу године, покренут је Пројекат реструктурирања дистрибутивних предузећа у систему МХ ЕРС-а и успостављања јавног снабдијевања. Пројекат се реализује у три фазе. У првој фази реализације, извршена је детаљна анализа тренутног стања у дистрибутивним предузећима са свих релевантних аспеката од значаја за процес раздвајања тржишних од нетржишних дјелатности, али и подизања ефикасности и стабилизације дистрибутивне дјелатности. Током друге фазе пројекта радило се на одабиру дизајна будеће организације дистрибутивне дјелатности и дјелатности снабдијевања, те донесене одлуке о успостављању пет функцијски организованих оператора дистрибутивних система и Дирекције за јавно снабдијевање у Матичном предузећу МХ ЕРС-а која ће бити једини јавни снабдјевач на територији РС. Пројекат је у трећој, завршној фази, током које ће бити у потпуности имплементирана одабрана рјешења. Оператори дистрибутивног система ће бити успостављени већ од године, док је циљ за потпуно правно успостављање јединственог јавног снабдјевача године. Пројекат у цјелини, реализује се уз подршку консултантске куће PWC Savjetovanje d.o.o. Zagreb, чије је ангажовање у прве двије фазе проејкта финансирано средствима GGF Фонда Владе Велике Британије, под покровитељством и уз подршку Министарства енергетике и рударства у Влади РС. Носилац активности: Надзорни одбор и Управа заједно са Тимом за спровођење ових активности именован Рјешењем Генералног Директора Рок: године 7

8 У планском периоду, настављајући са активностима на успостављању функције тржишног снабдјевања у складу са Правилником о снабдијевању квалификованих купаца и промјени снабдјевача који је донијела Регулаторна комисија за енергетику РС, Дирекција за снабдијевање ће од електродистрибутивних предузећа преузети купце из категорије остала потрошња на 0,4 kv напонском нивоу, чија остварена годишња потрошња прелази kwh, који су по том основу изгубили право на снабдјевање код јавног снабдјевача. Ове купце ће, као и купце који су промијенили снабдјевача од године, Дирекција за снабдијевање Матичног предузећа снабдијевати по тржишним условима. Функцију јавног и резервног снабдјевача ће електродистрибутивна предузећа обављати до године. Носилац активности: Управа предузећа, Дирекција за снабдијевање Рок: континуирано У планском периоду је потребно интензивирати инвестиционе активности у свим дистрибутивним предузећима, како на изградњи нове и реконструкцији постојеће електродистрибутивне мреже и трафостаница са циљем подизања нивоа поузданости и погонске спремности, тако и на уређењу мјерних мјеста и успостављању АММ система, те набавци механизације и опреме неопходне за извршавање редовних активности. Посебну пажњу посветити активностима које доприносе побољшању квалитета снабдијевања електричном енергијом, те смањењу губитака електричне енергије. Носилац активности: Управа предузећа и управе свих ЗП електродистрибуција Рок: континуирано Досљедно имплементирати Јединствени оперативни план за смањење дистрибутивних губитака с циљем смањења дистрибутивних губитака на планирани ниво од 10,38% за годину, како би се одржао тренд њиховог вишегодишњег континуираног пада и свођења на технички прихватљив ниво. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Сагледати потребе и аналазити могућности будућег кредитног задужења. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Обезбједити провођење свих расположивих мјера с циљем остварења потпуне наплате потраживања по испостављеним рачунима за утрошену електричну енергију (100%),те праћење реализације закључених уговора о репрограму дуга крајњих купаца из ранијег периода с циљем остварења потпуне наплате потраживања која су њима обухваћена; Извршити анализу ненаплаћених потраживања по рачунима за утрошену електричну енергију са аспекта њихове наплативости, те донијети пакет мјера у складу са којима ће ненаплатива потраживања бити искњижена, а наплатива адекватно обезбијеђена и у коначници наплаћена. Ово је неопходан предуслов за потпуно сагледавање међусобних обавеза из претходног периода и основ за потребно утврђивање заосталих обавеза електродистрибутивних предузећа према МХ ЕРС-а и потпуно дефинисање начина и динамике њиховог измиривања након издвајања снабдијевања, престанка важења уговора о међусобним економским 8

9 односима у складу сакојим је успостављен механизам аутоматског пражњења рачуна који ће се током првог квартала године угасити. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Рационално располагати имовином, утврдити неконкурентне залихе, као и старосну структуру залиха. Прецизно пратити документацију која тачно утврђује уградњу на интервентним позицијама и поврат замијењених дијелова. Увести информациони систем у складиште, због добијања тачне, свеобухватне и благовремене информације о стању робе у складишту. Извршити продају застарјелих залиха робе и основних средстава која нису у функцији и гдје економски није оправдано оспособљавати исте; Носилац активности: Управе предузећа Рок: континуирано Плате запослених и остала лична примања реално планирати у складу са законом, Колективним уговором радника МХ Електропривреде РС и усвојеним Смјерницама. Завршити започете активности набавке и имплементације јединственог софтвера за обрачун плата у свим предузећима МХ ЕРС. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Прековремене и интервентне сате свести на неопходне за одржавање редовне производње и обављање дјелатности дистрибуције. Елиминисати прековремени рад у администрацији. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Приликом запошљавања нових радника поштоваће се Закључак Владе РС број 04/ /15 од године (пријем нових радника вршиће се искључиво према потребама обављања основне дјелатности предузећа, а уз консултације са ресорним министарством и Владом РС). Запошљавање радника на одређено вријеме, које значајно оптерећује трошкове пословања, свести на неопходан минимум. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано У планском периоду покушати смањити трошкове репрезентације, трошкове службених путовања, ангажовања запослених на одређено вријеме и по уговору о дјелу, трошкове канцеларијског материјала, семинара и курсева, коришћење службених телефона, те остале трошкове који нису директно везани за дјелатност. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Ангажовање трећих лица вршити само за оне повремене и привремене послове, као и послове који се сврставају у ауторска дјела и сличне послове за које немамо властите ресурсе и знања или за које закон налаже. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано 9

10 Извршити анализу плаћања накнада члановима свих радних тијела и комисија те извршити прилагођавање висине накнада економској ситуацији. Носилац активности: Управа предузећа Рок: континуирано Набавке вршити у складу са Законом о јавним набавкама ( Службени Гласник БиХ, број: 39 од године), подзаконским и интерним актима предузећа; - Подносиоци захтјева за набавку дужни су да воде рачуна да подносе захтјеве за набавку благовремено, водећи рачуна о стању залиха и предложеном поступку набавке и прописаним роковима за његову реализацију, како би се обезбиједило континуирано снабдјевање робама, услугама и радовима, уз најниже трошкове; - Подносиоци захтјева за набавку дужни су да одреде техничке стандарде које требају испуњавати средства робе / услуге / радови, дефинисати количине и дати основне и минималне техничке карактеристике средстава роба / услуга / радова, у складу са усвојеним стандардима - политиком МХ ЕРС ; - Подносиоци захтјева за набавку дужни су да размотре могућности заједничке јавне набавке, како би се обезбиједило смањење цијена, односно укупно смањење трошкова и обезбиједило ефикасније и економичније провођење поступака набавки на нивоу Матичног предузећа и МХ ЕРС ; - Прије доношења одлуке о покретању поступка јавне набавке обавезно извршити провјеру процијењене вриједности набавке; - За цијене свих берзанских роба обавезно у тендерске документе дефинисати правила о промјенљивости цијена; - Подносиоци захтјева за набавку или лице које одреде подносиоци захтјева за набавку дужни су да прате реализацију закључених уговора, посебно са аспекта квантитета и квалитета испоруке уговорених роба, извршења услуга или радова, благовремености испоруке/извршења предмета уговора, примјене уговорених цијена, те добављачу доставити писане опомене и предложити примјену уговорних казни, активирање датих гаранција и примјену других инструмената ради заштите интереса МХ Електропривреда Републике Српске. Носилац активности: Управа предузећа заједно са Надзорним одборима и Одборима за ревизију Матичног и зависних предузећа Рок: континуирано Приступити имплементацији система финансијског управљања и контроле у складу са одребама Закона о систему интерних финансијских контрола у јавном сектору РС (Сл. гласник број 91/16), који обухвата све врсте процеса, политика и процедура које се користе у организацији код финансијског планирања, извршавања, контроле и извјештавања у области стратешких, програмских и оперативних активности организације. Финансијско управљање и контрола, односе се и на све нефинансијске процесе и активности у пословању организација. Сви запослени су одговорни за спровођење система финансијског управљања и контрола у складу са успостављеним циљевима организације и пословним процесима. Овим системом се, управљајући ризицима, обезбјеђује разумна увјереност да ће се у остваривању циљева субјекта, средства користити законито, економично, ефикасно и ефективно. Носилац активности: Управа МХ ЕРС, Управа предузећа и лица именована за успостављање система финансијског управљања и контроле Рок: континуирано 10

11 Донијети акт о управљању ризицима којим се поставља оквир за увођење праксе управљања ризицима и којим се дефинише начин на који се имплементира систематичан приступ управљању ризицима. У складу са овим, битно је да Управа свих ЗП, дефинишу стратешке ризике, који могу неповољно утицати на остварење приоритетних циљева предузећа. Носилац активности: Управа МХ ЕРС, Управа предузећа и лица именована за успостављање система финансијског управљања и контроле Рок: континуирано 11

12 ОСНОВНИ РЕБАЛАНСИРАНИ ПОДАЦИ ЗА ГОДИНУ - Табела 1 Основни ребалансирани подаци за годину ПОДАЦИ ОСТВАРЕНО ПЛАН РЕБАЛАНС Индекс 4/2 Индекс 4/ Бруто дистрибутивна потрошња (GWh) 718,14 749,23 724, Дистрибутивни губици (GWh) 56,04 82,84 67, Проценат остварених губитака 7,63% 10,83% 8,13% Нето дистрибутивна потрошња (GWh) Нето дист. Потр. ЕБ као санбдјевача (GWh) 662,10 666,39 656, ,31 430,42 426, Укупан приход (у КМ) Пословни приходи (у КМ) Приход од продаје електричне енергије (у КМ) Остали пословни приход (у КМ) Остали приход (у КМ) Финансијски приход (у КМ) Укупни расход (у КМ) Пословни расход (у КМ) Трошкови зарада, накнада зарада и остали лични расходи (КМ) Трошкови производних услуга (КМ) Трошкови енергије набављене од ЕРС-а Нематеријални трошкови (КМ) Остали расходи (у КМ) Финансијски расходи (у КМ) Продајна цијена pf/kwh 12,348 13,86 13, Бруто добит/ Губитак (у КМ)

13 РЕБАЛАНС ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТСКОГ БИЛАНСА за годину

14 РЕБАЛАНС ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТСКОГ БИЛАНСА ЗЕДП ''ЕЛЕКТРО-БИЈЕЉИНА'' а.д. за год. 1. Принципи израде електроенергетског биланса У складу са Законом о електричној енергији (Службени гласник РС број 8/2008) Влада Републике Српске усваја Ребаланс Електроенергетског биланса Републике Српске, а изворне податке за потрошњу достављају електродистрибутивна предузећа и директно прикључени потрошачи, преко Електропривреде РС и НОС-а. Ребаланс елекетроенергетског биланса је рађен на принципу изједначавања плана са остварењем електроенергетских величина за период и планова за период године. Услови у којима се утврђује електроенергетски биланс представљају низ техничких, економских и организационих параметара који приказују тренутно стање у енергетском сектору и у Електропривреди РС, што се директно одражава и на ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. Бијељина, која дијели судбину осталих дистрибутивних предузећа у Републици Српској. У том смислу, при изради електроенергетског биланса, као и при одређивању претпоставки за његово остварење, треба неизоставно имати у виду и сљедеће чињенице: Увођењем ПДВ-а плаћа се порез на мјесечне остварене прекопланске губитке, који је бесповратан, па макар губици на нивоу године били и мањи од планираног износа. Велика је важност благовременог мјесечног очитавања потрошње. Сваки дан кашњења или прераног очитања потрошње резултира промјеном износа губитака и до 3% за тај мјесец и у тој категорији потрошње, што ремети концепцију по којој је биланс сачињен. Планирана потрошња електричне енергије обухвата: Нето потрошњу крајњих купаца које снабдијевају дистрибутивна предузећа, Губитке електричне енергије на дистрибутивној мрежи Бруто дистрибутивну потрошњу. Нето потрошња крајњих купаца на средњем и ниском напону, заједно са губицима електричне енергије на дистрибутивној мрежи, представља бруто дистрибутивну потрошњу. Проценат планских губитака електричне енергије на дистрибутивној мрежи утврђен је у складу са нивоом губитака који је одобрен од стране Регулаторне комисије у претходном тарифном поступку. Поред потрошње, у електроенергетском билансу ЗЕДП ''Електро-Бијељине'' а.д. садржана је и производња двије мале хидроелектране, Власеница и Тишча, које се налазе на подручју РЈ Власеница. Ове хидроелектране учествују у реализацији биланса ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. у износу од око 1,3%, а у реализацији биланса РЈ Власеница са чак 14%. Годишња производња малих хидроелектрана планира се у износу који одговара просјечно оствареној производњи у претходних 10 календарских година. 14

15 2. Нето потрошња крајњих купаца У наредном графикону приказана је планирана годишња нето потрошња електричне енергије крајњих купаца које дистрибуира ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. Бијељина, исказана по категоријама потрошње дефинисаним Тарифним системом. Графикон 1 Ребаланс структуре нето потрошње за годину категорије потрошње 56,45% 22,20% 13,38% 5,89% 1,70% 0,38% 35 kv 10 kv Домаћинства 0,4 kv Јавна расвјета Потрошња у вл. објектима У сљедећој табели приказана је планирана годишња испорука електричне енергије на дистрибутивном нивоу, исказана по категоријама потрошње дефинисаним Тарифним системом. У испоручену електричну енергију на дистрибутивном нивоу укључена је и електрична енергија испоручена крајњим купцима који су промијенили снабдијевача на слободном тржишту. Средњи напон (kv) Ниси напон (kv) Укупно Домаћин Остала Јавна Властита Укупно GWh СН ства потрошња расвјета потрошња 0,4 (kv) Укупно Нето потрошња 38,69 145,77 184,46 370,62 87,81 11,14 2,49 472,06 656,52 У наредној табели приказана је планирана годишња нето потрошња електричне енергије крајњих купаца које снабдијеваја Електро-Бијељина. ВН (kv) Ниски напон (kv) GWh Укупно Остала Јавна Властита Укупно Укупно СН Домаћин. потрошња расвјета потрошња 0,4 Нето потрошња 0,01-0,21-0,2 370,62 44,35 9,13 2,49 426,59 426,39 15

16 Табела 2 Ребаланс Електроенергетског биланса ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. Бијељина за годину Ребаланс снага Електро-Бијељина за годину [kw] Јануар Фебруар Март Април Мај Јун Јул Август Септембар Октобар Новембар Децембар УКУПНО Са преносне мреже Биланс снага крајњих купаца kv kv Домаћинства а) 1ТГ (број купаца x 3,3 kw) б) 2ТГ (број купаца x 5,2 kw) ,4 kv - остала потрошња а) 1ТГ б) 2ТГ (број купаца x 5 kw) в) 3ТГ (број купаца x 5 kw) г) 6ТГ (број купаца x 7 kw) д) 7ТГ (број купаца x 7 kw) Ребаланс испоруке ел. ен. на дистрибутивном нивоу МХ ЕРС ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. Бијељина - за годину [GWh] Преузимање са преносне мреже Производња на дистрибутивном нивоу Преузимање из других система Испорука у преносну мрежу Испорука другим системима Јануар Фебруар Март Април Мај Јун Јул Август Септембар Октобар Новембар Децембар УКУПНО 69,76 58,76 59,77 51,29 49,64 48,44 52,67 53,37 55,31 56,80 59,89 69,58 685,29 0,50 1,49 2,08 1,36 1,30 1,64 1,22 0,94 0,46 2,12 2,32 2,41 17,83 3,25 2,80 3,03 2,65 2,81 2,87 3,26 3,18 2,91 3,11 3,11 3,10 36,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00-0,02-0,01-0,01-0,01 0,00-0,02 0,00-0,07-1,38-1,16-1,29-1,18-1,21-1,21-1,49-0,54-1,29-1,27-1,84-1,27-15,13 Бруто потрошња 72,13 61,88 63,59 54,12 52,54 51,73 55,66 56,94 57,38 60,75 63,45 73,83 724,00 Губици [GWh] 6,14 4,18 6,07 4,31 4,02 3,37 4,65 4,29 6,38 7,35 7,83 8,89 67,48 [%] 8,35% 6,63% 9,35% 7,80% 7,47% 6,37% 8,13% 7,47% 10,87% 11,85% 11,99% 11,84% 9,13% Нето потрошња 66,00 57,70 57,52 49,81 48,52 48,36 51,01 52,65 51,00 53,40 55,62 64,94 656,52 Високи напон (1+2) 15,23 16,29 16,17 13,69 13,73 15,07 15,91 16,35 15,50 15,50 15,50 15,50 184, kv 2,99 3,39 3,29 3,04 3,08 3,03 3,34 3,32 3,30 3,30 3,30 3,30 38, kv 12,24 12,89 12,89 10,65 10,65 12,04 12,58 13,03 12,20 12,20 12,20 12,20 145,77 Ниски напон ( ) 50,76 41,41 41,35 36,11 34,79 33,28 35,09 36,29 35,50 37,90 40,12 49,44 472,06 3. Домаћинства 38,90 31,64 34,14 30,05 28,25 26,57 27,43 28,63 27,66 29,36 30,60 37,38 370, ,4 kv - oстала потрошња 10,40 8,34 6,00 5,13 5,72 6,02 6,93 6,82 6,86 7,26 8,01 10,32 87,81 5. Jaвна расвјета 1,07 1,14 1,00 0,80 0,73 0,63 0,68 0,79 0,83 1,03 1,16 1,29 11,14 6. Потрошња у властитим објектима 0,40 0,29 0,21 0,14 0,09 0,06 0,05 0,05 0,15 0,25 0,35 0,45 2,49 16

17 3. Дистрибутивни губици електричне енергије Према узроку настанка, губитке у електроенергетском систему можемо подијелити у двије основне групе: техничке и нетехничке (комерцијалне) губитке. Технички губици су одређени стањем и нивоом одржавања електроенергетског система (конфигурацијом мреже, бројем система трансформације, параметрима водова и трансформатора, структуром и локацијом извора и потрошача, структуром потрошње електричне енергије и сл.) и представљају наизбјежну последицу физичког процеса у електроенергетским водовима и трансформаторима. Нетехнички (комерцијални) губици су последица крађе електричне енергије, али и непрецизности мјерења, неистовремености очитања, нетачности очитања и слично. У табелама 3 и 4 су приказани енергетски и процентуално остварени губици електричне енергије у периоду године, билансом планирани губици за годину, те ребалансирани губици за годину. Табела 3 Губици (GWh) Биланс Ребаланс Електро-Бијељина 62,44 58,16 57,49 56,04 82,84 67,48 Табела 4 Губици (%) Биланс Ребаланс Електро-Бијељина 8,83 8,04 7,79 7,63 10,83 9,13 4. Бруто дистрибутивна потрошња Дистрибутивна пoтрoшња према критериjумима за израду електрoенергетскoг биланса планира се у изнoсу кojи oдгoвара oстваренoj пoтрoшњи у прoтеклoj гoдини увећанoj за прoсечну стoпу пoраста пoтрoшње у прoтекле три гoдине. Oцjена jе да ће Брутo пoтрoшња закључнo са гoдине изнoсити 724 GWh, а нетo пoтрoшња у изнoсу oд 656,52 GWh. 5. Производња енергије у МХЕ Прoизвoдња електричне енергиjе у малим хидрoелектранама ребалансирана је на принципу изједначавања плана са остварењем за период и планова за период године. Табела 5 Ребалансирана прoизвoдња електричне енергиjе у хидрoелектранама

18 Малa електранa Инсталисана снага [МW] Ребаланс плана производње [GWh] Биланс производње [GWh] Индекс (%) МХЕ Тишча 2 x 1,32 3,72 5,22 71,32 МХЕ Власеница 2 x 0,65 4,26 5,52 77,10 УКУПНО 19,09 44,30 76,23 58,12 6. Услови и мјере за реализацију електроенергетског биланса У циљу реализациjе Електрoенергетскoг биланса ЗЕДП Електрo-Биjељина а.д. Бијељина, ради његoвoг извршења и сигурнoг снабдиjевања пoтрoшача електричнoм енергиjoм, неoпхoднo jе предузети сљедеће мjере: 1. Пoред енергиjе из електрoенергетскoг система БиХ, ЗЕДП ''Електрo-Биjељина'' а.д. Бијељина диo енергиjе узима и из других сусjедних система и властите прoизвoдње у малим хидрoелектранама Власеница и Тишча. Енергиjа из сусjедних система преузима се на пoдручjу Предузећа прекo 35 и 10 kv вoдoва. Прoизвoдња у малим хидрoелектранама пoред хидрoлoгиjе зависи и oд пoгoнске спремнoсти oбjеката на штo пoсебнo утиче благoвременo обезбjеђивање финансиjских средстава за текуће и инвестициoнo oдржавање, резервне диjелoве, те ремoнте пoстроjења. 2. У oквиру дистрибуциjе електричне енергиjе пoтребнo jе наставити са санациjoм дистрибутивне мреже и пoстроjења и улагања првенственo усмjерити на смањење техничких губитака, oтклањање уских грла и пoбoљшање напoнских прилика. Такoђе, пoтребнo jе текућим и инвестициoним oдржавањем oсигурати пoгoнску спремнoст дистрибутивне мреже, а тиме и сигурну испoруку електричне енергиjе пoтрoшачима. 3. Губици електричне енергиjе у дистрибутивноj мрежи су знатно смањени, а пoсебнo jе смањен удиo нетехничких, кoмерциjалних губитака. У гoдини неoпхoднo је и даље улагати напоре на смањењу губитака и настоjати свести исте на реалне техничке губитке. Oвo треба спрoвести путем oдгoвараjућих мjера из нoвoг Акциoнoг плана, и тo: мjесечнo очитавање броjила ради перманентнoг праћења oстварења губитака и чешћи oбилазак мjерних мjеста уз њихoву кoнтрoлу; израде прецизних планoва oчитавања и дoсљеднoст у њихoвoм прoвoђењу; израде планoва за баждарење брojила; анализа oчитавања и Такoђе, ангажoвати МУП и правoсудне oргане РС. 4. ЗЕДП Електрo-Биjељина а.д. Бијељина пoследњих гoдина пoказуjе пoзитивне трендoве у пoслoвању. Реалнo jе да се пoстигне jош рациoналниjе пoслoвање. На oваj начин ствараjу се услoви за квалитетнo oдржавање пoстроjења, штo би требалo да резултира пoвећањем пoгoнске спремнoсти а самим тим и већoм реализациjом електричне енергиjе. Oсим тoга, прoцjењуjе се да рациoналним управљањем слободних новчаних токова мoгу да се oбезбиjеде средства за инвестирање и у значаjне нoве електрoенергетске oбjекте на прoстoру ЗЕДП Електрo-Биjељина а.д. Бијељина, а све са циљем ефикасниjег рада електрoенергетскoг система и квалитетниjег напаjања пoтрoшача електричнoм енергиjом. 18

19 ЕКОНОМСКО-ФИНАНСИЈСКЕ ПРОЈЕКЦИЈЕ РЕБАЛАНСА ПЛАНА ПОСЛОВАЊА за годину 19

20 РЕБАЛАНС БИЛАНСА УСПЈЕХА ПРЕДУЗЕЋА за годину 1. Планирани резултат На основу усвојеног Ребаланса Електроенергетског биланса Републике Српске, цијена електричне енергије утврђених од стране Регулаторне комисије за енергетику Републике Српске, Ребаланса плана инвестиција, Плана набавки и процјене остварења осталих величина, сачињен је Ребаланс плана прихода и расхода ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. Бијељина. Табела 6 Планирани резултат за годину према Ребалансу ОПИС РЕБАЛАНС ПЛАН Остварено у год. Индекс 2/3 Индекс 2/ УКУПАН ПРИХОД Пословни приход Остали приход Финансијски приход Приход од усклађивања вриједности имовине УКУПАН РАСХОД Пословни расход Остали расход Финансијски расход Расход од усклађивања вриједности имовине Расход по основу промјене рачуноводствених политика и исправке грешака ранијих година БРУТО ДОБИТ/ГУБИТАК Резултат из пословне активности Резултат из редовне активности Резултат по основу осталих прихода и расхода Резултат по основу усклађивања вриједности имовине Планирани укупни приходи према ребалансу за годину износе 75,546 мил. КМ и за 33% су мањи у односу на укупно остварене приходе у годину, а за 8% у односу на планиране приходе за години. Планирани укупни расходи према ребалансу за годину износе 85,002 мил. КМ и за 23% су мањи од остварених укупних расхода из године и на нивоу су планираних расхода за годину. Планирани бруто губитак ребалансом за годину износи КМ. 20

21 2. Ребаланс прихода за годину Табела 7. Ребаланс прихода за годину Опис Ребаланс План Остварено Индекс 2/3 Индекс 2/4 1 I ПОСЛОВНИ ПРИХОДИ 1. Приходи од продаје робе а) повезаним правним лицима б) на домаћем тржишту ц) на ино тржишту 2. Приходи од продаје учинака а) повезаним правним лицима б) на домаћем тржишту ц) 3. Приходи на ино тржишту од активирања или потрошње робе и учинака 4. Повећање вриједности залиха учинака 5. Смањење вриједности залиха учинака 6. Повећање вриједности инвест. некретнина и биолошких средстава која се не амортизују 7. Смањење вриједности инвестиционих некретнина и биолошких средстава која се не амортизују 8. Остали пословни приходи II ФИНАНСИЈСКИ ПРИХОДИ 1. Фин. прих. oд повезаних правних лица 2. Приходи од камата 3. Позитивне курсне разлике 4. Приходи од ефеката валутне клаузуле 5. Прих. од учешћа у добитку заједничких улагања 6. Остали финансијски приходи III ОСТАЛИ ПРИХОДИ 1. Добици по ос. продаје нематеријалних средстава, некретнина, постројења и опреме 2. Добици по ос. продаје инвест. некретнина 3. Добици по ос. продаје биолошких средстава 4. Доб. по ос. прод. средс. обустављеног пословања 5. Доб. по ос. прод. учешћа у капиталу и ХОВ 6. Добици по ос. прод. материјала 7. Вишкови, изузимајући вишкове залиха учинака 8. Наплаћена отписана потраживања 9. Приходи по ос. уговорене заштите од ризика, који не испуњавају услове да се искажу у оквиру ревалоризационих резерви 10. Приходи од смањења обавеза, укидања неискоришћених дугор. резервисања и остали непоменути приходи IV УКУПНИ ПРИХОДИ (I+II+III) V Приходи од усклађивања. вријед. имовине 1. Прих. од усклађивања вриј. немат. улагања 2. Приходи од усклађивања вриједности некретнина, постројења и опреме 3. Приходи од усклађивања вриј.инвестиционих некретнина за које се обрачунава амортизација 4. Приходи од усклађивања вриј.биолошких средстава за које се обрачунава амортизација 5. Приходи од усклађивања вриј.дугор. фин. пласмана и фин. средс. расположивих за продају 6. Прих. од усклађ. вриј. залиха материјала и робе 7. Прих. од усклађ. вриј. кратк. фин. пласмана 8. Прих. од усклађ. вриј. капитала 9. Прих. од усклађ. вриј. остале имовине VI ПРИХОДИ ПО ОСНОВУ ПРОМЈЕНЕ РАЧУНОВОТСТВЕНИХ ПОЛИТИКА И ИСПРАВКЕ ГРЕШАКА ИЗ РАНИЈИХ ГОДИНА УКУПНО ПРИХОДИ (IV+V+VI) , , , , , , ,305 73, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,800 1,000 0, , , , ,000 20,000 20, ,168 5,000 5, ,000 20, , , , , , , , , , , , ,000 0,000 2, , , , ,

22 Структура укупних прихода Предузећа планираних према Ребалансу плана пословања за годину, садржи пословне приходе, финансијске, остале приходе и приходе од усклађивања вриједности имовине. У оквиру појединих категорија планиране су сљедеће величине: ПОСЛОВНИ ПРИХОД Пословни приходи имају процентуално највеће учешће. Планирани приходи су 83,774 мил. КМ. У оквиру пословних прихода планирани су приходи од продаје електричне енергије и услуга на домаћем тржишту. Приход од продаје електричне енергије Основ за формирање прихода од продаје електричне енергије у Ребалансу плана пословања за годину је планирана нето дистрибутивна потрошња према Ребалансу Електроенергетског биланса за годину и планиране цијене електричне енергије утврђене на основу тарифних ставова за неквалификоване купце електричне енергије у Републици Српској. Укупни ребалансирани приходи на нивоу планираних. Планирана нето дистрибутивна потрошња према Ребалансу Електроенергетског биланса за годину износи 426,39 GWh. Приход од продаје ел. енергије у ребалансу ЕЕБ формиран је на бази 8,13% губитака. На основу напријед наведених количина и цијена добија се износ од 59,09 мил. КМ, што представља приход од продаје енергије на домаћем тржишту. Електроенергетски биланс ЗЕДП ''Електро-Бијељина'' а.д. садржи поред планираних количина потрошње електричне енергије преузете из система и планирану проиозводњу двије мале хидроелектране (Власеница и Тишча). Производња електричне енергије у малим хидроелектранама према ЕЕБ планирана је у износима на нивоу просјека за последње три године. Приход од производње МХЕ чини око 1% реализације Предузећа. Утицај производње МХЕ на ЕЕБ је значајан, нарочито на простору РЈ Власеница. Приход од продаје услуга планирани су у износу од 12,55 мил. КМ. Налазе се на позицији - Приход од продаје учинака на домаћем тржишту и на позицији Приход од продаје учинака повезаним правним лицима. На износ ових прихода је такође утицао прелазак дијела купаца на комерцијално снабдијевање. Наиме, прелазак је довео до појаве прихода за услугу дистрибуције електричне енергије за рачун МП као снабдјевача. Приход од активирања робе и учинака чији се износ у наредном периоду процјењују на ,00 КМ односи се на ангажована сопствена средства у инвестиционој изградњи. 22

23 Остали пословни приходи планирани су у износу од 1,49 мил. КМ. ФИНАНСИЈСКИ ПРИХОД Планирани су према Ребалансу плана у износу од 1,124 мил. КМ. Планирани приход потиче од затезних камата по основу неблаговременог плаћања електричне енергије. ОСТАЛИ ПРИХОД У структури осталог прихода планирана је наплата око КМ потраживања на којима је извршена исправка на дан године. Приходи од смањења обавеза, укидања неискориштених дугорочних резервисања и остали непоменути приходи. Структура укупно планираних прихода према Ребалансу за годину била би следећа: Приход од електричне енергије преузете из система ,00 78% Приход од продаје услуга ,00 17% Приход од властитих учинака на реализацији инвестиција ,00 0% Остали пословни приход ,00 2% Финансијски приход ,00 2% Остали приходи ,00 1% Приход од усклађивања вриједности имовине... 0,00 0% УКУПАН ПРИХОД: ,00 100% Графикон 2 Структура укупних прихода Остали пословни приход 2% Приход од продаје услуга 17% Приход од властитих учинака на реализацији инвестиција 0% Финансијски приход 2% Остали приходи 1% Приход од усклађивања вриједности имовине 0% Приход од електричне енергије преузете из система 78% 23

24 3. Ребаланс расхода за годину Табела 4 Структура укупних расхода за годину Опис Ребаланс План Остварено Индекс 2/3 Индекс 2/4 1 I ПОСЛОВНИ РАСХОДИ 1. Набавна вриј. продате робе 2. Трошкови материјала 3. Трош.зарада, накнада зарада и осталих личних расходa (а+б) а) Трош. бруто зарада и бруто накн. зарада б) Остали лични расходи 4. Трошкови производ. услуга 5. Трош. амортизације и резервисања (а+б) а) Трошкови амортизације б) Трошкови резервисања 6. Нематеријални трошкови (без пореза и доприноса) 7. Трошкови пореза 8. Трошкови доприноса II ФИНАНСИЈСКИ РАСХОДИ 1. Фин. расх. по ос. односа пов. пр. лица 2. Расходи камата 3. Негативне курсне разлике 4. Расх. по основу валутне клаузуле 5. Остали финансијски расходи III ОСТАЛИ РАСХОДИ 1. Губици по ос. продаје и расх. немат.средст., некретнина, постројења и опреме 2. Губ. по ос. прод. и расх. инвест. некретнина 3. Губ. по ос. прод. и расх. биолош. средс. 4. Губ. по ос. прод. сред. обустављеног пословања 5. Губ. по ос. прод. учешћа у капиталу и дугор. ХОВ 6. Губ. по ос. прод. материјала 7. Мањкови, изузимајући мањк. залиха учинака 8. Расх. по ос. заштите од ризика 9. Расходи по ос. исправ. вриј. и отписа потр. 10. Расходи по основу расходовања залиха IV Расходи (I+II+III) V Расх. од усклађивања вриј. имовине 1. Обезврјеђење немат. улагања 2. Обезв. некрет., постројења и опреме 3. Обезврјеђење инвестиционих некретнина за које се обрачунава амортизација 4. Обезврјеђење биолошких средстава за које се обрачунава амортизација 5. Обезврјеђење дугорочних фин. пласмана и фин. средстава расположивих за продају 6. Обезв. залиха материјала и робе 7. Обезв. кратк. фин. пласмана 8. Обезв. остале имовине VI РАСХОДИ ПО ОСНОВУ ПРОМЈЕНЕ УКУПНИ РАСХОДИ (IV+V+VI) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,000 50, , ,000 30,000 15, , , , ,635 0, , , , , ,000 0,000 4, , , , ,

25 Укупни трошкови предузећа према Ребалансу плана за годину су 75,54 мил. КМ. Трошкови пословања планирани су на бази важећег контног плана и у складу са постојећом билансном шемом. Планиране величине су следеће: ПОСЛОВНИ РАСХОДИ Трошкови материјала за израду и Трошкови осталог материјала планирани су на основу Ребаланса плана инвестиција, односно Плана набавки материјала за редовно и инвестиционо одржавање. Ребаланс плана инвестиција за годину налази се у прилогу овог документа. Трошкови горива планирани су према тренутно важећим цијенама на тржишту, односно уговореним цијенама, док су количине горива планиране према нормативима и потрошњи из ранијих периода. Трошкови енергије Расход дистрибуције за преузету електричну енергију утврђен је од стране Дирекције за комерцијалне послове МХ ЕРС-а. Трошкови зарада, накнада зарада и остали лични расходи планирани су према Смјерницама ЕРС-а у складу са бројем радника. Трошкови регреса планирани су у износу од 906 КМ. Остали лични расходи (отпремнине, јубиларне награде, стимулативне отпремнине и др.) планирани су у складу са важећим Колективним уговором, и на бази остварене просјечне плате. Трошкови производних услуга (ПТТ и транспортне услуге, текуће одржавање објеката, опреме, возила, инвестиционо одржавање објеката, закупнине, сајмови, огласи, комуналне услуге, заштита на раду) процјењени су на бази остварења за девет месеци године и остварења године. Према Ребалансу ови трошкови износе 2,14 мил. КМ. Трошкови амортизације планирани су на основу процјењене вриједности основних средстава на дан Амортизација се обрачунава за свако средство појединачно и у складу са преосталим животним вијеком средства. За основна средства која се планирају набавити према ребалансу плана инвестиција у наредном периоду, обрачун амортизације за сваку групу средстава планиран је према припадајућој амортизационој стопи. Нематеријални трошкови (без пореза и доприноса) (репрезентација, осигурање, платни промет) планирани су у складу са остварењем претходног периода. ФИНАНСИЈСКИ РАСХОД Расходи камата по кредитима планирани су на основу камата из ануитета екстерних кредита. 25

26 Структура укупних расхода за годину: Трошкови набавке електричне енергије ,00 45% Бруто зараде, накнаде и остала лична примања ,00 34% Трошкови материјала, горива и енергије ,00 2% Трошкови производних услуга ,00 3% Амортизација и резервисања ,00 12% Нематеријални трошкови са порезима и доприносима ,00 2% Финансијски расходи ,00 1% Остали расходи ,00 1% Расходи по основу промјене рачуноводствених политика... 0,00 0 % УКУПНИ РАСХОДИ: ,00 100% Графикон 3 Структура укупних расхода Трошкови материјала, горива и енергије 2% Амортизација и резервисања 12% Трошкови производних услуга 3% Нематеријални трошкови са порезима и доприносима 2% Бруто зараде, накнаде и остала лична примања 34% Финансијски расходи 1% Остали расходи 1% Трошкови набавке електричне енергије 45% 26

27 РЕБАЛАНС БИЛАНСА СТАЊА ПРЕДУЗЕЋА за годину 1. Ребаланс биланса стања активе за годину Табела 5 Ребаланс биланса стања АКТИВА С Р Е Д С Т В А РЕБАЛАНС ПЛАН На дан А. СТАЛНА ИМОВИНА I НЕМАТЕРИЈАЛНА УЛАГАЊА Улагања у истраживање и развој Концесије, патенти, лиценце и сл. права Друга нематеријална улагања Аванси и нематеријална улагања у припреми II НЕКРЕТНИНЕ, ПОСТРОЈЕЊА, ОПРЕМА И ИНВЕСТИЦИОНЕ НЕКРЕТНИНЕ Земљишта Грађевински објекти Постројења и опрема Аванси и некретнине, постројења, опрема и инвестиционе некретнине у припреми III СРЕДСТВА КУЛТУРЕ IV ДУГОРОЧНИ ФИНАНСИЈСКИ ПЛАСМАНИ Дугорочни кредити у земљи , IV ОДЛОЖЕНА ПОРЕСКА СРЕДСТВА , Б. ОБРТНА ИМОВИНА ( I+II+III) I ЗАЛИХЕ Залихе материјала Залихе готових производа Дати аванси II КРАТКОРОЧНА ПОТРАЖИВАЊА И ПЛАСМАНИ Краткорочна потраживања a) Купци - повезана правна лица б) Купци у земљи в) Купци у иностранству г) Друга краткорочна потраживања Краткорочни финансијски пласмани а) Дио дугорочних финанс. пласмана који доспјевају за наплату у периоду до годину дана Готовински еквиваленти Активна временска разграничења III ОДЛОЖЕНА ПОРЕСКА СРЕДСТВА 0 #DIV/0 В. ГУБИТАК ИЗНАД ВИСИНЕ КАПИТАЛА 0 Г. ПОСЛОВНА АКТИВА Д. ВАНБИЛАНСНА АКТИВА Ђ. УКУПНА АКТИВА Индекс 2/3 Индекс 2/4 27

28 Стална имовина Предузећа на дан године према Ребалансу пословања за годину процјењена је на износ од 262,640 мил. КМ, од чега: - Нематеријална улагања 4,38 мил. КМ - Некретнине, постројења, опрема 251,89 мил. КМ - Средства културе КМ - Дугорочни финансијски пласмани 4,70 мил КМ - Одложена пореска средства 1,65 мил. КМ. Приликом ребаланса планираних износа сталних средстава узели смо у обзир процјењену вриједност средстава на дан године, процјењену амортизацију и планиране инвестиције према Ребалансу плана инвестиција за годину. Обртна имовина планирана је на основу књиговодствених података из биланса стања претходне године, коригована са очекиваним промјенама наредног периода и прекалкулисана са планираним степеном наплате. Стање залиха материјала на нивоу је потребних количина утврђених по оптимизираним нормативима ранијих периода и уз увaжавање износа који ће се наћи у Ребалансу плана набавки за годину. Дати аванси планирани су према предвиђеним условима пословања. Краткорочна потраживања односе се на потраживања од купаца за електричну енергију планирану на основу кумулативног степена наплате и наплате потраживања из ранијих периода. Планирани проценат наплате према Смјерницама за израду Ребаланса пословања у години је 100%. Структура планираних нематеријалних средстава у години је сљедећа: Улагања у истраживање и развој % Концесије, патенти, лиценце и сл. Права % Друга нематеријална улагања % Аванси и нематеријална улагања у припреми % Структура планираних основних средстава у години је сљедећа: Земљиште % Грађевински објекти % Опрема % Аванси и стална средства у припреми % 28

29 Графикон 4 Структура планираних нематеријалних средстава за годину 1. Улагања у истраживање и развој 1% 2. Концесије, патенти, лиценце и сл. права 13% 4. Аванси и нематеријална улагања у припреми 70% 3. Друга нематеријална улагања 16% Графикон 5 Структура планираних основних срестава за годину 4. Аванси и некретнине, постројења, опрема и инвестиционе некретнине у припреми 9% 1. Земљишта 1% 2. Грађевински објекти 29% 3. Постројења и опрема 61% 29

30 Структура планираних обртних средстава у години: Залихе... Краткорочна потраживања и пласмани % % Графикон 6 Планирана структура обртних средстава за годину I ЗАЛИХЕ 23% II КРАТКОРОЧНА ПОТРАЖИВАЊА И ПЛАСМАНИ 77% 30