PowerPoint Presentation

Транскрипт

1 Okrugli stol Preobražaj Ureda za vođenje projekata (PMO) Moderator: Daniela Trbović

2 Hvala sponzorima 2

3 Dean Dech, Ericsson Nikola Tesla d.d. Dean Dech Head of PMO od Dean: Dugogodišnje iskustvo i rezultati u projektnom managementu Ericsson Nikola Tesla d.d. ICT Osnovani Područje djelovanja: Hrvatska kompanija, dio globalne Ericsson korporacije. Djeluje u HR, zemlje okruženja, CIS tržište Broj zaposlenih: PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/ Portfolio/ Global PMO Osnovan Područje djelovanja: HR, zemlje okruženja, CIS tržište Broj članova: 60* ( ) Broj projekata preko 1,5mil kn: 70% PMP: 60% Projektno orijentirana organizacija Izvještavanje: Direktor Operacija, tjedno/mjesečno

4 Berislav Crkvenac, Vipnet Berislav Crkvenac Director of Business Demand Management od Vipnet Telekomunikacije Osnovani Područje djelovanja: Hrvatska Broj zaposlenih: Berislav: To volim! PMO Project Office and Business Analysis Enterprise/Organization-wide/ Corporate/Portfolio Djeluje 10+ godina Zašto PMO: Postizanje očekivanih rezultata Broj članova u RH: 9 Broj projekata preko 1,5 mil kn: gotovo svaki PMP: 3 Izvještavanje: CTO/Uprava

5 Nenad Marjanović, Hewlett Packard Enterprise Nenad Marjanović Hewlett Packard Enterprise Manager of Critical Bid Office & Project Management Office for Technology Consulting CEE&I od IT usluge Osnovani Područje djelovanja: Cijeli svijet, HR 15+ godina Broj zaposlenih: Nenad: Why not? PMO Critical Bid Office & Project Management Office for Technology Consulting Organizational Unit PMO/Business Unit PMO/Divisional PMO/Departmental PMO/Center of Excellence/Center of Competency Područje djelovanja: Centralna, Istočna Europa i Izrael Zašto PMO: Strateško usklađivanje i usklađenost sa procedurama/procesima Broj članova: 36 Broj projekata preko 1,5mil kn: PMP: 28

6 Alan Mirko Poldrugač, RaiffeisenBank Austria Alan Mirko Poldrugač Direktor Upravljanja projektima od Alan Mirko: Najbolji i najzanimljiviji posao na svijetu Raiffeisen Bank Austria Bankarstvo Osnovani Obuhvat: Hrvatska, CEE, SEE/ Strategija širenja na istok Broj zaposlenih: 1965 PMO Enterprise/Organizationwide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO Upravljanje projektima Opseg rada: Zagreb, Beč Zašto PMO? Rješavanje problema u realizaciji velikih projekata Broj članova: 8 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15 PMP: 2 Tjedni izvještaj

7 Sanja Zagajšek, Privredna banka Zagreb Sanja Zgajšek Head of PMO od Sanja: Kolaboracija, koordinacija, odlučivanje, upoznavanje sa svim poslovnim područjima Banke PBZ Bankarstvo - Financije Osnovani PBZ je pravna slijednica Banke NRH osnovane godine spajanjem Bance Intesa i Sanpaolo IMI, PBZ postaje član grupe Intesa Sanpaolo. Broj zaposlenih: 3500 PMO Project Support/Services/Controls Office or PMO Od Zašto PMO: prati i kontrolira realizaciju projekata Broj članova: 8 Izvještava Upravi Banke kvartalno

8 Silvana Mandić, Intesa Sanpaolo Card Silvana: Kompleksnost projekata i vođenje ne samo velikih projekata već i nekih koji su obimom manji, ali su jako inovativni, uvodi dodatnu dinamiku i mogućnosti u poslu. Silvana Mandić Intesa Sanpaolo Card Direktor direkcije upravljanja projektima od Pružatelj platnih rješenja posvećen razvoju i upravljanju platnog poslovanja na međunarodnoj razini Osnovani Nastala ujedinjenjem dvaju najjačih kartičnih procesora u Intesa Sanpaolo grupi; Banke Koper i PBZ Carda. Područje djelovanja: Na tržištima gdje je prisutna Intesa Sanpaolo grupa PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/Portfolio/Global PMO Od Zašto PMO: Upravljanje promjenama, projektima, projektnim portfeljem, te usuglašavanja projektnog portfelja sa strategijom Broj članova: 10 Broj projekata preko 1,5 mil kn: min 7 PMP: 5 Tjedno izvještavanje

9 Darija Ivandić Vidović, CROATIA Osiguranje d.d. Darija Ivandić Vidović Direktorica Sektora za razvoj organizacije i poslovnih procesa od Darija: Područje interesa od početka profesionalnog i stručnog razvoja CROATIA Osiguranje d.d. Osiguranje Osnovani Područje djelovanja: RH, Srbija, Makedonija, BiH, Kosovo Broj zaposlenih: 2524 (RH) PMO Enterprise/Organization-wide/ Strategic/ Corporate/ Portfolio/Global PMO Od Zašto PMO: Operacionalizacija strategije Društva Broj članova: 8 Broj projekata preko 1,5mil kn: 7 Izvještava Upravi Društva dvotjedno PMP: 0

10 Matija Popović, Hrvatska pošta Matija Popović Izvršni direktor od Matija: PMO - heterogenost, izazovnost Hrvatska pošta Poštanski sektor Osnovani Hrvatska pošta je nacionalni poštanski operator Broj zaposlenih: 9500 PMO Enterprise/Organizationwide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO Od Broj članova: 16 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15 PMP: 5 Projekti se izvještavaju 2x tjedno

11 Nikola Rendulić, CloudSense Nikola Rendulić Voditelj konzultanata od Nikola: You can never get bored CloudSense IT Osnovani Područje djelovanja: SAD, Sjeverna Europa, Australija, Indija Zagrebački ured blizu europskih destinacija, preklapa se s vremenskim zonama SAD i APACa; jedan od osnivača iz Hrvatske Broj zaposlenih: 200 (100 u Zagrebu) PMO Usluge - Centre of Excellence Područje djelovanja: Podrška svim CloudSense uredima (New York, London, Melbourne, Zagreb,Hyderabad) Zašto PMO Podržati i provesti najbolje prakse u svim uredima i omogućiti im svima zajednički globalni resursni portfolio PM-ova: 5 Broj projekata preko 1,5mil kn: 15-tak PMP: 2 Izvještavanje tjedno/mjesečno

12 Dario Novaković, Proteron Consulting Dario: Upravo kvalitetno upravljanje portfeljem i projektima može donijeti ključnu (stratešku) prednost kompaniji Dario Novaković Proteron Consulting Izvršni direktor od IT Osnovani Područje djelovanja: CEE Tvrtka se bavi savjetovanjem, uslugama i rješenjima za upravljanje projektima. Broj zaposlenih: 5 PMO Project-Specific PMO/Project Office/Program Office Organizira se prema pojedinim Program/Project potrebama korisnika Područje djelovanja: CEE Rad na projektima se organizira kroz (nove) virtualne ili postojeće PMO-ove klijenata Konzultantski tim 4 člana Broj projekata preko 1,5mil kn: 1-2 projekta PMP: 1 Tjedni izvještaji

13 Mario Špundak, Combis d.o.o. Mario Špundak Combis d.o.o. Voditelj odjela za upravljanje projektima od Integracija informatičkih tehnologija Osnovani Područje djelovanja: Hrvatska i inozemstvo Broj zaposlenih: 387 Mario: Izvrsnost u upravljanju projektima PMO Corporate PMO Od Opseg rada: Zagreb, Europa (kod korisnika) Broj članova: 5 Broj projekata preko 1,5mil kn: PMP: 4 Projekti izvještavaju tjedno ili češće po potrebi (dnevni briefing) članu Uprave

14 Vrste PMO prema PMI. Enterprise/Organization-wide/Strategic/Corporate/Portfolio/Global PMO The highest-level PMO in organizations having one, this PMO is often responsible for alignment of project and program work to corporate strategy, establishing and ensuring appropriate enterprise governance, and performing portfolio management functions to ensure strategy alignment and benefits realization.. Organizational Unit PMO/Business Unit PMO/Divisional PMO/Departmental PMO Provides project-related services to support a business unit or division within an organization including, but not limited to, portfolio management, governance, operational project support and human resources utilization.. Project Support/Services/Controls Office or PMO Provides enabling processes to continuously support management of project, program or portfolio work throughout the organization. Uses the governance, processes, practices, and tools established by the organization and provides administrative support for delivery of the project, program or portfolio work within its domain.. Center of Excellence/Center of Competency Supports project work by equipping the organization with methodologies, standards and tools to enable project managers to better deliver projects. Increases the capability of the organization through good practices and a central point of contact for project managers.. Project-Specific PMO/Project Office/Program Office Provides project-related services as a temporary entity established to support a specific project or program. May include supporting data management, coordination of governance and reporting, and administrative activities to support the project or program team