TEMA BROJA: MENADŽMENT I KONTROLING SURADNJA MENADŽMENTA I KONTROLINGA U HRVATSKIM PODUZEĆIMA Dr. sc. Mladen Meter Poslovna učinkovitost d.o.o. za pos
|
|
- Сребренка Бабић
- пре 5 година
- Прикази:
Транскрипт
1 TEMA BROJA: MENADŽMENT I KONTROLING SURADNJA MENADŽMENTA I KONTROLINGA U HRVATSKIM PODUZEĆIMA Dr. sc. Mladen Meter Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje Konzultant za kontroling i financije Mato Šarčević, mag. oec. Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje Konzultant Cilj ovog rada je prikazati analizu najznačajnijih rezultata empirijskog istraživanja o suradnji menadžmenta i kontrolinga u praksi hrvatskih poduzeća, te na temelju dobivenih rezultata dati preporuke za moguća unaprjeđenja. U radu se polazi od toga da je za kvalitetnu suradnju menadžmenta i kontrolinga, za identificirane poslovne prioritete poduzeća, potrebno postići međusobno partnerstvo. Za kvalitetno partnerstvo potrebno je prije svega razgraničiti odgovornost menadžmenta i kontrolinga. Nadalje, moraju postojati određene kompetencije kako bi se postigla odgovarajuća izvrsnost procesa menadžmenta odnosno odlučivanja te procesa kontrolinga. Na početku rada je predstavljen značaj suradnje menadžmenta i kontrolinga za poduzeće, zatim analiza dobivenih rezultata i preporuke, a na kraju rada nalazi se zaključak te prijedlozi ispitanika za bolju suradnju menadžmenta i kontrolinga. Uvod Kvalitetnom suradnjom menadžmenta i kontrolinga mogu se postići brojne koristi za poduzeće. Temeljni pred uvjet za uspostavljanje i razvoj takve suradnje je osviještenost, prije svega menadžmenta. Jedna od najvažnijih zadaća menadžmenta u poduzeću je donošenje odluka, a zadaća kontrolinga je priprema podloge za donošenje kvalitetnih odluka. Za izvrsnost procesa donošenja odluka, kao i za izvrsnost procesa kontrolinga, važno je da su nužne kompetencije menadžera i kontrolera na zadovoljavajućoj razini. 1. Ciljevi istraživanja Ciljevi ovog istraživanja bili su utvrditi postojeću razinu izvrsnosti: poslovnog partnerstva procesa odlučivanja procesa kontrolinga modela kompetencija u poslovnoj praksi hrvatskih poduzeća te dati preporuke za njihovo unaprjeđenje. Uz postizanje navedenih ciljeva istraživanja, u ovom radu također su dane odgovarajuće preporuke na temelju praktičnih iskustava autora, dobrih poslovnih praksi i prijedloga ispitanika. 12 KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT lipanj 2018.
2 2. Uzorak istraživanja Istraživanje o suradnji menadžmenta i kontrolinga u hrvatskim poduzećima provedeno je na uzorku od ispitanika. Anketa je bila dostupna na internetskoj stranici Poslovne učinkovitosti od sredine travnja do sredine svibnja godine, a nakon toga je provedena analiza prikupljenih podataka. Struktura ispitanika prema različitim kriterijima prikazana je na slikama od 1 do 5. Iz prikaza je vidljivo da je najveći broj ispitanika iz organizacijske jedinice kontrolinga, a najmanji broj je iz nabave. Najveći broj ispitanika je na poziciji višeg menadžmenta, a najviše ispitanika je u dobi od 1 do 50 godina te najviše ispitanika ima više od 20 godina radnog Slika 1. Broj ispitanika prema organizacijskim jedinicama Kontroling Računovodstvo / Financije / Interna revizija Uprava Opći poslovi Prodaja Ljudski potencijali IT Nabava Slika 2. Broj ispitanika prema radnim pozicijama Viši menadžment Srednji menadžment Specijalist/djelatnik u poslovnom području Niži menadžment Vlasnik Slika. Broj ispitanika prema starosti više od 60 Slika 4. Broj ispitanika prema godinama radnog iskustva više od 20 godina Slika 5. Broj ispitanika prema obrazovanju VSS Magisterij MBA VŠS Doktorat SSS lipanj KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT 1
3 Slika 6. Poslovni prioriteti poduzeća u praksi hrvatskih poduzeća Upravljanje poslovanjem poduzeća Osiguravanje likvidnosti i zatvaranje izvještajnih razdoblja Osiguravanje usklađenosti sa zakonskim zahtjevima i uspostavljanje standarda Praćenje i upravljanje operativnim rezultatima poslovanja Smanjenje kompleksnosti poslovnih procesa i povećanje efikasnosti Precizno identificiranje rizika i upravljanje njima Održavanje odnosa s investitorima i osiguravanje dostatnosti kapitala Osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju 4,12 4,09 4,09 4,00,96,79,79,74 iskustva. U uzorku istraživanja ispitanici su najčešće imali visoku stručnu spremu.. Poslovni prioriteti poduzeća Predmet suradnje menadžmenta i kontrolinga, uz suradnju oko svakodnevnog odvijanja poslovnih aktivnosti, vrlo često predstavlja poslovne prioritete poduzeća. Efektivnost ( činjenje pravih stvari ) u odabiru predmeta suradnje značajno određuje dugoročnu, a efikasnost ( činjenje stvari na pravi način ) i kratkoročnu uspješnost poduzeća. Paretovo pravilo 80:20 i u ovom bi se slučaju moglo primijeniti: 20% ukupnih poslovnih zadataka čini 80% iznimnih / prioritetnih zadaća za poduzeće. Poslovni prioriteti poduzeća mogu ovisiti o brojnim čimbenicima, kao što su: veličina poduzeća, faza životnog ciklusa poduzeća, industrija poduzeća, izazovi specifični za pojedino poduzeće itd., a u nastavku je ponuđena jedna od mogućih klasifikacija. Na Likertovoj skali od 1 do 5, pri čemu 1 predstavlja najnižu ocjenu, a 5 najvišu ocjenu, kod ispitanika je utvrđeno kako vide na listi prioriteta svog poduzeća za nadolazeće razdoblje navedene zadaće. Upravljanje poslovanjem poduzeća u praksi hrvatskih poduzeća predstavlja prvi prioritet, a slijede ga operativne zadaće svakodnevnog poslovanja. Ono što je vidljivo iz prikaza, a bitno je istaknuti, je da se tek na 6. od 8 mjesta nalazi upravljanje rizicima. U praksi hrvatskih poduzeća dosad se na brojnim primjerima pokazalo vrlo lošim izborom ne upravljati rizicima, što je kod velikog broja velikih poduzeća dovelo do propasti, a kod nekih do značajnih i egzistencijalnih poteškoća. Važnost upravljanja rizicima, jednog od glavnih procesa kontrolinga u procesnom modelu kontrolinga (Poslovna učinkovitost d.o.o., prema IGC-u, 2014.), prepoznala je i vodeća svjetska asocijacija za kontroling International Group of Controlling (IGC) promijenivši 201. godine na Glavnoj skupštini održanoj u Bukureštu temeljni standard kontrolinga Misiju kontrolera dodavši svom sadržaju, upravljanje rizicima kao jedno od temeljnih zaduženja za dobar menadžment i kontroling ( brinu za savjestan odnos prema budućnosti, čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima ) (IGC, 201.). Na zadnjem, 8. mjestu, nalazi se osiguravanje transparentnosti i podrške bržem odlučivanju, što svakako treba poboljšati, budući da je transparentnost i podrška bržem odlučivanju conditio sine qua non ostvarenja poslovnog prioriteta na 1. mjestu upravljanje poslovanjem poduzeća. U ovom primjeru može se zaključiti da treba upravljati uzrocima koji se nalaze na 8. mjestu, ranim indikatorima (leading indicators), da bi se ostvario cilj koji je posljedica i nalazi se na 1. mjestu te predstavlja kasni indikator (lagging indicator). 4. Poslovno partnerstvo Poslovno partnerstvo menadžmenta i kontrolinga može rezultirati brojnim, kako kvantitativnim, tako i kvalitativnim blagodatima za poduzeće. Osviještenost o važnosti poslovnog partnerstva je početni, ali nužan korak za njegovo uspostavljanje i daljnji razvoj. U suradnji i partnerstvu menadžmenta i kontrolinga bitno je prije svega razgraničiti uloge, a potom težiti izvrsnosti procesa menadžera (procesi odlučivanja) i procesa kontrolera (procesi kontrolinga). Slika 7. Menadžer, kontroler i kontroling MENADŽER - upravlja poslovanjem - odgovoran je za rezultat Kontroling KONTROLER - ima ekonomsku nadležnost - odgovoran je za transparentnost rezultata Izvor: Poslovna učinkovitost d.o.o., prema IGC-u, 201., str. 41. Naravno, suradnja u obliku partnerstva i elementi partnerstva u obliku pojedinih procesa mogu svoju izvrsnost 14 KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT lipanj 2018.
4 TEMA BROJA: MENADŽMENT I KONTROLING Slika 8. Poslovno partnerstvo u praksi hrvatskih poduzeća Razvijaju se i održavaju sustavi za upravljanje te se osiguravaju kvalitetni podaci i informacije koje su relevantne za odlučivanje Integriraju se pojedinačni organizacijski ciljevi i planovi u odgovarajuću cjelinu Brine se za savjestan odnos prema budućnosti, čime se omogućava iskorištavanje prilika i upravljanje rizicima Menadžerski proces određivanja ciljeva, planiranja i upravljanja se oblikuju i prate, tako da svaki donositelj odluke može djelovati u skladu s usvojenim ciljevima Prisutna je ekonomska savjest u cijeloj organizaciji za opću dobrobit postizati samo ako i poslovni partneri imaju dovoljno razvijene za to nužne kompetencije. Misija kontrolera je polazišna točka u definiranju standarda u kontrolingu. Ona proizlazi iz temeljnih zadaća kontrolera u vidu odgovornosti za transparentnost strategije, rezultata, financija i procesa i omogućava informiranje i pružanje operativnih podataka menadžmentu i vlasnicima radi ostvarivanja održivog uspjeha organizacije. Kontroleri kao partneri menadžmenta pružaju velik doprinos održivom uspjehu organizacije (IGC, 201.). Zbog toga je za ovo istraživanje postignute razine poslovnog partnerstva u praksi hrvatskih poduzeća primijenjen upravo sadržaj Misije kontrolera. Ispitanici su najvišom ocjenom ocijenili razinu postignutog partnerstva kod razvoja i održavanja sustava za upravljanje te kod osiguravanja kvalitetnih podataka i informacija koje su relevantne za odlučivanje. Najnižom,15,56,51,50,42,4 ocjenom ocijenili su prisutnost ekonomske savjesti u cije loj organizaciji za opću dobrobit. Kao i kod interpretacije poslovnih prioriteta poduzeća, i ovdje se može primijeniti slična logika. Naime, da bi se osigurale istinski relevantne informacije za istinski relevantne odluke, treba proširiti ekonomsku savjest po cijeloj organizaciji, što služi na dobrobit svih uključenih. Za ostvarenje relevantnih ciljeva donošenjem relevantnih odluka, koncept kontrolinga mora biti prisutan širom organizacije; da se na svakoj organizacijskoj razini i na svakom radnom mjestu djeluje kontrolerski savjesno, a ne samo na menadžerskim razinama i u kontrolingu, ili još preciznije, organizaciji kontrolera. 5. Procesi odlučivanja U procesnom modelu kontrolinga IGC-a partnerstvu s menadžmentom posvećen je zaseban proces (Poslovna učinkovitost d.o.o., prema IGC-u, 2014.): Slika 9. Struktura poslovnog procesa Poslovno savjetovanje i rukovođenje Kontroling Poslovno savjetovanje i rukovođenje Početak procesa Identificirana potreba za djelovanjem Podprocesi Pratiti i moderirati procese odlučivanja Razina 1 Razina 2 Razina Razina 4 Završetak procesa Odluka je donesena; mjera/projekt je završen Aktivno inicirati i pratiti mjere za upravljanje učinkom i troškovima Input Informacije o sveobuhvatnom događaju u poduzeću (interno i eksterno) Inicirati i surađivati u analizi i optimizaciji procesa Surađivati u projektima (organizacija, restrukturiranje itd.) U poduzeću aktivno poticati poslovni know-how Output Menadžment ima transparentan pogled na tijek poslovanja Poslovno djelovanje u poduzeću Odluke se donose u skladu s poslovanjem poduzeća Izvor: Poslovna učinkovitost d.o.o., prema IGC-u, 2014., str. 45. lipanj KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT 15
5 Cilj poslovnog savjetovanja i upravljanja kroz djelovanje funkcije kontrolera je osiguravanje koordinacije i racionalnog odlučivanja u okviru upravljačkog procesa postavljanja ciljeva, planiranja i upravljanja. Pri tome treba težiti uspostavljanju ekonomskog načina razmišljanja i djelovanja na svim upravljačkim razinama. Kontroleri, kao isporučitelji usluge koji drže do reda, brinu o tome da se u organizaciji primjenjuju glavni procesi u kontrolingu za postavljanje ciljeva, planiranja i upravljanja. Oni podupiru rad menadžmenta odgovarajućim instrumentima i informacijama relevantnim za donošenje poslovnih odluka. Tako mogu pokazati ekonomske učinke alternativnih odluka i transparentnost cijele organizacije koja se tiče strategije, rezultata, financija i procesa. Time stoje na strani menadžmenta kao njihovi sparing partneri odnosno ekonomska savjest. Kao primjer sustavnosti u procesima odlučivanja u istraživanju je upotrijebljen sljedeći prikaz: Za proces poslovnog odlučivanja predviđeno je 8 slijed nih koraka, a svi su popraćeni aktivnošću učenja iz provedenih koraka, odnosno cjelokupnog procesa poslovnog odlučivanja. Ispitanici svakom koraku u procesu odlučivanja posvećuju gotovo jednaku pažnju (srednje vrijednosti,45), a najmanje zadnjim koracima: implementaciji odluke i komuniciranju o odlukama. S obzirom na to da navedeni koraci predstavljaju i krajnji cilj cijelog procesa, uzimajući u obzir činjenicu da većina projekata pada upravo na implementaciji (provedbi) i komunikaciji (prihvaćanju od krajnjih korisnika), svakako im treba pridati više pažnje u praksi. 6. Procesi kontrolinga Procesi kontrolinga prikazani su u Procesnom modelu kontrolinga, gdje se kontroling prikazuje kao sveobuhvatan poslovni proces određivanja ciljeva, planiranja i Slika 10. Proces poslovnog odlučivanja 1. Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje 2. Analiza situacije i formuliranje problema (Framing). Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti 4. Razvoj različitih opcija konačnog rješenja 5. Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija 6. Odlučivanje 7. Komuniciranje o odlukama 8. Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) Učenje Izvor: Poslovna učinkovitost d.o.o. i Horváth & Partners GmbH, Slika 11. Procesi odlučivanja u praksi hrvatskih poduzeća Odlučivanje Utvrđivanje potrebe za poslovno odlučivanje Analiza situacije i formuliranje problema Analiza: prikupljanje i vrednovanje informacija Postavljanje ciljeva i ključnih kriterija uspješnosti Razvoj različitih opcija konačnog rješenja Implementacija odluka (uključujući prilagođavanje) Komuniciranje o odlukama,57,56,56,56,54,8,29,11,45 16 KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT lipanj 2018.
6 TEMA BROJA: MENADŽMENT I KONTROLING Slika 12. Procesi kontrolinga u praksi hrvatskih poduzeća Operativno planiranje, budžetiranje i prognoziranje Menadžersko izvještavanje Računovodstvo troškova, učinaka i rezultata Upravljanje podacima Daljnji razvoj organizacije, procesa, instrumenata i sustava Strateško planiranje Poslovno partnerstvo Projektni kontroling Investicijski kontroling Kontroling rizika,81,7,68,45,9,29,24 2,99 2,96 2,96,5 upravljanja poduzećem (Poslovna učinkovitost d.o.o., prema IGC-u, 2014.). Procesi kontrolinga u praksi hrvatskih poduzeća imaju srednju razinu razvijenosti (prosječna ocjena,5) i svakako za kvalitetniju podršku menadžmentu treba osigurati njihov razvoj. Naime, bez izvrsnosti pojedinih elemenata poslovnog partnerstva nije moguće očekivati izvrsnost cjelovitog koncepta suradnje između menadžmenta i kontrolinga. 7. Model kompetencija Za kvalitetnu suradnju iznimno je važno da menadžeri i kontroleri imaju nužne kompetencije razvijene na odgovarajućoj razini. Postoje brojne klasifikacije kompetencija menadžera i kontrolera, a u nastavku je jedna od mogućih klasifikacija: Slika 1. Model kompetencija u praksi hrvatskih poduzeća Osobne kompetencije Metodičke kompetencije Stručne kompetencije Socijalne kompetencije 4,2 4,18 4,15 4,0 4,17 Prema obrađenim odgovorima, sve grupe kompetencija ispitanika su iznadprosječno razvijene (iznad 4), a pri tome su osobne kompetencije najviše, a socijalne najmanje razvijene. Zaključak Rezultati istraživanja ukazuju da je postojeća razina izvrsnosti: poslovnog partnerstva procesa odlučivanja i procesa kontrolinga ispodprosječna (ispod 4), dok su s druge strane sve grupe kompetencija iznadprosječno razvijene (iznad 4). Iz ove kontradiktornosti moguće je zaključiti da ispitanici misle da su kompetentni, ali njihovo poimanje suradnje menadžmenta i kontrolinga nije u okviru široko usvojenog koncepta suradnje ili su ispitanici uistinu tako kompetentni, ali im nedostaje ovlaštenja odnosno motivacije da unaprijede elemente dobre međusobne suradnje. Tablica 1. Prijedlozi za unaprjeđenje suradnje menadžmenta i kontrolinga Redni broj Grupe prijedloga Broj pojedinačnih prijedloga Bolja interna komunikacija menadžmenta i kontrolinga 2. Veća uključenost kontrolinga u 19 poslovno odlučivanje. Bolje razumijevanje menadžmenta o 11 važnosti kontrolinga 4. Veće povjerenje menadžmenta u 8 kontroling 5. Značajnija edukacija menadžmenta i 4 kontrolinga 69 Sigurno se dio odgovora na ovo pitanje može pronaći u 69 prijedloga ispitanika za bolju suradnju menadžmenta i kontrolinga koji su grupirani u 5 grupa. Literatura International Group of Controlling (IGC) (201.) Misija kontrolera, dostupno na: cro.pdf, pristupljeno: International Group of Controlling (IGC) (2014.) Procesni model kontrolinga, Zagreb, Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje International Group of Controlling (IGC) (201.) Rječnik za kontrolere, Zagreb, Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje Poslovna učinkovitost d.o.o. i Horváth & Partners GmbH (2018.) CAP - Controlling Advanced Program, Kontroler kao partner menadžmentu, Zagreb, Stuttgart lipanj KONTROLING FINANCIJE MENADŽMENT 17
TEMA BROJA: INSTRUMENTI KONTROLINGA PRIMJENA INSTRUMENATA KONTROLINGA U PRAKSI HRVATSKIH PODUZEĆA Dr. sc. Mladen Meter Poslovna učinkovitost d.o.o. za
TEMA BROJA: INSTRUMENTI KONTROLINGA PRIMJENA INSTRUMENATA KONTROLINGA U PRAKSI HRVATSKIH PODUZEĆA Dr. sc. Mladen Meter Poslovna učinkovitost d.o.o. za poslovno savjetovanje Konzultant za kontroling i financije
Izmjena natječajne dokumentacije br. 3 Ograničenog poziva na dostavu projektnih prijedloga Izgradnja kapaciteta za programsko financiranje visokih uči
Izmjena natječajne dokumentacije br. 3 Ograničenog poziva na dostavu projektnih prijedloga Izgradnja kapaciteta za programsko financiranje visokih učilišta BROJ POZIVA: HR.3.1.17 U Pozivu na dostavu projektnih
Zagreb, 31. svibnja Klasa: /19/300 Ur.broj: I Predmet: Obavijest gospodarskim subjektima prije formalnog početka postupk
Zagreb, 31. svibnja 2019. Klasa: 100-930/19/300 Ur.broj: I52377-650-42-19-1 Predmet: Obavijest gospodarskim subjektima prije formalnog početka postupka javne nabave s ciljem prethodnog istraživanja tržišta
INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH P
INDIKATIVNI GODIŠNJI PLAN OBJAVE NATJEČAJA ZA PODUZETNIKE U 2018. GODINI IZ OPERATIVNOG PROGRAMA KONKURENTNOST I KOHEZIJA 1. POVEĆANJE RAZVOJA NOVIH PROIZVODA I USLUGA KOJI PROIZLAZE IZ AKTIVNOSTI ISTRAŽIVANJA
(Microsoft PowerPoint - 608_Futivi\346.pptx)
EMPIRIJSKO ISTRAŽIVANJE O BI U HRVATSKOJ KREŠIMIR FUTIVIĆ... Sadržaj Ukratko o Neosu Područje Problem Ciljevi rada Struktura istraživanja Projekti Funkcionalnosti BI sustava Najvažniji rezultati rada HrOUG
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Varaždin IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI R
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Varaždin IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI RADA NADZORNIH ODBORA TRGOVAČKIH DRUŠTAVA U VLASNIŠTVU/SUVLASNIŠTVU
Microsoft Word - Strateski plan Drzavnog zavoda za statistiku za razdoblje docx
STRATEŠKI PLAN DRŽAVNOG ZAVODA ZA STATISTIKU ZA RAZDOBLJE 2016. 2018. Zagreb, 31. ožujka 2015. STRATEŠKI PLAN DRŽAVNOG ZAVODA ZA STATISTIKU za razdoblje 2016. 2018. Državni zavod za statistiku (u nastavku
PowerPoint Presentation
NEW FINANCE novi mehanizmi financiranja energetske učinkovitosti u zgradama javne namjene BEM trening - Inovativno financiranje projekata energetske učinkovitosti i alternativni modeli nabave 12. travnja
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Osijek IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI JAV
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Osijek IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI JAVNE NABAVE U DRUŠTVU HEP-PLIN D.O.O., OSIJEK Osijek,
ИНTEРНA РEВИЗИJA
ИНTEРНA РEВИЗИJA Интeрнa рeвизиja пружa пoдршку корисницима јавних средстава у пoстизaњу њихoвих циљeвa. Интeрнa рeвизиja прeдстaвљa нeзaвисну aктивнoст кoja имa зa циљ дa прoцeни систeм финансијског управљања
Microsoft Word - RMD - pravila korporativnog upravljanja - HUPZ.docx
RAIFFEISEN DRUŠTVO ZA UPRAVLJANJE OBVEZNIM I DOBROVOLJNIM MIROVINSKIM FONDOVIMA d.d., Zagreb PRAVILA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA I POSTUPANJA PREMA IZDAVATELJU Nadzorni odbor Raiffeisen društva za upravljanje
SAMPLE CONTRACT FOR CONSULTING SERVICES
OPIS OBVEZA ZA PRUŽANJE USLUGA POJEDINAČNOG SAVJETNIKA ZA PODRŠKU PROVEDBI HOMOGENIZACIJE KATASTARSKIH PLANOVA (DGU SLUŽBA ZA ODRŽAVANJE KATASTARSKIH OPERATA I ZIS) OPIS OBVEZA ZA PRUŽANJE USLUGA POJEDINAČNOG
FINANCIJSKI REZULTATI ZA GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija Avenija Većeslava Holjevca 10, Zagreb Služ
FINANCIJSKI REZULTATI ZA 2016. GODINU Kontakt: INA-Industrija nafte, d.d. Sektor korporativnih komunikacija, Zagreb Služba za odnose s javnošću E-mail: PR@ina.hr Press centar na www.ina.hr 1 INA u 2016.
Microsoft Word - 3. KODEKS SAVJETOVANJA SA ZAINTERESIRANOM JAVNOŠĆU U POSTUPCIMA DONOŠENJA ZAKONA, DRUGIH PROPISA I AKATA
VLADA REPUBLIKE HRVATSKE 3402 Na temelju članka 30. stavka 3. Zakona o Vladi Republike Hrvatske (»Narodne novine«, br. 101/98, 15/2000, 117/2001, 199/2003, 30/2004 i 77/2009), Vlada Republike Hrvatske
U proračunu Europske unije za Hrvatsku je ukupno namijenjeno 3,568 milijardi Eura za prve dvije godine članstva
CARINE 2020 Općenito o programu: Program je pokrenut s ciljem podrške u suradnji između nadležnih tijela za carinske postupke u Europskoj uniji kako bi se maksimizirala njihova učinkovitost. Programom
EUROPSKA KOMISIJA Bruxelles, C(2018) 533 final PROVEDBENA ODLUKA KOMISIJE (EU) / оd o ujednačenim detaljnim specifikacijama za pri
EUROPSKA KOMISIJA Bruxelles, 2.2.2018. C(2018) 533 final PROVEDBENA ODLUKA KOMISIJE (EU) / оd 2.2.2018. o ujednačenim detaljnim specifikacijama za prikupljanje i analizu podataka u cilju praćenja i ocjenjivanja
Microsoft Word - Predmet 6-Primjena upravljackog racunovodstva maj 2019 RJESENJE
I ТЕСТ ПIТАЊА КОМИСИЈА ЗА РАЧУНОВОДСТВО И РЕВИЗИЈУ БОСНЕ И ХЕРЦЕГОВИНЕ ИСПИТ ЗА СТИЦАЊЕ ПРОФЕСИОНАЛНОГ ЗВАЊА СЕРТИФИКОВАНИ РАЧУНОВОЂА (ИСПИТНИ ТЕРМИН: МАЈ 2019. ГОДИНЕ) ПРЕДМЕТ 6: ПРИМЈЕНА УПРАВЉАЧКОГ
PowerPoint Presentation
Prijava istraživačko-razvojnih projekata na EU natječaje Marina Tušek, dipl. oec., PMP Konzultant za EU fondove Fakultet elektrotehnike i računarstva, Zagreb, 04.04.2018. SADRŽAJ Tematska područja istraživačko-razvojnih
PowerPoint Presentation
4. Forum obiteljskog smještaja Zagreb, 02.-03. veljače, 2018. Dr. sc. Renata Tomljenović, Institut za turizam, Zagreb Projektna ideja - polazište Visoka zastupljenost privatnog smještaja u Hrvatskoj 87
Predavanja za sajt.pdf
Korporativne strategije Tipovi strategija Tri nivoa strategije najveći broj autora Korporativna strategija Područje delovanja Pojedinačna organizacija ili grupa organizacija Vremensko razdoblje Dugoročna
STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 7. Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimić Izv.prof.dr.sc. Helena Štimac DUGOROČNA PROIZVODNA KOOPERA
STRATEGIJE ULASKA NA INOZEMNO TRŽIŠTE Predavanje 7. Prof.dr.sc. Mirna Leko Šimić Izv.prof.dr.sc. Helena Štimac DUGOROČNA PROIZVODNA KOOPERACIJA Jedan od najčešćih oblika međunarodne ugovorne suradnje Temelji
- VELIKA TRNOVITICA - Strategija razvoja
Strategija razvoja Općine Velika Trnovitica za razdoblje 2019. 2027. Akcijski plan za provođenje projekata Strategije razvoja Općine Velika Trnovitica u 2019. godini FINAL DRAFT ver 1.0 Velika Trnovitica,
Stratesko planiranje_MRR_BiH_print [Compatibility Mode]
Svoj uspjeh planirajte iscrpno i dugoročno Planiranje Strateško planiranje Mreža za ruralni razvoj BiH 15. 17. januar 015. Pripremila: Lidija Pavić-Rogošić ODRAZ-Održivi razvoj zajednice, Zagreb 1 Znaš
PowerPoint Presentation
Profil tvrtke Profil tvrtke i portfolio projekata Listopad 2015. SADRŽAJ A. Opće informacije o poduzeću B. Pregled poslova i aktivnosti poduzeća C. Prikaz projekata nacionalnih i europskih fondova D. Prikaz
Slide 1
Primjeri dobre prakse komuniciranja informacija o kvaliteti visokih učilišta sa zainteresiranom javnošću Fakultet kemijskog inženjerstva i tehnologije Sveučilišta u Zagrebu Povijest Fakulteta 97. obljetnica
Slide 1
Strateški okvir za internacionalizaciju visokog obrazovanja i uloga regionalne suradnje 1 Erasmus je ključni financijski instrument za internacionalizaciju visokog obrazovanja. Važnost internacionalizacije
Microsoft PowerPoint - Distribucija prostornih podataka u Republici Hrvatskoj - 2. NIPP - Opatija-def [Compatibility Mode]
DISTRIBUCIJA PROSTORNIH PODATAKA U REPUBLICI HRVATSKOJ dr. sc. Vesna Poslončec-Petrić Geodetski fakultet Sveučilišta u Zagrebu 1. Uvod Podaci o prostoru proizvodi koji imaju svoje ime, standarde i vrijednost
Microsoft Word - ToR_Opis obveza_C2 6_Pula.docx
OPIS OBVEZA ZA PRUŽANJE USLUGA POJEDINAČNOG SAVJETNIKA U FUNKCIJI STRUČNOG SURADNIKA ZA GEODETSKE POSLOVE NA LOKACIJI ZAJEDNIČKOG INFORMACIJSKOG SUSTAVA (PUK PULA) 1 1. OPĆE INFORMACIJE Projekt implementacije
Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilj
POZIV NA OTVORENI SPECIJALISTIČKI SEMINAR Rani znaci upozorenja (EWS) u cilju prevencije nastanka rizičnih plasmana Termin: 12. i 13. april 2016. Beograd 1 Opis seminara Osnovni cilj treninga je da omogudi
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet kemijskog inženjerstva i teh
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet kemijskog inženjerstva i tehnologije Primijenjena kemija Ured za upravljanje kvalitetom
PowerPoint Presentation
Kompetencijski profil nastavnika u visokom obrazovanju Prof. dr. sc. Aleksandra Čižmešija Sveučilište u Zagrebu Prirodoslovno-matematički fakultet cizmesij@math.hr Educa T projekt Kompetencijski profil
Komparativni pregled nalaza Mirjana Matešić 25. travnja 2013.
Komparativni pregled nalaza 2008.-2013. Mirjana Matešić 25. travnja 2013. Metodologija Indeksa DOP-a Nastao prije 5 godina kao partnerski projekt HGK i HR PSOR-a; rezultat rada domaćih stručnjaka Teme
Microsoft PowerPoint - SEP-2013-CAS02
STRATEGIJE E ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE STRATEGIJE ZA ELEKTRONSKO POSLOVANJE Elektronsko poslovanje ne predstavlja samo dodatak tradicionalnom, već ono predstavlja revoluciju u poslovanju. Ono omogućava
Gejmifikacija
M I N I A K A D E M I J A GEJMIFIKACIJA C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D C A M B R I D G E I N N O V A T I V E S Y S T E M S O L U T I O N S, L T D C A M B R I
REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/ IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za godinu Zagreb, 28. ožujka 2014.g.
REmira' d.o.o. za reviziju ZAGREB, Mrazovićeva 9, Tel/Fax: 01/48-16-856 IZVJEŠĆE O TRANSPARENTNOSTI za 201. godinu Zagreb, 28. ožujka 2014.g. SADRŽAJ Stranica 1. Pravno-ustrojbeni oblik i struktura vlasništva
Sustav za informatizaciju poslovanja ustanove (SIPU)
Sustav za informatizaciju poslovanja ustanove (SIPU) IMPRESUM SADRŽAJ Nakladnik: Hrvatska akademska i istraživačka mreža CARNET Idejno, sadržajno i grafičko oblikovanje i priprema: Tridea d.o.o., Demode
FINAL-Pravilnik o sustavu osiguravanja kvalitete - SENAT lektorirano
Na temelju članka 21. Statuta Sveučilišta u Zagrebu, a u skladu s člankom 18. stavcima 5. i 6. Zakona o osiguravanju kvalitete u znanosti i visokom obrazovanju (NN 45/09) Senat Sveučilišta u Zagrebu na
NAZIV PREDMETA ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA Kod Godina studija 2. Nositelj/i Danijela Perkušić Malkoč Bodovna vrijednost 6 predmeta (ECTS) Suradnici Status pr
NAZIV PREDMETA ISTRAŽIVANJE TRŽIŠTA Kod Godina studija 2. Nositelj/i Danijela Perkušić Malkoč Bodovna vrijednost 6 predmeta (ECTS) Suradnici Status predmeta Ciljevi predmeta Uvjeti za upis predmeta i ulazne
Split,
S V E U Č I L I Š T E U S P L I T U U N I V E R S I T A S S T U D I O R U M S P A L A T E N S I S KLASA: 003-08/17-03/0001 URBROJ: 2181-190-00-3-17-0024 Split, 14. studenoga 2017. PLAN AKTIVNOSTI RADA
Slide 1
Република Србија Државна ревизорска институција ЕФЕКТИ РЕВИЗИЈА СВРСИСХОДНОСТИ ПОСЛОВАЊА И УНАПРЕЂЕЊЕ МЕТОДОЛОГИЈЕ Београд, 2012. године РАЗВОЈ РЕВИЗИЈЕ СВРСИСХОДНОСТИ 2013. успостављена ревизија сврсисходности
OPERATIVNI PLAN ZA GODINU Strateški cilj Program Projekti/Aktivnosti Ciljna skupina Vremenski okvir Očekivani rezultati Akteri/ Partneri/ Suradn
Strateški cilj Program Projekti/Aktivnosti Ciljna skupina Vremenski okvir Očekivani rezultati Akteri/ Partneri/ Suradnici Potrebni resursi Ljudski Materijalni Financijski Instrumenti promocije Mini marketing
09-Pravilnik EU projekti
REPUBLIKA HRVATSKA ISTARSKA ŽUPANIJA Upravni odjel za međunarodnu suradnju i europske poslove Pula - Pola, Flanatička 29 tel. 052/352-177, fax. 052/352-178 Klasa: 023-01/15-01/10 Urbroj: 2163/1-23/1-15-1
Microsoft PowerPoint - Inoviraj_Dan prozora_2016.ppt [Način kompatibilnosti]
Projekti i sredstva iz EU fondova (unaprjeđenje proizvodnje i energetski učinkoviti i održivi proizvodi) Zagreb, Hotel Antunović,23.03.2016. Međunarodna konferencija DAN PROZORA 2016 Strateški i programski
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet organizacije i informatike O
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet organizacije i informatike Organizacija poslovnih sustava Ured za upravljanje kvalitetom
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Hrvatski studiji Psihologija Ured za
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Hrvatski studiji Psihologija Ured za upravljanje kvalitetom Sveučilište u Zagrebu Zagreb,
Microsoft PowerPoint - UNSA HRS4R i Akcioni plan seminar.pptx
UNSA HRS4R i Akcioni plan Seminar za istraživače na UNSA Mr. Zenan Šabanac Sarajevo 28.11.2016. 40 principa Povelje i Procedura Etički i profesionalni aspekti karijere Zapošljavanje Radni uslovi i socijalna
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Hrvatski studiji Kroatologija Ured za
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Hrvatski studiji Kroatologija Ured za upravljanje kvalitetom Sveučilište u Zagrebu Zagreb,
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Zadar IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI JAVN
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Zadar IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI PROVEDBE DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI JAVNE NABAVE U DRUŠTVU ZRAČNA LUKA ZADAR D.O.O. Zadar,
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Grafički fakultet Grafička tehnnologi
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Grafički fakultet Grafička tehnnologija Ured za upravljanje kvalitetom Sveučilište u Zagrebu
Microsoft PowerPoint - UGD_2019_Medak.ppt [Compatibility Mode]
EU fondovi prilika za geodetsko gospodarstvo i obrazovanje prof. dr. sc. Damir Medak Sveučilište u Zagrebu Geodetski fakultet Udruga geodeta Dalmacije Split, 22. veljače 2019. Sadržaj Uvod Kohezijska politika
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet organizacije i informatike I
Vrjednovanje diplomskih studija od strane studenata koji su tijekom akademske godine 2015./2016. završili studij Fakultet organizacije i informatike Informacijsko i programsko inženjerstvo Ured za upravljanje
Microsoft PowerPoint - IQNet SR-10 prezentacija kratka
IQNet SR-10 Social Responsability Management System Sustav upravljanja društvenom odgovornošću Pripremila: Branka Sučić, IQNet SR-10 auditor 1 Društvena odgovornost? Da li je to opet neka novotarija? Ili
12-Bankarske usluge - Prijedlog Odluke o odabiru
REPUBLICA DI CROAZIA REGIONE ISTRIANA Upravni odjel za proračun i financije KLASA: 406-01/14-01/09 URBROJ: 2163/1-07/1-14-14 Pula, 28. studeni 2014. putem STRUČNE SLUŽBE SKUPŠTINE Pazin Dršćevka 3 PREDMET:
квалитет Принципи менаџмента квалитетом
квалитет Принципи менаџмента квалитетом Једна од дефиниција принципа гласи да је принцип основно уверење, теорија или правило које има значајан утицај на начин обављања неке активности. Принципи менаџмента
U proračunu Europske unije za Hrvatsku je ukupno namijenjeno 3,568 milijardi Eura za prve dvije godine članstva
Copernicus Općenito o programu: Program Copernicus, koji je u prijašnjem programskom razdoblju bio poznat pod nazivom GMES (Globalni nadzor za zaštitu okoliša i sigurnost), europski je program namijenjen
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Zadar IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI IZVRŠENJA DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI POS
REPUBLIKA HRVATSKA DRŽAVNI URED ZA REVIZIJU Područni ured Zadar IZVJEŠĆE O OBAVLJENOJ PROVJERI IZVRŠENJA DANIH PREPORUKA ZA REVIZIJU UČINKOVITOSTI POSTIZANJA REZULTATA I OSTVARIVANJA CILJEVA POSLOVANJA
PowerPoint Presentation
Odnosi Našeg Hajduka s HNK Hajduk Split SASTANAK NADZORNOG ODBORA HNK HAJDUK SPLIT I UPRAVNOG ODBORA NAŠEG HAJDUKA (3.4.2019.) O nama Naš je Hajduk udruga koja je osnovana kako bi okupljala članove u svrhu
Presentation name
UKLJUČIVANJE MLADIH U NACIONALNE POLITIKE Kristina Kosor, TIM4PIN Mostar, 8. travnja 2016. SADRŽAJ 1. Europa 2020 2. Europske politike za mlade 3. Stanje u Republici Hrvatskoj 4. Stanje u BiH 5. Strukturirani
Sadržaj I. UGOVOR KAO TEMELJ USPJEŠNOG POSLA 7 I. UGOVOR KAO TEMELJ FINANCIJSKOG POSLA (predgovor I. izdanju) 8 II. UGOVARANJE FINANCIJSKIH OBVEZA 9 I
Sadržaj I. UGOVOR KAO TEMELJ USPJEŠNOG POSLA 7 I. UGOVOR KAO TEMELJ FINANCIJSKOG POSLA (predgovor I. izdanju) 8 II. UGOVARANJE FINANCIJSKIH OBVEZA 9 I. UGOVORI O ZAJMU (novčanom) 9 I. l. Bitne karakteristike
Logosoft d.o.o. Grbavička 4, Sarajevo, BiH tel: +387(33) fax:+387(33) ID broj: PDV broj:
Logosoft d.o.o. Grbavička 4, 71000 Sarajevo, BiH tel: +387(33)931-900 fax:+387(33)931-901 ID broj: 4200236190009 PDV broj: 200236190009 www.logosoft.ba Politika upravljanja servisima POLITIKA UPRAVLJANJA
PowerPoint Presentation
GRAD ZAGREB U pametnom gradu investicije u ljudski i društveni kapital, tradicionalnu i modernu komunikacijsku infrastrukturu pridonose održivom gospodarskom rastu i visokoj kvaliteti života, sa mudrim
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР Предмет
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Коначан распоред испита за предмете Мастер академских студија Испитни рок: ОКТОБАР 2016. Предмет Датум Време Сала Напомена Big data у електронском пословању
ROBLEMATIKA RAZVOJA BRDSKO-PLANINSKIH v PODRUCJA U EUROPI Mogućnosti uključivanja u EU programe Naručitelj: GRAD VRBOVSKO Izradio: CENTAR ZA RAZVOJ I
ROBLEMATIKA RAZVOJA BRDSKO-PLANINSKIH v PODRUCJA U EUROPI Mogućnosti uključivanja u EU programe Naručitelj: GRAD VRBOVSKO Izradio: CENTAR ZA RAZVOJ I MARKETING d.o.o, Lipanj 2013 IMPRESSUM Dokument: Problematika
MODIFIKACIJE PROJEKATA
Pravne obaveze i početna faza provedbe projekta Drugi poziv na dostavu projektnih prijedloga Provedbene radionice 9. 12. 7. 2019. Ugovaranje ključni koraci Optimizacija Aplikacije (budžet, aktivnosti,
AKCIJSKI PLAN PROVEDBE NACIONALNE STRATEGIJE POTICANJA ČITANJA Mjera Konkretizacija (opis) aktivnosti Nadležnost Provedba/ nositelj 1. CILJ Uspo
AKCIJSKI PLAN PROVEDBE NACIONALNE STRATEGIJE POTICANJA ČITANJA 2019. Mjera Konkretizacija (opis) aktivnosti Nadležnost Provedba/ nositelj 1. CILJ Uspostaviti učinkoviti društveni okvir za podršku čitanju
Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за
Република Српска Град Бања Лука Градоначелник Трг српских владара 1, Бања Лука ОКВИРНИ СТРАТЕШКИ ПЛАН ЈЕДИНИЦЕ ЗА ИНТЕРНУ РЕВИЗИЈУ ГРАДА БАЊА ЛУКА за период 2018 2020. године Бања Лука, децембар 2017.
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун Предмет Датум Време
Универзитет у Београду Факултет организационих наука Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: Јун 2018. Предмет Датум Време Сала Напомена Big data у електронском пословању 4.
Kada u vođenje obiteljskog poduzeća uključiti vanjske managere
F O R U M OBITELJSKIH PODUZEĆA Zagreb, 21. listopada 2013. Organizacijski partner: Medijski pokrovitelj: Uvodni pozdrav Slavica Singer predsjednica Upravnog odbora CEPORa Milka Kosanović Direktorica granskih
INA Group Strategic challenges facing INA and the 2010 FTE optimization program
INA Grupa Rezultati i poslovanje u prvom tromjesečju 2012. Zagreb, travanj 2012. 1 Unatoč izazovnom vanjskom okruženju, INA Grupa ostvarila je snažne, stabilne rezultate u prvom tromjesečju 2012. u usporedbi
I-D PPUO Podstrana
SLUŽBENI GLASNIK OPĆINE PODSTRANA Godina XXV Podstrana, 1. ožujka 2019. Broj 4/2019. OPĆINSKI NAČELNIK Na temelju članka 4. stavak 3. Zakona o službenicima i namještenicima u lokalnoj i područnoj (regionalnoj)
PowerPoint Presentation
Nacionalna razvojna strategija Republike Hrvatske do 2030. Spomenka Đurić, državna tajnica Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova europske unije Sustav akata strateškoga planiranja SUSTAV AKATA STRATEŠKOG
Upravljanje u srednjim školama i učeničkim domovima
Upravljanje u srednjim školama i učeničkim domovima izv. prof. dr. sc. Božena Krce Miočić Sveučilište u Zadru Djelatnost srednjeg obrazovanja u srednjim školama i učeničkim domovima obuhvaća opće obrazovanje
Uredba (EZ) br. 1006/2009 Europskog parlamenta i Vijeća od 16. rujna o izmjeni Uredbe (EZ) br. 808/2004 o statistici Zajednice o informacijskom
16/Sv. 2 Službeni list Europske unije 147 32009R1006 31.10.2009. SLUŽBENI LIST EUROPSKE UNIJE L 286/31 UREDBA (EZ) br. 1006/2009 EUROPSKOG PARLAMENTA I VIJEĆA od 16. rujna 2009. o izmjeni Uredbe (EZ) br.
PowerPoint-Präsentation
Veleučilište u Zürichu Škola managementa i prava Program za računovodstvo i izvještavanje u javnom sektoru Sličnosti i razlike između GFSM-a/ESA-e/SNA-a i IPSAS-a: Uvod u najznačajnija obilježja proizvoda
KODEKS SAVJETOVANJA SA ZAINTERESIRANOM JAVNOŠĆU U POSTUPCIMA DONOŠENJA I PROVEDBE OPĆIH I DRUGIH AKATA KOPRIVNIČKO-KRIŽEVAČKE ŽUPANIJE 1
KODEKS SAVJETOVANJA SA ZAINTERESIRANOM JAVNOŠĆU U POSTUPCIMA DONOŠENJA I PROVEDBE OPĆIH I DRUGIH AKATA KOPRIVNIČKO-KRIŽEVAČKE ŽUPANIJE 1 Na temelju članka 11. stavka 4. Zakona o pravu na pristup informacijama,
Slide 1
E-konzultacijom s građanima do modela upravljanja gradskom plažom Grad Rijeka Plaža Ploče Izgradnjom bazenskog kompleksa na Kantridi, Grad Rijeka uredio je i Plažu Ploče koja se nalazi ispod samog kompleksa.
Korporativna_prezentacija
PROFIL TVRTKE INOVATIVNA PLAĆANJA NA GLOBALNOJ RAZINI June 2017 Mercury Processing Services International je pružatelj platnih rješenja, posvećen razvoju i upravljanju platnim poslovanjem na međunarodnoj
Obrazac 2. Nastavni plan obuke za certificiranje poljoprivrednih savjetodavaca: RURALNI RAZVOJ Rok za dostavu zahtjeva: Mjesto izvođenja
Obrazac 2. Nastavni plan obuke za certificiranje poljoprivrednih savjetodavaca: RURALNI RAZVOJ Rok za dostavu zahtjeva: 21. 06. 2019. Mjesto izvođenja obuke: Poljoprivredno-prehrambeni fakultet Univerziteta
Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas
Cjeloživotno obrazovanje Seminar - Osobni kompas CJELOŽIVOTNO OBRAZOVANJE NA BALTAZARU Osobna strategija uspjeha i upravljanje vremenom Vrijeme je nepovratan resurs. Svakodnevno svatko ima na raspolaganju
Slide 1
Ovaj projekt financira EUROPSKA UNIJA IPA Komponenta IV - Razvoj ljudskih potencijala - Program Europske Unije za Hrvatsku Partner u projektu Samovrednovanje u srednjim strukovnim školama u Republici Hrvatskoj
Klasa: UP/I / /06
Klasa: UP/I 430-01/2007-03/10 Urbroj: 580-03-07-43-02 Zagreb, 15. ožujka 2007. Agencija za zaštitu tržišnog natjecanja na temelju članka 13. stavka 1. i 2. Zakona o državnim potporama ( Narodne novine,
Microsoft Word - Akcijski plan znanstvenoga rada LZMK
LEKSIKOGRAFSKI ZAVOD MIROSLAV KRLEŽA Zagreb, Frankopanska 26 AKCIJSKI PLAN ZNANSTVENOGA RADA LEKSIKOGRAFSKOGA ZAVODA MIROSLAV KRLEŽA 2017 2020. Akcijskim planom znanstvenoga rada Leksikografskoga zavoda
Bilten br. 2 Bilten projekta Stand4INFO (Razvoj visokoobrazovnih standarda zanimanja, standarda kvalifikacija i studijskih programa na osnovama Hrvats
Poštovani čitatelji, predstavljamo vam drugi bilten ESF projekta Stand4INFO - Razvoj visokoobrazovnih standarda zanimanja, standarda kvalifikacija i studijskih programa na osnovama Hrvatskog kvalifikacijskog
Uvod u statistiku
Uvod u statistiku Osnovni pojmovi Statistika nauka o podacima Uključuje prikupljanje, klasifikaciju, prikaz, obradu i interpretaciju podataka Staistička jedinica objekat kome se mjeri neko svojstvo. Svi
ASAS AS ASAS
Распоред испита за предмете мастер академских студија Испитни рок: ЈУН 2019. Шифра Предмет Студијски програм Датум Време Сала Број пријављених / Напомена м14014 Big data у електронском пословању сви 3.
TV - BADEL - memorandum 2014
Badel 1862 d.d. vina, alkoholna i bezalkoholna pića Vlaška 116, P.P.26 10000 Zagreb, Hrvatska telefon: +385 1 4609 555 telefaks: +385 1 4640 106 www.badel1862.hr Zagreb, 17.03.2015. godine OBAVIJEST O
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA
MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA Analiza posla ZAŠTO JE POTREBNO PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA? ZBOG MOGUĆNOSTI BLAGOVREMENOG PREPOZNAVANJA NEDOSTATAKA U POTENCIJALU KOMPANIJE ZBOG MOGUĆNOSTI DETEKTOVANJA SKRIVENIH
Predmet: Marketing
Predmet: Marketing Knjiga: Marketing (2019) Gligorijević, M. i Veljković, S. Ekonomski fakultet, Univerzitet u Beogradu Centar za izdavačku delatnost Napomena: ispitna pitanja važe za sve koji polažu po
KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA ŽUPANIJSKE RAZVOJNE STRATEGIJE SISAČKO-MOSLAVAČKE ŽUPANIJE SI-MO-RA d.o.o. Sisak, travanj 2017.
KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA ŽUPANIJSKE RAZVOJNE STRATEGIJE SISAČKO-MOSLAVAČKE ŽUPANIJE 2017. - 2020. SI-MO-RA d.o.o. Sisak, travanj 2017. SADRŽAJ 1. UVOD...3 2. CILJEVI...3 Opći ciljevi...4 Specifični ciljevi...4
Slajd 1
Izrada standardiziranog računskog plana Poljsko iskustvo PULSAR-ova konferencija 4. lipnja 2019. Računski planovi u Poljskoj Aktualna situacija Svi subjekti javnog sektora primjenjuju Zakon o računovodstvu
NN indd
Članak 23. Tijela javnog sektoru dužna su kontinuirano unositi podatke o javnim registrima, a naročito prije uspostave novog registra te promjene registra. Unos podataka u Metaregistar Članak 24. (1) Tijela
PowerPoint Presentation
Hrvoje Dokoza, zamjenik ministra zaštite okoliša i prirode 25. studenog 2013. Cilj: dostizanje EU standarda u zaštiti okoliša kroz razvoj infrastrukture u području gospodarenja otpadom, poboljšanje sustava
PROGRAM
2019 PROGRAM AKADEMIJA REGIONALNOGA RAZVOJA I FONDOVA EU 2019. Europska unija Zajedno do fondova EU SADRŽAJ 1. EDUKATIVNE AKTIVNOSTI AKADEMIJE REGIONALNOGA RAZVOJA I FONDOVA EU... 4 MODUL 1: Što su fondovi
Smjernice o mjerama za ograničavanje procikličnosti iznosa nadoknade za središnje druge ugovorne strane prema EMIR-u 15/04/2019 ESMA HR
Smjernice o mjerama za ograničavanje procikličnosti iznosa nadoknade za središnje druge ugovorne strane prema EMIR-u 15/04/2019 ESMA70-151-1496 HR Sadržaj I. Područje primjene... 2 II. Zakonodavni referentni
AKTUALNI EU NATJEČAJI
AKTUALNI EU NATJEČAJI 29.07.2019. Sav sadržaj objavljen u om dokumentu je zaštićen autorskim pravom i/ili relevantnim zakonima o zaštiti žiga. Sadržaj Sadržaj... 2 1. OBZOR 2020... 3 2. NOVO! EIC Accelerator
Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanj
Saradnja kao osnov za razvoj socijalnog/društvenog preduzetništva Međuljudski odnosi zasnovani na solidarnosti uvijek otvaraju mogućnosti za dostizanje određenih razvojnih ciljeva. Samo one zajednice,
AM_Ple_NonLegReport
5.12.2018 A8-0375/16 Amandman 16, Rolandas Paksas Stavak 7. 7. naglašava da je ruska okupacija Ukrajine još u tijeku, a da sporazumi iz Minska, bez kojih nije moguće pronaći rješenje sukoba, nisu provedeni
PowerPoint Presentation
RAČUNOVODSTVO ZA PODUZETNIKE I Predavanje 29. rujna 2014.g. PODUZETNIKE I pred. Mario Župan, dipl. oec. predavanja - četvrtkom 11:45 13,15 vježbe petkom 08,30 10,05 konzultacije zgrada Veleučilišta kabinet: